Anda di halaman 1dari 30

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI

Semester Ganjil
Tahun Akademik 2018-2019

ANALISIS PERUSAHAAN TESLA Inc.

Disusun Oleh:
Kelompok E (kelas A)
Sandra Rizky Ferina 2013130071
Alqa Tahalli Kahfi 2013130145
Aji Gunawan 2013130200
Puji Revimingga 2013130204

Universitas Katolik Parahyangan


Fakultas Ekonomi
Program Studi Akuntansi
Daftar Isi

Company Profile ....................................................................................................................... 4


Visi dan Misi ............................................................................................................................. 5
External Factors ....................................................................................................................... 5
1. Economic Forces ........................................................................................................... 5
2. Social, Cultural, Demographic and Natural Environmental Forces .............................. 6
3. Political, Governmental, and Legal Forces ................................................................... 6
4. Technological Forces .................................................................................................... 7
5. Competitive Forces ....................................................................................................... 8
Porter’s Five Forces Analysis .................................................................................................... 8
1. Daya Tawar Pemasok ................................................................................................... 8
2. Daya Tawar Pembeli .................................................................................................... 8
3. Hambatan Dari Pendatang Baru .................................................................................. 9
4. Hambatan Dari Produk Pengganti................................................................................ 9
5. Tingkat Persaingan Dengan Kompetitor ...................................................................... 9
External Factor Evaluation Matrix Tesla Inc........................................................................... 10
Capability Profile Matrix ........................................................................................................ 12
Internal Factor Evaluation Matrix .......................................................................................... 14
Integration Strategies ............................................................................................................ 17
Backward Integration Strategies ....................................................................................... 17
Intensive Strategies................................................................................................................ 17
Market Penetration Strategy ............................................................................................. 17
Market Development Strategy ........................................................................................... 18
Diversification Strategies ....................................................................................................... 18
Porter’s Five Generic Strategies............................................................................................. 19
Cost Leadership – Low Cost ................................................................................................ 19
Focus Strategy – Best Value ............................................................................................... 19
SWOT Matrix .......................................................................................................................... 19
BCG Matrix ............................................................................................................................. 21
Space Matrix .......................................................................................................................... 22
The Internal-External Matrix .................................................................................................. 24
The Grand Matrix Strategy..................................................................................................... 25
Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) .................................................................... 25

2
Kesimpulan............................................................................................................................. 28
Daftar Pustaka........................................................................................................................ 30

3
Tesla Inc

Company Profile
Tesla inc. atau yang sebelumnya bernama Tesla Motor inc. adalah perusahaan
yang dibentuk pada tanggal 1 juli 2013. Perusahaan ini adalah perusahaan yang
bergerak di bidang otomotif khususnya mobil-sport elektrik dan panel surya.
Perusahaan yang didirikan oleh Elon Musk ini berpusat di 3500 Deer Creek Rd Palo
Alto California, United States. Pada segmen otomotif perusahaan ini melakukan
kegiatan operasional mulai dari mendesain (design), mengembangkan (development),
memanufaktur (manufacture), menginstalasi (installation), hingga menjual mobil
elektrik (selling). Begitu juga dengan segmentasi panel surya, perusahaan ini
melakukan kegiatan operasional mulai dari mendesain (design), memanufaktur
(manufacture), menginstalasi (installation), hingga menjual panel surya tersebut
(selling) baik itu pada pelanggan rumahan (residential customer) maupun pelanggan
komersial (commercial customers).

Pada 31 Desember 2016, perusahaan ini telah memproduksi dan menjual 2


jenis mobil-sport elektrik, sedan Model S dan Model S Sport dengan tipe SUV.
Perusahaan ini menawarkan model 3, yaitu sedan yang didesain untuk memenuhi
pasar masal (mass market). Perusahaan ini juga menawarkan produk Panel Surya,
dimana bertenaga Powerwall 2, 14 kilowatt hour (kWh), dengan inverter terintegrasi
untuk sektor rumah tempat tinggal. Perusahaan ini juga menawarkan Powerpack 2
dengan tenaga 200 kWh, inverter bi-directional untuk sektor rumah tempat tinggal
dan komersial

Perusahaan ini mengembangkan produk Panel Surya untuk kebutuhan rumah,


komersial, dan industri. Aplikasi dari Panel Surya bersistem batre tersebut termasuk
penyediaan daya cadangan, kemandirian grid, pengurangan puncak demand, respon
demand, mengurangi selang perbaharuan generasi listrik dan jasa pasar listrik.
Terdapat 2 jenis pengguna Panel Surya, yaitu pengguna rumahan (residential
customer) dan pengguna komersial atau industry (commercial customers). Pada
pengguna rumahan, perusahaan ini menawarkan jenis produk Powerwall 2, dimana
bertenaga 14 kilowatt hour (kWh) dengan inverter terintegrasi. Produk ini dapat
digunakan untuk penyimpanan energi listrik cadangan, maupun digunakan sebagai

4
konsumsi sehari-hari. Pengguna rumahan juga dapat memesan jenis produk yang
bertenaga lebih tinggi, yaitu powerpack 2 dengan tenaga 200 kilowatt hour (kWh),
dingan inverter bi-directional. Untuk pengguna komersial dan industri, Perusahaan
ini menawarkan Jenis produk powerpack 2 dengan inverter bi-directional dengan
tenaga 200 kilowatt hour (kWh).

Perusahaan Tesla Inc. bersaing dengan Audi, BMW, Lexus, Mercedes,


Honda, Toyota, Daimler, Nissan, Fiat, Ford, General Motors, Mitsubishi, AES
Energy Storage, LG Chem, Samsung, Vivint Solar Inc., Sunrun Inc., Trinity Solar
dan Sungevity Inc.

Visi dan Misi


Visi
Untuk menciptakan perusahaan mobil paling menarik di abad 21 dengan mendorong
transisi dunia menuju kendaraan listrik (“to create the most compelling car company
of the 21st century by driving the world’s transition to electric vehicles”).

Misi
Untuk mempercepat transisi dunia menuju transportasi berkelanjutan (“to accelerate
the world’s transition to sustainable transport”).

External Factors
1. Economic Forces
Kamis 30 Agustus 2018, Departemen Perdagangan AS mengumumkan
Produk Domestik Bruto (PDB) pada kuartal II tumbuh 4,2%. Lebih tinggi dari
laporan sebelumnya, yaitu 4,1%. Menguatnya ekonomi AS terjadi karena adanya
peningkatan ekspor terutama perangkat lunak dan terdapat pengurangan impor
khususnya minyak. Pencapaian ini mengulang pertumbuhan ekonomi kuartal II 2017,
dimana tumbuh 2,9% lebih tinggi dari laporan sebelumnya 2,8% . Pada kuartal I
2018 mencapai 3,2%, juga lebih tinggi dari laporan sebelumnya sebesar 3,1%,
membuat ekonomi AS berada pada jalur yang tepat untuk mencapai target yang

5
dipatok Trump, yaitu pertumbuhan ekonomi 3% secara tahunan. Pertumbuhan
ekonomi AS yang kuat pada kuartal II 2018, salah satunya didorong oleh paket
pemotongan pajak. Sehingga memberikan dorongan bagi daya beli masyarakat.

Ukuran alternatif pertumbuhan ekonomi lainnya, yaitu Gross Domestic


Income (GDI) meningkat pada level 1,8% di kuartal II 2018. GDI merupakan
statistik perhitungan yang digunakan Bank Sentral AS, Federal Reserve untuk
mengukur aktivitas ekonomi pada pengeluaran. PDB dan GDI juga disebut sebagai
output domestik bruto dan dianggap sebagai ukuran kegiatan ekonomi yang lebih
baik (Ventura, 2018).

Efek dari kondisi ekonomi tersebut mempengaruhi Tesla, diantaranya:

1. Penurunan cost baterai (opportunity)


2. Penurunan cost renewable energy (opportunity)
3. Masalah Stabilitas ekonomi (threat)

2. Social, Cultural, Demographic and Natural Environmental Forces


Kondisi sosial, tren, kultur mempengaruhi bisnis dan lingkungan makro
perusahaan melalui karyawan, pelanggan, dan investor. Kami menganalisis
bagaimana bisnis sejalan dengan tren sosial di pasar targetnya. Manajer perusahaan
harus memastikan bahwa strategi diterapkan untuk memaksimalkan manfaat bisnis
dari faktor eksternal tersebut. Faktor eksternal social, Cultural, Demographic, dan
Natural Environmental yang penting dalam mempengaruhi Tesla adalah:

1. Semakin populernya gaya hidup rendah zat karbon (CO, dll) (opportunity)
2. Meningkatnya pilihan akan produk renewable energy (opportunity)
3. Meningkatnya kekayaan distribusi dalam pengembangan pasar (opportunity)

3. Political, Governmental, and Legal Forces


Presiden Amerika Serikat yang menjabat saat ini adalah President Donald
Trump. President Donald Trump dilantik sejak tanggal 20 Januari 2018. Presiden
Trump berhak menggunakan kekuasaan politik melalui perintah eksekutif sepihak
dan memorandum, dengan melampaui proses legislatif di Kongres untuk

6
menjalankan kebijakan-kebijakan tertentu. Kebijakan-kebijakan tersebut diantaranya,
Mundur dari kesepakatan perdagangan Kerjasama Trans-Pasifik, memotong regulasi
bisnis, dan meneruskan pembangunan dua pipa kilang minyak.

Perekonomian di masa transisi Presiden Obama – Presiden Donald Trump


Ketika Barack Obama menjadi presiden tahun 2009, Amerika Serikat sedang
berada di tengah resesi yang terburuk sejak tahun 1930 dengan berkurangnya
800.000 lapangan kerja dalam bulan pertama pemerintahannya. Belakangan
perekonomian perlahan-lahan pulih dan 11,3 juta lapangan kerja baru tercipta di
bawah kepemimpinan Presiden Obama.
Setelah Presiden Donald Trump dilantik, Presiden Donald Trump
menyebutkan perekonomian dalam keadaan ‘kacau’. Setelah berjalan beberapa
bulan, dan laporan bulanan maret dikeluarkan, telah tercipta 235.000 lapangan kerja
baru (BBC, 2017).

Political Factors Affecting Tesla Business


Keadaan politik Amerika Serikat mempengaruhi bisnis dan lingkungan
makro Tesla. Entitas pemerintahan adalah salah satu kekuatan sosial utama yang
mempengaruhi bisnis dan industri Tesla. Kita ambil contoh, misalnya kebijakan
perdagangan dalam hal ini pembatasan-pembatasan impor maupun ekspor dapat
membatasi kinerja industri dan pendapatan tesla. Berikut faktor eksternal politik
yang penting bagi tesla dan industri otomotif dan energi:

1. Tingkat insentif pemerintah untuk mobil listrik (opportunity)


2. Perjanjian perdagangan global (opportunity)
3. Stabilitas politik di sebagian besar pasar otomotif (opportunity dan threat)

4. Technological Forces
Kemajuan bisnis otomotif dan energi Tesla bergantung pada teknologi yang
tersedia sekarang. Misalnya, teknologi rekayasa material menentukan efisiensi dan

7
keefektifan biaya baterai perusahaan Tesla. Faktor eksternal Technological berikut
yang menurut kami cukup signifikan dalam mempengaruhi bisnis otomotif Tesla:

1. Tingkat perubahan teknologi yang tinggi (opportunity dan threat)


2. Meningkatnya automation dalam bisnis (opportunity)
3. Meningkatnya popularitas online mobile systems (opportunity)

5. Competitive Forces
Tesla memiliki competitor antara lain General Motors yang mengeluarkan
kendaraan Chevrolet. General Motors sendiri memberikan beberapa kekuatan
kompetitif antara lain menjadi pemimpin dalam produk dan teknologi,
mengembangkan Cadillac, terus tumbuh di Tiongkok, melanjutkan pertumbuhan GM
Financial, serta menghasilkan efisiensi operasional inti. Selain itu Telsa kompetitor
lain seperti Daimler, perusahaan ini memiliki saham terbesar Mitsubishi Fuso Truck
dan Bus Corporation yakni sebesar 89,29 persen dan berusaha untuk
mengembangkan kendaraan listrik dan swakemudi guna menyaingi Tesla. Hal ini
merupakan beberapa factor yang dapat menggerakkan Tesla untuk melakukan
tidakan maupun strategi sebagau respon atas ancaman-ancaman yang terjadi.

Porter’s Five Forces Analysis


1. Daya Tawar Pemasok
Tesla menggunakan bahan dasar untuk produksi yang bersifat premium
sehingga pemasok memiliki kuat yang dapat mempengaruhi harga dan kualitas dari
bahan dasar yang diperlukan Tesla.

2. Daya Tawar Pembeli


Kendaraan bukan merupakan produk yang dapat dibeli oleh semua kalangan
masyarakat. Selain itu pada saat ini konsumen lebih konservatif terhadap
pengeluaran mereka. Hal ini membuat kekuatan daya tawar pembeli menjadi kuat.

8
3. Hambatan Dari Pendatang Baru
Pasar Tesla merupakan ceruk pasar karena saat ini hanya sedikit saja
konsumen yang membutuhkan kendaraan premium yang ramah lingkungan. Selain
itu Tesla menggunakan teknologi yang canggih untuk memproduksi produk-
produknya. Hal ini membuat hambatan dari pendatang baru bagi Tesla menjadi kecil.

4. Hambatan Dari Produk Pengganti


Saat ini sudah banyak produk kendaraan yang beredar di pasar akan tetapi
hanya sedikit yang memproduksi mobil dengan menggunakan bahan bakar listrik.
Selain itu konsumen Tesla merupakan orang-orang yang membutuhkan mobil yang
ramah lingkungan dengan bahan bakar listrik, sehingga hambatan dari produk
pengganti untuk produk Tesla cukup kecil.

5. Tingkat Persaingan Dengan Kompetitor


Tingkat persaingan dengan competitor untuk Tesla dapat dibilang sedang
karena agak sulit untuk masuk pasar mobil listrik dan sedikitnya produk pengganti
untuk produk yang diproduksi oleh Tesla, selain itu pasar Tesla merupakan ceruk
pasar dimana sedikit terjadi persaingan.

9
External Factor Evaluation Matrix Tesla Inc
External Factor Evaluation Matrix
Weighted
External Factor Weight Rating Score
Opportunities
Expansi secara internasional Tesla sudah melakukan expansi secara
internasional, sebagai contoh :china,
(perluasan pemasaran, contoh eropa. Nilai Weight diberi angka 0,090
karena expansi cukup berpengaruh
: terhadap Tesla, karena Tesla sudah
melakukan expansi cukup baik, saya
china, eropa) 0,090 3 0,27 beri Rating 3

Polusi gas emisi (polusi akibat Polusi gas emisi, serta kelangkaan
minyak bumi, membuat manusia
kendaraan mencari kendaraan berbahan bakar
lain, dalam hal ini yang ramah
berbahan bakar minyak bumi, lingkungan. Sehingga saya beri Weight
0,175, dan saya Rating 4, karena Tesla
polusi akibat merupakan solusinya (kendaraan
tenaga listrik)
gas-gas lainnya) 0,175 4 0,7
Kelangkaan minyak bumi 0,175 4 0,7
Teknologi Autonomous Salah satu kelebihan tesla
Driving 0,050 3 0,15 adalah teknologi Autonomous
Driving dalam hal ini berarti
Peningkatan demand terhadap berkendara secara otomatis
produk ramah lingkungan 0,080 2 0,16 (dilengkapi computer canggih
untuk berkendara secara
otomatis) kami beri Weight
0,050 dan Rating 3

Threat
Tidak dipungkiri, Competitor perusahaan Tesla
menjadi ancaman. Saya beri Weight 0,070 dan
Competitor perusahaan Rating 1, karena Tesla terlalu berfokus pada
perusahaannya sendiri dibandingkan dengan
mobil elektrik 0,070 1 0,07 perusahaan saingannya.

Perbedaan Regulasi di
Perbedaan Regulasi menjadi
negara penerima impor salah satu masalah. Weight
produk (china, eropa) 0,120 2 0,24 0,120 dan Rating 2.

Mobil Hybrid (mobil dengan


bahan bakar bensin dan
listrik) 0,090 2 0,18

10
Meningkatnya nilai mata uang
Meningkatnya nilai mata uang
dollar 0,150 2 0,3 dollar, menjadi salah satu Threat
Tesla. Weight 0,150 dan Rating 2.
Total 1 1,19

11
Capability Profile Matrix
Capability Profile Matrix
Tesla GM Daimler
Key Success Factors Weight Rating Score Weight Rating Score Weight Rating Score
High Profits 0,050 4 0,2 0,150 2 0,3 0,100 4 0,4
Low Costs 0,070 1 0,07 0,060 3 0,18 0,200 3 0,6
Product Quality 0,150 3 0,45 0,050 4 0,2 0,100 2 0,2
Reputation 0,130 4 0,52 0,040 1 0,04 0,050 1 0,05
Growing Sales 0,130 3 0,39 0,150 4 0,6 0,050 4 0,2

Customer Loyalty 0,150 1 0,15 0,150 4 0,6 0,050 4 0,2


Global Expansion 0,050 3 0,15 0,160 2 0,32 0,150 3 0,45
Market Share 0,070 4 0,28 0,130 3 0,39 0,050 2 0,1
Growth 0,150 2 0,3 0,055 1 0,055 0,200 1 0,2
Demand 0,050 2 0,1 0,055 2 0,11 0,050 2 0,1
Total 1 2,56 1 2,905 1 2,6

12
Beberapa yang menjadi Key Success Factors pada perusahaan kendaraan
berbahan bakar listrik adalah High Profits, Low Costs, Product Quality, Reputation,
Growing Sales, Customer Loyalty, Global Expansion, Market Share, Growth, Demand.
Kita akan membandingkan perusahaan Tesla dengan saingannya yaitu GM (General
Motors), dan Daimler.

Pada High Profits, Tesla dan Daimler tertinggi, karena kedua perusahaan
tersebut mendapatkan tingkat keefektifan High Profit yang tinggi.

Pada Low Costs, Tesla merupakan perusahaan yang paling tidak efektif,
dibandingkan dengan saingannya. Hal tersebut dikarenakan, untuk memproduksi
produknya, Tesla membutuhkan biaya yang tinggi.

Pada Product Quality, Tesla berada di tengah tengah jika dibandingkan dengan
pesaingnya. Hal tersebut dikarenakan, masih beberapa error pada sistem komputer
produknya, sehingga membutuhkan beberapa perbaikan produk dari Tesla.

Pada Reputation, Tesla berada di tertinggi dibandingkan dengan pesaingnya.


Siapa yang tidak mengenal CEO Tesla, Elon Musk. Dengan berbagai karyanya,
eksentriknya di dunia maya, banyak orang yang mengenal dia. Terlebih dengan berhasil
meluncurnya roket Falcon dari perusahaan SpaceX , ikut mendorong nama Tesla. Tesla
sendiri memproduksi produk yang cukup unik dimana salah satu mobilnya bisa menari
dengan lagu natal (tarian pintu mobil terbuka secara otomatis dan lampu mengedip
secara otomatis disertai lagu natal).

Pada Growing Sales, Tesla dibawah pesaingnya. Hal tersebut dikarenakan Tesla
mengalami berbagai masalah keuangan, dan spionase dari pesaingnya, dimana salah
satu desain kendaraannya dibocorkan oleh desainernya ke perusahaan pesaingnya.

Pada Customer Loyalty, Tesla memiliki rating yang buruk. Hal tersebut
dikarenakan pada awal meluncurnya produk pertama Tesla, Tesla dibanjiri pemesanan
(Pre-Order), namun Tesla tidak dapat memenuhi pemesanannya tepat waktu, dan terjadi
kekecewaan pelanggan yang mengakibatkan dicabutnya salah satu petinggi Tesla.
Produk Tesla juga terkesan “Biasa-Biasa”, dan “Mahal”, Sehingga banyak
pelanggannya yang lebih memilih produk dari pesaingnya.

13
Pada Global Expansion , Tesla dan Daimler lebih baik dari pesaingnya GM, hal
tersebut dikarenakan kedua perusahaan tersebut gencar melakukan ekspansi dunia.
Daimler merupaka pesaing berat Tesla dalam hal ekspansi.

Pada Market Share, Tesla lebih baik dari pesaingnya, hal tersebut dikarenakan
orang cenderung lebih mengenal Tesla dalam hal mobil listriknya dibandingkan
perusahaan pesaingnya. Berdasarkan riset, pangsa pasar yang dimiliki oleh Tesla dalam
hal kendaraan listrik, lebih baik dari perusahaan pesaingnya.

Pada Growth, Tesla lebih baik dibandingkan perusahaan pesaingnya. Hal


tersebut dikarenakan Tesla terus melakukan perbaikan perbaikan kesalahannya, terus
meningkatkan pertumbuhan perusahaannya.

Pada Demand, ketiga perusahaan mempunyai Rating 2. Hal tersebut diakibatkan


oleh menguatnya nilai mata uang Dollar.

Kesimpulan, perusahaan Tesla mempunyai Total Score terendah jika


dibandingkan perusahaan pesaingnya. Hal tersebut dikarenakan, perbedaan Weight pada
tiap perusahaan. Tesla yang mempunyai faktor paling berpengaruh yaitu pada Product
Quality, Customer Loyalty dan Growth, tidak dapat mempunyai nilai Rating yang
memuaskan. Berbeda dengan pesaingnya yang mempunyai Total Score yang
memuaskan dibandingkan Tesla.

Internal Factor Evaluation Matrix


Internal Factor Evaluation Matrix
Weighted
Internal Factor Weight Rating
Score
Strength
Memiliki department R&D
0,225 4 0,9
yang kuat
Memiliki tim management
0,15 4 0,6
yang kuat
Design yang bagus 0,05 3 0,15

14
Memiliki lokasi perusahaan
0,025 3 0,075
yang bagus
Memiliki kapasitas produksi
0,05 2 0,1
yang besar

Weakness
Memiliki harga produk yang
0,125 3 0,375
mahal
Masih sedikitnya charging
0,1 2 0,2
stations
Memiliki baterai yang tidak
0,1 2 0,2
terlalu kuat
Pengisian daya baterai yang
0,15 1 0,15
lambat
Merknya yang kurang dikenal
0,025 3 0,075
secara luas
Total 1 0,825

Tesla telah memiliki departemen Research & Development yang baik sehingga
dapat membuat Tesla dapat bersaing dengan para pesaing dalam industri otomotif
dengan mengeluarkan inovasi-inovasi baru. Nilai weight diberikan angka 0,225 karena
Research & Development merupakan salah satu bagian yang paling penting dalam
perusahaan teknologi seperti Tesla dan karena Telsa telah memiliki departemen
Research & Development yang cukup kuat maka diberikan rating 4.

Memiliki tim manajemen yang kuat merupakan hal yang dapat menentukan
sukses atau tidaknya sebuah perusahaan. Nilai weight diberikan angka 0,15 karena tim
managemen merupakan hal yang penting mengenai jalan atau tidaknya sebuah
perusahaan. CEO dari Tesla yaitu Elon Musk sebelumnya pernah mendirikan
perusahaan PayPal dan SpaceX, sehingga beliau memiliki track record yang baik
sehingga dapat diberikan rating 4.

15
Desain sebuah produk otomotif dapat menjadi daya tarik bagi konsumen untuk
membeli produk tersebut, dengan demikian maka diberikan nilai weight sebesar 0,05.
Tesla pernah memenangkan sebuah penghargaan pada ajang 2013 Motor Trend’s Car of
the Year Award pada produk Model S, maka dapat diberikan rating sebesar 3.

Lokasi sebuah perusahaan dapat mempengaruhi arus jalan nya kegiatan operasi
perusahaan tersebut maka dapat diberikan weight sebesar 0,025. Tesla memiliki
perusahaan yang berlokasi di California, dengan itu Tesla dapat mencari teknisi-teknisi
sebagai sumber daya manusia mereka di daerah California, maka dapat diberikan rating
sebesar 3.

Kapasitas produksi sebuah perusahaan dapat menentukan seberapa banyak


mereka dapat memproduksi produk mereka dalam periode waktu tertentu yang dapat
juga mempengaruhi profit perusahaan, maka dapat diberikan weight sebesar 0,05. Tesla
memiliki kapasitas produksi yang besar, maka dapat diberikan rating sebesar 2.

Produk Tesla inc dikenal produk yang memiliki harga yang cukup mahal jika
dibandingkan dengan pesaingnya. Weight sebesar 0,123 dan rating sebesar 3, karena
Tesla sedang mengembangkan produk yang akan dijual lebih murah dari produk
sebelumnya.

Dengan berkembangnya produk kendaraan berbahan bakar listrik, Charging


Station yang terdapat di tempat tempat umum pun masih sedikit. Pengguna produk
Tesla pada umumnya mengisi bahan bakar kendaraan listriknya di rumah masing –
masing. Sehingga jika membutuhkan bahan bakar secara darurat akan menjadi masalah.
Weight 0,1 dan rating sebesar 2.

Salah satu kelemahan lainnya yaitu baterai. Seperti alat elektronik lainnya,
baterai kendaraan listrik juga memiliki umur dan ketahanan, semakin lama kualitas
baterai pun akan memburuk, dan dibutuhkan pergantian Spare part , berbeda dengan
kendaraan berbahan bakar minyak bumi, energi yang berasal dari minyak bumi,
disimpan dalam tempat penyimpanan minyak bumi (tangki bensin) sedangkan baterai
dirancang lebih kompleks, dan terdiri dari beberapa parts. Weight 0,1 rating 2.

16
Pengisian baterai yang lambat menjadi kelemahan kendaraan berbahan bakar
listrik lainnya. setidaknya dibutuhkan seharian penuh, 8 - 9 jam (2000 – 2500 watt) agar
produk Tesla terisi bahan bakarnya secara penuh. Secara penggunaan, hal tersebut
tidaklah praktis. Weight sebesar 0,15 dan score sebesar 1.

Yang terakhir, tidak semua mengenal Brand Tesla. Sebagian besar yang
mengetahui produk tersebut adalah orang yang mengerti teknologi dan update
pengetahuan mengenai teknologi yang sedang berkembang, sedangkan orang yang tidak
update pengetahuan mengenai teknologi, cenderung tidak mengetahui produk Tesla.
Weight 0,025 score sebesar 3 karena Tesla secara gencar berusaha mengenalkan
produknya secara global.

Integration Strategies
Backward Integration Strategies
Dalam strategi integrasi, Tesla Inc. melakukan backward integration strategies
dimana sebuah strategi yang mengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih besar
atas pemasok perusahaan. Perusahaan pemasok yang dimiliki oleh Tesla Inc. adalah
Tesla Grohmann Automation. Tesla Grohmann Automation merupakan perusahaan
mesin asal Jerman yang dispesialisasikan dalam pembuatan mobil. Produk Tesla
Grohmann Automation meliputi microprocessors, memory chips, airbag sensor, power
steering controller, pelapis pintu dan atap mobil, sel batere lithium-ion beserta modul
baterenya.

Intensive Strategies
Market Penetration Strategy
Market penetration strategy adalah strategi yang mengusahakan peningkatan
pangsa pasar untuk produk atau jasa yang ada di pasar saat ini melalui upaya pemasaran
yang lebih besar. Tesla inc. sedang melakukan pengembangan produknya dimana
produk tersebut dapat dibeli oleh kelas menengah. Seperti yg diketahui, produk awal
Tesla merupakan produk kelas atas. Contoh produk yang dikeluarkan oleh Tesla adalah
model 3 yang merupakan mobil Tesla dengan harga terendah dan telah mengusung

17
teknologi kelas atas serta kemewahan yang selama ini menjadi ciri khas Tesla. Tindakan
ini diusung oleh Elon Musk sebagai salah satu upaya untuk mempercepat peralihan
manusia terhadap kendaraan berbahan karbon menuju kendaraan bertenaga surya dan
listrik.

Market Development Strategy


Market development strategy adalah strategi yang meliputi pengenalan produk
atau jasa yang ada saat ini ke wilayah-wilayah geografis yang baru. Upaya yang
dilakukan oleh Tesla inc. adalah dengan menyebarkan produknya ke Eropa, dan Cina.
Misalnya pada penjualan di Cina, Tesla menaikkan harga mobil buatannya, yakni model
X dan S sebesar 20%. Hal ini dilakukan Tesla sebagai tanggapan atas meningkatnya
ketegangan perdagangan antarnegara. Tindakan ini pula yang menjadikan Tesla sebagai
produsen mobil pertama yang melakukannya di pasar top otomotif dunia.

Diversification Strategies
Related Diversification Strategy

Dalam strategi diversifikasi, Tesla Inc. melakukan related diversification


strategy. Strategy ini merupakan sebuah strategi yang mengupayakan kepemilikan atau
kendali yang lebih besar atas perusahaan yang berhubungan dengan produk yang
diproduksi oleh Tesla. Perusahaan tersebut. adalah SolarCity Corporation. SolarCIty
Corporation adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa energi matahari dimana
Tesla memasok energi listriknya ke rumah-rumah penduduk di Amerika Serikat.
SolarCity Corporation merupakan perusahaan pemasok listrik terbesar di California,
Amerika Serikat. Saat ini Tesla juga sedang memperluas produksi baterai untuk
pengunaan rumah tangga dan gedung komersial dengan pabrik senilai US$5 miliar yang
sedang dibangun di nevada.

Defensive Strategy

Tesla Inc. tidak melakukan defensive strategy.

18
Porter’s Five Generic Strategies
Cost Leadership – Low Cost
Strategi cost leadership – low cost dilakukan dengan cara memproduksi barang
dengan biaya yang lebih rendah dengan kualitas yang relatif sama dibandingkan dengan
para pesaingnya. Pada pertengahan tahun 2018, Tesla akan memulai produksi jenis
Model 3, yang dirancang sebagai mobil listrik untuk pasar massal dengan harga
terjangkau.

Focus Strategy – Best Value


Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu
segmen pasar yang lebih sempit. Strategi jenis ini ditunjukan untuk melayani kebutuhan
konsumen yang jumlahnya relatif kecil. Dalam pengambilan keputusannya untuk
membeli relatif tidak dipengaruhi oleh harga. Tesla Inc. bergerak dibidang mobil listrik
dimana pesaingnya sangat sedikit. Namun jika dibandingkan pesaingnya, harga jual
produk Tesla Inc. cenderung lebih mahal dikarenakan Tesla Inc. memfokuskan kualitas
produknya. Hal-hal tersebut yang mendasari pemikiran bahwa Tesla Inc. melakukan
strategi porter fokus - nilai terbaik.

SWOT Matrix
Opportunities Threat
Strength  Karena memiliki kapasitas  Karena memiliki
produksi yang besar divisi R&D yang
(strength), Tesla dapat kuat, Tesla dapat
mengekspansi penjualannya membuat mobil
secara global (opportunities). Hybrid serupa,
 Karena memiliki divisi R&D seperti pesaing-
yang kuat(Strength), Tesla pesaingnya.
dapat mengembangkan  Karena memiliki tim

19
teknologi Autonomous manajemen yang
Driving pada produknya kuat(Strength), Tesla
menjadi lebih dapat bersaing
baik(opportunities) dan dengan perusahaan
membuat produk tesla lebih kendaraan elektrik
efisien dalam produk ramah lainnya (Threat).
lingkungan(opportunities).
 Teknologi yang dipakai sudah
memeadai
Weakness  Meningkatkan Brand
Awareness. Hal
tersebut dikarenakan
Brand Tesla yang
kurang dikenal secara
luas(weakness).
 Memperkenalkan &
membuat pelatihan
pada karyawan
terhadap teknologi
yang inovatif

No Peluang (O) Strategi (SO) Strategi (WO)


1. Peningkatan pasar global mengekspansi Meningkatkan
penjualannya secara global Brand Awareness.
2. Penggunaan kendaraan mengekspansi bersaing dengan
menigkant 10% penjualannya secara global perusahaan
kendaraan elektrik
lainnya

20
NO Ancaman (T) Strategi ST Strategi WT
1. Perusahaan insdustri yang mengembangkan teknologi - Meningkatkan
sama bertambah Autonomous Driving pada Brand Awareness.
produk
2. Teknologi semakin canggih mengembangkan teknologi Memperkenalkan &
Autonomous Driving pada membuat pelatihan
produk pada karyawan
terhadap teknologi
yang inovatif

BCG Matrix

Menurut BCG Matrix, posisi Tesla saat ini berada pada posisi star. Hal ini
dikarenakan market share yang dimiliki Tesla saat ini cukup besar dan juga market
growth Tesla yang besar. Strategi yang sesuai untuk Tesla menurut BCG matrix adalah
backward, forward, and horizontal intregation, market penetration, market development,
dan product development.

21
Space Matrix
Internal Strategies
External Strategies Position
Position
Financial Position (FP) (+) Stability Position (SP) (-)
1. Return on investment 4.0 1. Technology changes -2.0
2. Leverage 2.0 2. Rate of inflation -6.0
3. Liquidity 5.0 3. Price range of competing products -6.0
4. Working capital 3.0 4. Barriers to entry into market -6.0
5. Cash flow 4.0 5. Competitive pressure -5.0
6. Inventory turnover 3.0 6. Demand variabiity -4.0
7. Gross profit margin 6.0 7. Ease to exit from market -6.0
Financial Position (FP) 27.0 Stability Position (SP) -35.0
Competitive Position (CP) (-) Industry Position (IP) (+)
1. Market share -3.0 1. Growth potential 5.0
2. Product quality -1.0 2. Financial stability 5.0
3. Customer loyalty -1.0 3. Profit potential 4.0
4. Technology know-how -2.0 4. Resource utilization 6.0
5. Control over suppliers and
-4.0 5. Ease to entry into market 3.0
distributors
6. Product life-cycle -3.0 6. Extent leveraged 2.0
7. Capacity utilization -2.0 7. Productivity, capacity utiization 5.0
Competitive Position (CP) -16.0 Industry Position (IP) 30.0

SP Average = -35/7 = -5 IP Average = 30/7 = 4.2


CP Average = -16/7 = -2.2 FP Average = 27/7 = 3.8
Directional Vector Coordinates = X axis -2.2+(4.2) = +2 (+2)
Directional Vector Coordinates = Y axis -5 + (+3.8) = -1.2 (-1)
Pursue a Competitive Strategy

22
Setelah dilakukan perhitungan maka didapatkan hasil financial position (FP)
average sebesar -5 , competitive position average (CP) sebesar -2.2, stability position
average (SP) sebesar 4.2 dan industry position (IP) sebesar 3.8 maka SPACE Matrix
Tesla terdapat pada kuadran Competitive, dimana strategi yang cocok untuk kuadran
tersebut adalah Backward, Foward, Horizontal Integration, Market Penetration, Market
Development, Product Development

23
The Internal-External Matrix

Setelah dilakukan perhitungan pada total weighted pada IFE dan EFE maka
Tesla berada pada kuadran 7 karena perhitungan menghasilkan total IFE 0,825 dan total
EFE 1,19. Pada posisi ini yang sebaiknya dilakukan Tesla adalah hold & maintain, dan
strategi yang sesuai adalah market penetration dan product development.

24
The Grand Matrix Strategy

Posisi yang tepat untuk Tesla pada grand matrix adalah kuadran I karena saat ini
Tesla memiliki market share yang tinggi sehingga tesla memiliki kekuatan competitive
yang besar pada pasarnya, selain itu Tesla juga memiliki market growth yang tinggi.
Strategi yang sesuai untuk Tesla menurut grand matrix adalah backward, forward, and
horizontal integration, market penetration, market development, dan product
development.

Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)


Setelah dilakukan perhitungan pada berbagai macam matrix di atas, maka
didapatkan hasil yang sama pada market development dan product development,
sehingga ditentukan alternatif strategy, yaitu ekspansi penjualan ke negara negara asia
dan pengembangan produk berupa peningkatan kualitas baterai.

25
Ekspansi Pengembangan
Penjualan ke produk berupa
negara-negara peningkatan
Asia kualitas baterai
External Factor Weight AS TAS AS TAS
Opportunities

Expansi secara internasional


(perluasan pemasaran, contoh : 0,09 3 0,27 2 0,18
china, eropa)

Polusi gas emisi (polusi akibat


kendaraan
berbahan bakar minyak bumi, 0,175 4 0,7 2 0,7
polusi akibat
gas-gas lainnya)
Kelangkaan minyak bumi 0,175 4 0,7 3 0,525
Teknologi Autonomous Driving 0,05 3 0,15 3 0,15

Peningkatan demand terhadap


0,08 4 0,32 2 0,16
produk ramah lingkungan

Threat
Competitor perusahaan
0,07 3 0,21 4 0,28
mobil elektrik

Perbedaan Regulasi di
negara penerima impor 0,12 2 0,24 3 0,36
produk (china, eropa)

Mobil Hybrid (mobil dengan


0,09 2 0,18 3 0,27
bahan bakar bensin dan listrik)

Meningkatnya nilai mata uang


0,15 3 0,45 2 0,3
dollar

Total 1 3,22 2,925

26
Ekspansi Pengembangan
Penjualan ke produk berupa
negara-negara peningkatan
Asia kualitas baterai
Internal Factor Weight AS TAS AS TAS
Strenght
Memiliki department R&D yang
0,225 3 0,675 4 0,9
kuat
Memiliki tim management yang
0,15 4 0,6 3 0,45
kuat
Design yang bagus 0,05 2 0,1 3 0,15
Memiliki lokasi perusahaan yang
0,025 3 0,075 2 0,05
bagus
Memiliki kapasitas produksi
0,05 3 0,15 2 0,1
yang besar

Weakness
Memiliki harga produk yang
0,125 4 0,5 3 0,375
mahal
Masih sedikitnya charging
0,1 3 0,3 1 0,1
stations
Memiliki baterai yang tidak
0,1 3 0,3 2 0,2
terlalu kuat
Pengisian daya baterai yang
0,15 3 0,45 2 0,3
lambat
Merknya yang kurang dikenal
0,025 2 0,05 1 0,025
secara luas
Total 1 3,2 2,65
Total Internal External Factor 6,42 5,575

27
Berdasarkan tabel di atas, dua strategi alternatif, yaitu Ekspansi Penjualan ke
negara-negara Asia dan Pengembangan produk berupa peningkatan kualitas baterai,
hasil akhir dari dua strategi tersebut, Ekspansi Penjualan ke Negara-Negara Asia dengan
total 6,42 dan Pengembangan produk berupa peningkatan kualitas baterai dengan total
5,575. Dari kedua hasil tersebut, dapat disimpulkan strategi yang sebaiknya digunakan
oleh Tesla adalah Ekspansi Penjualan ke negara-negara Asia. Dengan menggunakan
Market Development, Tesla dapat memperluas penjualan produknya ke berbagai negara.

Kesimpulan
Berdasarkan analisis menggunakan beberapa matriks yang disebut di atas, maka
kami menyimpulkan bahwa Tesla Inc. sebaiknya menggunakan strategi Market
Development. Hal ini dilakukan dengan dengan cara mengekspansi produknya ke
negara-negara di Asia. Hal tersebut didukung oleh analisis dari Quantitative Strategic
Planning Matrix (QSPM) dengan nilai total faktor internal dan eksternal sebesar 6,42.

Dibandingkan dengan product development (pengembangan produk dengan


peningkatan kualitas baterai), Tesla sudah mempunyai divisi Research and
Development yang baik sehingga Tesla tidak perlu terlalu fokus akan pengembangan
produk, karena dengan divisi Research and Development yang baik, kualitas produk
pun akan terus berkembang.

Karena memiliki kapasitas produksi yang besar (strength), Tesla dapat


mengekspansi penjualannya secara global (opportunities). Sehingga, Tesla dapat
memanfaatkan kekuatan perusahaan dalam kapasitas produksi yang besar.

Tesla juga perlu untuk meningkatkan Brand Awareness, hal tersebut


dikarenakan, pada negara-negara Asia, Brand Awareness Tesla masih kecil (kurang
dikenal). Dengan Market Development mengekspansi produknya ke negara-negara di
Asia, diharapkan dapat meningkatkan Brand Awareness Tesla,Inc.

Tesla juga dapat memperkenalkan dan membuat pelatihan pada karyawan di


negara-negara Asia terhadap teknologi yang inovatif, sehingga dengan demikian

28
karyawan di negara-negara Asia dapat sadar dan mengikuti perkembangan teknologi
yang inovatif.

29
Daftar Pustaka

BBC. (2017, Mei 2). 100 hari pemerintahan Presiden Donald Trump: Setiakah pada janji
kampanye? Retrieved from BBC News Indonesia:
https://www.bbc.com/indonesia/dunia-39781989

Ventura, B. (2018, Agustus 30). Ekonomi Amerika Serikat Catat Kinerja Terbaik Setelah 4
Tahun. Retrieved from sindonews.com:
https://ekbis.sindonews.com/read/1334145/35/ekonomi-amerika-serikat-catat-
kinerja-terbaik-setelah-4-tahun-1535575901

30