PRESENTACIÓN DEL INSTRUMENTO PARA EL JUICIO DE EXPERTOS

Medellín 20 de octubre de 2018

Señores
xxxxx
xxxx
xxxx

Nos dirigimos a ustedes con el fin de solicitar su colaboración como experto en la

validación del presente instrumento, acción que nos permita recopilar información
necesaria para desarrollar la planificación de la calidad en el proyecto "Modernización
del sistema de acueducto para el suministro de agua potable en la vereda el corral
zona rural del municipio de Caldas"

Considerando el objetivo del proyecto, solicitamos su observación y juicio, con el fin de

avalar la pertinencia, claridad y objetividad de la implementación del plan de calidad
dentro de los parámetros legales vigentes y los objetivos trazados para el éxito del
proyecto.

Su sugerencias y recomendaciones representan un valioso aporte para el desarrollo del

proyecto.

Propósito: Conocer el conjunto de normas y directrices internacionales para planificar la

calidad en el proyecto, así mismo, identificar las técnicas y herramientas que contribuyen
a la adecuada elaboración de los planes de gestion de calidad en los proyectos.

Objetivo General: Planificar la gestión de calidad del proyecto "Modernización del

sistema de acueducto para el suministro de agua potable en la vereda el corral zona
rural del municipio de Caldas"
Objetivos Específicos:
 Elaborar el Plan de Gestión de la calidad
 Definir las métricas de calidad
 Actualizar el plan de dirección del proyecto (Gestión de riesgos y línea base de
alcance)
 Actualizar los documentos del proyecto (Lecciones aprendidas, matriz de
trazabilidad de requisitos, registro de riesgos y registro de interesados)

Sistema de variables e indicadores

Objetivos Específicos Variable Dimensión Indicador Técnica o

Instrume
nto
 Elaborar el plan de Bajo nivel de Educativa Conocimiento PMBOOK
gestion de calidad conocimiento del Elaboración Normativi
 Definir métricas de equipo del Implementación dad
calidad proyecto en la y seguimiento Vigente
 Implementar las Elaboración de la gestion de
actualizaciones Implementación y calidad en el
necesarias para ajustar seguimiento de proyecto
los procesos a las los planes de
exigencias del plan de gestión de la
calidad calidad

PLANILLA DE VALIDACIÓN PARA EL JUICIO DE EXPERTOS

Validación mediante método de consulta utilizando el método Delphi. Este

procedimiento eficaz y sistemático tiene como objeto la recopilación de experiencias
previas y opiniones de personas expertas e investigadoras de un tema particular que
incluyen todos los elementos representativos de lo que se quiere medir, en este caso,
potabilización y modernización de acueductos; con el fin de incorporar juicios. Para ello
se creó un cuestionario de validación de 8 preguntas en el que se pidió la valoración de
los expertos sobre diferentes aspectos.
En cuanto a la presentación de los ítems o preguntas para su evaluación, se expusieron
diferentes afirmaciones que se debían valorar en base a una escala de Lickert de 4
puntos en la que se manifiesta el mayor o menor acuerdo.
 PLANILLA DE VALIDACIÓN

 Los recursos económicos disponibles son suficientes para el alcance del proyecto.

 El cronograma es acorde para el desarrollo y alcance del proyecto.

 Es correcto y acertado el plan de gestión de los riesgos.

 El impacto ambiental está correctamente gestionado.

 Comparativamente con otros proyectos similares está bien estructurado.

 Es correcto el plan de gestión de los Stakeholders.

 Como proyecto social cumple con las expectativas de los clientes.

 La toma de decisiones por parte de la dirección del proyecto es acertada.

Modo de Formulación de los ítems: Valoración de la afirmación en una escala de

Likert de cuatro puntos. Colocar dentro del cuadro la opción seleccionada, de
acuerdo a los siguientes parámetros:

1= Muy de acuerdo.
2= de acuerdo.
3= En desacuerdo.
4= totalmente en des acuerdo

Observaciones tras el proceso de validación: Una vez finalizada la evaluación de los

jueces validadores o expertos, se tienen en cuenta sus aportaciones para realizar las
modificaciones oportunas al proyecto, si la dirección así lo avala.