Nokia Corporation es una empresa de tecnología enfocada en el área de teléfonos móviles,

con alto porcentaje de reconocimiento en el mercado pero que ha evidenciado en los últimos
años una baja competitividad con respecto a los productos que sean lanzado al mercado y la
publicidad de los mismo. Mas allá de esa problemática la empresa considera que tienen la
mayor utilidad en sus recursos en las diferentes áreas de desempeño, pero no evidencian las
fallas que tienen.

Antiguamente Nokia era una de las empresas más grandes en el área de telefonía móvil, sus
productos eran superiores a los que en ese tiempo ofrecía la competencia claro está que Nokia
fue de las primeras empresas en innovar en el mercado ya que lleva desde el año 1895,
generando de este modo un reconocimiento de marca a través de los años hasta la actualidad.

Aunque hoy en día ha perdido por completo su horizonte, dejando en evidencia la poca
competitividad que ofrece y pese a que sus productos son buenos, resistentes, económicos la
falla más notoria está realmente en el área de marketing, en como promocionan, venden su
idea y su empresa al público, no generan la publicidad adecuada y sus productos pese a que
son innovadores en algunos aspectos no generan el suficiente impacto visual.

Nokia hoy en día dejo de ser competitivo en el mercado ya que su publicidad, sus estrategias
de marketing son poco efectivas haciendo que el mercado en el que se desempeña no lo
tengan en consideración a comparación de otras empresas que manejan el mismo producto.

De este modo, se busca analizar las diferentes áreas de la empresa, identificar las
problemáticas, aprovechar las oportunidades de negocio y optimizar las bajar áreas de
desempeño.

Para mayor entendimiento de la idea de negocio, se da a presentar un marco de trabajo para

la planeación estratégica, con este se busca implementar procesos de planeación, incentivos
y de control capturar importantes fuentes de valor estratégico olvidado por las técnicas
tradicionales, es decir, una mezcla de modelo estrategia-inversión para la maximización de
valor.

Empezar con un proceso de transformación financiera cambiando el modo de las

transacciones para reducir los costos de procesamiento de información, desarrollar
estrategias y herramientas para la toma de decisiones y combinar activos creando un valor.
Para hacer posible esto necesitamos habilidades en los empleados, que ellos piensen
estratégicamente, que tengan experiencia en el sector, que este enriquecido en conocimiento
y que ayude a la empresa, al logro de los objetivos estratégicos de la organización y no a la
elaboración y suministro de información financiera. Sacar provecho de la tecnología como
datos claves que nos ayuden a mejorar las estrategias de la empresa e implementarlos. Y
transformar las finanzas, todas las actividades y funciones que, dependiendo del tipo de la
empresa, se lleven a cabo.

Mercadeo, producción, recursos humanos y finanzas, cada área tiene unos objetivos. La idea
es que, con ayuda del personal y la tecnología, ir mejorando esa idea, trazarse más propósitos
que uno tiene en cada área y ayudar para que la empresa crezca.

En el área de mercadeo el objetivo básico está definido por la satisfacción de las necesidades
de los clientes y consumidores, podemos afirmar que los Atributos de satisfacción de los
clientes y consumidores se relacionan con aspectos tales como precio, calidad, desempeño
de los productos, servicio, etc. para así a su vez ir logrando volumen de ventas, participación
en el mercado, canales de distribución, extensión de línea de productos, etc.

Las empresas se acostumbran tanto a un su modelo de trabajo que no lo innovan y por eso
empiezan a haber perdidas. En el mundo del mercadeo las cosas se van innovando y
cambiando a medida que pasa el tiempo, es por eso por lo que las empresas deben seguir su
ritmo e innovar constantemente, atraer y atrapar al consumidor. Empezar a buscar una
fidelidad en él, sobrepasas las expectativas que ellos tengan acerca de un producto, que lo
puedan adquirir a un precio que esté al alcance ellos y a su vez nos genere una ganancia.

Queremos tratar un Objetivo Básico Financiero (OBF) de la empresa, los conceptos claves
que giran en torno a este objetivo, las metas más importantes que se deben alcanzar para
lograrlo y las herramientas que la gerencia tiene disponibles para ello. Que explicaremos más
a fondo a continuación:

Producir cantidades óptimas en condiciones de eficiencia y eficacia, con la máxima calidad,

el mínimo costo en el momento oportuno es el objetivo básico que deben alcanzar los
ejecutivos de producción, conocida como productividad. Óptimos niveles de eficiencia de las
personas y as máquinas, mínimos tiempos de ciclo, niveles mínimos de desperdicio, cero
contaminaciones, etc. basándonos en la ingeniería industrial.
Hay que crear un marco de referencia que guía la toma de decisiones y si el administrador
enfoca sus decisiones cotidianas únicamente hacia el alcance de la máxima utilidad se corre
el peligro de que con ellas no se garantice el futuro de la empresa. En la cultura empresarial
está muy inclinada a establecer como la principal prioridad la reducción de los costos y
gastos, pero hay dos que son más relevantes: la generación de ingresos y la eficiencia en el
manejo de los recursos.

Este OBF debe visualizarse desde una perspectiva de largo plazo pues en muchos casos es
posible que sacrificios de utilidad en el corto plazo contribuirían a garantizar las mencionadas
permanencia y crecimiento. En pocas palabras este OBF es la maximización del valor de la
empresa.

Para maximizar el valor de la empresa hay que tener en cuenta unas tomas de decisiones,
primero miraremos las características del entorno es el primer requisito para ubicar la
empresa dentro del contexto que la rodea, conocer la situación de la industria y sus
debilidades y fortalezas.

Tener conocimiento de la empresa del clima organizacional, de las políticas y metas de la

empresa, las características de los ejecutivos y dueños, si les gusta o no correr riesgos, si
tienen políticas de avanzada o prefieren ir a paso lento, pero seguro. Así obtendremos un
diagnóstico adecuado de la empresa.