INSTITUTO TECNOLÓGICO

DE LA LAGUNA

Nombre de la carrera:
Ingeniería Industrial

GESTION DE COSTOS
PORTAFOLIO 4

C.P. JOSE GUADALUPE BOLIVAR MARTINEZ

Alumnos:
 Emmanuel Santoyo
 Alonso Tovar Mijares

Jueves, 26 de Noviembre del 2015.

1
 INTRODUCCION
Los costos que son calculados antes o durante un período contable o proceso
productivo son los llamados costos predeterminados mismos que provienen
de todo el trabajo de planeación y cuyo cálculo pretende reducir el riesgo
que las decisiones futuras implican.

Toda empresa necesita llevar un control de sus costos de sus productos. El

saber cuánto está costando el producto que están vendido para poder con
ello fijar el precio de venta y determinar una utilidad o una ganancia, o en su
caso un pérdida. Sin embargo, muchas pequeñas empresas no tienen el
control de los costos que está generando su producto, determinando un
precio de venta a través del mercado y con ella quizás una posible pérdida en
sus operaciones. Motivo por el cual, muchas empresas, no sobreviven
durante el primer año de operaciones de su vida. Los costos son la base para
la toma de decisiones en cualquier negocio, ya que con ello sabemos si
estamos perdiendo o ganando y con cualquier variación que realicemos en
esto podemos valuar la repercusión que puede tener en el negocio.
Es por ello la importancia que tienen los costos dentro de la empresa.
Los costos están conformados por:
• Materia prima que se requiere para elaborar el producto o brindar el
servicio que es el giro principal de la empresa.
•Sueldos y salarios que intervienen para la elaboración del producto o
brindar el servicio.
•Indirectos, son gastos menores que se requieren para la obtención del
producto o generar el servicio, como son luz, agua, teléfono, etc.
Con todo lo anterior, podemos dividir los costos en diferentes formas, pero
en base al tiempo en que se determinan:

a) Históricos. Aquellos que ya se realizaron por la empresa, se ubican en el

pasado de las operaciones de la entidad.

b) Predeterminados. Son las erogaciones futuras que genera la empresa en

periodo de tiempo.
Los costos predeterminados a su vez se dividen en estimados y estándar.

2
Los costos estimados son aquellos que se basan en la experiencia o en
históricos que tiene la empresa sobre las operaciones que va realizando,
mientras que los costos estándar son los estudios realizados sobre los costos
que intervienen en un producto, llegando a ser las metas en costos de un
producto o un servicio.

Para incorporar los costos estimados a la contabilidad, se requiere de lo

siguiente:

 Cálculo de la hoja de costos estimados unitarios con base en la estimación

de la producción.

 Aplicación del costo unitario estimado a los volúmenes de producción.

 Valuación de la producción vendida a costo estimado unitario.

 Determinación de las variaciones.

 Determinación del coeficiente rectificador.

 Corrección del costo estimado unitario para equipararlo al histórico.

 Ajustes a los valores de los inventarios y del costo de ventas.

3
 INDICE

UNIDAD 4.- SISTEMAS DE COSTOS PREDETERMINADOS

4.1 Costos Estimados……………………….…………………. 6

4.2 Costos Indirectos Predeterminados………………. 9

4.3 Costos Estándar…….………………………………………. 14

CONCLUSION…………………………………………………….… 25

EJERCICIOS HECHOS EN CLASE ………………………….... 26

BIBLIOGRAFIAS………………………………………………….. 61

4
 PROGRAMA

UNIDAD 4.- SISTEMAS DE COSTOS PREDETERMINADOS

4.1 Costos Estimados

4.2 Costos Indirectos Predeterminados

4.3 Costos Estándar

5
4.1 COSTOS ESTIMADOS
Costos estimados

 Los costos estimados fueron el primer paso para la predeterminación del costo de
producción y tuvieron por finalidad pronosticar el material, la mano de obra los
gastos indirectos a invertirse en un artículo determinado.

 El objetivo inicial de estimación del costo, es tener una base para cotizar precios de
venta.

 La característica especial de un sistema de costos estimados es que al hacer la

comparación con los costos reales, aquellos tendrán que ajustarse a la realidad,
siendo posible lograr con el tiempo una predeterminación que se acerque más al
costo real.

Las comparaciones entre los costos estimados y los costos reales pueden hacerse en
cualquiera de las tres formas siguientes:

1.- Comparando el costo total estimado de un periodo determinado, con el costo total
incurrido en el mismo periodo.

2.- Comparando los costos estimados por elementos; materias primas, mano de obra y
gastos, de un periodo determinado, con los costos incurridos correspondientes.

3.- Comparando los costos estimados departamentales, con los costos reales
departamentales localizados en un periodo determinado. Esta comparación puede
hacerse por totales o por los elementos del costo.

BASES PARA LA INCORPORACIÓN DE LOS COSTOS ESTIMADOS A LA CONTABILIDAD DE

LA EMPRESA

1.- Calculo de la hoja de costos estimados por unidad.

2.- Calculo de la producción terminada a costos estimados.

3.- Calculo de la producción vendida a costos estimados.

4.- Calculo a base de costo estimado de la producción en proceso.

5.- Determinación de las variaciones y su eliminación.

6.- Corrección de la hoja de costos estimados por unidad.

6
CALCULO DE LA HOJA DE COSTOS ESTIMADOS

Determinar aproximadamente la cantidad y el valor de los materiales que se necesitan

para producir en determinado tiempo cierta cantidad de unidades.

Se calcula el costo de la mano de obra a pagar en ese tiempo y por ultimo en función del
mismo tiempo o de la cantidad de unidades a producir se calculan los gastos de
producción utilizando para el efecto el procedimiento de cálculo del “coeficiente
regulador “.Una vez encontrado el costo estimado para la producción de cierto número de
unidades, el costo estimado unitario se obtiene por simple división.

CALCULO DE LA PRODUCCION TERMINADA A COSTO ESTIMADO

Una vez determinado el costo estimado unitario tenemos la base para calcular la
producción terminada del periodo misma que se encuentra analizada en el “DIARIO DE
PRODUCCION TERMINADA” produciendo dicho registro un asiento.

ALMACÉN DE PRODUCTOS TERMINADOS

Producción en proceso

Importe de la producción terminada y recibida en el almacén, según diario respectivo,

valorizada a costo estimado.

CALCULO DEL COSTO ESTIMADO DE LA PRODUCCIÓN VENDIDA

La operación se puede hacer: Costeando la facturación emitida o bien, complementando

el registro de ventas con columnas para asentar los costos de las mismas. En todo caso el
asiento diario o periódico será;

COSTO DE VENTAS ESTIMADO

Almacén de productos terminados

Importe del costo de ventas valorizado a costo estimado.

VALORIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN PROCESO A COSTO ESTIMADO

En el caso de producción por proceso, es necesario convertir los artículos inconclusos a

unidades equivalentes terminadas y aplicar el costo estimado correspondiente.

Cuando la producción se hace a base de órdenes, se aplicara el costo estimado a la fase de

trabajo en que se encuentre la orden en cuestión, para tal efecto es necesario que la hoja
de costo por unidad se elabore siguiendo los pasos productivos de una orden.

7
De acuerdo con lo anterior, deberá calcularse la producción equivalente o aplicarse
proporcionalmente el costo estimado por unidad según sea el sistema de costos por
procesos o por órdenes.

DETERMINACIÓN DE LAS VARIACIONES Y SU ELIMINACIÓN

Las variaciones son fáciles de determinar abriendo una cuenta de producción en proceso
para cada elemento del costo y tendremos;

 Producción en proceso, materiales.

 Producción en proceso; mano de obra
 Producción en proceso: gastos de producción.

Estas cuentas son cargadas a costos reales y acreditados a costos estimados, por lo tanto
el saldo representara la variación entre lo real y lo estimado.

Las variaciones habidas entre costos estimados y reales se pueden tratar como sigue;

1.- Cancelarlas por “costo de venta”.

2.- Cancelarlas por “pérdidas y ganancias”.

3.- Rectificar el cálculo estimado por medio de un coeficiente rectificador,

obteniéndose nueva hoja de costo unitario para futuros periodos y absorbiéndose las
variaciones en cualquiera de las formas siguientes;

A) Corriendo las cuentas afectadas por el costo estimado anterior.

B) Obteniendo nueva hoja de costos estimados.

OBTENCIÓN DEL COEFICIENTE RECTIFICADOR

Muestra el porcentaje de error que hubo en exceso, o de menos, sobre el costos estimado
aplicado en relación con el costo real.

La base para obtener el coeficiente rectificador es la diferencia que resulta entre los
débitos y créditos de la cuenta producción en proceso y que representa la variación entre
los costos reales y los costos estimados aplicados.

La determinación del coeficiente rectificador, puede obtenerse considerando las

situaciones siguientes;

1.- Cuando no hay inventarios iniciales en proceso.

2.- Cuando existen inventarios iniciales en proceso.

8
4.2 COSTOS INDIRECTOS PREDETERMINADOS
Costos indirectos predeterminados

Los costos que son calculados antes o durante el periodo del proceso productivo se llaman
predeterminados mismos que provienen de todo trabajo y planeación y cuyo cálculo puede ayudar
a prevenir el riesgo en decisiones futuras.

Los costos predeterminados se dividen en dos grandes categorías: estimados y estándares

 Los costos estimados son aquellos que se obtienen antes o durante el proceso de
producción. se basan en el conocimiento y la experiencia de los encargados de la
producción así como observaciones empíricas y de tendencia histórica de los costos;
indican “lo que puede costar un producto”. Las diferencias de un costo histórico y el
costo estimado son conocido como variaciones.
 Los costos estándar son aquellos que se calculan antes de que inicie el proceso de
producción, se basan en el estudio científico de la capacidad productiva, la eficiencia en las
operaciones en la calidad de los productos, en la mejora continúa etc. Con la finalidad de
“lo que debe costar un producto”.

Objetivos de los costos predeterminados

Los objetivos principales de los costos predeterminados son:

 Fijar precios de venta antes de comenzar la producción.

 Establecer patrones de medida para comparar lo realizado con lo planificado, con el fin de
corregir la ineficiencia en la producción.
 Facilitar la elaboración de los Estados financieros sin necesidad de hacer Inventarios físicos
de la producción en proceso.
 Auxiliar a la gerencia en la toma de decisiones para el control de los costos

9
Los costos predeterminados
Los costos históricos son la técnica primaria de valuación, los cuales se determinan después de
haber realizado la producción o el hecho, por lo cual se ha hecho necesario diseñar técnicas de
valuación predeterminadas, que consisten en conocer mediante ciertos estudios el costo de la
producción por anticipado, lo que permite que en cualquier momento se pueda obtener el costo
de ventas, además de aportar un mayor control interno.

COSTOS ESTIMADOS.
Los costos estimados fueron el primer paso para la predeterminación del costo de producción para
los tres elementos del costo (material, mano de obra y los costos indirectos de fabricación) y
tuvieron por finalidad pronosticar el costo total a invertirse en un producto determinado.

La estimación de los costos debe abarcar necesariamente los tres elementos del costo del
producto e inclusive costos de distribución; de aquí que el sistema de costos utilizado en estas
circunstancias sea íntegramente predeterminado y no circunscrito en su predeterminación a uno
solo de los elementos del costo.

La estimación efectuada en este sistema de costos permite al incorporarse a la contabilidad de

costos, lograr ciertas reducciones de la recopilación y análisis de costos realmente incurridos, lo
cual permite simplificar el procedimiento

La predeterminación de los tres elementos del costo de producción, inherente al sistema de costos
estimados trae además una tercera ventaja que es la de control de costos, tan importante o más
que las dos anteriormente apuntadas y que radica justamente en las posibilidades adicionales de
control que brinda toda predeterminación

10
Valuación de la producción terminada a costo estimado

El costo unitario estimado es base para evaluar la producción terminada en el período, la cual se
encuentra analíticamente en el “informe diario de producción”. La producción terminada quedará
valuada al costo estimado, y se obtendrá multiplicando las unidades terminadas por el costo
unitario total estimado.

Valuación de la Producción en proceso a costo estimado

Para esta valuación es necesario determinar el grado de terminación en que se encuentra la

producción en proceso, a efecto de determinar o convertir la producción equivalentemente a
unidades terminadas, y valuarlas a costo estimado

Determinación de las variaciones.

La obtención de las variaciones es relativamente sencilla si se utiliza, para el control contable de

los costos, una cuenta de producción en proceso para cada elemento del costo.

La mecánica contable consiste en cargar las cuentas de Inventarios de productos en Proceso a

costos reales y abonarlas a costos estimados, siendo la diferencia entre el monto cargado y lo
abonado la variación. Si el saldo es deudor, es porque los costos estimados fueron menores a los
reales y por ende el resultado es una variación desfavorable, y por el contrario, si el saldo es
acreedor, indicará que los costos estimados se excedieron de los históricos, resultando una
variación favorable.

11
Las comparaciones entre los costos estimados y los costos reales pueden hacerse en cualquiera de
las tres formas siguientes:

1. Comparando el costo total estimado de un período determinado, con el costo

total real incurrido en el mismo período.

Ejemplo:

1.- Costo total de producción estimado 200.000Bs.

2.- Costo total de producción real 225.000Bs.

Variación 25.000Bs.

2. Comparando los costos estimados por elementos: materiales, mano de obra y

carga fabril, de un período determinado, con los costos reales incurridos
correspondientes.
Ejemplo

Materiales Mano de Obra Costos

Directos Directa Indirectos

Costos Estimados 500Bs. 400Bs. 150Bs.

Costos Reales 520Bs. 500Bs. 200Bs.

Variaciones 20Bs. 100Bs. 50Bs.

12
 3. Comparando los costos estimados departamentales, con los costos reales
departamentales localizados en un período determinado. Esta comparación
puede hacerse por totales o por los elementos del costo.
Ejemplo:

Concepto Proceso A Proceso B Proceso C

Costos estimados 7.000Bs. 2.000Bs. 3.500Bs.

Costos Reales 5.000Bs. 1.800Bs. 3.000Bs.

Variaciones 2.000Bs. 200Bs. 500Bs.

13
4.3 COSTOS ESTANDAR
Este capítulo presenta los costos estándar que surgen con la necesidad de contar con
información más oportuna y aun anticipada de los costos de producción.

SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

Es una técnica que se ubica en las etapas de planeación, coordinación y control del
proceso administrativo. Y constituye la medida bajo la cual un producto u operación de un
proceso debe realizarse con el mayor grado de eficiencia.

Costos estándar

Son los costos predeterminados que indica lo que, según la empresa, debe costar un
producto o la operación de un proceso durante un periodo de costos, sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia y condiciones económicas así como otros factores
propios de la empresa.

Ventajas

• Contar con información oportuna y anticipada de los costos de producción.

• Planificación de la producción en donde se considera el productos que se hará,

como, cuando, cuanto, sin más variaciones que aquellas que resulten plenamente
justificadas.

• Estudio de la secuencia de las operaciones, balance y tasa de producción.

• Facilita la formulación de presupuestos

• Planeación inteligente de operaciones futuras como la producción de nuevos

artículos, la supresión de otros, la mecanización de ciertos procesos.

• Control interno de la empresa

• Son un patrón de medida de lo realizado, por lo que permiten que las

desviaciones son llamadas de atención a los responsables y permiten conocer
cuánto y porque ocurren estas diferencias.

• Provoca reducción en los costos de producción

• Mejor toma de decisiones

14
Determinación de los costos estándar

Participación de varias áreas de la empresa como diseño, ventas, producción, compras,

costos, etc.

• Costo estándar de Materia prima directa

Estándar de cantidad: se fija el consumo estándar unitario para cada unidad terminada.

Estándar de precio: son los precios unitarios con los cuales cada una de las materias
primas se debe comprar en periodos futuros. (Por área de compras considerando cantidad
y calidad). Se recomienda efectuar contratos de abastecimiento con proveedores.

Mano de obra directa

• Estándar de cantidad (eficiencia): se determina por la cantidad de horas –hombre

de mano de obra directa que se utilizan en cada una de las fases de producción
de una unidad terminada.

Esto es con el estudio de la habilidad y la eficiencia del personal de producción, y se

establece los estándares de tiempo bajo los cuales los trabajadores deben ejecutar las
tareas asignadas para producir una unidad.

• Estándar de precio: son los costos hora-hombre de mano de obra directa que se
espera prevalezcan un periodo. (salarios determinados por área de costos y
recursos humanos).

Cargos indirectos

• No pueden ser aplicados de manera directa en la unidad transformada, por lo que

se realiza la absorción en los productos terminados por medio de
direccionamientos.

• Incluyen mano de obre indirecta, materia prima indirecta, erogaciones fabriles,

depreciación, entre otras. Los cuales son fijos y también variables

• Fijos: mayor producción costo unitario menor ,menor producción costo unitario
fijo mayor
• variables, su magnitud cambia de manera directa con el volumen, por lo tanto su
efecto en el costo de la unidad producida es constante.

15
Determinación del costo estándar para cargos indirectos

• La capacidad de producción de la planta en condiciones normales de trabajo. (nivel

que habrá de satisfacer el volumen de ventas previstas en el periodo )

• El presupuesto flexible de cargos indirectos fijos y variables.

• La cuota estándar de cargos indirectos, que puede ser expresada en horas-hombre

de mano de obra directa, horas-maquina o unidades producidas

𝒑𝒓𝒆𝒔𝒖𝒑𝒖𝒆𝒔𝒕𝒐 𝒇𝒍𝒆𝒙𝒊𝒃𝒍𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒂𝒓𝒈𝒐𝒔 𝒊𝒏𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒐𝒔

Cuota estándar de cargos indirectos =
𝒏𝒊𝒗𝒆𝒍 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒔𝒆𝒍𝒆𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒅𝒐

Ejemplo 1

Presupuesto flexible para el mes de agosto de 20XX

Capacidad de producción expresada en horas-hombre de mano de obre directa.

El presupuesto flexible revela los costos a cuatro niveles de producción.

Todos los cargos indirectos se han separado en costos fijos y costos variables.

El comportamiento de los costos variables por unidad es el siguiente:

Concepto Costos variables

Materia prima indirecta. $ 1.00
Mano de obre indirecta. $ 3.80
Otros costos variables. $ 1.70
Total. $ 6.50
• Para transformar una unidad se requiere de una hora-hombre de mano de obra
directa.

16
 ALESCA, S.A.

134013 Planta de proceso núm. 1

Presupuesto de cargos indirectos del 1 al 31 de agosto de 20XX

(pesos)

Cargos indirectos presupuestados.

17
Capacidad horas-hombre de Cuota estándar por horas-hombre de mano de obre
M.O.D. directa.

Fijo. Variable. Total.

2,000 $ 22.50 $ 6.50 $ 29.00

3,000 $ 15.00 $ 6.50 $ 21.50

4,000 $ 11.25 $ 6.50 $ 17.75

5,000 $ 9.00 $ 6.50 $ 15.50

Resumen de cuotas estándar de cargos indirectos por hora-hombre de mano de obra

directa.

18
Presupuesto flexible de cargos indirectos = (Costo variable por unidad * Capacidad de
producción horas-hombre de mano de obra directa) + (Presupuesto de costos fijos)

Ó (Capacidad de producción horas-hombre de M.O.D.)*(Cuota estándar de cargos

indirectos)

EJEMPLO

El presupuesto flexible de cargos indirectos del mes de agosto de 20XX del CCP 134013
Planta de proceso núm. 1 fue de 71,000 pesos.

• Presupuesto flexible de cargos indirectos = ($ 6.50 * $ 4,000) + $ 45,000 = $ 71,000

• Presupuestos flexibles de cargos indirectos = (4,000 horas-hombre*$17.75)=

$ 71,000

Actualización de los estándares.

Es recomendable que los estándares de materia prima, mano de obra y cargos indirectos
se revisen de acuerdo con un programa diseñado para mantenerlos actualizados y a evitar
que se hagan obsoletos, ya sea por cambios de modelo del producto terminado reemplazo
de materas primas directas o sustituciones temporales, revisiones salarial o contractuales,
reemplazo de maquinaria y equipo fabril.

Variaciones.

Las variaciones o desviaciones son las diferencias que resultan de compararlos costos
estándar con los costos reales.

Lo importante no es solo determinar las variaciones, sino conocer por que se dieron estas
diferencias y corregir oportunamente las fallas o defectos observados. Para eso,
recurrimos al análisis de variaciones, es una técnica utilizada para detectar áreas de
eficiencia e ineficiencia operativa, identificar personas responsables de tales discrepancias
y conocer las verdaderas causas que la originaron.

a) Variaciones en materia prima directa.

b) Variaciones en mano de obra directa.

c) Variaciones en cargos indirectos.

19
Variación en cantidad (eficiencia)

Las variaciones en cantidad (eficiencia) representan la diferencia entre la cantidad de

insumos que se debieron haber utilizado en la producción y la cantidad de insumos
realmente utilizada, multiplicada esta diferencia por el precio estándar por unidad, lo que
es igual a la variación en cantidad (eficiencia) de la materia prima directa.

Variación en cantidad (eficiencia) = (Cantidad estándar que se debió haber utilizado –

Cantidad realmente utilizada)* Precio estándar unitario.

• Variación en precio.

Representan la diferencia entre el precio estándar por unidad y el precio real por unidad,
multiplicada esta diferencia por la cantidad real de materia prima directa comprada o
utilizada.

Variación en precio = (Precio estándar por unidad – Precio real por unidad) * (Cantidad
real comprada o utilizada)

Unidades terminadas 315

Información estándar de materia prima A

Cantidad estándar por unidad 7.0 kg

Cantidad estándar total (315 unidades por 7.0kg) 2,205 kg

Precio estándar por kg $ 2.80

Costo estándar total (2,205kg a $2.80) $ 6,174.00

Información real de materia prima A

Cantidad real total utilizada 2,215 kg

Precio real por kg $ 3.00

Costo real total (2,215 kg a $3.00) $ 6,645.00

20
Determinación de variación en materia prima A

Costo

Concepto Estándar Real Variación Observaciones

Materia prima $6,174 $6,645 $471 Desfavorable

A

Análisis de variaciones

Materia prima A

En cantidad (eficiencia)

Estándar. 2,205 kg

Real 2,215 kg

Variación 10 kg a $ 2.80 = $ 28

En precio.

Estándar. $ 2.80

Real. $ 3.00

Variación. $ 0.20 en 2,215 kg = $443

Variación total en materia $ 471

prima A

VARIACION EN MATERIA PRIMA DE IMPORTACION

El análisis de variaciones en las materias primas de importación se divide en:

1. Variación en cantidad (eficiencia).

2. Variación en precio (moneda extranjera).

3. Variación en paridad (tipo de cambio)

21
VARIACIÓN EN CANTIDAD (Eficiencia)

Esta variación representa la diferencia entre la cantidad de insumos que se debieron

haber empleado en la producción y la cantidad realmente utilizada, multiplicada esta
diferencia por el precio estándar por unidad en moneda extranjera y por la equivalencia
estándar de la moneda nacional con dicha moneda extranjera.

La variación en cantidad (eficiencia) de las materias primas de importación, equivalente a

moneda nacional, la calculamos como sigue:

Variación en cantidad (eficiencia) = (Cantidad estándar que se debió haber utilizado –

Cantidad realmente utilizada) x Precio estándar por unidad en moneda extranjera x
Paridad estándar

Variación en precio (moneda extranjera)

Esta variación representa la diferencia entre el precio estándar y el real, por unidad, en
moneda extranjera, multiplicada esta diferencia por la cantidad real de materia prima
importada comprada o utilizada en la producción y por la paridad estándar.

La variación en precio, en moneda extranjera, de las materias primas importadas

equivalente a moneda nacional, se calcula como sigue:

Variación en precio = Precio estándar por unidad - Precio real por unidad x Cantidad
real en moneda extranjera en moneda extranjera comprada o utilizada X Paridad
estándar

Variación en paridad (tipo cambio)

Esta variación representa la diferencia entre la paridad estándar y la real, multiplicada esta
diferencia por la cantidad real de materia prima importada, comprada o utilizada, y por el
precio real por unidad, en moneda extranjera.

La variación en paridad o tipo de cambio de las materias primas de importación,

equivalente a moneda nacional, la calculamos como sigue:

Variación en paridad o tipo de cambio = (Paridad std – Paridad real) x Cantidad real
comprada o útil. X Precio real x unidad en moneda extranjera.

22
Ejemplo 3

• Materia prima B

• País de Origen: Estados Unidos de América

• Información estándar

• Cantidad 500 kilos

• Precio por kilo, en moneda extranjera 1 dólar de los EUA

• Paridad o tipo de cambio 13 pesos mexicanos por un Dólar de EUA

DETERMINACION DEL COSTO ESTANDAR TOTAL EN PESOS MEXICANOS

• CANTIDAD 500 kg

• Precio por kg 1 dólar

• Costo total (500*1) 500 dólares

• Paridad o tipo de cambio 13 pesos el dólar

Costo estándar= 500*13= $6500 pesos mexicanos

Determinación del costo real en pesos mexicanos

• CANTIDAD 502 kg

• Precio por kg .90 dólar

• Costo total (502*.9) 451.8 dólares

• Paridad o tipo de cambio 12.5 pesos el dólar

Costo REAL= 451*12.5= $5647.50 pesos mexicanos

23
Determinación de la variación

Concepto Costo estándar Costo real Variaciones Observaciones

Materia prima $6500 $5647.50 $852.50 Favorable

Análisis de variación en materia prima importada

Materia prima B

• En cantidad (eficiencia)

Estándar 500 kg

Real 502 kg

Variación 2 kg por 1 dólar por $13 pesos = $26.00

• En precio (moneda extranjera)

Estándar 1.00

Real .90

Variación .10* 502 kg *$13 = $(652.60)

• En paridad (tipo de cambio)

• Estándar $13.00

• Real $12.50

Variación $(0.50) por 502 kilos Por 0.90 = $(225.90)

$(852.50)

Variación total en materia prima B, en pesos mexicanos.

24
 CONCLUSION
Para tener un mejor control de los costos en cualquier empresa industrial, ser
recomienda más contar con un sistema de costos estándar, por ser más
conveniente ya que nos permitirá no solo determinar un costo anticipado de
la producción, sino el costo que realmente debe mantenerse durante el
proceso productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido
surgir en el periodo para evitarlas en el siguiente. La implantación de este
sistema es muy costoso debido a que se tiene que hacer con mucha
precaución, cuidando que no se excluya ningún aspecto importante que deba
considerarse en la determinación del costo por unidad. Por lo anterior y de
acuerdo a la capacidad que tenga la empresa debe tenerse mucho cuidado al
decidir implantar este tipo de sistema; de lo contrario sería conveniente
establecer el sistema de costos estimados.

La finalidad primordial de un control de costos es obtener una producción de

calidad con el mínimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer al
público el precio más bajo y con ello estar en posibilidades de competir en el
mercado y tratar de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de
nuestros productos.

También la contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la

gerencia la realización de sus actividades básicas como son las de planeación,
organización, dirección y control para lograr una mejor toma de decisiones,
así como una organización efectiva del equipo de trabajo.

El grado de participación de la contabilidad de costos en la empresa depende

de la misma, en algunos casos el departamento de costos se dedica solo a la
compilación de los costos del producto; en cambio en otros se establece un
equipo de contadores especializados para proporcionar todo tipo de
información relacionada con los desembolsos que son necesarios para la
fabricación del producto y la finalidad u objeto que tienen para este.

En este trabajo nos enfocaremos a los costos estándar, los cuales han sido
adoptados en numerosas empresas a nivel internacional porque se considera
que es el resultado de un trabajo efectuado con normes de EFICIENCIA a un
costo mínimo.

25
 EJERCICIOS HECHOS EN CLASE
EQUIPO 2

Operaciones primer mes

(Sin inventario inicial) un proceso

HOJA DE COSTO UNITARIO ESTIMADO

Materiales $ 20.00
Mano de obra $ 8.00
Gastos indirectos $ 12.00
$ 40.00

Movimientos del mes

200 unidades terminadas
150 “ vendidas
100 “ en proceso con el 50% de acabado (1/2).

Cargos reales
Materiales $ 5,500.00
Mano de obra $ 2,500.00
Gastos indirectos $ 3,800.00
$ 11,800.00

Solución
Valorización de la producción terminada a costo estimado

Producción Costo Unitario Valor

Materia prima 200 unid. $ 20.00 $ 4,000.00
Mano de obra 200 “ $ 8.00 $ 1,600.00 (1)
Gastos indirectos 200 “ $ 12.00 $ 2,400.00
200 unid $ 40.00 $ 8,000.00

Valorización de la producción en proceso a costo estimado

Materiales 100 u x ½ $ 20.00 $ 1,000.00

Mano de obra 100 u x ½ “ 8.00 “ 400.00 (2)
Gastos indirectos 100 u x ½ “ 12.00 “ 600.00
$ 2,000.00

Producción vendida a costo estimado

Materiales 150 u x $ 20.00 $ 3,000.00

Mano de obra 150 u x $ 8.00 “ 1,200.00 (3)
Gastos indirectos 150 u x “ 12.00 “ 1,800.00
150 u x $ 40.00 $ 6,000.00

26
 prod. en proceso materiales alm. Prod terminados
5,500.00 4,000.00 (1 1) 8,000.00 6,000.00 (3
1,000.00 (2 7) 700.00
500.00 (4

costo de ventas estim

prod. en proceso mano de obra 3) 6,000.00
3,800.00 1,600.00 (1 7) 1,080.00
400.00 (2
500.00 (5
inv. prod. en proceso
2) 2,000.00
prod. en proceso gastos indirect. 7) 760.00
3,800.00 2,400.00 (1
600.00 (2
800.00 (6

variacion de materiales
4) 500.00 500.00 (7
variacion en gtos. Ind.
6) 800.00 800.00 (7
variacion en mano de obra
5) 500.00 500.00 (7

El coeficiente rectificador de materiales se obtiene:

500.00 =. 10 por cada peso estimado

4,000.00+1,000.00

El coeficiente de rectificación de mano de obra

500.00 = .25
1,600.00+400.00
El coeficiente rectificador de gastos indirectos

800.00 = .2666
2,400.00+600.00

Entonces tenemos que ajustar el costo de cada uno de los elementos.

27
Corrección a la hoja de costo unitario estimado

Cifra de corrección Costo unitario corregido

Materiales $20.00 x 0.10 $ 2.00 + $ 20.00 $ 22.00

Mano de obra $ 8.00 x 0.25 “2.00 + “8.00 “10.00
Gtos. Indirectos $12.00 x 0.2666 “3.20 + “12.00 “15.20
$ 40.00 0.6166 $ 7.20 $ 40.00 $ 47.20

Tabla de corrección a las existencias de almacén de Prod. Terminados

Costo Costo unitario

Unidad estimado Total corregido Total Ajuste
Materiales 50 u $ 20.00 $ 1,000.00 $ 22.00 $ 1,100.00 $ 100.00
Mano de obra 50 u " 8.00 $ 400.00 "10.00 $ 500.00 $ 100.00
Gtos. Ind. 50 u "12.00 $ 600.00 "15.20 $ 760.00 $ 160.00
50 u $ 40.00 $ 2,000.00 $ 47.20 $ 2,360.00 $ 360.00

Rectificación a la valorización de la producción vendida

Costo Costo unitario

Unidad estimado Total corregido Total Ajuste
Materiales 150 u $ 20.00 $ 3,000.00 $ 22.00 $ 3,300.00 $ 300.00
Mano de obra 150 u " 8.00 $ 1,200.00 "10.00 $ 1,500.00 $ 300.00
Gtos. Ind. 150 u "12.00 $ 1,800.00 "15.20 $ 2,280.00 $ 480.00
150 u $ 40.00 $ 6,000.00 $ 47.20 $ 7,080.00 $ 1,080.00

Rectificación a la valorización del inventario en proceso, a costo estimado

Unid. Costo Costo unitario

equivalentes estimado Total corregido Total Ajuste
Materiales 100x1/2=50 $ 20.00 $ 1,000.00 $ 22.00 $ 1,100.00 $ 100.00
Mano de obra 100x1/2=50 " 8.00 $ 400.00 "10.00 $ 500.00 $ 100.00
Gtos. Ind. 100x1/2=50 "12.00 $ 600.00 "15.20 $ 760.00 $ 160.00
$ 40.00 $ 2,000.00 $ 47.20 $ 2,360.00 $ 360.00

Resumen de los ajustes al costo

Mano de
Cuentas Material obra Gtos. Ind. total
Alm. De Prod. Termin $ 100.00 $ 100.00 $ 160.00 $ 360.00
Costo de venta $ 300.00 $ 300.00 $ 480.00 $ 1,080.00
Prod. En proceso $ 100.00 $ 100.00 $ 160.00 $ 360.00
$ 500.00 $ 500.00 $ 800.00 $ 1,800.00

28
Asiento que se produce: (7)

Almacén de productos terminados $ 360.00

Costo de ventas $ 1,080.00
Inventario de producción en proceso $ 360.00
Variación en materiales $ 500.00
Variación en mano de obra $ 500.00
Variación en gastos indirectos $ 800.00

29
 EQUIPO 3
OPERACIONES 2°. MES

Hoja de costo unitario estimado (Rectificado)

Materiales $ 22.00
Mano de Obra $ 10.00
Gastos indirectos $ 15.20
$ 47.20

Datos:

1. Inventario inicial 100 u. al 50% acabado con valor de:

Materiales $ 1,100.00
Mano de Obra $ 500.00
Gastos Indirectos $ 760.00
$ 2.360.00

El dato anterior al valor del inventario final del mes pasado, incluyendo el ajuste por
corrección al costo estimado.

2. Se reciben para procesamiento 400 unidades.

3. Al final del 2° mes el informe de producción es como sigue:

Producción terminada 350 u.

En proceso.
Materiales al 100% 150 u.
Labor y gastos al 50% 150 u.

4. Los costos incurridos en el periodo fueron:

Materiales $ 10,100.00
Labor $ 3,700.00
Gastos indirectos $ 5,740.00

5. Se venden 250 u. a $75.00 c/u. (18,750.00).

6. Los gastos de operación hacen la suma de $ 4,350.00.
7. Hágase corrección a la hoja de costo estimado y cuentas afectadas, en caso de que
la variación sea superior al 5% del valor estimado, en caso contrario, cancélense
por costo de ventas.

30
 8. Formúlese estado de pérdidas y ganancias.

SOLUCION:

Valorización de la producción terminada a costo estimado

Asiento:

Materiales 350 u. a $ 22.00 $ 7,700.00

Mano de Obra 350 u. a $ 10.00 $ 3,500.00
Gastos indirectos 350 u. a $ 15.20 $ 5,320.00

350 u. a $ 47.20 $ 16,520.00 (5)

Valorización de la producción en proceso a costo estimado

Materiales 150 u. a $ 22.00 $ 3,300.00

Mano de obra 150 x 1/2 a $ 10.00 $ 750.00
Gastos indirectos 150 x 1/2 a $ 15.20 $ 1,140.00

$ 47.20 $ 5,190.00 (6)

Valorización de la producción vendida a costo estimado

250 u. a $ 47.20 $ 11,800.00 (9)

Materiales en Proceso Gastos ind. en proceso

(1) 1,100.00 7,700.00 (5) (1) 760.00 5,320.00 (5)

(2) 10,100.00 3,300.00 (6) (4) 5,740.00 1,140.00 (6)
200.00 (7) 40.00 (7)

Mano de obra en proceso

Inventario en proceso
(1) 500.00 3,500.00 (5)
(Sdo) 2,360.00 2,360.00 (1)
(3) 3,700.00 750.00 (6)
(6) 5,190.00
(7) 50.00

31
 Varias Cuentas Variación en Gtos. Inv. Est.

(8) 18,750.00 10,200.00 (2) (7) 40.00 40.00 (11)

3,700.00 (3)
5,740.00 (4)
4,350.00 (10)

Ventas

Almacén de productos terminados 18,750.00 (8)

(5) 16,520.00 11,800.00 (9)

Costo Est. De ventas

Variación en Materiales
(9) 11,800.00
(7) 200.00 200.00 (11) (11) 190.00

Gastos de Operación

Variación en mano de obra (10) 4,350.00

(11) 50.00 50.00 (7)

32
Explicación de Asientos:

1. Traspaso del inventario inicial en proceso a las cuentas de producción.

2. Importe de materiales directos consumidos.
3. Aplicación de mano de obra directa.
4. Aplicación de gastos indirectos reales.
5. Traspaso de la producción terminada al almacén correspondiente valorizada a
costo estimado.
6. Traspaso del inventario final de producción en proceso valorizado a costo
estimado.
7. Traspaso de las variaciones habidas entres costos reales y estimados a cuentas
específicas. Obsérvese que la variación en mano de obra es de naturaleza
acreedora.
8. Registro de la venta de 250 u.
9. Contabilización del costo estimado de ventas de las 250 u.
10. Registro contable de los gastos de la operación.

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ventas $ 18,750.00
Menos
Costo estimado de ventas $ 11,800.00
Variaciones entre costo real
y estimado $ 190.00 $ 11,900.00
Utilidad bruta $ 6,760.00
Gastos de operación $ 4,350.00

Utilidad $ 2,410.00

Nota: En vista de que las variaciones en total y por elementos, representaron menos del
5% de costo estimado no se hizo rectificación alguna, saldándose dichas cuentas por costo
de ventas: (Asiento 11).

33
 EQUIPO 4
OPERACIONES 3er. MES

Datos:

1. Misma hoja de costo estimado.

2. El inventario inicial en proceso, corresponde al final del mes anterior (150 u.).
3. Se reciben para procesamiento 500 unidades.
4. Al final del mes se obtiene el informe siguiente:

Producción terminada 450 u.

En proceso:
Materiales al 80% 120 u.
Mano de obra y gastos ind. 60% 120 u.
Producción defectuosa al final de
su acabado, con una valor de
recuperación de $30.00 c/u. 80 u.

5. Los costos incurridos en el mes fueron:

Materiales $12,350.00
Mano de obra $ 7,076.00
Gastos indirectos $ 9,696.00
$ 29,122.00

6. Se venden 480 u. a $75.00 c/u. $ 36,000.00

7. Los gastos de operaciones fueron de $ 6,500.00
8. Obténgase – nueva hoja de costos estimados si la variación excede del 5%
corrigiendo solamente el valor del inventario final en proceso, saldando las
diferencias por costo de ventas.
9. Formúlese el estado de pérdidas y ganancias.

34
 SOLUCION:

Valorización de la producción terminada a costo estimado

Materiales 450 u. a $22.00 $ 9,900.00

Mano de obra 450 u. a $10.00 $ 4,500.00
Gastos ind. 450 u. a $15.20 $ 6,840.00
$ 47.20 $ 21,240.00 (5)

Valorización de la producción en proceso a costo estimado

Equivalente

Materiales 120 x 80% 96 u. a $ 22.00 $2,112.00

Mano de obra 120 x 60% 72 u. a $ 10.00 $720.00
Gastos ind. 120 x 60% 72 u. a $ 15.20 $1,094.40
$ 47.20 $ 3,926.40 (6)

Valorización de la producción defectuosa a costo estimado

Materiales 80 u. a $22.00 $ 1,760.00

Mano de obra 80 u. a $10.00 $ 800.00
Gastos ind. 80 u. a $15.20 $ 1,216.00
$ 47.20 $ 3,776.00

Recuperación 80 u. a $30.00 $ 2,400.00

Perdida por defecto $ 1,376.00 (7)

Valorización de la producción vendida a costo estimado

480 u. a $47.20 $22,656.00 (9)

35
 Materiales en Proceso Varias Cuentas

(1) 3,300.00 9,900.00 (5) (8) 36,000.00 12,350.00 (2)

(2) 12,350.00 2,112.00 (2) 7,076.00 (3)
1,760.00 (4) 9,696.00 (4)
1,878.00 (10) 6,500.00 (13)

Mano de obra en proceso

Almacén de prod. terminados
(1) 750.00 4,500.00 (5)
(Sdo) 4,720.00 22,656.00 (9)
(3) 7,076.00 720.00 (2)
(5) 21,240.00
800,00 (4)
1,806.00 (11)

Gastos ind. en proceso

Variación en materiales
(1) 1,140.00 6,840.00 (5)
(4) 9,696.00 1,094.00 (6) (10) 1,878.00 288.00 (14)
1,216.00 (7) 1,590.00 (15)
1,685.00 (12)

Inventario en proceso
Variación en Mano de obra
(Sdo) 2,360.00 2,360.00 (1)
(6) 5,190.00 (11) 1,806.00 216.00 (14)
1,590.00 (15)

Varias Cuentas
Variación en gastos indirectos
(Sdo) 5,190.00 5,190.00 (1)
(6) 3,926.40 (12) 1,685.00 201.60 (14)
(14) 705.60 1,484.00 (15)

36
 Alm. De prod. defectuosa Perdida en prod. defectuosa

(7) 2,400.00 (7) 1,376.00

Ventas

36,000.00 (6)

Costo est. de ventas

(9) 22,656.00
Gastos de operación
(15) 4,664.00
(15) 6,500.00

Calculo del coeficiente rectificador

(Procedimiento b)

1878 1878
Materiales $ = = 0.13636 𝑝𝑜𝑟 $ 1.00 𝑒𝑠𝑡.
9900+2112+1760 13772
1806 1806
Mano de Obra $ = = 0.30 𝑝𝑜𝑟 $ 1.00 𝑒𝑠𝑡.
4500+720+800 6020
1685.60 1685.60
Gtos. Ind. $ = = 0.184138 𝑝𝑜𝑟 $ 1.00 𝑒𝑠𝑡.
6840+1094.40+1216 9150.40

37
 Corrección a la hoja de costo unitario

Cifra anterior Correc. 1+ % Cifra corregida

Material $ 22.00 1.13636 $ 25.00

Mano de obra $ 10.00 1.30 $ 13.00
Gtos. Ind. $ 15.20 1.18438 $ 18.00
$ 47.20 $ 56.00

Corrección a la producción en proceso

Cant. Aplic Correc. 1+ % Cifra corregida Ajuste

Material $ 2,122.00 1.13636 $ 2,400.00 $288.00

Mano de obra $ 720.00 1.30 $ 936.00 $216.00
Gtos. Ind. $ 1,094.40 1.18438 $ 1,296.00 $ 201.60
$ 3,926.40 $ 4,632.00 $ 705.60 (14)

Nota: Con el asiento No. 14 se corrige solamente el inventario final en proceso,

traspasándose el resto de las “variaciones” a la cuenta Costo de Ventas (Asiento No.
15).

Explicación de Asientos:

1. Reversión del inventario inicial en proceso a las cuentas de operación por

elementos.
2. Registro del consumo del material directo.
3. Registro de la mano de obra directa.
4. Registro de los gastos indirectos del mes.
5. Traspaso de la producción terminada al almacén respectivo, valorizado a costo
estimado.
6. Traspaso del inventario final en proceso, valorizado a costo estimado.
7. Registro contable de la producción defectuosa considerando el valor de
recuperación y la perdida habida.

8 y 9. Registro de la venta y su costo estimado 10,11 y 12. Traspaso de las variaciones a

sus cuentas correspondientes.
13. Registro de los gastos de operación.
14. Aplicación de parte de las “variaciones” a corrección del inventario final en
proceso, aplicando los coeficientes rectificadores por elementos del costo.
15. Aplicación del saldo de “variaciones” a “costo de venta”.

38
 Estado de Pérdidas y Ganancias

3er. Mes

Ventas $36,000.00
Costo Est. de ventas $22,656.00
Variaciones entre costo
real y estimado $ 4,664.00 $ 27,320.00

Utilidad bruta $ 8,680.00

Gastos de operación $ 6,500.00
Utilidad en operación $ 2,180.00

Perdida en Prod. averiada $ 1,376.00

Utilidad $ 804.00

39
 EQUIPO 6
Variación en mano de obra directa

El análisis de variaciones correspondiente a mano de obra directa también se puede dividir en:

1. Variación en cantidad (eficiencia).

2. Variación en precio.

Variación en cantidad (eficiencia)

Las variaciones en cantidad (eficiencia) representan la diferencia de las horas de mano de obra
directa que se debieron haber empleado y a las horas reales de mano de obra directa trabajadas:
multiplicada esta diferencia por el costo hora-hombre estándar, es igual a la variación en cantidad
(eficiencia). Con el uso del costo hora-hombre estándar de mano de obra directa se elimina el
efecto de los cambios en los tabuladores o salarios

La variación en cantidad (eficiencia) de la mano de obra directa la calculamos como sigue:

Costo hora-hombre

( )
Variación en
cantidad
(eficiencia)
= Total horas-hombre
que se debió haber
empleado
-
Total horas-hombre
realmente empleadas x estándar de mano
de obra directa

Variación en precio (costo hora-hombre)

La variación en precio (costo hora-hombre) representa la diferencia del costo hora-hombre

estándar y el costo hora-hombre real, multiplicada esta diferencia por las horas-hombre reales de
mano de obra directa trabajadas.

La variación en precio de la mano de obra directa la calculamos como

Sigue:

Variación en
precio (costo
hora-hombre)
= ( Costo hora-hombre
estándar - Costo hora-hombre
real
) x Número de horas-hombre
realmente empleadas

40
 Análisis de variaciones

Obrero nivel “20”

Unidades terminadas 315

Información estándar:

Horas-hombre estándar por unidad 7.0 horas

Horas-hombre estándar total (315 unidades por 7.0) 2205 horas

Costo hora-hombre estándar $2.10

Costo estándar total (2205 horas a $2.10) $4630.50

Información real:

Horas-hombre realmente utilizadas 2170 horas

Costo horas-hombre real $2.12

Costo real total (2170 horas a $2.12) $4,600.40

Determinación de variación en mano de obra; obrero nivel 20 (ver ilustración 8.7).

Costo
Concepto Estándar Real Variación Observación
Mano de obra $4630.50 $4600.40 $(30.10) Favorable
directa

41
Análisis de variaciones

Obrero nivel 20

En cantidad (eficiencia)

Estándar 2205 horas

Real 2170 horas

Variación (35) horas a $2.10 =$(73.50)

En precio

Estándar $2.10

Real $2.12

Variación $0.02 en 2170 horas =$43.40

Variación total en mano de obra $(30.10)

42
Nuevamente, lo importante es conocer las causas que dieron origen a esta variación y con esa
información tomar las decisiones a que den lugar. También, tenemos que cancelar las variaciones
efectuando los asientos contables correspondientes. En la ilustración 8.8 se analizan gráficamente
estas variaciones.

(Pesos)

Real

2.12
Variación desfavorable en
costo hora-hombre = $43.40
($0.02 en 2170 horas)
Estándar 2.10

Costo estándar total = $4630.50

(2205 horas a $2.10)

2.05

Variación favorable en
cantidad (eficiencia) = $73.50
(35 horas a $2.10)
2.00

2.150 2.160 2.170 2.180 2.190 2.200 2.205

Real
Estándar

43
 Variación en cargos indirectos

Para determinar las variaciones en cargos indirectos se debe proceder de igual forma que para la
materia prima directa y la mano de obra directa; es decir, los cargos indirectos estándar
(presupuesto de cargos indirectos) deben compararse con los cargos indirectos reales del periodo
de costos. Sin embargo, el análisis de las variaciones es diferente.

Recordemos que los cargos indirectos están integrados por diversos conceptos de costos fijos y
costos variables como materia prima indirecta, mano de obra indirecta, renta de la fábrica, etc. Los
niveles de producción cambian de acuerdo con las fluctuaciones de la demanda, por lo cual la
comparación del costo estándar con el costo real de los cargos indirectos debe hacerse en el
mismo nivel de actividad para una correcta evaluación del desempeño.

Cuando se utilizan las horas-hombre estándar de mano de obra directa como medida de
capacidad, el presupuesto flexible representa el importe de los cargos indirectos que debieron
haberse aplicado a las unidades procesadas durante el periodo de costos.

La variación la determinamos, como dijimos anteriormente, comprando los cargos indirectos reales
en que se incurrió con los cargos indirectos presupuestados en que debería incurrirse, en el mismo
nivel de actividad. El análisis de variaciones se puede hacer a través de cualquiera de los dos
procedimientos siguientes:

Procedimiento 1 Determinar las variaciones en:

- Presupuesto
- Capacidad

Procedimiento 2 Determinar las variaciones en:

- Presupuesto
- Capacidad
- Cantidad (eficiencia

El análisis de variaciones del procedimiento 1 se efectúa de la siguiente manera:

Variación en presupuesto

La variación en presupuesto representa la diferencia de los cargos indirectos reales y los cargos
indirectos presupuestados, en función de la capacidad de producción expresada en horas-hombre
y el costo por hora para cargos indirectos. La variación en presupuesto la calculamos como sigue:

Cargos indirectos
Variación en
presupuesto
= Cargos indirectos
presupuestados (*) - reales

(*) Cargos indirectos Total de horas-hombre Costo por hora de cargos

presupuestados = de mano de obra directa x indirectos
(capacidad de
producción)
44
Variación en capacidad

Las variaciones en capacidad representan la diferencia del total de horas-hombre presupuestadas

y el total de horas-hombre que se debieron haber empleado en la producción real, multiplicada esta
diferencia por el costo por hora de cargos indirectos presupuestados. La variación de la capacidad
está relacionada con la utilización de la planta fabril y el efecto de tal uso sobre los cargos
indirectos del producto terminado. La variación la calculamos como
sigue:

Variación en
capacidad =( Total horas-hombre
presupuestadas
-
Total horas-hombre que
se debieron haber
empleado en la
producción real
) x
Costo por hora
de cargos
indirectos

45
 (EQUIPO 7) EJERCICIO 5
Presupuesto del Periodo:

 Producción Presupuestada 280

 Horas-Hombre por Unidad 7.0
 Horas-Hombre Totales (Capacidad de Producción) 1 960
 Costo por horas de Cargos Indirectos Presupuestado $2.00
 Total de Cargos Indirectos Presupuestados $3,920.00

Información Real:

 Producción (unidades) 315

 Total de Cargos Indirectos del Periodo $4,725.00
 Total de cargos indirectos aplicados (315 x 7 horas x $2.00) $4,410.00

Horas-Hombre realmente empleadas 2,170.

Determinación de variación en cargos indirectos (ver ilustración 8.9).

Concepto Costos
Estándar Real Variación Observaciones
Cargos Indirectos
$ 4,410.00 $ 4,725.00 $ 315.00 Desfavorable

Ilustración 8.9 Determinación de variación en cargos indirectos.

ANALISIS DE VARIACIONES

En Presupuesto

 Gastos Presupuestados $3,920.00

 Gastos Reales $4,725.00
 Variación $ 805 = $ 805

En Capacidad

 Horas Presupuestadas 1 960

 Horas Estándar 2 205
 Variación 245 horas a $2.00 = $(490)
 Variación Total en Cargos Indirectos $ 315

En la ilustración 8.10 se analizan gráficamente estas variaciones.

46
 (Pesos)

Real 4 725

Gastos presupuestados $3 920

Gastos reales 4 725
Estándar 4 410 Exceso sobre el presupuesto 805

4 000
Capacidad Aprovechada

Horas Presupuestadas 1 960

Horas Estándar 2 205
3 950
245 a $2.00
= $(490)

Presupuesto 3 920

Presupuesto: Real:
Producción (unidades) 280 Producción (unidades) 315
Horas-Hombre por unidad 7 Horas-Hombre
Horas-Hombre totales 1 960 realmente empleadas 2 170
Costo por hora $2.00 Total de cargos
Total de cargos indirectos $3,920 indirectos del periodo $4 725

1 960 2 170 2 250 2 300

Presupuesto
Real Estándar

Cantidad (Horas-Hombre)

Ilustración 8.10 Análisis grafico de variaciones en cargos indirectos.

47
 El análisis de variaciones del procedimiento 2 se efectúa de la siguiente manera:

VARIACION EN PRESUPUESTO

La variación en presupuesto representa, como lo dijimos en el procedimiento 1, la

diferencia de los cargos indirectos reales y los cargos indirectos presupuestados, en
función de la capacidad de producción, expresada en horas-hombre y el costo por hora
para cargos indirectos. La variación en presupuesto la calculamos como sigue:

Variación en Cargos indirectos Cargos indirectos

capacidad presupuestados (*) reales

(*) Cargos Total de horas-hombre de

indirectos mano de obra directa Costo por hora de
presupuestados (capacidad de producción) cargos indirectos

VARIACION EN CAPACIDAD

La variación en capacidad representa la diferencia del total de horas-hombre

presupuestadas y el total de horas-hombre reales, multiplicada esta diferencia por el
costo por hora de cargos indirectos presupuestados. La variación, como dijimos en el
procedimiento 1, está relacionada con la utilización de la planta fabril y el efecto de tal uso
sobre los cargos indirectos del producto terminado. La variación en capacidad la
calculamos como sigue:

Costo por
Variación en
capacidad ( Total horas-hombre
presupuestadas - Total horas-hombre
realmente empleadas )x hora de
cargos
indirectos

VARIACION EN CANTIDAD (EFICIENCIA)

La variación en cantidad (eficiencia) representa la diferencia de las horas-hombre que se

debieron haber empleado en la producción real y las horas-hombre reales de mano de
obra directa trabajadas, multiplicada esta diferencia por el costo por hora de cargos
indirectos presupuestado. La variación en cantidad (eficiencia) la calculamos como sigue:

48
Variación en Total horas-hombre

( - )x
Total horas-hombre
capacidad que se debieron haber Costo por hora
realmente empleadas
(eficacia) empleado en la de cargos
producción real indirectos

EJERCICIO 6
Tomemos la información del ejemplo del procedimiento 1.

Determinación de variación en cargos indirectos (ver ilustración 8.11).

Costo
Concepto Variación Observaciones
Estándar Real

Cargos Indirectos $ 4 410 $ 4 725 $ 315 Desfavorable

Ilustración 8.11 Determinación de variación en cargos indirectos.

ANALISIS DE VARIACIONES

En presupuesto

 Gastos presupuestados $ 3,920.00

 Gastos reales $ 4,725.00
 Variación $ 805 = $ 805

En capacidad

 Horas presupuestadas 1 960

 Horas reales 2 170
 Variación 210 horas a $2.00 = $ (420)

En cantidad (eficiencia)

 Horas estándar 2 205

 Horas reales 2 170
 Variación 35 horas a $2.00 = $ (70)
 Variación total en cargos indirectos $ 315

El correspondiente análisis grafico de estas variaciones se presenta en la ilustración 8.12.

49
MECANICA CONTABLE EN EL SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

Como ya sabemos, la cuenta 1141 Producción en proceso registra los tres elementos del
costo de producción, y esta misma cuenta la empleamos en el sistema de costos estándar
con costeo absorbente, bajo dos procedimientos:

Primer Procedimiento:

La cuenta 1141 Producción en proceso tiene el siguiente movimiento contable.

Se carga:

1. De los elementos del costo de producción a costos reales.

2. De las variaciones, cuando los costos estándar son superiores a los costos reales
(variaciones favorables).

Se abona:

1. De la producción terminada, valuada a costo estándar.

2. Del inventario final de producción en proceso, valuada a costo estándar.
3. De las variaciones cuando los costos estándar son inferiores a los costos reales
(variaciones desfavorables).

1141 Producción en proceso

Se carga a costos reales Se abona a costos estándar

Este procedimiento maneja la cuenta 1140 Almacén de materias primas a costos reales.

Las variaciones de los tres elementos del costo de producción se determinan después de
que la producción se realiza y se reflejan en las cuentas contables correspondientes, hasta
que son analizadas para conocer por que se dieron. De acuerdo con las explicaciones se
cancelaran al final del periodo de costos. En la ilustración 8.13 se presenta lo anterior en
esquemas de mayor.

50
 (Pesos)

Real 4 725 Eficiencia

Gastos presupuestados $3 920
35 horas a $2.00 = $70
Gastos reales 4 725
Estándar 4 410 Exceso sobre el presupuesto 805
4 340

4 000
Capacidad Aprovechada

Horas Presupuestadas 1 960

Horas Estándar 2 170
3 950
210 a $2.00
= $(420)

Presupuesto 3 920

Presupuesto: Real:
Producción (unidades) 280 Producción (unidades) 315
Horas-Hombre por unidad 7 Horas-Hombre
Horas-Hombre totales 1 960 realmente empleadas 2 170
Costo por hora $2.00 Total de cargos
Total de cargos indirectos $3,920 indirectos del periodo $4 725

1 960 2 170 2 250 2 300

Presupuesto
Real Estándar

Cantidad (Horas-Hombre)

Ilustración 8.12 Análisis grafico de variaciones en cargos indirectos.

51
Segundo Procedimiento

La cuenta 1141 Producción en proceso tiene el siguiente movimiento contable:

Se carga:

1. De los tres elementos del costo de producción, a costo estándar.

Se abona:

1. De la producción terminada, valuada a costo estándar.

2. Del inventario final de producción en proceso, valuado a costo estándar.

1141 Producción en proceso

Se carga a costos estándar Se abona a costos estándar

Este procedimiento maneja la cuenta 1140 Almacén de materias primas a costos estándar.
La variación en precio de los materiales se determina y registra cuando se efectúan las
compras, con el fin de notificar las variaciones tan pronto sea posible y se puedan tomar
decisiones al respecto. Las variaciones se reconocen y registran a medida que se incurre
en los costos de producción; es decir, en la medida en que se desarrolla la producción.
Cabe aclarar que los cargos indirectos se aplican a la cuenta 1141 Producción en proceso
empleado horas-hombre estándar de mano de obra directa y la cuota estándar de
aplicación de cargos indirectos. Las variaciones en cargos indirectos se pueden analizar y
registrar al final del periodo de costos. En la ilustración 8.14 se presenta lo anterior en
esquemas de mayor.

52
 EQUIPO 8
EJERCICIO 7
Costos estándar con costeo absorbente: primer procedimiento.

Recordemos que el sistema de costos estándar puede utilizarse con un sistema de costos
por órdenes de producción o con un sistema de costos por procesos. Por lo que el
siguiente ejercicio hipotético puede aplicarse a ambos (ver ilustración 8.15).

ALESCA, S.A.
Hoja de costos estándar por unidad
Producto A

Unidad: Pieza.

Concepto Cantidad Unidad Costo

Por unidad Total
Materia Prima 7.0 Kilogramo $ 2.80 $ 19.60
Mano de Obra 7.0 Hora-Hombre $ 2.10 $ 14.70
Cargos indirectos 7.0 Hora-Hombre $ 2.00 $ 14.00
Costo estándar $ 48.30
unitario
Ilustración 8.15 Hoja de costos estándar producto A.

Presupuesto del mes de agosto 20XX

Volumen de producción (piezas) 280

Capacidad de producción 1960
Cargos indirectos (Costos fijos y costos variables) $ 3,920
Cuota estándar de cargos indirectos (por hora-hombre) $2.00

𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑔𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 $ 3,920

= = $2.00
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 1960

Durante el mes de agosto de 20XX se registraron las siguientes operaciones:

1. Se compraron 2 450 kilos de materia prima a $3.00 el kilo = $7,350.

2. Se utilizaron 2,205 kilos de materia prima a $3.00 el kilo = $6,615.
3. Se pagaron salarios directos de 2170 horas a $2.12 la hora = $4,600.40.

53
 4. Los cargos indirectos del periodo fueron de $4,725.
5. Se vendieron 140 piezas a $70.00 cada una = $9,800.

INFORME DE PRODUCCION

El informe de producción correspondiente al mes de agosto de 20XX del producto A, es el

siguiente:

Producción terminada 280 unidades

Inventario final de producción en proceso 70 unidades

La producción en proceso se encuentra con 50% de avance en los tres elementos del costo
de producción.

Se pide:

a) Preparar el cuadro de análisis de variaciones.

b) Registrar las operaciones en esquemas de mayor.
c) Registrar las variaciones (recordemos que es importante conocer las causas que
dan origen a las variaciones y de acuerdo con esas causas se cancelan efectuando
los asientos contables correspondientes, según sea la explicación. Para nuestro
ejercicio, todas las variaciones las cancelaremos por traspaso a la cuenta 3120
Utilidad (perdida) del ejercicio.

Solución:

En la siguiente solución se aplica el sistema de costos estándar del primer procedimiento a

través de los siguientes pasos:

1. Valuar la producción terminada a costo estándar (ver ilustración 8.16).

Concepto Producción Cantidad Costo
Terminada Por unidad Total Por unidad Total
Materia Prima 280 7 kg. 1,960 kg. $ 2.80 $5,488
Mano de Obra 280 7 horas 1,960 horas $ 2.10 4116
Cargos Indirectos 280 7 horas 1,960 horas $ 2.00 3920
Total $13,524

(1) (2) (3) (4) (5)

(3) = (1) X (2); (5) = (3) X (4).

Ilustración 8.16 Valuación de la producción terminada a costo estándar.

54
 2. Valuar el inventario final de la producción en proceso a costo estándar (ver
ilustración 8.17).

Concepto Inventario Final Cantidad Costo

Volumen Grado de Unidades Por Total Por Total
avance % Equivalentes Unidad Unidad
Materia 70 50 35 7 kg. 245 kg. $2.80 $686.00
Prima
Mano de 70 50 35 7 horas 245 horas $2.10 514.50
Obra
Cargos 70 50 35 7 horas 245 horas $2.00 490.00
Indirectos
Total $1,690.50

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

(3) = (1) X (2); (5) = (3) X (4); (7) = (5) X (6).

Ilustración 8.17 Valuación del inventario final de producción en proceso a costo estándar.

3. Valuar la producción total en unidades equivalentes a costo estándar (ver

ilustración 8.18).
Concepto Unidades Cantidad Costo
Equivalentes Por unidad Total Por unidad Total
Materia 315 7 kg. 2 205 kg. $2.80 $6,174.00
Prima
Mano de 315 7 horas 2 205 horas 2.10 4,630.50
Obra
Cargos 315 7 horas 2 205 horas 2.00 4,410.00
Indirectos
Total $15,214.50

(1) (2) (3) (4) (5)

(3) = (1) X (2); (5) = (3) X (4).

Ilustración 8.18 Valuación de la producción total en unidades equivalentes a costo

estándar.

55
 4. Determinar variaciones (ver ilustración 8.19).
Concepto Costo Variación Observaciones
Estándar Real
Materia Prima $6,174.00 $6,615.00 $441.00 Desfavorable
Mano de Obra 4,630.50 4,600.40 (30.10) Favorable
Cargos 4,410.00 4,725.00 315.00 Desfavorable
Indirectos
Total $ 15,214.50 $ 15,940.40 $ 725.90 Desfavorable

(1) (2) (3)

(3) = (2) – (1).

Ilustración 8.19 Determinación de variaciones.

5. Analizar las variaciones.

Análisis de Variaciones
a) Materia Prima

En cantidad (eficiencia)

Estándar 2,205 kg.

Real 2,205 kg.
Variación 0 kg. a $2.80 = $0.00

En Precio

Estándar $2.80
Real $3.00
Variación $0.20 en 2,205 kg. = $441.00
Variación total en materia prima $441.00

56
 b) Mano de Obra

En cantidad (eficiencia)

Estándar 2,205 horas

Real 2,170 horas
Variación (35) horas en 2 170 horas = $(73.50)

En precio

Estándar $2.10
Real $2.12
Variación $0.02 en 2 170 horas = $43.40
Variación total en mano de obra $(30.10)

c) Cargos indirectos

En Presupuesto

Gastos presupuestados $3,920.00

Gastos reales $4,725.00
Variación $ 805.00 $ 805.00

En capacidad

Horas presupuestadas 1960

Horas estándar 2205
Variación (245) horas a $2.00 = $(490.00)
Variación total en cargos indirectos $ 315.00

Variación total $725.90

57
Otra forma de análisis de cargos indirectos

En presupuesto

Gastos presupuestados $3,920

Gastos reales $4,725
Variación $ 805 = $ 805

En capacidad

Horas presupuestadas 1,960

Horas reales 2,170
Variación (210) horas a $2.00 = $(420)

En cantidad (eficiencia)

Horas estándar 2,205

Horas reales 2,170
Variación (35) horas a $2.00 = $(70)

Variación total en cargos indirectos $315

58
Esquemas de mayor (ver ilustración 8.20)

1140 Almacén de materias 1141 Producción en

primas Proceso

(1) 7350 6615 (2) (6) 1690.50

(s) 735 (s) 1690.50

Varias cuentas 4100 Ventas en el país

(1) 9800 7350.00 (1) (11) 9800 9800 (7)

4,600.40 (3)
4,725.00 (4)
9 800 16,675.40

6,875.40 (s)
5900 Costos de ventas

(7a) 6762 6762 (12)

1141 Producción en
Proceso

(2) 6615.00 13524.00 (5)

(3) 4600.40 1690.50 (6) 6000 Variación en materia
(4) 4725.00 441.00 (8) Prima
(9) 30.10 315.00 (10)
(8) 441 441 (13)
15970.50 15970.50

6100 Variación en mano

de obra
1142 Almacén de artículos (14) 30.10 30.10 (9)
terminados

(5) 13524 6762 (7a)

(s) 6762

59
6200 Variación en cargos 3120 Utilidad (perdida)
indirectos del ejercicio

(10) 315 315 (15) (12) 6762 9800.00 (11)

(13) 441 30.10 (14)
(15) 315
7518 9830.10
2312.10 (s)

60
 BIBLIOGRAFIA

 GARCÍA COLÍN, JUAN. Contabilidad de costos. McGraw Hill

Interamericana de México, México, 1996. XIV, 269 pp.

 RAMÍREZ Padilla, David Noel; Contabilidad Administrativa;

Ed Mc Graw Hill. 7ªedición, México, 2004

 REYES PÉREZ, ERNESTO. Contabilidad de costos, segundo curso.

México, Editorial Limusa, 1974, 197 pp.

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