CLASE 6

EL PROCESO DE PRODUCCION

1.- ¿Qué es el proceso de producción?

Es la forma en la que una serie de insumos se transforman en productos mediante la

participación de una determinada tecnología.

2. ¿Cómo se clasifican los procesos productivos?

Los distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en función de su flujo

productivo o del tipo de producto, teniendo en cada caso efectos distintos sobre el flujo de caja
del proyecto. Según el flujo, el proceso puede ser:

 Proceso de producción en serie

 Proceso por pedido

 Proceso de producción por proyecto

3. ¿Que son los procesos de producción en serie?

Cuando los productos, cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están
destinados a un gran mercado, permiten su producción para existencias.

Ejemplos: Automóviles, Lavadoras, Televisores, etc.

4. ¿Qué son los procesos de producción por pedido?

La producción sigue secuencias diferentes que hacen necesaria su flexibilización mediante

mano de obra y equipos suficientemente maleables para adaptarse a las características del
pedido.

Ejemplo: Un cliente que ordena por pedido específicamente 10 camas de madera de pino, de
color caoba y con somier para cada una.

5.- ¿Qué son los procesos de producción por proyecto?

Corresponde a un producto complejo de carácter único que da origen, normalmente, a un

estudio de factibilidad completo.

Ejemplo: Producción de obras de arte, Producción de concierto, Construcción de edificios

6. ¿Señale las técnicas utilizadas en el proceso de producción?, comente c/u de ellas

Existen algunas técnicas de análisis que permiten analizar el funcionamiento de una planta de
producción, los requerimientos de ésta e incluso la localización a nivel general y específico de
la planta. Entre esas técnicas se pueden mencionar:

Diagrama de bloques

Es la manera más sencilla de representar un proceso. En este caso se utilizan rectángulos y

flechas para indicar la secuencia de las diversas operaciones que se ejecutan en el proceso de
producción.
Cada rectángulo representa una operación y las flechas simbolizan la secuencia o flujo de las
operaciones. Con este tipo de diagrama se visualizan de una manera sencilla y fácil las
operaciones, así como todo el proceso que se sigue para fabricar los productos.

Cursograma analítico

Esta técnica permite observar a detalle las operaciones de cada uno de los centros de
transformación que intervienen en el proceso global de fabricación. La utilidad principal de
este tipo de diagrama es que permite conocer con precisión los requerimientos de tiempo,
mano de obra e insumos en cada una de las fases que integran la totalidad del proceso de
fabricación.

Diagrama de flujo de proceso

A diferencia del diagrama de bloques, éste presenta con mayor detalle los diversos procesos,
para lo cual se utilizan las siglas OTIDA, cuyas letras significan lo siguiente:

O Operación: Significa que se realiza un cambio o transformación en algún componente del

producto.

T Transporte: Implica la acción de desplazar algún elemento de un lugar u operación o almacén

a cualquier otro punto del proceso.

I Inspección: Es la acción de verificar la calidad del proceso o calidad del producto.

D Demora: Refleja un retraso del proceso; de alguna manera indica la posible existencia de
cuellos de botella (saturación de una maquinaria, de un proceso o de un centro de trabajo,
causado principalmente porque el procesamiento que efectúan es tardado en comparación con
el flujo o llegada de los productos provenientes de otros centros de trabajo ) en algún centro de
trabajo.

A Almacenamiento: Puede ser tanto de materia prima, de productos en proceso o de

productos terminados.

Diagrama de hilos

Esta herramienta de trabajo está conformada por una maqueta a escala que muestra los
principales centros de trabajo, en los cuales se colocan clavos o tachuelas; después, con un hilo
se traza el recorrido que siguen los materiales o productos en proceso, tantas veces como sea
necesario de acuerdo con la realidad. Los puntos en que el hilo es más grueso indican que
existe mayor flujo de materiales o de productos en proceso. Este análisis es un instrumento
apropiado para realizar la distribución adecuada de las instalaciones y de la maquinaria en la
planta y/o las instalaciones necesarias para implementar el proyecto de inversión.

Estudio de tiempos y movimientos

Este método cuantifica el tiempo que se requiere para realizar cada una de las operaciones que
conforman el proceso de fabricación de un artículo o servicio. Este análisis se realiza con la
finalidad de cambiar la manera de hacer las cosas con respecto a los pro-

Balance de materiales y energía

Esta herramienta de trabajo permite determinar las cantidades de materias primas y productos
en proceso y terminados que entran y salen de cada uno de los centros de trabajo.
También se incluye la energía que se consume durante el proceso de producción.

Este tipo de información se utiliza para conocer los costos en que se incurrirán en el proceso
productivo en lo que se refiere a consumo de energía.

Programa de producción

El empleo de este enfoque, que consta de un diagrama en el cual se enlistan todas las
actividades, es útil para programar los tiempos de labor estimados en cada centro de trabajo y,
en general, el tiempo que tardará el proceso de producción. A cada actividad se le asignan los
tiempos estimados y los tiempos reales.

7.-- El proceso de producción específicamente consta de:

a) Descripción del proceso de producción

• Describir brevemente el proceso de producción, utilizando el esquema siguiente:
- Insumos principales y secundarios.
- Insumos alternativos y efectos de su empleo.
- Productos principales, subproductos e intermedios.
- Residuos.
- Principales especificaciones técnicas y comerciales de los insumos, productos y residuos.
• Presentar un flujograma del proceso de producción del producto.
• Definir las líneas de producción.
b) Mejora tecnológica de la propuesta
• Describir la tecnología de producción actual.
• Describir la tecnología de producción seleccionada.
• Lugar de procedencia de la tecnología seleccionada.
• Justificar las mejoras tecnológicas contempladas en el proceso de producción.
• Analizar si la mejora tecnológica y/o innovación que se propone adoptar genera un aumento
significativo de valor para Asociación.
Señalar si se proponen innovaciones de proceso, es decir la implementación de un método de
producción o distribución nuevo o con un alto grado de mejora. De ser el caso, se debe señalar
las mejoras importantes en técnicas, presentación del producto, equipo y/o software.
c) Aspectos técnicos del producto
De acuerdo a la naturaleza de la intervención y el valor agregado del producto, considerar lo
siguiente:
• Características del producto
- Presentar el diseño del producto.
- Presentar prototipos o modelos.
- Determinar los estándares técnicos y de calidad requeridos, y los mecanismos para pruebas y
ensayos que correspondan.
- Señalar si se proponen innovaciones de producto, es decir la introducción de un bien o
servicio nuevo o con un alto grado de mejora, respecto a sus características o su uso deseado,
para satisfacer necesidades no cubiertas del mercado actual.
• Otros aspectos técnicos requeridos
- Presentar especificaciones técnicas del producto.
- Presentar información sobre la marca del producto.
- Presentar características de la presentación.
- Presentar registros y permisos legales.
- Presentar certificaciones de calidad, si los hubiera.
 ANÁLISIS DE REQUERIMIENTO DE RECURSOS.

1.- Los requerimientos de recursos se inicia con un plan de ventas y un plan de producción.
Comente a que se refiere c/u de ellos.

a) Plan de ventas

Determinar el plan de ventas, en base a la demanda objetivo y metas de venta, como

consecuencia del análisis de la demanda insatisfecha, estructura de mercado, estrategia de
marketing y capacidad operativa. El plan de ventas se proyectará durante el horizonte de
evaluación planteado para la propuesta productiva.

b) Plan de producción

Que tiene que ver con las cantidades a producir y su proyección anual.

2.- Que actividades y que información se requieren en

Requerimiento de infraestructura

Determinar los requerimientos de infraestructura, diseño, dimensiones y sus características, en

función al flujograma del proceso de producción. Es importante puntualizar que, tratándose de
procesamiento de alimentos, el diseño de Planta, deberá reunir los requisitos exigidos por la
Dirección General de Salud Ambiental-Digesa (para productos alimenticios) y demás
organismos competentes, dependiendo de la naturaleza del producto.

Además, deberá consignar la siguiente información.

• Información básica de las obras propuestas

- Breve memoria descriptiva.

- Información topográfica.

- Información y especificaciones técnicas de arquitectura, estructuras, instalaciones

eléctricas e instalaciones sanitarias.

• Presentación de planos, presupuestos y estudios afines

- Presentar planos de ubicación.

- Planos topográficos.

- Planos de estructuras, arquitecturas, instalaciones eléctricas y sanitarias.

- Planos de cortes, elevaciones.

- Presentar presupuestos de obras.

- Planilla de metrados.

- Relación de insumos.

- Desagregado de gastos generales.

- Modalidad de ejecución.

- Estudio de suelos.
 - Otros que considere necesarios.

Requerimiento de maquinaria, equipos y herramientas

Determinar los requerimientos de maquinaria, equipos y herramientas y sus especificaciones

técnicas, en función al flujograma del proceso de producción, metas del plan de producción y
requerimientos de intervención para mejorar la competitividad y sostenibilidad de la cadena
productiva.

Las especificaciones técnicas deben cumplir con los reglamentos técnicos y normas que
correspondan, definiendo con precisión las características, condiciones, cantidad y calidad de
los bienes y servicios que se requieran, considerando por lo menos lo siguiente:

• Características técnicas.

• Capacidad de diseño y de producción normal.

• Vida útil de los bienes y de partes especiales.

• Dimensiones y peso total.

• Cantidad.

• Plazos y otras condiciones de entrega.

• Gastos de traslado.

• Garantías ofrecidas sobre la capacidad, calidad y plazo de entrega.

• Servicio de capacitación y asistencia técnica para el buen uso y mantenimiento.

• Servicio de montaje y desmontaje de equipos.

Además, es necesario indicar el periodo de reposición, cuyo costo no forma parte de la

inversión del presente estudio.

Deberá adjuntar como parte de los anexos las especificaciones técnicas de los equipos con
fecha de emisión por el fabricante o distribuidor no mayor a seis meses.

Requerimiento de materiales e insumos

Determinar los requerimientos de materiales e insumos y sus especificaciones técnicas, en

función al flujograma del proceso de producción, información del diseño, metas del plan de
producción y requerimientos de intervención para mejorar la competitividad y sostenibilidad
de las cadenas productivas.

Las especificaciones técnicas deben cumplir los reglamentos técnicos y normas

correspondientes, definiendo con precisión las características, condiciones, cantidad y calidad
de los bienes y servicios que se requieran, considerando por lo menos lo siguiente:

- Características técnicas.

- Versatilidad en el tipo de producción.

- Caducidad de bienes.

- Dimensiones y peso total.

- Cantidad.
 - Plazos y otras condiciones de entrega

- Gastos de traslado.

- Garantías ofrecidas sobre la calidad y plazo de entrega.

- Existencia de servicio local de asistencia técnica.

Adjuntar como parte de los anexos las especificaciones técnicas de la materia prima e insumos
a utilizar en el proceso de producción.

Requerimiento de servicios

Determinar los requerimientos de servicios, considerando necesidades de gestión productiva,

administrativa y comercial del negocio.

Elaborar una lista de requerimientos de servicios, considerando por lo menos lo siguiente:

- Asistencia técnica en la producción y gestión empresarial.

- Capacitación en la producción y gestión empresarial.

- Servicios básicos para el proceso productivo y gestión del negocio.

Requerimiento de recursos humanos

Determinar los requerimientos de recursos humanos y sus características, en función al

flujograma del proceso de producción, metas del plan de producción y requerimientos de
intervención para mejorar la competitividad y sostenibilidad de las cadenas productivas.

Elaborar una lista de requerimientos de personal, considerando las necesidades del tipo de
personal por actividad, nivel de utilización (horas/personal) por actividad y número necesario
para generar el nivel de producción requerido en el plan de producción, en el horizonte de
evaluación.

Las características de los recursos humanos deben considerar por lo menos lo siguiente:

• Capacidades y aptitudes vinculadas a la operación del proceso productivo y gestión del

negocio.

• Cantidad, nivel de preparación.

Licencias, permisos entre otros

Definir la disponibilidad de terrenos, licencias, autorizaciones, permisos, entre otros.

CLASE 7

1.- En el análisis administrativo: Organización y gestión, ¿cuáles son los principales elementos
que se consideran en el estudio administrativo de los proyectos de inversión?

• La constitución jurídica de la empresa u organismo, así como los aspectos legales que afectan
su funcionamiento.

• Diseño de la organización de la empresa.

2.- Que es la Constitución jurídica de la empresa y cuáles son los aspectos legales que afectan
su funcionamiento?

Los ordenamientos jurídicos afectan a los organismos o empresas y, por lo tanto, a los
proyectos de inversión, ya que normalmente las empresas se constituyen para generar
determinados productos y/o servicios. Por ello, es necesario conocer a profundidad las leyes,
reglamentos o normas que afectan su constitución y funcionamiento. También es necesario
conocer el marco legal del proceso de fabricación y venta de productos y servicios

En cuanto al marco legal de constitución de empresas, en el Perú se aplica la Ley General de

Sociedades, el cual es el ordenamiento jurídico.

3.- Como se clasifican las sociedades mercantiles?

La Ley General de Sociedades Mercantiles regula a este tipo de organizaciones, las cuales se
clasifican en:

- Sociedad Anónima, S.A.

Tiene dos figuras especiales en el Perú: la sociedad anónima cerrada y la sociedad anónima
abierta.

- Sociedad comercial de Responsabilidad Limitada, S.R.L.

- Sociedad En comandita simple, S.C.

- Sociedad en comandita por acciones, S. en C.

- Sociedad Civil: Está conformada por la: Sociedad Civil Ordinaria y la Sociedad Civil de
Responsabilidad Limitada

- Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, S. Civil de RL

- Sociedad Colectiva, SC.

- Empresa individual de responsabilidad limitada, E.I.R.L.

4- Que es una personería jurídica?

Una sociedad mercantil adquiere personalidad jurídica mediante su inscripción en el Registro

Público y el acta constitutiva y, con ello, se convierte en sujeto de derechos y obligaciones, pero
también obtiene ventajas que le permiten contratar créditos con instituciones financieras o
realizar transacciones de compraventa con clientes y proveedores, porque jurídicamente la
empresa responde por las obligaciones contraídas. Asimismo, al garantizar la continuidad legal
de la empresa se proyecta seguridad a los consumidores para recibir los productos y/o servicios
que ella fábrica o presta. Las sociedades mercantiles ejercen sus derechos y contraen
obligaciones por medio de sus representantes.
5.- Como se constituye una sociedad mercantil?

1.- Elección el tipo de Sociedad Comercial que se va a constituir.

2.- Redacción de una Minuta de Constitución.

3.- Llevar esta Minuta de Constitución ante el Notario Público. Éste se encarga de elevarla
a Escritura Pública y le da la formalidad de documento público. La Escritura Pública
debe ser suscrita por los socios o accionistas.

4.- Posteriormente, el Notario se encarga de expedir el Parte Notarial de Inscripción de la

sociedad. Éste se ingresa a la Superintendencia Nacional De Los Registros Públicos
(SUNARP), en el Registro de Personas Jurídicas, ya sea en el Registro de Sociedades
para las sociedades anónimas, sociedad comercial de responsabilidad limitada; o en el
registro de empresa individual de responsabilidad limitada. En la SUNARP se obtiene
un asiento registral de inscripción de la empresa como persona jurídica y da origen a la
partida única registral de la empresa.

5.- A continuación, es necesario obtener un Registro Único del Contribuyente (R.U.C.) en la

Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT). Esta entidad entrega
un certificado con respecto a la inscripción en el Registro Único del Contribuyente.

6.- Después, solicitar la autorización de planillas de pago por parte de la autoridad

administrativa de trabajo, en el caso de que se tenga trabajadores a cargo.

7.- Tras este paso es necesario registrar a los trabajadores dependientes ante ESSALUD (el
Seguro Social de Salud).

8.- Una vez realizado el paso anterior se tramita una autorización o permiso especial ante
el sector correspondiente según el giro del negocio. Por ejemplo, si se dedica al sector
minero hay que dirigirse al Ministerio de Energía y Minas o, en el caso de gestionar
restaurantes, al Mincetur.

9.- Una vez realizado este trámite hay que solicitar la licencia de funcionamiento del local
ante la Municipalidad donde se encuentra ubicada la actividad empresarial. La
municipalidad otorga un permiso para el desarrollo de las actividades empresariales.

10.- Por último, hay que legalizar los libros contables. Esta legalización se realiza ante un
notario público en la primera hoja útil del libro contable.

6.- A qué se refiere la Organización de la empresa?

En los proyectos de inversión, la organización consiste en proporcionar una estructura formal

encaminada al logro de metas específicas; en este caso, al logro de producir-vender los
productos y/o servicios que serán fabricados o prestados como resultado del proyecto de
inversión.

7.- Existen diferentes maneras de organizar o agrupar los organismos o empresas, las cuales:

• Organización con autoridad lineal.

Se utiliza principalmente en el ejército y la Iglesia católica, la autoridad transita en línea

horizontal descendente mientras que la responsabilidad lo hace en línea ascendente.
• Organización funcional.

Los diversos departamentos se organizan con base en las funciones que requiere desarrollar la
compañía para lograr los objetivos para los que fue creada. Por lo general, las funciones básicas
de las empresas son ventas, producción, finanzas y recursos humanos.

Ventajas:

1) reflejo lógico de las funciones dado que estas áreas son definidas por los jefes
mediante el empleo de la lógica.

2) Mantiene el poder y prestigio de las funciones mayores.

3) Es un medio para el estricto control en los niveles altos.

Desventajas:

1) La responsabilidad de obtener utilidades se exige sólo en los niveles más altos, debido
a que ejercen el mando y la representatividad.

2) Requiere alta especialización del personal operativo.

3) limita el desarrollo de gerentes departamentales.

• Organización por proyectos.

En este tipo de organización, las funciones se agrupan en departamentos específicos para cada
proyecto, a cada uno de los cuales se les asigna áreas funcionales específicas para uso
exclusivo. Este tipo de organización tiene una forma opuesta a la organización matricial, ya que
en esta última se utilizan las áreas funcionales de manera común para todos y cada uno de los
proyectos.

• Organización territorial.

Utilizado, principalmente, por empresas con activos físicamente dispersos, pero también por
empresas que realizan actividades similares en diferentes áreas geográficas, por ejemplo las
comercializadoras, que tienen plazas de venta en diferentes estados de un país o en varios
países. Este tipo de organización se diseña con la finalidad de tomar acciones rápidas acerca de
diversos problemas o situaciones que deben enfrentar las empresas, apoyándose en los
gerentes locales o de los diferentes territorios para la toma y ejecución de decisiones.
Asimismo, la organización territorial es una estructura que se usa cuando, por medio de la
descentralización, se desea fomentar la participación local en la toma de decisiones y la
solución de problemas, ya que con ello se reducen los costos en diferentes áreas.

Ventajas:

1) Coloca la responsabilidad en un nivel más bajo.

2) Evita la concentración de toma de decisiones en pocas personas

3) Hace hincapié en los problemas y mercados locales.

4) Mejora la coordinación en una región.

5) Permite adoptar con rapidez medidas de solución a los problemas.

6) Genera menor saturación para los que toman decisiones, principalmente para los que
deciden de manera corporativa.

Desventajas:

1) requiere de más personal con preparación y habilidades de administración.

2) incrementa los costos y gastos de administración.

 3) Dificulta el tramo de control a los puestos que se encargan de supervisar a los gerentes
de zonas geográficas.

• Organización matricial.

Combina las características de la departamentalización por funciones y por producto, también

es conocido como parrilla, proyecto o administración del producto. Por ello, cada
departamento (finanzas, personal, mercadotecnia, producción) lleva a cabo los procesos de
todas las líneas de productos que la empresa fabrica.

El principal inconveniente que enfrenta este tipo de organización radica en que un gerente de
proyecto, de producto o de división sin autoridad real, es responsable de los resultados finales,
por lo que no es extraño que exista una alta rotación en estos puestos.

También se presentan casos de dualidad de mando, pues si algo sale mal es difícil saber quién
es el responsable de las fallas, porque tiene responsabilidad tanto el jefe de la división como el
de las áreas funcionales inmersas en el proceso de transformación o de generación del servicio.
Precisamente en estas situaciones se presentan casos de evasión de responsabilidad.

La solución más factible de esta problemática es dejar muy clara la autoridad y responsabilidad
tanto de los gerentes como de los distintos departamentos.
CLASE 8

1.-Defina los siguientes conceptos:

- Ecología

La ecología, ciencia dentro ámbito de la biología, se ocupa de estudiar los sistemas naturales,
por lo cual comprende el estudio de las interrelaciones entre los organismos y su ambiente. Se
ocupa de casi todos los niveles de organización de la vida sobre la Tierra, de los reinos vegetal y
animal, hasta la comunidad de organismos que viven en una región.

También estudia los efectos de los factores climáticos e incluso geológicos sobre dichos
organismos.

Las relaciones entre estos seres, junto con las características fisicoquímicas (luz, calor,
humedad, oxígeno, carbonato, nitrógeno, etc.) de los medios o sustratos de vida (suelo, agua),
determinan la forma y fondo del sistema natural o ecosistema. El ecosistema, una estructura
organizada en la que los organismos se relacionan con su medio, es el principal objeto de
estudio de la ecología.

- Medio ambiente

Las ciencias ambientales consideran y estudian el mundo como un gran organismo viviente, es
decir, como un sistema en donde la materia inerte, la vida animal y vegetal, así como el mundo
natural y el humano se unen, se interrelacionan y se complementan.

La contaminación del ambiente es el resultado tanto del desarrollo de la actividad industrial

como de la intervención humana en los ecosistemas.

Las características del ambiente influyen en la calidad de vida de los seres que lo habitan; por
lo tanto, en la medida que sufre más modificaciones, se desequilibra y provoca el deterioro de
la calidad de vida de los seres vivientes o incluso su desaparición.

El conjunto de ecosistemas que se extiende sobre nuestro planeta forma la biosfera, una
delgada capa en la que hacen contacto la superficie terrestre o corteza (formada por una parte
sólida o litosfera y una parte líquida o hidrosfera) y la atmósfera.

- Impacto ambiental

El impacto ambiental, puede ser negativo o positivo, es causado por fenómenos naturales y
la actividad humana. Por lo general, es el efecto provocado en los ecosistemas, que afecta
su funcionamiento y la interacción de los seres vivos con su medio ambiente.

2.- ¿Cuál es el efecto de la actividad humana en la ecología?

La actividad humana modifica y altera el equilibrio de los ecosistemas naturales; por ejemplo,
la tala de bosques arroja residuos tóxicos a la atmósfera y al agua. Es decir, al contaminar, el
hombre arroja al medio ambiente sustancias no deseables que obstaculizan el funcionamiento
normal de los ecosistemas.

3.- Defina los criterios de medición del impacto ambiental

Para determinar los efectos ambientales de un proyecto se utilizan los siguientes criterios:

- Magnitud: Para definir la magnitud se considera la severidad de cada impacto

potencial.
 ¿El impacto será reversible? Si lo fuese, ¿cuál es la tasa de recuperación o
adaptabilidad de un área impactada? ¿Se tratará de impedir el uso del área afectada
para otros propósitos?

- Prevalencia o dominancia: La prevalencia es el grado hasta el que, en un momento

dado, el impacto puede extenderse en forma de secuelas acumulativas. A la par de la
determinación de los efectos acumulativos, se encuentra el alejamiento de un efecto
de la actividad que lo causó; por ejemplo, mientras permanezcan los efectos de un
derrame de sustancias nocivas para la vida marina en un área determinada, se limitará
la reproducción de la fauna y, por lo tanto, la pesca, lo que provocará graves problemas
económicos.

- Duración y frecuencia: Estos criterios se explican por el tiempo que duran o el número
de veces que las actividades que afectan al ambiente se repiten. Ambos factores se
pueden evaluar a través de las siguientes preguntas: ¿Será la actividad de largo o de
corto plazo? Si la actividad es intermedia, ¿podrá recobrarse después de un periodo de
inactividad?

- Riesgos: Es la probabilidad de que el impacto provoque efectos ambientales severos.

La probabilidad de evaluar los riesgos depende del conocimiento y comprensión de las

actividades, así como del impacto potencial sobre un área.

- Importancia: Se define como el valor que representa un área específica; por ejemplo,
la explotación de especies marinas de determinada zona puede constituir la principal
fuente de alimentos e ingresos de esa área, por lo cual tiene una gran importancia. El
área afectada puede ser regional, estatal, municipal o, de igual manera, tener
importancia a nivel nacional.

- Mitigación: Las acciones de esta son soluciones a problemas que se presentan. Existe
tecnología que aporta soluciones a un problema durante las primeras fases de un
proyecto; por ejemplo, cuando se explotan yacimientos de mineral se provoca el
desgaste del suelo, por lo que es preciso restablecer de alguna manera ese daño.

4.- ¿Que es la evaluación del impacto ambiental?

La evaluación del impacto ambiental constituye el proceso de estudio técnico y

multidisciplinario que se lleva a cabo sobre el medio físico, biológico y socioeconómico de un
proyecto propuesto, con el propósito de conservar, proteger, recuperar y/o mejorar los
recursos naturales y culturales existentes, así como el medio ambiente en general, la salud y la
calidad de vida de la población.

5.- ¿Cuáles son los objetivos que persigue la evaluación de impacto ambiental?

Esta evaluación tiene los siguientes objetivos:

1) identificar, predecir y describir los efectos negativos y beneficiosos de un proyecto

propuesto.

2) ser comunicada en lenguaje sencillo y comprensible para la comunidad y los directivos; los
beneficios y desventajas deben ser señalados con base en criterios relevantes para las
comunidades afectadas.

6.- ¿Qué se requiere para elaborar un plan de implementación de las medidas de mitigación?
Por otra parte, cuando se elabora un plan de implementación de las medidas de mitigación se
requiere:

• Coordinar las actividades con instituciones públicas.

• Establecer medidas de atenuación adecuadas.

• Desarrollar un plan de contingencia.

• Implementar un programa de higiene y salud ocupacional.

• Implementar un programa de educación ambiental.

• Crear un programa de mantenimiento y tratamiento de los desechos líquidos y sólidos.

• Elaborar un plan de evaluación económica de las medidas propuestas.

• Crear un fondo ecológico para mejorar las condiciones ambientales del área.

• Determinar la influencia del proyecto y de su entorno.

7.- El análisis del impacto de las actividades de la empresa en los ecosistemas debe llevarse a
cabo con sumo cuidado, de tal manera que no afecte el funcionamiento o el equilibrio de
los ecosistemas que permiten el desarrollo de los seres vivos.

La empresa que desarrolle un proyecto de inversión debe analizar a detalle el proceso de sus
actividades y su impacto en el ambiente. El análisis del impacto de las actividades de la
empresa en los ecosistemas debe llevarse a cabo con sumo cuidado, de tal manera que no
afecte el funcionamiento o el equilibrio de los ecosistemas que permiten el desarrollo de los
seres vivos.

8.- Cuando se realiza este tipo de análisis es necesario que el personal reúna ciertas
características, ¿CUALES SON ESTAS CARACTERISTICAS?

• Conozca a detalle las operaciones de las empresas.

• Aplique valores éticos que respeten el equilibrio de los diversos ecosistemas, así como el
daño que pueda causarse a largo plazo y el uso de procesos de fabricación más limpios con
tecnología amigable con el ambiente.

• Conozca la ley de equilibrio del medio ambiente y las normas oficiales peruanas que regulan
el ambiente.

• Se preocupe por la restauración de los ecosistemas en el largo plazo y se comprometan a

enseñar a las nuevas generaciones el cuidado por los ecosistemas que conforman el ambiente
donde nos desarrollamos.

Éstas son algunas de las características que deben poseer las personas encargadas de definir
los procesos de fabricación en las empresas para evitar que el ambiente se deteriore.

El cuidado de estos elementos asegura una mayor viabilidad de las empresas en el medio
empresarial, ya sea en los ambientes ecológico, financiero, comercial, etc. Además, este tipo de
empresas y sus proyectos de inversión son mejor aceptados por la población.