El nacimiento de Arcor
Su historia se remonta al año 1924 cuando un joven inmigrante italiana llamado
Amos Pagani decidió radicarse en Arroyito, un pueblo ubicado en la provincia de
Córdoba, Argentina.
Allí instalo una panadería, oficio que ya ejercía en su Italia natal. Cuatro años más
tarde, nació Fulvio S. Pagani, el segundo de sus cinco hijos. Él fue quien más
adelante propondría a un grupo de jóvenes emprendedores, la idea de montar una
fábrica de caramelos que tuviera un volumen importante de producción con el fin
de reducir costos e incrementar la competitividad.
La creación de Arcor es el resultado del esfuerzo de este grupo de jóvenes que
estaba unido por lazos de amistad y que además tenía una trayectoria previa en la
actividad industrial. Entre ellos se encontraban los hermanos Modesto, Pablo y
Vicente Maranzana, Mario Seveso y Enrique Brizio.
Arcor fue fundada en 1951 por un grupo de pioneros, con el objetivo de
ofrecer alimentos de calidad a un precio accesible para consumidores de
todo el mundo.
E1951 se comenzaron a desarrollar las obras de construcción de la primera
fábrica y el 5 de julio finalmente se inauguró la flamante planta con el inicio de la
producción.
Así es como nació Arcor. Decidieron nombrar su emprendimiento de esta manera
por la conjunción de las dos primeras letras de Arroyito y las tres primeras de
Córdoba.
ORGANIZACIÓN:
Tipo de Organización:
Arcor es una organización formal porque cumple con las características que le
son propias, distribuye entre sus miembros las actividades, responsabilidad y
autoridad de una manera precisa, explicita y relativamente permanente.
RETROALIMENTACIÓN
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA:
VISIÓN:
Ser la empresa N° 1 de golosinas y galletas de Latinoamérica y consolidar nuestra
participación en el mercado internacional.
MISIÓN:
Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos
de calidad a un precio justo creando valor para nuestros accionistas,
colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente a través de
una gestión basada en procesos sostenibles.
VALORES:
Diversidad: sabemos que la diversidad enriquece nuestra mirada del
mundo. Por eso, fomentamos una cultura interna diversa, en la que la
integración de visiones diferentes es una oportunidad de crecimiento.
NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
PRESIDENTE
ARGENTINA BAGLEY FINANZAS ADMINIS- MEXICO REGION GERENCIA CHILE OPERACIO- RECURSOS BRASIL PACKA-
URUGUAY ARGENTINA Y CONTROL TRACION CENTRO- INTERNA- GENERAL PERÚ NES HUMANOS GING
PARAGUAY PLAN IMP. AMERICA CIONAL CORPORATI- ECUADOR
BOLIVIA SISTEMAS CARIBE Overseas VA
VENEZUELA USA
COLOMBIA Canadá
Organigrama Arcor Recreo
GERENTE GENERAL
DEL COMPLEJO
En el año 1986 comenzaron las obras del terreno adquirido por la Empresa
ARCOR Arroyito en la intersección de las rutas Provincial N° 20 y Nacional N°157.
En la actualidad Arcor cuenta con una superficie cubierta de 19000 mts2, una
dotación de 636 personas (aproximadamente 40 mujeres), constituyendo la
principal fuente de trabajo de la ciudad.
Está dividido en tres plantas:
Proceso de Reclutamiento
El proceso de reclutamiento se inicia con el requerimiento de una jefatura.
Dicho requerimiento es analizado en conjunto para definir el perfil del
puesto y las condiciones laborales como modalidad de contrato,
remuneraciones y beneficios, etc.
Para incorporar nuevas personas que satisfagan el perfil del puesto, Arcor
se basa en procesos de reclutamiento interno, externo y, también, a través
de consultoras externas.
Proceso de Inducción
El objetivo del proceso de inducción es la adaptación y ambientación inicial
de los nuevos colaboradores a la empresa. Para lograrlo, Arcor implementa
el Programa de Inducción Corporativa, el cual, de manera trimestral,
desarrolla una jornada para presentar a los nuevos colaboradores los
procesos de la organización, familiarizándolos con la Cultura, estructura,
beneficios, etc.
CAPACITACIÓN
Consiste en una actividad planeada y basada en necesidades reales de una
empresa u organización y orienta hacia un cambio en los conocimientos,
habilidades y actitudes del colaborador.
Formación en idiomas
SISTEMA DE COMPENSACIONES
Arcor ofrece un salario fijo, equitativo y competitivo que está en función de
las responsabilidades de cada puesto y los valores del mercado. Asimismo,
cuenta con una política de incentivos basada en la meritocracia; es decir,
en el desempeño y el cumplimiento de objetivos.
También llamada subcontratación, es una práctica llevada a cabo por una empresa
cuando contrata a otra firma para que preste un servicio que, en un principio, debería ser
brindado por ella misma. Este proceso suele realizarse con el objetivo de reducir los
costos.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
El compromiso con el consumidor: Existencia de potencial de
la mejor calidad al mejor precio. mercado.
Management altamente creativo, Acceso a tecnologías apropiadas.
eficiente e innovador. Comercio mundial de golosinas en
Sólida ética empresarial. crecimiento.
Buena relación con sus clientes. Mayor desarrollo de canales de
Importante trayectoria que avala su distribución e innovación en
imagen desde hace años. productos.
DEBILIDADES AMENAZAS
Discontinuidad del entorno de la Apertura de mercados.
industria. Desastres naturales.
Dificultades con la preservación de Cambios en los hábitos de
la calidad de los productos consumo, con tendencia a la
sensibles al calor. reducción de grasas y productos
Importantes costos de transporte. calóricos.
Falta disponibilidad local de Competencia.
algunos insumos, principalmente Dificultad para el acceso al
derivados del cacao y frutas secos. mercado internacional y mayores
posibilidades de ingreso de sus
productos.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Fijar directrices generales de acción para que cada área y negocio actúe en
forma coordinada y con un mismo sentido.