Preguntas:

1. Considere para la presentación de su Trabajo Académico la redacción y la

ortografía del mismo. ( 1 punto)

2. Explique con un mapa mental sobre como la globalización influyen en las

empresas peruanas ? (1 punto)

Globalización

en el Perú
En el Perú, la globalización es entendida como un proceso de liberalización del
movimiento de capitales, bienes y servicios. Desde inicio de los 90 se adoptó
un modelo de desarrollo basado en la competencia que pretende que la
actividad económica en el país sea regulada por los mercados.

El proceso continuó con los acuerdos comerciales y se ha profundizado con los

Acuerdos de Complementación Económica y Tratados de Libre Comercio
(TLC) firmados por el Perú, en los cuales bienes y servicios son objeto de libre
comercio.

Si bien es cierto existen importantes ventajas en la globalización,

principalmente en el intercambio económico y cultural, que enriquecen a los
pueblos con información y oportunidades hasta hace poco insospechadas. No
obstante, la globalización presenta también grados importantes de
incertidumbre y de riesgos aún no mensurados como son: las reacciones de
nacionalismos excesivos, proteccionismo económico, etc. Todo ello demanda
continuar analizando y revisando los alcances de este proceso en el tiempo.

Logros alcanzados por el Perú

Perú tiene relaciones con más de un centenar de países; ha firmado acuerdos

económicos con regiones y países (de complementación económica y tratados
de libre comercio); tiene participación activa en instancias internacionales,
regionales y subregionales (Consejo de Seguridad de la ONU, en la O.I.T.,
Comisión Interamericana de Derechos Humanos, Unión Interparlamentaria
Mundial); es proactivo en pro de la seguridad internacional y la inclusión de los
más pobres e impulsor de la iniciativa de la Cumbre para combatir la pobreza y
el hambre; ha sido sede de eventos de alcance mundial (Cumbre ALCUE y
Cumbre APEC, 2008).

Gracias a las exportaciones de bienes primarios impulsadas por las relaciones

comerciales con el extranjero, Perú ha mejorado sus índices macroeconómicos
y empieza a destacar por su dinamismo económico. La apertura comercial
(suma de exportaciones e importaciones como porcentaje del PBI) creció de
26%, en el 2000, a 32.7% en el 2004; el ingreso per cápita de los peruanos ha
mejorado entre el 2001 y 2008, y también ha empezado a disminuir los índices
de pobreza. (pero mantiene desequilibrios o desigualdades en la distribución
del ingreso).

Todo esto hace que el Perú ocupe el lugar 58 del ranking mundial de
globalización 2007 (Consultora A.T. Kearney con factores: existencia de TLC,
calidad de redes de comunicación, usuarios de Internet, adhesión a tratados
internacionales y participación en misiones de paz de ONU).
3. Elabore un mapa conceptual sobre las competencias gerenciales ( 1 punto )
4. Elabore un mapa mental sobre las características de la empresas peruanas (1
punto)
5. Elabore un mapa mental y mapa conceptual sobre las herramientas de gestión.
( 1 punto)
6. Elabore un mapa mental y mapa conceptual sobre la cultura organizacional y
sus efectos en las empresas peruanas. ( 1 punto )
 Como cultura organizacional se entiende al conjunto de creencias,
hábitos, valores, actitudes, tradiciones entre los grupos existentes en
todas las organizaciones. El término cultura organizacional es una
expresión muy usada en el contexto empresarial.

7. Elabore un mapa mental y mapa conceptual sobre la clima organizacional y sus

efectos en las empresas peruanas. ( 1 punto )

Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; se basa en el

ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el
cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte
física como emocional y mental.
CASOS PRACTICOS:
 NOTA: SEÑALE LOS DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

8. Visite una empresa peruana (región). Al aplicar la herramienta de gestión, las

5 eses. Explique cuál sería sus efectos. ( 3 puntos )
9. De la pregunta anterior (9). Elabore su plan estratégico. Explique cuál sería sus
efectos al aplicar (3 puntos)
10. De la pregunta anterior (9). Al aplicar la herramienta del Balance Score Card-
BSC. Explique cuál sería sus efectos. ( 3 puntos )
 11. De la pregunta anterior (9). Que estrategias aplicaría usted para que esa
empresa alcance sus objetivos. ( 3 puntos )

Sea cual sea su definición de éxito, existen hábitos comunes entre los emprendedores que posen
negocios lucrativos y duraderos. El especialista en marketing y gestión, James Stephenson, preparó una
lista bien interesante, el sitio Entrepreneur la publicó, con el fin de ayudar a los dueños de empresa a
prosperar. Es importante destacar que en este sitio, Crisis, Negocios y Dinero, de manera constante
estamos publicando información relacionada con este tópico.

Por lo que si el tema le interesa, le invito a buscar más información en nuestro sitio. Esto fue lo que,
James Stepheson, dijo a la revista Entrepereneur.

1. Tómese en serio lo que hace. En el mundo de los negocios, no se es exitoso si usted no cree en lo
que vende o en los servicios que presta a los consumidores.

La motivación del dueño, debe ser grande, lo bastante como para contagiar a las personas. Sea que
negocia con proveedores o que quiera conquistar clientes, es fundamental tener seriedad, garra y saber
transmitirla a los otros.

2. Planificación. Planificar es importante, no solo al momento de montar la empresa, sino también en el

día a día del negocio. Cree el hábito de escribir informes semanales con los datos más resaltantes del
período.

Eso ayuda a trazar metas, corregir errores y verificar lo que las metas se han cumplido.

3. Pendiente con el flujo de caja. Este es el corazón de cualquier emprendimiento y el éxito de su

empresa va a depender, si usted lo sabe mantener saludable.

El emprendedor nunca puede olvidarse de controlar las finanzas y garantizar que las expensas no
sobrepasen a las ganancias.

No obstante que esta es una premisa básica, es muy común que los negocios quiebren por falta de
organización con el dinero.

4. Enfoque en el consumidor. Usted puede tener buenas ideas, un marketing agresivo y un equipo
afinado, pero no se olvide de mantener el foco en los consumidores.

Productos y servicios deben estar alineados con la expectativa de estos. La búsqueda de la calidad, la
perfección y el precio justo jamás pueden ser dejados de lado.

Recuerde que al final de cuentas, son los clientes los que van a decidir si su empresa va para el cielo o se
queda en un hueco.

5. Construya una imagen positiva y confiable. Tener una imagen positiva es una estrategia interesante
para aumentar las ventas. Las personas acostumbran asociar marcas con quien está detrás de ellas.
Quien tiene credibilidad, tiene el poder de lanzar tendencias. Para eso, no transmita inseguridad, procure
mantener una postura asertiva con los consumidores, asociados y empelados y además, cumpla sus
promesas.

Si usted prometió entregar un producto un día determinado, no hay excusas para el atraso.

6. Apueste en tecnología. No es necesario ser un obseso por los gadgets, pero sepa sacar ventaja de
los avances tecnológicos.

Hoy es posible reducir los costos y aumentar la eficiencia con servicios de cloud computing, sofware libre
y herramientas online.

Solo esté atento a las tecnologías que mejor le ayuden y no aquellas que solo crean una buena
impresión.

7. Invierta en sus empleados. Invertir en los empleados es de extrema importancia. La mayoría de las
personas le gusta aprender algo nuevo y ellas pueden aplicar ese conocimiento a las empresas donde
trabajan.

Apueste al entrenamiento, cursos y en una gestión donde el equipo tiene libertad creativa. Empleados
desmotivados, quedan ociosos y facilitan el desperdicio tanto de tiempo como de materia prima.

8. Implante una ventaja competitiva. Defina desde el inicio cuales son sus puntos fuertes en relación a
la competencia e invierta en ellos.

Para eso hágase la siguiente pregunta: ¿Por qué las personas escogerán mis productos o servicios en
vez de optar por los de la competencia?

En otras palabras, descubra que aspectos positivos lo van a separar de otros competidores ¿Mejor
servicio? ¿Atención al cliente? ¿Mejor selección? ¿Garantía de plazos mayores? ¿Precios más bajos?

9. Aprenda a negociar. Desarrolle la habilidad de la negociación. Usted va a necesitar de esta

prácticamente todos los días para conseguir precios más atractivos, hacer sociedades, buscar préstamos
y hasta contratar empleados.

Procure firmar acuerdos donde los dos lados salgan ganando. La oportunidad de que estos sean más
duraderos aumenta.

10. Limite sus actividades. Es verdad que muchos emprendedores de éxito son multi-funcionales por
esa misma razón es necesario que estos sean cuidadosos para no sobrecargarse de tareas que podrían
ser realizadas por otros y ellos dedicarse a cuestiones esenciales importantes.

Saber delegar es esencial para quien quiere obtener resultados a gran escala, además de estimular el
surgimiento de nuevas ideas.

Preguntas:

1. Considere para la presentación de su Trabajo Académico la redacción y la

ortografía del mismo. ( 1 punto)

2. Explique con un mapa mental sobre como la globalización influyen en las

empresas peruanas ? (1 punto)

3. Elabore un mapa conceptual sobre las competencias gerenciales ( 1 punto )

4. Desarrolle un mapa mental sobre el enfoque cuantitativo y enfoque cualitativo

de la empresa ( 1 punto)
 5. Elabore un mapa mental sobre las características de la empresas peruanas (1
punto)

6. Elabore un mapa mental y mapa conceptual sobre las herramientas de gestión.

( 1 punto)

7. Elabore un mapa mental y mapa conceptual sobre la cultura organizacional y

sus efectos en las empresas peruanas. ( 1 punto )

8. Elabore un mapa mental y mapa conceptual sobre la clima organizacional y sus

efectos en las empresas peruanas. ( 1 punto )

CASOS PRACTICOS:

NOTA: SEÑALE LOS DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

9. Visite una empresa peruana (región). Al aplicar la herramienta de gestión, las

5 eses. Explique cuál sería sus efectos. ( 3 puntos )

10. De la pregunta anterior (9). Elabore su plan estratégico. Explique cuál sería sus
efectos al aplicar (3 puntos)

11. De la pregunta anterior (9). Al aplicar la herramienta del Balance Score Card-
BSC. Explique cuál sería sus efectos. ( 3 puntos )

12. De la pregunta anterior (9). Que estrategias aplicaría usted para que esa
empresa alcance sus objetivos. ( 3 puntos )