FACULTAD DE: INGENIERÍA INDUSTRIAL

ESCULA ACADEMICO PROFESIONAL DE: FORMACIÓN PARA ADULTOS

ENSAYO

TITULO:

OPTIMIZACIÓN EN LA PRODUCCIÓN ORIENTADA A LA REDUCCIÓN DE LOS COSTOS EN LA

INDUSTRIA TEXTIL

AUTOR:

JHONATAN CALIXTO MAGUIÑO

PRFESORA:

ANGELINA PALOMINO QUISPE

LIMA -PERÚ

2018

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 INDICE

1. INTRODUCCION ------------------------------------------------------------------------------------3

2. ARGUMENTACION----------------------------------------------------------------------------------4

3. CONCLUSION ----------------------------------------------------------------------------------------7

4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS------------------------------------------------------------------9

5. ANEXOS---------------------------------------------------------------------------------------10

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 1. INTRODUCCIÓN

Actualmente las empresas e industrias ejecutan planes organizados para optimizar su

manufactura y automatizar sus procesos, y conseguir así mejorar la productividad y alcanzar la
disminución de los costos en lo posible, y de esta forma obtener una competitividad y la
rentabilidad que la compañía necesita para poder diferenciarse de los competidores por la
calidad de sus procesos y la buena atención a sus cliente.

Por tal motivo al ejecutar un proceso se puede observar que intervienen personas, tecnología,
tiempo, materiales e infraestructura física. Teniendo en cuenta que la eficaz utilización de estos
recursos determina finalmente obtener los mejores productos y así convencer al consumidor y
con esto obtener la rentabilidad que la empresa desea.

Este estudio está enfocado a brindar una mejora en los procesos de las empresas, tomando como
referencia cada uno de los siguientes aspectos:

 Uniformizar los procesos, reduciendo al mínimo los errores, deficiencias del producto, como
también aquellas actividades que no dan valor a la misma.

 Reducir los tiempos de los procesos, para optimizar la entrega de nuestros productos al
consumidor.

 Llevar un control de los Procesos mediante documentos que generen eficiencia organizacional.

 Realizar cambios en la calidad de nuestros productos para aumentar la fidelidad de nuestros

clientes.

 Optimizar las formas de trabajo de nuestro personal operativo en sus actividades diarias.

Al termino del presente ensayo se determinara la importancia de implementar un sistema de

costos eficaz para lograr las mejoras que requiere la empresa, ya que no solo se trata de
convencer al cliente sino que además se deben utilizar métodos que permitan un trabajo en
orden, con un estándar y control de los cambios efectuados.

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 2. ARGUMENTACIÓN

El sector de industrias textiles y de la confección es uno de los sectores empresariales de mayor

movimiento y reconocimiento en la economía del país, particularmente por el gran aporte de
trabajo, la productividad y el desarrollo económico de nuestra nación.

Recientes estudios realizados por el Instituto ADEX y MEF las Cifras oficiales nos muestran que al
término del mes de agosto de 2017 las industrias textiles y de confección exportaron $ 815,5
millones, de los cuales el 68% son de confección y los 32% restantes son textiles. Los informes
económicos registraron un aumento en las exportaciones textiles con un crecimiento mayor al
7,4% respecto al año 2016, donde las cifras terminaron con una baja del 6% en los envíos al
exterior.

Desde este punto de vista está en la responsabilidad de cada uno de las industrias textiles,
innovar y darle valor agregado a sus creaciones para que satisfagan las expectativas y las
necesidades de un público con deseos de obtener el producto, en donde los diseñadores y la
marca establecida de la organización, se reconozcan en el mercado y genere en los clientes finales
una acogida más contundente de las creaciones ofrecidas.

Como ejemplo de lo dicho, se puede observar que es en los mercados extranjeros en donde las
Mypes y demás corporaciones de este sector empresarial lograron captar mercado adquiriendo
una ventaja competitiva resultado de los factores de diferenciación mediante el diseño y el
establecimiento de un proceso productico muy eficaz.

Al respecto Tello afirmo que las textileras y las empresas de confección han exportado en el 2017
US$ 1,200 millones y han importado maquinarias y equipos por un monto de US$ 2000, 000,000
reafirmando la innovación e inversión tecnológica en dicha área empresarial, además se pagó
US$ 1,100,000,000 en tributos e impuestos involucrando a 46 mil industrias textiles que brindan
servicios a las 2500 empresas que son exportadoras.

Asimismo, la producción textil corresponde al 1.9% de nuestro PBI y el 10% del desarrollo
productivo en la manufactura, además estas generan 400 mil puestos de trabajos directos
aproximadamente y 300 mil puestos de trabajos indirectos según registros en el MEF y MTPE.

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 Como resultado, se pudo observar que al ejecutar un proceso, están inmersas la mano de obra,
tecnología, materias primas, los periodos e infraestructuras. El eficiente empleo de estos
elementos enmarca al final el nivel de confianza de los clientes y dar como resultado una buena
rentabilidad para la compañía.

La Mejora de los procesos en las industrias, están relacionado con varios de los siguientes
puntos:

 Quitar la repetición innecesaria de las operaciones y reducir los críticos, acabando con las
falencias, errores del producto y/o servicio. Tales como las actividades que no aporten valor.

 Disminución de las demoras y retrasos en cada proceso, mejorando los tiempos en la atención
oportuna de nuestros clientes.

 Documentación de los procesos y el orden de las actividades en la organización.

 Optimizar nuestra calidad e incrementar la satisfacción de todos nuestros clientes.

 Aumento de la productividad de nuestros colaboradores en sus labores diarias.

 Crear mejores productos para nuestros clientes y generar experiencias únicas en ellos.

Para alcanzar esta meta se requerirá utilizar métodos que ordenen cada actividad con un
estándar y control de las mejoras efectuadas.

El BPM o verificación de los Procesos de un comercio (por sus siglas en inglés) se trata de un
método y una serie de pasos de gestión, que busca optimizar el desempeño (eficacia y eficiencia)
y la reingeniería en cada actividad productiva de la industria, mediante la estandarización de los
procesos que deben estar monitoreados e identificados, diseñados, moldeados, estructurados,
archivados, alineados, monitoreados y poder así optimizarlos continuamente, para así obtener
resultados favorables, en concordancia con cada objetivo estratégico establecido en la
organización. En consecuencia, este puede ser establecido como un proceso de mejora en las
operaciones.

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De igual forma, estas mejoras en los procesos se orientan a favorecer a la industria rediseñando
sus aplicaciones de negociación con el objetivo de bajar los sobrecostos y obtener buenos
resultados, generando el máximo beneficio por medio de los mejores instrumentos de
optimización y mejora, siendo indispensable utilizarlos para alcanzar estos resultados. Una
operación mal diseñada aumenta los costos y si es una actividad "Core" afecta la competitividad y
rentabilidad de la empresa.

Como una recomendación al plan de mejora y optimización se debe analizar la facturación anual
de las ventas. Si se reduce los costos en 1% realizando alguna mejora ¿qué acarrearía eso para su
rentabilidad?
Se debe tener en cuenta que hay algunos puntos que no se conoce el impacto que generaran
hasta que se las establece. En muchos países del mundo, siempre existe mano de obra más
económica, los costos de materiales siempre varían con los mercados y los costos de energía y
petróleo en general aumentan debido a la dificultad de hallar fuentes energéticas más
económicas.
Se sabe que ninguno de estos elementos energéticos está bajo el control de la compañía, lo que
sí puede monitorear es la eficiencia en los precios. Estas son los recursos de su programa para
establecer la mejora continua.
Todas las compañías mencionan que una de las mejoras que desean lograr es contar con la
visibilidad de los datos, tanto de la empresa como de toda la estructura de cadena de suministro
porque sin duda esta es la base para lograr mayor eficiencia y eficacia. No se puede controlar lo
que no es medible, y no es medible lo que no se visible.
Permitir que los gerentes cuenten con la información necesaria para tener clara su gestión, y así
pueda encontrar oportunidades para disminuir costos.

IDEAS EFICACACES PARA REDUCIR LOS COSTOS:

1.- Los costos de una empresa es un tema álgido pues en función de estos y varios factores más,
las compañías conseguirán ganancias o pérdidas. Se debe contar con un plan eficaz en la
estructura de costos y la estabilidad de la empresa para lograr la ventaja competitiva a mediano
y largo plazo. Un buen plan de reducción de costos implica realizar y optimizar los procesos y
recursos de las siguientes áreas:

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 a. Área de costos y presupuestos.
b. Área de finanzas y tesorería.
c. Área de contabilidad
d. Área de producción y ventas

Estableciendo un control frecuente de los recursos como las materias primas y auxiliares, forma
de utilización de estos y la constate revisión de los desperdicios como resultado de su mal uso.
Firmar contratos con los proveedores para mejorar la relación con ellos, creando nuevas políticas
para el abastecimiento y financiamiento de los mismos.
Analizar todos los recursos tangibles e intangibles, su condición actual.

Área de Finanzas:
Optimizar los pasivos circulantes (revisión de condiciones bancarias, negociación con
proveedores), realizando reajustes en el fondo de maniobra.
Optimizar los activos circulantes propios a los stocks, tales como los sobregiros de tesorería, las
cuentas por pagar pendientes, Las rendiciones de cajas y entregas a rendir al personal operativo.

Debe tenerse en cuenta que es bueno aplicar estrategias, las cuales requieren de un cambio
radical para su implantación, que mejoren la estructura organizacional de la empresa a través de
una reingeniería.

Área de estructura organizacional:

Es la encargada de los análisis de apalancamiento de la cuenta de explotación de las áreas de

gastos, como también en los desembolsos del personal externo por cada área “marketing, ventas,
compras, administración y producción”.
(Tercerización) o la Sub-contrata de servicios de esta forma no se contaría con personal estable y
se lograría un ahorro considerable para la reinversión.

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 3. CONCLUSIÓN

El avance tecnológico en el ámbito industrial se ha dado de forma descomunal, la industria textil

también se encuentra inmersa a este desarrollo. Pero, ¿todas las empresas de este sector han
podido adecuarse a tan gran avance tecnológico? ¿Qué están haciendo los entes encargos en
nuestro país para contribuir con el desarrollo tecnológico de las pequeñas industrias? Hoy en día
existen, en nuestra nación, una gran oportunidad para las pequeñas industrias en el sector textil
para desarrollarse y obtener un espacio en el mercado cada vez más competitivo y poder generar
más puestos de trabajo y crecimiento en la nación.

Mientras no se logre uniformizar en el avance tecnológico en las Mypes textiles, no se podrá

seguir con el crecimiento económico ya que por estos factores de optimización muchos pequeños
emprendedores no sobreviven en el mercado cada vez más adverso y competitivo.

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 4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Fashion Network [en línea], [consulta: 31 de diciembre de 2017]. Disponible

en: https://pe.fashionnetwork.com/news/ADEX-y-MEF-impulsan-las-confecciones-y-el-textil-en-
Peru,879273.html#.W8oVgnsza1t

Diario Gestión Web, 2014 [consulta: 31 de septiembre del 2018]. Disponible

en: https://gestion.pe/economia/exportadores-textiles-ven-luz-final-tunel-232650

Diario Gestión Web, 2017 [consulta: 26 de octubre del 2018]. Disponible

en: https://gestion.pe/tendencias/son-ventajas-optimizar-procesos-empresas-121297

Lisandro Sciutto, Director Senior de Producto Infor. América Latina [consulta: 26 de octubre del
2018]. Disponible en:http://www.evaluandoerp.com/mercado-textil-como-conseguir-reducir-los-
costos/

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5. ANEXOS

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