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Relación Costo-Volumen-Utilidad

Contabilidad y Analisis Financiero 2013


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Luis Bastidas
Costo- Volumen- Utilidad

Objetivos:
Obtener una visión financiera panorámica del proceso de
planeación
Tomar decisiones de forma adecuada
Busca responder preguntas del tipo: ¿Que pasaría si …..?
Ejemplos:
¿Cómo se verán afectados los costos y la utilidad si
vendemos 1.000 televisores más?
¿Que pasaría si la ocupación de un hotel cae un 7%?

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Luis Bastidas
Costo- Volumen- Utilidad

Distinción:
Punto de Vista Contable
Punto de Vista Económico
Ejemplo:

Un hotel debe depreciar su edificio valorado en US$10.000.000 en


los próximos 10 años. Tiene ingresos por US$12.000.000 y costos
variables por US$10.000.000. Repentinamente ve caer sus ingresos
en un 10%. ¿Los efectos contables y económicos son los mismos?

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Luis Bastidas
Costo

•Contablemente: Los costos son una medida de los activos


consumidos en la generación de ingresos Mira para atrás

•Económicamente: Los costos importantes son los costos de


oportunidad. Dado que los recursos son limitados, toda decisión de
producir un bien obliga a renunciar a algún otro. “El costo es lo que
hay que pagarle a un factor para mantenerlo en su empleo
actual Mira para adelante

Ejemplo:

Cuando se produce un auto se toma la decisión implícita de


renunciar a 15 bicicletas / Cuando se va a clases se toma la
decisión implícita de renunciar al tiempo de ocio

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Luis Bastidas
Costo

Ejemplos:
•Costos de Mano de Obra:
•Gastos del Período
•Salario por hora que representa el mejor sueldo alternativo
•Costos de Capital:
•Depreciación basada en Costo Histórico
•Costo Histórico es un “Costo Hundido”. Se debe pagar una tasa de
alquiler correspondiente a su mejor uso alternativo
Costos de los Servicios Empresariales:
•No necesariamente es un costo
•Necesariamente es un costo si tiene un uso alternativo

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Luis Bastidas
Costo

Factor de costo:

Cambio al factor que ocasionará una modificación en el costo total de


un objeto de costo

En forma similar un factor de ingresos es cualquier circunstancia


(cómo unidades vendidas) que afectan los ingresos

El costo-volumen-utilidad analiza el comportamiento de los costos


totales e ingresos totales. Este análisis utiliza sólo un factor de
ingresos y un solo factor de costos. Este factor son las unidades
vendidas o volumen(CVU).

No considerar otros factores es una simplificación ¿limitaciones?

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Costo

Costo Total: corresponde a la suma de todos los costos en los que


incurre una empresa producto de su funcionamiento

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Costo

Costo Medio: Es el costo de producción por unidad. Este puede ser


constante

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Costo

O bien, crecientes o decrecientes

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Clasificación de Costo

Costos Fijos: Aquellos costos que no varían con la producción


Ejemplos:
Sueldos del personal administrativo
Sueldos del Personal de Ventas
Seguridad de la Fábrica
Sueldos del Gerente de Producción

Costos Variables: Aquellos costos en que son función de la tasa de


producción
Ejemplos:
Materia Prima
Bodega?
Fletes?

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Clasificación de Costo

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Margen de contribución y Margen
Bruto

Margen de contribución: son los Ingresos que varían respecto de un


factor relacionado con el producto menos los Costos que varían respecto
de un factor relacionado con el producto

Margen bruto = Ingresos – costos de los bienes vendidos

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Punto de Equilibrio

Punto de equilibrio es aquel nivel de producción de bienes en


que se igualan los ingresos totales y los costos totales, es decir
donde la utilidad es igual a cero

Tres maneras:
1. Método de Ecuación
2. Método de Margen de Contribución
3. Método Gráfico

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Punto de Equilibrio

Supuestos usados en el Análisis:

1.Los costos pueden dividirse en un componente fijo y un componente


variable

2.El comportamiento de ingresos y costos es lineal

3.No existe incertidumbre respecto de los datos de ingresos y costos

4.El análisis cubre un solo producto

5.Todos los ingresos y costos pueden agruparse sin considerar el valor


del dinero en el tiempo

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El Grafico UV

Muestra el Impacto que cambios en el nivel de producción tienen


sobre las utilidades de la empresa

Grafica Utilidad en el Eje Y y Unidades Vendidas en el Eje X

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El Grafico UV

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Punto de Equilibrio

Ejemplo:

Un vendedor de DVD puede comprar los DVD en US$100 en China.

El flete de cada DVD le cuesta US$50. Los DVD los vende en US$200

y sus costos fijos anuales son de US$50.000. ¿Cuál es su punto de

equilibrio?

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Punto de Equilibrio: Método de ecuación

Sirve para cualquier situación

Es el más general y al no basarse en una fórmula es el más efectivo

Consiste en plantear una ecuación con los datos que contamos


200Q –100Q –50Q –50.000 = 0

Q=1000

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Punto de Equilibrio: Método de Margen de
Contribución

Ingresos – Costos = Utilidad

Ing Unit x Unid –Ctos Unit Var. x Unid – Ctos Fijos = Utilidad

Para lograr el punto de equilibrio la utilidad debe ser igual a cero:

Ing Unit x Unid – Ctos Unit Var. x Unid – Ctos Fijos = 0

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Punto de Equilibrio: Método de Margen de
Contribución

Ing Unit x Unid –Ctos Unit Var. x Unid – Ctos Fijos = 0

Unid x (Precio –Ctos Unit Var) – Ctos Fijos = 0

Unidades = Costos Fijos


------------------------
(Precio –Costos Unitarios Variables)

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Punto de Equilibrio: Método Gráfico

Se trazan las líneas de costo e ingreso total para obtener su


intersección, que es el punto de equilibrio

Línea de Costos Totales: Es la suma de todos los costos fijos y costos


variables

Línea de Ingresos Totales: Representa la suma de todos los ingresos

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Punto de Equilibrio: Método Gráfico

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Utilidad Objetivo

Cuantas Unidades deben venderse para que exista una utilidad de


$10.000

Para Responder Preguntas como esta pueden usarse los mismos


tres métodos

200Q –100Q –50Q –50.000 = 10.000

Q=1.200

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Planeación de Costos y CVU

Supongamos que los US$50.000 que debe pagar el vendedor


de DVD se deben al arriendo del local de ventas. Para esto el
arrendador le ofrece varias opciones

Opción 1: Un Pago de $50.000

Opción 2: Un pago de $30.000 + 2% Venta

Opción 3: Un Pago de $25.000 + 3% Venta

Opción 4: 7% de la Venta

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Planeación de Costos y CVU
Opción 1 pago de 50.000

Punto de Equilibrio = 1.000 unidades

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Planeación de Costos y CVU
Opción 2 un pago de $30.000 + 2% de la venta

200U * (1-0,02) –100U –50U –30.000 = 0


Punto de Equilibrio = 652,17 unidades

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Planeación de Costos y CVU
Opción 3 un pago de $25.000 + 3% de la venta

200U * (1-0,03) –100U –50U –25.000 = 0


Punto de Equilibrio = 509,68 unidades

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Planeación de Costos y CVU
Opción 4 7% de la Venta

200U * (1-0,07) –100U –50U = 0


Punto de Equilibrio = 0 unidades

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Efectos de la Mezcla de Ventas

Anteriormente asumimos que solo se vendía un producto

Una solución para más de un producto es asumir que la proporción de


los productos en las ventas (mezcla de ventas) se mantiene constante a
través del tiempo

Ejemplo: Ahora vendemos DVD y Videos. Sabemos que por cada DVD
vendemos dos Videos. El costo de los videos es de 60, su flete de 10 y
se venden a 100

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Efectos de la Mezcla de Ventas

Sabemos que:

200D –150D + 100V –70V –50.000 = 0

2D = V

200D –150D +100x2D –70x2D –50.000 =0

D = 454,54
V = 909,09

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Efectos de la Mezcla de Ventas

¿Qué pasa si cambia la mezcla de ventas?

Si la en la mezcla de ventas aumentan las unidades que tienen mayor


margen de contribución aumentará el ingreso operacional y se reducirá
el punto de equilibrio

Si la en la mezcla de ventas aumentan las unidades que tienen menor


margen de contribución disminuirá el ingreso operacional y aumentará el
punto de equilibrio

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El Papel del Impuesto a la Renta

El impuesto a la Renta grava con un porcentaje T a las operaciones de la


empresa

Las utilidades ya no son U sino que U x (1-T)

¿Cambia el análisis de punto de equilibrio?

(200Q –100Q –50Q –50.000)*(1-t)=0

Independiente del valor de t el punto de equilibrio será de 1000 unidades,


esto por cuanto en el punto de equilibrio la utilidad es cero y no se pagan
impuestos

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Costo- Volumen- Utilidad

•¿Cambia el análisis de utilidad objetivo?

•(200Q –100Q –50Q –50.000)*(1-t)=10.000

•Como en este caso hay utilidades se paga impuestos.


Como la utilidad objetivo es después de impuesto, se
necesita llegar a una utilidad mayor antes de
impuestos para obtener la utilidad objetivo, lo que
requiere un número mayor de unidades vendidas

•Si el impuesto fuera de 20% Q=1250

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