Estructura Organizacional de la empresa

presidente

Gerente general

Gerente de marketing Gerente de diseño Gerente de Gerente de

producción distribución

Investigación de empaque Ingeniería de almacenamiento

mercado producción

Publicidad y Control de calidad compras transporte

promoción

ventas innovación Producción general Proceso de

pedidos

Gestión de materias
primas

De acuerdo a la organización de la empresa se realizó una

departamentalización por funciones, de la cual agrupamos las actividades
realizadas por puestos de trabajo debido a que la empresa está ubicada en
una sola ciudad por lo tanto esta departamentalización nos permite estar
 enfocados en los objetivos de la empresa con una respecta coordinación
entre departamentos.

Línea de autoridad

En nuestra empresa la autoridad la aplica inicialmente el presidente de la

organización, seguido de el gerente general que tiene la responsabilidad
directa de mando dividida en los gerentes de cada departamento que
tienen derecho a dirijir y controlar lasactividades que desempeñan cada
administrador que estará a cargo de este departamento, para lograr los
objetivos organizacionales.

Estructura Objetiva

Nuestra estructura organizacional nos permite cumplir objetivos

Ya que por medio de la departamentalización de la empresa la realizamos
de una forma adecuada a la necesidad de contar con departamentos de
apoyo para hacer frente a los retos actuales dada a la fuerte dinámica de
cambio entre los empleados en todos los ámbitos.

En conclusión puede tener éxito ya que utilizamos un organización por

medio de departamentos apropiada para contar con los recursos
administrados en el momento adecuado, estableciéndolos para prevenir
contingencias, diferencias y hechos inevitables entre la organización.

Centralización/descentralización

De acuerdo a la estructura organizacional que escogimos como la adecuada para

nuestra empresa, podemos decir que nuestra estructura es descentralizada
puesto que el poder, autoridad y responsabilidad no van a recaer en una sola
persona como lo sería el presidente de la empresa sino que cada gerente de los
departamentos tiene diferentes tareas por cumplir y por eso mismo unas
responsabilidades, rindiendo cuentas siempre a la persona superior a ella.
 Estructura matricial

Esta estructura nos permite llevar una mejor productividad de acuerdo a

cada una de las especializaciones de los departamentos donde se crean
equipos de trabajo en cada una de sus áreas donde trabajan de manera
flexible en diferentes proyectos y productos de manera mas efectiva donde
todos los empleados están constantemente relacionados entre si con una
unidad de trabajo que les une, de esta manera podemos agilizar los
procesos enriqueciendo así toda la empresa, por eso esta estructura nos
permite manejar de una mejor forma los retos de la organización

presidente

distribucion marketing diseño produccion

Región orinoquia

Región pacifica

Región andina

Región amazonica

Región caribe

Región insular