1. Menurut penilaian Anda, apakah Kaiser melakukan diskriminasi?

Jika
menurut Anda itu adalah tindakan diskriminasi, jelaskan diskriminasi
apa yang terjadi dan tunjukkan bukti bukti dari penilaian Anda. Jika
menurut Anda itu bukan diskriminasi, persiapkan tanggapan Anda
untuk menjawab keberatan terhadap pandangan Anda. Apakah
manajemen Kaiser secara moral bertanggungjawab atas situasi yang
terjadi di perusahaan? Mengapa?

Jawaban:
Terdapat beberapa praktek yang terjadi di dalam diskriminatif di
bidang pekerjaan.Seperti di dalam hal Rekrutmen, screening (seleksi),
kenaikan pangkat dan pemberian gaji.
Rekrutmen, cenderung merekrut pegawai berdasarkan ras dan
seksual.Screening (seleksi), dilihat dari kecakapan kelompok minoritas
yang menjadikan mereka tidak layak melakukan pekerjaan-pekerjaan
tertentu.Kenaikan Pangkat, proses kenaikan pangkat, kemajuan kerja dan
transfer dikatakan diskriminatif jika perusahaan memisahkan evaluasi
kerja pria kulit putih dengan pegawai dari kelompok minoritas.Kondisi
pemberian gaji dikatakan diskriminatif bila jumlah yang tidak sama untuk
orang-orang yang melakukan pekerjaan yang sama.
Di dalam kasus tersebut,menurut kami terdapat diskriminasi
berdasarkan rasial. Sebagai bukti, di dalam paparan yang terdapat
diselebaran kertas, Pada menjelang tahun 1965, Kaiser hanya merekrut 4,7
persen pegawai kulit hitam dari 39 persen pegawai local berkulit hitam.
Pada tahun 1970,hasil pemeriksaan federal atas praktik kepegawaian
Kaiser di Gramercy menemukan bahwa dari 50 pegawai profesional, tidak
ada satu pun yang berkulit hitam; dari 132 penyelia, hanya 1 berkulit
hitam; dan dari 246 pegawai berkeahlian, tidak ada satu pun yang berkulit
hitam. Pemeriksaan federal tahun 1973 menemukan bahwa, meskipun
Kaiser mengizinkan beberapa pegawai kulit putih yang belum
berpengelaman untuk ditransfer ke jabatan sebagai pegawai berkeahlian,
namun tidak ada pegawai kulit hitam yang ditransfer kecuali jika telah
mempunyai pengalaman minimal 5 tahun. Karena pegawai kulit hitam
sebagian besar tidak ikut dalam serikat pekerja, maka mereka juga jarang
berkesempatan memperoleh pengalaman tersebut.Jadi, hanya 2 persen
pegawai berkeahlian yang berkulit hitam. Pemeriksaan federal ketiga pada
tahun 1975 menemukan bahwa 2,2 persen dari 290 pegawai berkeahlian di
Kaiser Gramency yang berkulit hitam; dari 72 pegawai profesional, hanya
7 persen berkulit hitam; dan dari 11 juru gambar,tidak ada satu pun yang
berkulit hitam. Lebih jauh lagi, meskipun pasar kerja local untuk tenaga
kerja kulit hitam pada tahun 1975 sebesar 39 persen, namun jumlah total
pegawai kulit hitam di Kaiser Gramency hanya 13,3 persen. Hanya
kategori-kategori pekerjaan dengan gaji paling rendah (pekerjaan kasar)
yang sebagian besar dihuni oleh orang-orang kulit hitam dengan presentasi
35,5 persen akibat dari kebijakan tahun 1986 yang mewajibkan perekrutan
1 orang pekerja kasar kulit hitam untuk setiap perekrutan 1 pegawai kasar
berkulit putih.
Menurut kami, Manajer sudah jelas berpengaruh terhadap
diskriminasi yang terjadi di dalam perusahaan.Di dalam kasus tersebut
terjadi diskriminasi terhadap perekrutan yang merugikan calon pegawai
terutama kulit hitam.Padahal di dalam perekrutan harus mendasar pada
pengalaman, latar belakang pendidikan dan hal-hal yang bersifat skill.

2. Menurut Anda, apakah manajemen Kaiser bertindak benar saat

menerapkan program perlakuan prefensial? Jelaskan penilaian Anda
dalam kaitannya dengan prinsip-prinsip etis yang menurut Anda
terdapat dalam masalah ini. Apakah fakta bahwa tidak ada satu pun
pegawai kulit hitam yang pernah mengalami diskriminasi sebelumnya
di Kaiser membebaskan perusahaan tersebut dari kewajiban untuk
memperbaiki ketidakseimbangan rasial dalam struktur tenaga
kerjanya? Kebijakan apa yang Anda sarankan untuk Kaiser?

Jawaban:
 Menurut kami mengenai masalah yang di atas bahwa tentang
perlakauan prefensial manajemen Kaiser melakukan tindakan yang benar
karena untuk menyeimbangkan pekerja kulit hitam di perusahaan dengan
pekerja kulit hitam di pasaran yang memproritaskan pekerja lokal dengan
pekerja non lokal di perusahaan Kaiser dan juga untuk memenuhi tuntutan.
Prinsip etis dalam bekerja yang sesuai dengan perusahaan Kaiser adalah
berkemampuan dan bijaksana karena untuk meningkatkan ketrampilan
dirinya sendiri maupun untuk orang lain, yang berupaya menambah luas
ilmu pengetahuan dan bertindak secara berhati – hati bagi para pekerja
yang mengikuti pelatihan dengan terus belajar dan menggali ilmu, karena
ilmu berkembang begitu pesat. Bijaksana dalam arti terbuka dan
responsive kepada perubahan dan sanggup memberi dan menerima
kritikan yang membangun dalam membuat pertimbangan yang teliti dalam
sebelum memutuskan suatu tindakan. Prinsip yang kedua adalah bekerja
dengan memperhatikan kepentingan umum karena dalam perusahaan
Kaiser mempertimbangkan dalam tuntutan pasar bahwa di perusahaannya
jumlah pekerja berkulit putih lebih banyak daripada pekerja berkulit hitam,
maka dari itu Kaiser membuat kebijakan untuk melatih para pekerja
berkulit hitam agar profesional dalam bekerja. Yang berarti dalam
perusahaan Kaiser tersebut mendukung peraturan hukum dan memenuhi
tanggung jawab serta tidak boleh merugikan kepentingan umum.
Fakta bahwa pekerja berkulit hitam tidak mengalami diskriminasi
tidak membebaskan Kaiser dari kewajibannya untuk memperbaiki
keseimbangan karena di awal perekrutan jumlah pegawai kulit hitam
dengan posisi tinggi sangat sedikit. Dengan adanya tuntutan Agen Federal
perusahaan Kaiser mulai melatih pekerja kulit hitam agar memiliki
keterampilan dan sejajar dengan pegawai kulit putih.
Kebijakan yang kami sarankan untuk perusahaan Kaiser
adalahdengan menyetarakan ketidakseimbangan antara jumlah pegawai
kulit hitam dan kulit putih. Begitu pula pada program pelatihan yang harus
dilakukan secara adil.
3. Apakah Brian Weber diperlakukan secara adil atau tidak adil? Jelaskan
jawaban Anda dengan berdasarkan prinsip-prinsip moral yang menurut
anda relevan. Apakah nilai senioritas berlaku secara relative terhadap
kesamaan untuk memperoleh kesempatan? Sebagai manajer,
Bagaimana Anda menangani apa yang dirasakan Brian Weber dan
pegawai pegawai lain? Apakah senioritas perlu digunakan sebagai
dasar untuk memutuskan siapa yang berhak memperoleh pelatihan?
Kualifikasi apa yang menurut Anda perlu dipertimbangkan?

Jawaban:
Apakah brian weber diperlakukan secara adil atau tidak adil?

Menurut pendapat kami, brian weber diperlakukan secara tidak adil,

karena brian weber tidak terpilih mengikuti program pelatihan, padahal
brian weber lebih senior dibandingkan dengan 2 pegawai kulit hitam yang
dipilih untuk mengikuti pelatihan, bahkan 43 pegawai kulit putih yang
lebih senior dibandingkan dengan brian weber pun tidak terpilih.
Seharusnya brian weber dan 43 pegawai kulit putih lainnya yang terpilih
mengikuti program pelatihan, karena lebih senior dibandingkan dengan 2
pegawai kulit hitam yang terpilih mengikuti program pelatihan.Namun,
pegawai kulit putih harus mengerti tujuan perusahaan yaitu mengatasi
ketidakseimbangan rasial yang terjadi.

Apakah nilai senioritas berlaku secara relatif terhadap kesamaan

untuk memperolehkesempatan?

Iya, nilai senioritas berlaku secara relatif, karena walaupun 2 pegawai kulit
hitam yang terpilih tidak lebih senior dibandingkan Brian Weber dan
pegawai kulit putih lainnya, tetapi 2 pegawai kulit hitam tersebut tidak
pernah mengalami diskriminasi di pabrik kaiser. Sehingga nilai senioritas
bersifat relatif, dan tidak dijadikan kualifikasi utama untuk mengikuti
pelatihan.
Sebagai manajer, bagaimana anda menangani apa yang dirasakan
Brian dan pegawai pegawai lain?

Sebagai manajer, kamiakan memberikan sosialisasi, Brian dan pegawai

kulit putih lainnya yang belum terpilih, bisa mengikuti pelatihan pada
tahun berikutnya sampai perusahaan mengatasi masalah
ketidakseimbangan rasial yang terjadi di dalam perusahaan.

Apakah senioritas perlu digunakan sebagai dasar untuk memutuskan

siapa yang berhak memperoleh pelatihan?

Menurut kami senioritas tidak perlu digunakan untuk siapa yang berhak
memperoleh pelatihan. Karena pada dasarnya semua karyawan yang baru
harus memperoleh pelatihan agar karyawan baru mulai terbiasa dengan
pekerjaan yang akan dikerjakannya.

Kualifikasi apa yang menurut Anda perlu dipertimbangkan?

Kualifikasi yang perlu dipertimbangkan

 Keahlian
 Pengalaman
 Kesehatan fisik
 Pendidikan
 Umur