Por ello, cada día aumenta la importancia de mejorar la gestión de este tipo de
empresas e implementar sistemas de control interno de tipo estratégico. El
consejo de administración en la empresa familiar debe concebir el control
interno con un sistema práctico que le permita anticiparse a pérdidas, previendo
y mitigando los riesgos más significativos, confiar en la información financiera,
detectar oportunamente problemas legales y mejorar su actividad principal, bajo
un esquema de costo-beneficio que contribuya a alcanzar sus objetivos de
negocio.
La familia
El negocio
La propiedad
Riesgos de la sucesión
Riesgos de la propiedad
Costos de Quiebra:
La quiebra dice relación con el no pago de las
obligaciones de las empresas que la poseen. Los costos asociados a ésta
pueden ser directos como indirectos.
Aversión al riesgo:
Desde una perspectiva de la administración podemos ver como nos
muestran que cuando la familia está involucrada activamente en la
administración de la empresa, la toma de decisiones tiende a ser menos
eficiente que cuando los administradores son gente ajena a la familia