ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA PARA LA PRODUCCIÓN DEL SÚPER ABONO DE LA

EMPRESA GREEN IDEA CORPORATION.

STUDY OF LOCATION OF PLANT FOR THE PRODUCTION OF THE SUPER ABONO OF THE COMPANY
GREEN IDEA CORPORATION.

Alex-Sánchez1, Silvia-Arroyo2
1-2
Estudiante. Ingeniería Industrial. Universidad Privada del Norte

Recibido abril. 2018; aceptado abril. 2018: versión final 2018

Autor de correspondencia: alsantape1@gmail.com

I. RESUMEN

La localización de una planta o empresa es una decisión difícil de tomar, ya que esta puede generar
costos elevados. Estos costos pueden ser, alquiler del lugar y gastos en transporte, accesibilidad
tanto de clientes como de transportar el producto, El estudio para localización la planta de la
empresa, puede dividirse de diferentes enfoques según lo demande la empresa; pudiendo ser una
estimación de zonas o lugares específicos, y deben estar en acorde a la empresa. Esta localización
de planta influye directamente en cuan productiva puede ser la empresa y para poder identificar
donde puede estar ubicada en el siguiente estudio vamos a tomar tres métodos, el de calificación
de factores, centro de gravedad y por programación lineal. La empresa es Green Ideas con su
producto Súper Abono, analizaremos una mejor localización para su planta y su demanda. En el
departamento de Cajamarca la microempresa Green Ideas Corporation S.R.L, viene laborando
desde agosto del 2016, su objetivo principal es brindar la mejor calidad en su producto de abono
orgánico, el cual aporta al suelo mejor capacidad de absorber los distintos elementos nutritivos. El
resultado del estudio da que la planta debe ubicarse entre el distrito de Llacanora y Jesús.

Palabras Cable: localización de una planta, calificación de factores, centro de gravedad,

programación lineal.

Abstract

The location of a plant or company is a difficult decision to make, since it can generate high costs.
These costs can be, rent of the place and expenses in transport, accessibility of both clients and to
transport the product. The study for location of the company's plant can be divided in different
approaches according to the demands of the company; It can be an estimate of specific areas or
places, and must be in accordance with the company. This location of plant directly influences how
productive the company can be and to identify where it can be located in the following study we
will take three methods: the factor rating, center of gravity and linear programming. The company
is Green Ideas with its Super Subscription product, we will analyze a better location for your plant
and its demand. In the department of Cajamarca, the micro company Green Ideas Corporation
S.R.L, has been working since August 2016, its main objective is to provide the best quality in its
organic fertilizer product, which contributes to the soil better capacity to absorb the different
nutrients.

II. INTRODUCCIÓN
La decisión sobre la localización es un factor importante dentro del proyecto, ya que determina en
gran parte el éxito económico, pues esta influye no solo en la determinación de la demanda real
del proyecto, sino también en la definición y cuantificación de los costos de ingresos. Además,
compromete a largo plazo la inversión de una fuerte suma de dinero. La localización se elige entre
una serie de alternativas factibles, por lo tanto, la ubicación será la que se adecue más dentro de
los factores que determinen un mejor funcionamiento y una mayor rentabilidad del proyecto. Para
esto necesitamos una buena localización ya que la empresa Green ideas trabaja con Compost
orgánico, “El compostaje es el proceso biológico aeróbico, mediante el cual los microorganismos
actúan sobre la materia rápidamente biodegradable (restos de cosecha, excrementos de animales
y residuos urbanos), permitiendo obtener "compost", abono excelente para la agricultura”. El
compost o mantillo se puede definir como el resultado de un proceso de humificación de la
materia orgánica, bajo condiciones controladas y en ausencia de suelo. El compost es un nutriente
para el suelo que mejora la estructura y ayuda a reducir la erosión y ayuda a la absorción de agua y
nutrientes por parte de las plantas. El compost, mejora las propiedades físicas del suelo, la materia
orgánica favorece la estabilidad de la estructura de los agregados del suelo agrícola, reduce la
densidad aparente, aumenta la porosidad y permeabilidad, y aumenta su capacidad de retención
de agua en el suelo. Se obtienen suelos más esponjosos y con mayor retención de agua. Mejora las
propiedades químicas. Aumenta el contenido en macronutrientes N,P,K, y micronutrientes, la
capacidad de intercambio catiónico (C.I.C.) y es fuente y almacén de nutrientes para los cultivos.
Mejora la actividad biológica del suelo. Actúa como soporte y alimento de los microorganismos ya
que viven a expensas del humus y contribuyen a su mineralización. La población microbiana es un
indicador de la fertilidad del suelo.

III. MATERIALES Y MÉTODOS

Para el presente trabajo se usaron:

Laptop

Hojas

Lapiceros (Azul y Rojo)

Como instrumentos para registrar la información se utilizó el software Microsoft Excel, así como
Lindo System.

IV. RESULTADO

CALIFICACIÓN DE FACTORES

Factor de criterio Peso Jesús Llacanora

Disponibilidad de mano de obra y actitud 0.30 70.00 80.00
Vías de acceso 0.20 50.00 70.00
Ingreso percápita 0.06 40.00 20.00
Estabilidad política 0.30 70.00 80.00
Educación y salud 0.14 50.00 30.00

Jesús Llacanora
 70.00 0.30 21.00 80.00 0.30 24.00
50.00 0.20 10.00 70.00 0.20 14.00
40.00 0.06 2.40 20.00 0.06 1.20
70.00 0.30 21.00 80.00 0.30 24.00
50.00 0.14 7.00 30.00 0.14 4.20
61.40 67.40
Según este método el mejor lugar para instalar una planta para el Súper Abono sería Yacanora.

CENTRO DE GRAVEDAD
Cajamarca (20,99)

Baños del Inca (50,80)

Llacanora (60,60)

Jesús (70,40)

Namora (80,60)

San Juan (40,50)

Magadalena (50,20)
Encañada (90,50)

TN dsistribuidas
CAJAMARCA 28
BAÑOS DEL INCA 10
LLACANORA 15
JESÚS 8
NAMORA 9
SAN JUAN 8
MAGDALENA 10
ENCAÑADA 12

X Y TM
CAJAMARCA 20 90 28
BAÑOS DEL INCA 50 80 10
LLACANORA 60 60 15
JESÚS 70 40 8
NAMORA 80 60 9
SAN JUAN 40 50 8
MAGDALENA 50 20 10
ENCAÑADA 90 50 12
100
Cord X Cord y
X*TM Y*TM ∑ dxi∗Qi ∑ dyi∗Qi
560 2520
500 800
∑ Qi ∑ Qi
900 900 5140 6280
560 320 100 100
720 540
320 400 51.4 62.8
500 200
1080 600
5140 6280

(X,Y)=(51.4,62.8)= JESÚS

PROGRAMACIÓN LINEAL

Costos BAÑOS
CAJAMARCA LLACANORA JESÚS
unitarios DEL INCA
NAMORA 8 2 5 6
SAN JUAN 5 3 4 2
MAGDALENA 2 7 3 8
 ENCAÑADA 8 6 4 2

Cantidad de unidades a transportar del origen

Xij u/p
i al destino j
i= {Cajamarca=1, Baños del Inca=2,
Llacanora=3, Jesús=4}
donde
j= {Namora= 1, San Juan= 2,
Magdalena=3, Encañada=4}

fo= min Z=
1 2 3 4 total
1 8X11 2X12 5X13 6X14 400
2 5X21 3X22 4X23 2X24 200
3 2X31 7X32 3X33 8X34 300
4 8X41 6X42 4X43 2X44 200
total 500 200 250 200

min Z) 8X11+2X12+5X13+6X14+5X21+3X22+4X23+2X24+2X31+7X32+3X33+8X34+8X41+6X42+4X43+2X44 UM/P

ST
RO1) X11+X12+X13+X14 <= 400 U/P
R02) X21+X22+X23+X24 <= 200 U/P
RO3) X31+X32+X33+X34 <= 300 U/P
RO4) X41+42X+43X+X44 <= 200 U/P
RD1) X11+X21+X31+X41 = 500 U/P
RD2) X12+X22+X32+X42 = 200 U/P
RD3) X13+X23+X33+X43 = 250 U/P
RD4) X14+X24+X34+X44 = 200 U/P
RNN) Xij >= 0
end

LP OPTIMUM FOUND AT STEP 5

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

Z) 3400.000

VARIABLE VALUE REDUCED COST

X11 0.000000 323.000000

X12 200.000000 0.000000

X13 0.000000 1.000000

X14 0.000000 4.000000

X21 200.000000 0.000000

X22 0.000000 1.000000

X23 0.000000 0.000000

X24 0.000000 0.000000

X31 300.000000 0.000000

X32 0.000000 8.000000

X33 0.000000 2.000000

X34 0.000000 9.000000

X41 0.000000 3.000000

X42 0.000000 4.000000

X43 250.000000 0.000000

X44 200.000000 0.000000

X 0.000000 0.000000

XIJ 0.000000 0.000000

ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

RO1) 200.000000 0.000000

R02) 0.000000 0.000000

RO3) 0.000000 3.000000

RO4) 0.000000 0.000000

RD1) 0.000000 -5.000000

RD2) 0.000000 -2.000000

RD3) 0.000000 -4.000000

RD4) 0.000000 -2.000000

 RNN) 0.000000 0.000000

NO. ITERATIONS= 5

El mínimo costo de transporta desde las plantas hasta los almacenes es de 3400.00 unidades
monetarias, transportando 200 unidades de Cajamarca a San Juan, 200 unidades de Baños del
Inca a Namora, 300 unidades de Llacanora a Namora, 250 unidades de Jesús a Magdalena y 200
unidades de Jesús a la Encañada.

1 2 3 4 total
1 8X11 2X12 5X13 6X14 400
2 5X21 3X22 4X23 2X24 200
3 2X31 7X32 3X33 8X34 300
4 8X41 6X42 4X43 2X44 200
total 500 200 250 200

Esto amerita abrir todos los almacenes y plantas.

V. CONCLUSIÓN

En el método de CALIFICACIÓN DE FACTORES y CENTRO DE GRAVEDAD, nos da la mejor ubicación

para las plantas que son Yacanora y Jesús respectivamente, donde actualmente, en los límites de
ambos distritos, se tiene una planta de producción ya instalada. Por otro lado abriendo las cuatro
plantas y loas cuatro almacenes tendremos un coste mínimo de transporte de 3400 unidades
monetaria.

REFERENCIAS

Josep M. Vallhonrat, Josep María Vallhonrat Bou,Albert Corominas Subias,Albert, Localización,

distribución en planta y manutención.

ARBOLEDA VELEZ, German, Proyectos, formulación, prepara y evaluación de proyectos,

David de la Fuente García, Javier Puente García, José Parreño Fernández, Métodos de localización.

Vogel Martinez, Enrrique, Servicio Nacional de Aprendizaje Sena, Contaminaciones contaminantes

y ambiente. Bogota. 2004.

Pierre, Antonios, Alcanzar la seguridad alimentaría a través de la agricultura orgánica, Roma,

Oficina de prensa FAO, mayo de 2007 Disponible en: http://WWW.fao.org/documents/show_cdr?
url_file=/docrep/003/w2612s/w2612s04a.htm