Anda di halaman 1dari 1

Kelompok 9 Made Dita Desi Arista (1607532007)

PutuTrisnaParamitha Liana Dewi (1607532078)


AnakAgungIstriPawitradewi (1607532079)
Ni PutuTistaParadivaYani (1607532083)

ASPEK KEPERILAKUAN PADA DESENTRALISASI

Kemampuan seseorang untuk mendefinisikan suatu masalah adalah lebih penting


dibandingkan dengan wewenang pengambilan keputusan formal karena agenda tersebut
mengharuskan pilihan-pilihan solusi. Akhirnya, penggunaan prosedur operasi standar, rutinitas
pencarian, profesionalisme, sosialisasi, dan hal-hal semacam itu dalam organisasi dapat
mempengaruhikeputusan dengan mengendalikan dasar pemikiran atas mana keputusan itu
dibuat.Bahkan jika orang harus menerima lokasi pengambilan keputusan sebagai aspek kunci dari
desentralisasi, masih terdapat masalah mengenai keputusan-keputusan manakah yang harus
didesentralisasikan.Keputusan-keputusan yang penting sebaiknya disentralisasikan dan keputusan-
keputusan yang tidak penting didelegasikan.
Istilahdesentralisasidigunakandalamsjumlahbesar literature yang beragam.Dengandemikian,
istilahinimemilikiartiberbedabagi orang yang
berbeda.Dalamhalinidesentralisasidibahashanyadalamkonteksperusahaanbisnis yang
mempunyaibeberapaarti.Definisi yang paling popular daridesentralisasiadalahdefinisiyang
diberikanoleh H.A Simon : “Suatuorganisasi administrative
adalahtersentralisasisejauhkeputusandibuatpadatingkatan yang relative tinggidalamorganisasitersebut;
terdesentralisasisejauhkeputusanitudiselegasikanolehmanajemenpuncakkepadatingkatanwewenangeks
ekutif yang lebihrendah”.
Suatupembahasanumummengenaialasan-alasandibutuhkannyadesentralisasimencakuphal-
halberikutini : 1) Desentralisasimembebaskanmanajemenpuncakuntuk focus kepadakeputusan-
keputusanstrategijangkapanjangdanbukannyaterlibatdalamkeputusan-keputusanoperasi, 2)
Desentralisasimemungkinkanorganisasiuntukmemberikanresonssecaracepatdanefektifterhadapmasala
h, 3) System yang tersentralisasitidakmampumenanganisemuainformasirumit yang
diperlukanuntukmembuatkeputusan yang optimal, 4) Desentralisasimenyediakandasarpelatihan yang
baikbagimanajemenpuncakmasadepan, 5)
Desentralisasimemenuhikebutuhanakanotonomidandengandemikianmerupakansuatualatmotivasional
yang kuatbagiparamanajer.
Memilih Suatu Struktur, tidak ada satu pun struktur yang paling sesuai untuk desentralisasi.
Untuk memilih struktur dari sekian banyak struktur yang dapat meningkatkan desentralisasi adalah ;
Pembagian Tugas/Keputusan, Merencanakan Akuntabilitas Sumber Daya. Pengembangan Anggaran
Dasar : Pendelegasian Aktivitas, penentuan aktivitas yang sebaiknya didelegasikan kepada subunit
dan aktivitas yang sebaiknya dikendalikan secara sentral, Menetapkan Norma-Norma Keperilakuan
Anggaran dasar harus mengikuti pembagian aktivitas dengan menyatakan norma-norma keperilakuan,
Klarifikasi Hubungan Antar Unit, Anggaran dasar yang baik juga memeberikan peraturan-peraturan
dasar untuk mengelola pertukaran antar unitPendekatan Kompetitif versus Kolaborasi

Pertanyaan: