ingresos con los costos. Es por ello que ha hecho la grafica de redes de Pert.
Liquidez.
La estructura financiera.
Rentabilidad.
Gantt.
Pert.
Carga.
Proyecto.
Equilibrio.
En una academia de danzas se realiza el control antes del inicio de las clases, haciendo una prueba
de sus estudiantes nuevos para categorizarlos. Además, se definen políticas, procedimientos y
reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.
Entonces, podemos decir que esta academia utiliza el control:
De retroalimentación.
En tiempo real.
Anticipante.
Presupuestario.
De resultados.
Al control que se ejerce previamente a la acción para asegurar que se preparen los recursos y
el personal necesario y se tengan listos para iniciar las actividades.
Al control que se ejerce efectivamente a la acción errónea para asegurar que se preparen los
recursos y el personal necesarios y se tengan listos para iniciar las actividades.
Al control que se ejerce conjuntamente a la acción para asegurar que se preparen los
recursos y el personal necesarios y se tengan listos para iniciar las actividades.
Al control que tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la
dirección, vigilancia y sincronización de las actividades, según ocurran.
La formulación de planes para un determinado periodo futuro en términos numéricos, se
denomina:
Políticas.
Presupuesto.
Procedimiento.
Reglas.
Programas.
Cuando el superior ejerce supervisión directa sobre el subordinado, teniendo como base el
principio de escalar, ¿qué tipo de autoridad está ejerciendo?
Legitima.
Funcional.
De línea.
Fragmentada.
De staff.
El gerente general le ha dado a su jefe de ventas el derecho para controlar procesos, prácticas,
políticas u otros asuntos específicos relacionados con las actividades que llevan a cabo personas
del área de producción, es decir, que el gerente general le ha otorgado:
La autoridad de staff.
El poder de la recompensa.
La autoridad funcional.
La autoridad legítima.
El poder legítimo.
Staff.
Coercitiva.
Repartida.
Lineal.
Fragmentada.
Anticipante.
Contingencia.
Retroalimentación.
Concurrencia.
Procesos.
En una empresa se ha contratado a un especialista en comercio exterior porque tiene poder del
experto. Esto es:
Marcelo es el gerente general de una empresa, por estar en esa posición jerárquica posee el poder
legítimo, es decir, el poder otorgado por:
Una persona.
El puesto.
Un nivel.
El gerente.
Un área.
Cuando una empresa dedicada a la producción y comercialización de bicicletas para niños, dice
que los nombres de sus áreas en los mandos medios son: Mayoristas, Minoristas, Agentes,
Grandes fábricas, está utilizando una departamentalización por:
Territorio.
Funciones.
Tiempo.
Producto.
Clientes.
Racional.
Rentable.
Formal.
Informal.
Planeada.
Mover a... Este elemento ofrece una alternativa más accesible a la reordenación mediante la
En la empresa de cintos de cuero, el gerente de producción debe hacer que el cortador del
material revise los insumos antes de poner los moldes. El tipo de control que se está aplicando es
el:
Contingencia.
Anticipante.
Procesos.
Retroalimentación.
Concurrencia.
Tiende a hacer más fácil la gestión por la repetición de funciones en cada región.
Legitima.
De línea.
Funcional.
Fragmentada.
De staff.