Anda di halaman 1dari 1

KETERANGAN TEAM-ROLE BELBIN

TIPE DESKRIPSI
Mengambil peran sebagai pemimpin dengan cara mengkoordinir pembagian peran serta
Co-ordinator kontribusi apa saja yang harus diberikan masing-masing anggota tim. Membuat keputusan
strategis dari hasil pembagian peran dan kontribusi terse but. la mendelegasikan tugas ke
orang-orang yang tepat berdasarkan bakat, kelemahan maupun kelebihan yang dimiliki
mereka untuk mencapai tujuan tim. Dia juga memastikan setiap potensi anggota tim di-
berdayakan.

Driver Mengarahkan dan mengendalikan anggota tim. Memastikan tim mengerjakan tugasnya
dengan cara kerja yang benar dan sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Sangat ber-
fokus pad a penetapan tujuan dan prioritas kerja. Memastikan segala sesuatu berjalan
sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.

Memberikan perhatian terhadap detail, melakukan follow up serta menanamkan rasa


Finisher urgensi ke para anggota tim. Sangat cocok berperan sebagai pemeriksa terakhir hasil kerja
tim. Biasanya kehadirannya sangat berguna di kondisi darurat untuk melindungi tim dari
kesalahan dan kelalaian. Mampu mencari aspek-aspek pekerjaan yang membutuhkan
perhatian khusus. Mempertahankan rasa urgensi tim sehingga pekerjaan bisa selesai
tepat waktu.

Implementer Tulang punggung tim dalam mencapai hasil yang terperinci dan praktis. la bisa dipercaya
dengan sejumlah tanggung jawab dan peran penting lainnya dalam menjalankan ke-
putusan tim. Mengubah konsep dan rencana menjadi prosedur kerja praktis dan spesifik.
Melakukan rencana yang disepakati secara sistematis dan efisien.

Monitor
Evaluator Mengkritisi gagasan dan saran yang ditawarkan oleh anggota tim lainnya. Sangat ber-
manfaat dalam mengevaluasi rencana-rencana baru. Mampu menganalisa masalah
secara objektif. Dan dengan mudah mengevaluasi gaga san dan saran yang diberikan se-
hingga tim bisa mengambil keputusan yang terbaik dan lebih seimbang.

Originator Sumber utama gagasan dan inovasi dalam tim. Bisa memainkan peran strategis berkaitan
dengan inovasi dan perencanaan ke depan. Memunculkan ide serta strategi baru, dengan
perhatian khusus pada isu-isu utama. Mencari cara kreatif dalam mengatasi masalah yang
dihadapi tim.

Resource Mencari peluang dan koneksi dari pihak luar yang mungkin berguna bagi tim. Bertindak
Investigator sebagai sumber informasi dari luar lingkup perusahaan dan mengeksplorasi serta
melaporkan gagasan, perkembangan dan sumber daya lainnya dari pihak luar. Membangun
dan menjaga hubungan baik dengan pihak eksternal yang mungkin bermanfaat di masa
yang akan datang. Termasuk bernegosiasi dengan pihak luar jika diperlukan.

Menjaga keharmonisan, kepuasan serta spirit tim agar tim berfungsi efektif. Biasanya
Supporter memposisikan diri sebagai support atau di belakang layar, di dalam tim. Memberi support
kepada anggota tim lewat kekuatan mereka, misalnya mengembangkan saran yang
mereka berikan. Berusaha untuk mengembangkan apa yang jadi kekuatan anggota tim dan
menyokong kekurangan mereka. Meningkatkan komunikasi dan menumbuhkan semangat
tim.