Y NEGOCIOS
MARIANO H. AINZUA
NATHAN H. BROCHET
JACQUELINE A. BUGUEÑO
NADIA K. NAVARRETE
El posicionamiento alcanzado por Empresas Copec es el resultado de una eficiente estructura de costos,
un constante esfuerzo comercial, un perfil financiero conservador y una visión de largo plazo que sumado
al trabajo de su gente han permitido a Empresas Copec liderar mercados y crecer con solidez, manteniendo
firme el compromiso con el país.
Copec compite en la industria en la cual está inmersa, mediante una serie de productos y servicios
entregados por diversos canales a sus variados clientes que están compuestos tanto por industrias como
por personas naturales que buscan satisfacer sus necesidades domesticas de combustibles y otros servicios
complementarios.
1 Introducción ............................................................................................................................... 2
2 Historia de Copec S.A. ................................................................................................................ 4
2.1 Comienzos de Copec S.A. ................................................................................................................ 4
2.2 Copec S.A. en la Actualidad ............................................................................................................. 4
3 Estructura Jurídica de Copec...................................................................................................... 5
3.1 Estructura Jurídica de Copec y Constitución ................................................................................... 5
3.2 Estructura Jurídica de Copec S.A en el Tiempo ............................................................................... 5
4 Áreas Funcionales de Copec S.A ................................................................................................ 6
4.1 Estructuras Corporativas ................................................................................................................. 6
4.2 Área Forestal ................................................................................................................................... 9
4.3 Área de Combustibles ..................................................................................................................... 9
4.4 Área de Pescadería .......................................................................................................................... 9
4.5 Área de Minería y Electricidad: ..................................................................................................... 10
4.6 Área de Enfoque de Mercado: ...................................................................................................... 10
5 Estrategias de Copec S.A. ......................................................................................................... 10
5.1 Acerca de las estrategias de Copec S.A ......................................................................................... 10
5.2 Acerca de la eficiencia y esfuerzo comercial ................................................................................. 10
5.3 Acerca de la capacidad de financiamiento y el espíritu ................................................................ 10
6 Misión, Visión y Políticas de Copec S.A. ................................................................................... 11
6.1 Misión de Copec S.A. ..................................................................................................................... 11
6.2 Visión de Copec S.A. ...................................................................................................................... 11
6.3 Políticas de Copec S.A.................................................................................................................... 11
7 Publicidad de Copec S.A. .......................................................................................................... 12
7.1 La Publicidad de Copec S.A a través de Chile ................................................................................ 12
8 Análisis FODA de Copec S.A. .................................................................................................... 13
8.1 Análisis general, interno y externo de la Empresa ........................................................................ 13
8.2 Fortalezas ...................................................................................................................................... 13
8.3 Oportunidades............................................................................................................................... 13
8.4 Debilidades .................................................................................................................................... 13
8.5 Amenazas ...................................................................................................................................... 13
9 Organigrama de Copec S.A. ..................................................................................................... 14
10 Tamaño de Copec S.A. .......................................................................................................... 14
10.1 Composición de Copec S.A. ........................................................................................................... 14
11 Conclusión ............................................................................................................................ 16
2 Historia de Copec S.A.
2.1 Comienzos de Copec S.A.
En 1934, con la meta de “asegurar el suministro de combustible en el país”, un grupo de empresarios
Chilenos funda Compañía de Petróleos de Chile S.A. (Copec) fundada por Enrique Costabal, con el objetivo
de distribuir y comercializar combustible en el país. Ésta empresa tomó lugar en La Gran Depresión de 1929,
donde una gran crisis económica mundial sin precedentes golpeó a Chile. El país se vio enfrentado a
problemas sociales y de suministro, como la falta de combustibles, siendo esto el objeto principal de la
empresa para focalizar su desarrollo y emprendimiento a nivel nacional.
Copec buscó conformar una amplia red de estaciones de servicio y plantas de almacenamiento. Así, a fines
de 1936 ya tenía la infraestructura necesaria para entregar combustibles a los vehículos, desde Coquimbo
a Magallanes. La Segunda Guerra Mundial, sin embargo, planteó un nuevo problema de dotación. Ante la
dificultad para importar combustibles, la empresa fundó en 1943 la Sociedad de Navegación Petrolera,
Sonap, y adquirió el primer buque tanque de bandera chilena para abastecer el mercado nacional
directamente desde el Golfo de México.
Con una clara orientación a satisfacer las necesidades de cada uno de los miles de clientes que atiende día
a día, Copec S.A. es hoy la principal compañía distribuidora de combustibles y lubricantes, con una
participación de mercado que supera el 58% y el 50% respectivamente.
Se caracteriza por comercializar y distribuir combustibles para uso doméstico e industrial en el país, estar
presente en el sector forestal a través de Arauco, el principal productor forestal de Chile, estar presente en
el sector pesquero, a través de su filial Igemar.
El mercado chileno siempre ha sido de los más competitivos del mundo y la actual posición de Copec es
resultado de la activa competencia con compañías globales como Petrobras y Shell.
3 Estructura Jurídica de Copec
3.1 Estructura Jurídica de Copec y Constitución
La razón social de Compañía de Petróleos de Chile S.A., fue constituida en escritura pública el 31 de octubre
de 1934, ante el notario de Santiago don Luis Azócar Álvarez. La autorización de su existencia, la aprobación
de sus estatutos y la declaración de hallarse legalmente instalada se hicieron por Decreto Supremo N° 3.610
del 22 de noviembre del mismoaño. La escritura y el Decreto se inscribieron en el Registro de Comercio de
Santiago también en 1934 a fojas 1813 N° 1008 y fojas 1.829 N° 1009 respectivamente, y se publicaron en
el diario oficial el 1 de diciembre de 1934.
A mediados del año 2003 se constituye Compañía de Petróleos de Chile S.A., nueva filial que concentra el
negocio de los combustibles líquidos y lubricantes, al mismo tiempo lamatriz pase transforma en un holding
financiero y cambia su razón social a Empresas Copec S.A.
La escritura y el decreto se inscribieron en el Registro de Comercio de Santiago del mismo año, a fojas 1.813
N° 1.008 y a fojas 1.829 N ° 1.009, respectivamente, y se publicaron en el Diario Oficial del 1° de diciembre
de 1934.
El estatuto social ha sido modificado en diversas ocasiones, de las cuales cabe destacar las efectuadas por
escritura pública de fecha 20 de abril de 1982, otorgada ante el Notario de Santiago don Andrés Rubio
Flores, en la cual quedó refundido su texto luego de acomodarlo a disposiciones de la ley 18.046; aquélla
en que se aumentó su capital, el que actualmente se encuentra dividido en 1.299.853.848 acciones sin valor
nominal, conforme a la aplicación de las disposiciones contenidas en escritura pública otorgada el 29 de
enero de 1988 ante don Andrés Rubio Flores, y cuyo extracto fue publicado en el Diario Oficial del 10 de
febrero de 1988 e inscrito a fojas 3.268 N° 1.690 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces
de Santiago de 1988; la que consta en escritura pública de fecha 7 de mayo de 2003, otorgada ante el
Notario de Santiago don René Benavente Cash, que cambió su nombre a contar del 1° de octubre de 2003,
por el de Empresas Copec S.A., y cuyo pertinente extracto fue publicado en el Diario Oficial del 31 de mayo
de 2003 e inscrito a fojas 14.697 N° 11.252 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de
Santiago de 2003; y, por último, la que consta en escritura pública con fecha 12 de septiembre de 2008,
otorgada ante el Notario de Santiago don Félix Jara Cadot, donde sustituye la moneda en la cual se expresa
el capital social en los estatutos de la Compañía, se llevan los registros contables financieros y se emiten los
estados financieros de la Compañía, de pesos moneda de la República de Chile a dólares moneda de los
Estados Unidos de América, con vigencia a contar del 1º de enero de 2008, todo como se establece en el
Artículo Cuarto Transitorio de los estatutos sociales, disposición que se agrega a los mismos, y cuyo extracto
fue publicado en el Diario Oficial del 10 de octubre de 2008 e inscrito a fojas 46.937 Nº 32.354 del Registro
de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago de 2008.
4 Áreas Funcionales de Copec S.A
4.1 Estructuras Corporativas
4.1.1 Directorio
El Directorio y el Comité de Directores cumplen un rol fundamental en la elaboración e implementación de
las estructuras formales de gobierno corporativo, asegurando que las decisiones estratégicas y financieras
sean adoptadas en un marco de transparencia, participación y eficiencia. Cada una de estas instancias
recibe oportunamente la información necesaria para la toma de decisiones y cuentan con los recursos para
llevar a cabo todas sus funciones.
Roberto Angelini Rossi Jorge Andueza Fouque Andrés Bianchi Larre Manuel BezanillaUrrutia
Presidente Vicepresidente Director Director
Ing. Civil Industrial Ingeniero Civil Economista Abogado
El Directorio está conformado por nueve integrantes (tres son parte del directorio), los que son propuestos,
en su mayoría, por el accionista controlador. Cada uno de ellos cuenta con una destacada trayectoria y nivel
profesional y ético, aportando a la organización con visiones complementarias e independientes. El
Directorio es responsable de definir y evaluar la estrategia general de la Compañía; revisar, aprobar y
monitorear las decisiones financieras fundamentales, como la política de dividendos y la estructura de
capital; controlar la gestión de las operaciones de la empresa; analizar grandes proyectos de inversión,
transacciones y ventas de activos; asegurar una gestión efectiva y eficiente de riesgos; garantizar la
representatividad de los estados financieros; velar por el cumplimiento de la ley y de las normas de
autorregulación; monitorear la relación con autoridades y agentes clave del mercado; mantener
permanentemente informados a los accionistas; seleccionar al Gerente General y evaluar su desempeño,
teniendo facultades para removerlo y supervisar su reemplazo; y asesorar en la selección, evaluación,
desarrollo y compensación de los principales ejecutivos de la Compañía.
Juan Edgardo Arnaldo Gorziglia Carlos Hurtado Gabriel Bitrán Tomás Müller
Goldenberg Balbi Ruiz-Tagle Dicowsky Sporat
Director Director Director Director Director
Abogado Abogado Ing. Comercial Ing. Comercial Ing. C. Industrial
4.1.2 Comité del Directorio
El Comité de Directores está conformado por tres integrantes, los que son elegidos entre los miembros del
Directorio, con el objetivo de asegurar una mayor representatividad a aquellos Directores designados con
los votos de los accionistas minoritarios y que no guardan relación con el accionista controlador. El Comité
de Directores es responsable de analizar temas de importancia estratégica, de manera de contribuir a que
la gestión y las decisiones de inversión de la Compañía se lleven a cabo resguardando el interés de todos
los accionistas; proponer al Directorio los nombres de los auditores externos y clasificadores privados de
riesgo, para que sean sugeridos y aprobados en la respectiva Junta de Accionistas; y revisar periódicamente
los informes presentados por los auditores externos, los estados financieros de la Compañía, las
transacciones con empresas relacionadas, las políticas de remuneraciones y los planes de compensación de
gerentes, principales ejecutivos y trabajadores.
4.1.3 Administración
Esta área está encargada de realizar todo el funcionamiento de la empresa, en donde se ve la
responsabilidad de aplicar los procedimientos adecuados del control que ocurre en la empresa, sobre las
operaciones de negocios o en el sentido general, realiza todo tipo de contrataciones, pagos al personal del
trabajo. Es decir entrega toda la información recopilada para poder darle cuenta al directorio para realizar
las evaluaciones de los objetivos de la empresa.
José Tomás Guzmán Rencoret Eduardo Navarro Beltrán Rodrigo Huidobro Alvarado
Asesor Legal y Secretario del Gerente General Gerente de Administración y
Directorio Finanzas
Abogado Ing. Comercial Ing. Civil Industrial
Gerente de
Recursos
Humanos
Subgerente de
Recursos
Humanos
Adicionalmente, a través del sitio web corporativo la Compañía proporciona información relevante y
actualizada, como los estatutos de la Sociedad, actas de las Juntas de Accionistas, estados financieros,
memorias anuales, informes de resultados, noticias, listado de analistas que cubren la Compañía, Manual
de Manejo de Información de Interés para el Mercado, Prácticas de Gobierno Corporativo y Código de Ética,
entre otros. A esta plataforma tecnológica, se suma una revista institucional, vigente hace más de dos
décadas y que circula cada cuatro meses, que proporciona información sobre las iniciativas desarrolladas
por Empresas Copec y sus filiales, inversiones y notas de interés general. Complementariamente, la
Compañía entrega periódicamente a todos sus grupos de interés información transparente, veraz y
representativa, y promueve la participación informada de todos los accionistas en las Juntas de Accionistas,
asegurando su derecho a voz y a voto. Más aún, pone especial cuidado en que la gestión y las decisiones de
inversión tomen en cuenta el interés de los accionistas minoritarios. Por otro lado, Empresas Copec cuenta
con una estricta política de auditoría, que establece que el gerente auditor, el socio responsable o la
empresa auditora roten con una frecuencia mínima de una vez cada cinco años, y cuyo objetivo es cautelar
que este proceso sea llevado a cabo con total independencia y garantizar la transparencia de la información
financiera.
La empresa ha llevado su enfoque hacia la calidad del servicio, resultado del esfuerzo constante de equipos
comerciales altamente especializados. Copec lleva los productos a los hogares, el comercio, transporte y la
industria. Su eficiencia permite situarse a la vanguardia en calidad de servicio.
Empresas Copec S.A. exhibe balances positivos, goza de una sólida reputación y potencia de marca. Para el
logro de sus objetivos incorpora los intereses de todas las partes en la toma de decisiones con accionistas,
autoridades, trabajadores y comunidades. Este es el espíritu que la distingue de las demás empresas.
6 Misión, Visión y Políticas de Copec S.A.
6.1 Misión de Copec S.A.
Empresas Copec S.A. busca constantemente poder innovarse y formar parte permanente entre las
posiciones competitivas y sólidas, ya que entrega grandes ofertas sobre sus productos y servicios en donde
llegan a fortaleces un vínculo con cada uno de sus clientes. Al buscar constantemente optimizar sus
operaciones que lleguen a permitir sobreponerse sobre diferentes tipos de sectores de empresas tanto de
manera regional y mundial, la competencia con empresas más grandes del mundo logra que entregue un
foco de ser una de las empresas que demuestra entregar un servicio de calidad en donde demuestra
asegurar la fidelidad de cada uno de nuestros clientes. Así la compañía logra expandirse oportunamente
hacia nuevos ámbitos de actividad que presenta con los existentes, en donde llega aprovechar el máximo
potencial de su experiencia, enfocándose en la elaboración de los productos de mayor valor agregado y
entregar un excelente servicio de calidad a los clientes y comprometiéndose con la búsqueda del desarrollo
del país y bienestar de cada uno de los chilenos.
La empresa llega apoyar ciertas iniciativas que tienen con los temas sociales, culturales, medioambientales,
deportivos, artísticos, de una manera que pueda desarrollar por personas jurídicas e instituciones que
llegan encontrarse formalmente constituidas y autorizadas para recibir cierta entidad de aporte. En este
sentido Copec, podrá efectuar los aportes najo cualquiera de sus formas, dentro de un marco regulado por
las leyes que puedan especificar las donaciones en el ámbito deportivo, cultural, social, político y entre
otras que puedan llegar a existir en el futuro.
La empresa desde su creación logro entrar en el inconsciente de su mercado meta presentando charlas y
proyectos al inicio de su lanzamiento teniendo también hasta el día de hoy publicidad en televisión, revistas
y diarios. Durante los años se crearon a lo largo de Chile más de 629 sucursales las cuales cuentan con
gigantografías señalando su lema" Primera en Servicio" y la cantidad de Km que quedan para llegar al
próximo Pronto Copec. Asimismo, desarrolló empresas filiales, que cumplen funciones de apoyo a la
actividad principal, tales como Pronto Copec que, con una atractiva oferta de comidas, bebidas y servicios
higiénicos limpios, ejerce una gran atracción sobre los clientes de COPEC.
Además, utiliza periódicamente diferentes promociones de productos de uso cotidiano, como libros,
cubiertos, copas, vasos, artículos playeros, etc. las cuales atraen al publico a interesarse más.
Para conocer las inquietudes de sus clientes mantiene un sitio telefónico durante las 24 horas del día,
donde las personas pueden ingresar sus consultas o reclamos. Como medio de orientación y servicio a sus
clientes COPEC edita y vende la revista Chiletur, con información de las rutas y atractivos del país.
El criterio utilizado por SOFOFA en el sector industrial, según la cantidad de trabajadores, es el siguiente:
Según estudios que se han realizado demuestran una alta correlación entre el desarrollo de las empresas
petroleras y el crecimiento económico.
Los enfoques administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa,
independientemente de cual sea la actividad económica de estas, si no hay un sistema muy organizado, y
muy claro para poder mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes, no podrá ser una empresa exitosa.
Se necesitan valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su
empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participación de los
empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.
Existen factores que influyen en la empresa como los clientes, es decir, el servicio que presta la empresa
debe ser adaptado según las necesidades de cada cliente. Está la competencia, quienes representan una
fuerza ambiental importante que la administración deberá superar en la oferta de precios y en ofrecimiento
de servicios. Las empresas a su vez deben cumplir con las regulaciones gubernamentales, ya que,
dependiendo de sus actividades, son controladas por dependencias gubernamentales específicas.