APLICADA
GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y DE LA CADENA
DE ABASTECIMIENTO
TEMA:
ALUMNOS:
- AMARO
2018-I
INTRODUCCIÒN
Todo empezó en los años 80, cuando el abuelo del Sr. Jesús compró su
primera unidad de transporte (camión Chevrolet artillero del 78), el camión
viajaba de Lima a Tingo María con el señor Pedro Amaro Muñoz , pasando de
mano en mano hasta que decidieron renovar la unidad y empezaron con el
proceso de compra y venta de unidades, decidiendo posteriormente cambiar de
ruta y dedicarse a transportar mercadería por todo el Perú, hasta que llegado el
momento empezaron a trabajar para la mina, manteniéndose en ese ámbito
durante 2 años, pero retomaron el servicio de transporte de mercadería, tiempo
después surgió la idea de formar una empresa de transporte que no abarque
todo el Perú, solo sería de Lima a Pucallpa. En el año 2008, el hermano del Sr
Jesús , el Sr Rey Amaro decidió ir a Pucallpa para alquilar un local que sirviera
de almacén y así poder facilitar la entrega de la mercadería pero para ello
tuvieron que comprar unidades necesarias para la entrega a domicilio, ese
mismo año abrieron su primer local ubicado en San Luis- Lima, para ese
tiempo solo contaban con alrededor de 6 trabajadores; al notar que el almacén
no tenía una ubicación estratégica decidieron mudarse y alquilar uno nuevo en
La Victoria, ya que es un lugar accesible y cercano a los proveedores. En el
año 2015, una de las unidades sufrió un accidente en su ruta de regreso a
Lima, el camión se desbarrancó y se fue al abismo, para la tranquilidad de la
empresa el chofer resultó ileso, aunque con pérdidas materiales, esto fue una
de las peores tragedias que pudo pasar la empresa, ya que tuvieron que
remunerar la mercadería perdida y contrato de maquinaria indispensable para
poder sacar al camión del abismo. En la actualidad la empresa de transporte
cuenta con 6 unidades propias (3 camiones, 2furgonetas, 1 camioneta de
carga) y 12 trabajadores.
2.1.2 ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACION
Guisera G27-04
Plaza Vea
Principales Metro
Saga
Falabella
CLIENTES
Restaurants
Individuales Panaderias
Personas
individuales
2.1.5. Proveedores
Yiech Corp
China Pymsa
DEJUAN METAL
PROVEEDORES FOSHAN CO
Center
Nacionales
Alianza
Metalurgica
2.2.1 Misión
“COPRAM es una empresa peruana que se dedica al diseño y a la
fabricación de ollas de aluminio anodizado, nuestra misión es la de
ofrecer productos de calidad los cuales cubran las necesidades de
nuestros clientes, y así mismo nuestro compromiso con nuestros
trabajadores y el medio ambiente.”
2.2.3 Valores
Fortalezas:
Organización interna adecuada
Misión y visión definidas
Diversidad de productos
Productos de calidad
Experiencia en innovaciones de diseño de productos
Disponibilidad de mano de obra calificada
Adecuado servicio al cliente
Debilidades:
Distribución de planta inadecuada
Equipos con tecnología desfasadas
Procesos productivos artesanales
Inadecuada planificación del proceso productivo
Espacios insuficientes para el almacén
Oportunidades
Apertura de nuevos mercados regionales
Escasas barreras comerciales para la exportación e importación
Zona industrial con adecuadas condiciones para la producción
Amenazas
Desaceleración económica del país y la región sudamericana
Ingreso de nuevas empresas al sector
F.O.D.A
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1. Choferes experimentados que 1. Incremento en la inversión del
conocen de la ruta estado en grandes obras públicas
2. Seguridad integral de unidades, (puentes, carreteras, etc.)
GPS 2. Mejoras e incremento de las redes
3. Documentos en regla viales a lo largo del territorio nacional
4. Unidades propias 3. Constantes avances tecnológicos
5. Experiencia en el rubro en equipos o unidades de transporte
6. Plazo de entrega corto 4. Posicionamiento al mercado
7. Cartera de clientes extensa 5. Acceso a clientes nuevos
8. Mayoría de clientes satisfechos
DEBILIDADES AMENAZAS
1. Saturación de la capacidad vial por 1. Diversidad de empresas de
2. Incremento del tránsito interno. transportes en el mercado
3. Falta de promoción de los servicios. 2. Rutas de gran riesgo
4. Pocas unidades, y acudir a terceros 3. Saturación de la capacidad vial por
5. Precios de envío 4. Incremento del tránsito externo
6. Insuficiente mantenimiento vial 5. Surgimiento de nuevos
7. No brindar servicios extras en el competidores
rubro. 6. Aumento del precio de combustible.
7. La delincuencia
8. Pérdida de la mercadería
9. Costo de reparación o solvento de
la mercadería
F1-Choferes D1-Saturación de la
experimentados que capacidad vial por
conocen de la ruta incremento del tránsito
F2-Seguridad integral de interno.
INTERNOS unidades, GPS. D2-Falta de promoción de
F3-Todos los los servicios.
documentos en regla D3-Pocas unidades, y
F4-Unidades propias acudir a terceros
F5-Experiencia en el D4-Precios de envío.
rubro D5-Insuficiente
F6-Plazo de entrega mantenimiento vial.
EXTERNOS corto D6-No brindar servicios
F7-Cartera de clientes extras en el rubro.
extensa
F8-Clientes satisfechos
F9-Fidelidad de los
clientes
O1-Inversión en la F1,O1- Mayor entrega en D4,O2- Mejor mapeo de
reconstrucción de menor tiempo. la ruta para identificar
puentes,carreteras,etc) F2,O3- eficiencia en el donde reducir costos.
O2-Mejoras e incremento control de la ruta. D6, O1- Mayor acceso a
de las redes viales a lo F5, O4- Buscar nuevas otras regiones variando el
largo del territorio opciones de ruita que servicio.
nacional. desplacen a la D3, O4- Tener mayores
O3-Constantes avances competencia. ganancias para invertir en
tecnológicos en equipos F3, O5- Generar más medios de
o unidades de transporte confianza a los nuevos transporte.
O4-Posicionamiento al clientes por trabajar de D2, O6- Promocionarse
mercado acuerdo a ley. por medio de las redes
O5-Acceso a clientes sociales.
nuevos
O6- Manejo de TIC´S
A1-Diversidad de F1,A1- Preferencia por D2,A1- Optar por
empresas de transportes parte de los clientes por publicidad de algún medio
en el mercado la seguridad de entrega. para adelantarse a la
A2-Rutas de gran riesgo F2, A2-Seguimiento del competencia.
A3-Surgimiento de transporte para actuar de D6, a3- Ser versátil para
nuevos competidores. inmediato ante cualquier captar la atención de sus
A4-Aumento del precio percance. clientes y futuros clientes.
de combustible. F9, A3- Contar con el D4, A4- Analizar la ruta
A5-La delincuencia compromiso de los para lograr reducir tiempo
A6-Pérdida de la clientes hacia la y así reducir costos.
mercadería empresa.
A7-Costo de reparación
de la mercadería.
A8-Saturación de la
capacidad vial por
incremento del tránsito
externo
MISIÓN
VISIÓN
ESTRUCTURA FUENTE DE
DE COSTOS INGRESOS
Administración Entrega de
CapacitacIón. productos
Equipamieno
TIC´S
VALORES COMO EMPRESA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Experiencia en el rubro
DEBILIDADES AMENAZAS
CONCLUSIONES