NACIONAL
GERENCIA DE
CAMPOS PLANIFICACIÓN DE PROYECTO: INICIO,
OBJETIVOS Y ALCANCE CON LOS 5
PETROLEROS ELEMENTOS PRINCIPALES
Inicio de la planificación de un
proyecto
Aquí es donde arranca el proyecto, se identifica una idea, se redacta la propuesta
específica del proyecto, los objetivos, el alcance, la calidad, se estima como se llevará a
cabo y se hace una evaluación de los riesgos, además se hacen estimaciones de tiempos,
costes teniendo en cuenta los recursos humanos materiales y financieros disponibles.
Este proceso es esencial para alcanzar el éxito en un proyecto, porque unos objetivos
mal planeados conducirán al fracaso del proyecto aun cuando la gestión sea adecuada.
(Berieguete, 2011).
Planificación
Se realiza la planificación de todas las actividades necesarias para llevar a cabo el
proyecto, considerando las prioridades del proyecto, los recursos necesarios, los
tiempos esperados para ejecutar cada una de las tareas y sus funcionalidades.
Definimos de una forma clara lo que queremos conseguir (objetivos), en que tiempo lo
haremos (cronograma) y el coste que tendrá lograrlo (presupuesto). La planificación
inteligente es una de las claves del éxito de la gestión de proyectos. (Berieguete, 2011)
Gestión de riesgos.
Productividad y efectividad.
Control y seguimiento de resultados y trabajo diario.
Decisiones rápidas y competitividad empresarial.
Resultados enfocados al cliente o dueño del proyecto.
Mejora continua de los procesos de producción basados en planificación
anteriores exitosas.
Bienestar y satisfacción del equipo de trabajo. No olvidemos que realizar una
adecuada planificación de proyectos también mira por el bien del clima laboral y
la satisfacción de que casa persona está realizando un trabajo pertinente en el
proyecto.
Tipos de objetivos
Objetivos generales.
Objetivos estratégicos.
Objetivos tácticos.
Objetivos operacionales.
Objetivos a largo plazo.
Objetivos a mediano plazo.
Objetivos a corto plazo.
Alcance de proyecto
El alcance de un proyecto es la suma de todos los productos y sus requisitos o
características. Se utiliza a veces para representar la totalidad de trabajo necesitado
para dar por terminado un proyecto
En la gestión de proyectos tradicional, las herramientas para describir el alcance de un
proyecto son: la estructura de descomposición del producto (EDP o PBS) y las
descripciones del mismo. La herramienta primaria para describir el alcance del trabajo
en un proyecto es la estructura de descomposición del trabajo.
Si los requisitos del proyecto no se definen totalmente, si no se describen bien o si no
hay un control de cambios eficaz, puede sobrevenir entonces un arrastre de alcance o
requisitos, y generarse lo que se conoce como el síndrome del lavadero. (Sinnaps, 2017)
3. Base Práctica y Aplicativa del punto