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ARBOL DE ANALISIS DE PROBLEMAS

Marco Alvarado, Thalia Lituma, Johanna Orellana, Raúl Ordoñez, Lorena Portilla. Ing.
Paul Vanegas PhD.
Universidad de Cuenca, Facultad de Ciencias Químicas, Escuela de Ing. Química
Asignatura: Investigación Operativa Cuenca-Ecuador, Fecha de Entrega:
22/10/2018

1. RESUMEN
En la revisión bibliográfica se aborda el tema de árbol de análisis de problemas, un
enfoque interesante para la temática principal que es la solución de problemas dentro
del campo industrial, este presenta una revisión del proceso de elaboración del árbol y
pautas principales para poder llegar a una mejor eficiencia y una mejor comprensión, así
como definición de problemas a partir del método estudiado.

Palabras clave: árbol, análisis de problema, campo industrial, eficiencia, método.

2. MARCO TEORICO

Árbol de Análisis de Problemas


Introducción

Los problemas son parte vital de nuestra vida, la estrategia más inteligente es saber solucionarlos
y no estancarnos en el mismo tratando de buscar una solución que muchas de las veces es simple,
pero que por tratar de buscar una solución, esta trae conflictos. Para ellos primero se consideran
los puntos de vista de todas las partes interesadas considerando la satisfacción de las necesidades
de los beneficiarios, para ello se plantea la herramienta de árbol de análisis de problemas, la
misma que es una metodología interesante ya que en aspecto global involucra a todos los
interesados, por otra parte analiza de forma conjunta necesidades, en un sentido de auto crítico
y de apropiamiento de la misma, estas son técnicas de análisis en donde se plantea un trabajo
conjunto con causas y efectos lo mismo que por métodos de planificación presentados a
continuación se definirán los objetivos claros y prácticos, para el posterior planteo de estrategias
para poder cumplirlos.

El análisis del árbol de problemas pertenece a la familia de técnicas de planificación participativa,


en la que todas las partes involucradas necesitan métodos participativos para la apropiación y
compromiso de las partes involucradas en este proceso (beneficiarios, organizaciones, gobiernos,
etc.) esta herramienta ayuda a analizar la situación de las relaciones causales, las mismas que se
encuentran unidas por un problema focalizado, con esta técnica podemos comprender el
contexto y las interrelaciones de los problemas y los posibles impactos, el mismo que en su
diagrama base se reflejara el pensamiento colectivo de todos los participantes.

Árbol de Análisis de Problemas


Es una de las herramientas fundamentales en la planificación, especialmente en proyectos. El
análisis del árbol de problemas, llamado también análisis situacional o simplemente análisis de
problemas, ayuda a encontrar soluciones a través del mapeo del problema. (Betancourt, 2016)

La estructura de un árbol de problemas es:


• En las raíces se encuentran las causas del problema.
• El tronco representa el problema principal.
• En las hojas y ramas están los efectos o consecuencias.

Figura 1: Estructura diagramada del Árbol de Problemas

Cómo hacer un árbol de problemas paso a paso

1 - Hacer una lista de todos los problemas que vienen a la mente. Los problemas deben
identificarse: deben ser problemas existentes, no posibles, imaginarios o futuros. El problema es
una situación negativa existente, no es la ausencia de una solución. Es decir, se define el problema
central o el problema de análisis, el mismo que se encontrara en el tronco.
2 - Identificar un problema central (esto puede implicar una considerable prueba y error antes de
resolverlo), es decir los problemas que enfrentan beneficiarios y destinatarios, las causas son las
condiciones que determinan o influyen en el problema, este se ubica en las raíces.
3 - Determinar qué problemas son "Causas" y cuáles son "Efectos".
4 - Organizar en jerarquía las causas y los efectos, es decir, cómo se relacionan las causas entre
sí, lo que lleva al otro, etc., los efectos se ubican sobre el problema central, ya sea este copa o
frutos.

En el análisis de problemas para enfocarlos al gráfico. Se discutirán tres etapas en el análisis del
método de Análisis de Problemas:
• El análisis de los problemas relacionados con el tema (la imagen de la realidad).
• El análisis de objetivos (la imagen de una situación futura, mejorada);
• El análisis de estrategias (la comparación de diferentes cadenas de objetivos).

Análisis de Problemas:

El análisis del problema es de gran importancia con respecto a la planificación del proyecto, ya
que influye fuertemente en el diseño de una posible intervención (es). Es la base y la justificación
para el diseño del proyecto. El análisis del problema incluye:

• Verificación del tema de análisis;


•Identificación de problemas relacionados con el tema. Hacer un inventario de todos los
problemas percibidos por todos los participantes en el taller;
•Establecimiento de una jerarquía de causa-efecto entre los problemas;
• Visualización de las relaciones causa-efecto en un diagrama.

Es importante que todos los participantes tengan la oportunidad de expresar los problemas.
experiencia. Después de la discusión y la aclaración del 'propietario del problema', todos los
problemas deben ser respetados.
Es importante determinar si los diferentes grupos de personas perciben el problema
de la misma manera si no, el problema debe ser reformulado o dividido.

Análisis de Objetivos:

Este análisis incluye:


•La traducción de las situaciones negativas en el árbol de problemas en una realización positiva
•La verificación de la jerarquía de objetivos.
•Visualización de relaciones medio-fin en un diagrama.

También en este paso es fundamental que todas las partes interesadas estén involucradas,
mientras se transforman los problemas en los objetivos y la verificación de la jerarquía, discusión
y retroalimentación sobre los objetivos se hace. Esto ayuda a construir un consenso entre los
interesados. También podría ser necesario reformular algunos de los problemas.

A continuación, a menudo el árbol de objetivos se muestra muchos objetivos que no se pueden


lograr de una vez, por lo tanto, se harán elecciones. Ciertos objetivos los cuales parecen poco
realistas también.
Se deben generar soluciones para el problema en cuestión. Sin embargo, en esta etapa de la
planificación, estas opciones aún no se han hecho por ello se consideran como una situación
futura deseada.

Análisis de Estrategias

Este análisis inicia, después de haber formulado la situación futura deseada.


Para analizar las estrategias de implementación se toman los siguientes pasos:

•Identificación de los diferentes grupos posibles de objetivos que contribuyen a un mayor


objetivo. (agrupación)
• Elección de una estrategia para la intervención, eligiendo el alcance del proyecto. En el proceso
de agrupación y alcance es importante darse cuenta de que el objetivo es contribuir lo máximo
posible a un objetivo global, teniendo en cuenta las prioridades de los beneficiarios, y las
limitaciones y posibilidades de la organización ejecutora.

En el diagrama de objetivos, los diferentes objetivos que comparten la misma naturaleza pueden
ser considerados como agrupaciones. La agrupación debe basarse en el sentido común y debe
ser de valor práctico en la etapa de planificación. Los grupos no deben ser ni demasiado amplios
ni demasiado estrecho. Se trata de la identificación y selección de alternativas de potencial.
Los grupos se hacen en base a similitud de posibles actividades futuras, región o experiencia
requerida.

3. CONCLUSIONES

De la revisión bibliográfica realizada se puede concluir:


4. BIBLIOGRAFIA

Betancourt, D. (5 de 07 de 2016). Árbol de problemas . Obtenido de INGENIOEMPRESA:


https://ingenioempresa.com/arbol-de-problemas/

Cuenca, J. (27 de 01 de 2015). Instituto Universitario Politecnico Santiago Mariño. Obtenido de


Teoría de decisiones y arbol de decisión:
http://teoriadedecisionesyarbolesdedecision.blogspot.com/2015/01/ventajas-y-
desventajas.html#more

Barreto, L. (4 de 07 de 2018). Problem Tree Analysis. Obtenido de sswm.info:


https://sswm.info/planning-and-programming/decision-making/situation-and-problem-
analysis/problem-tree-analysis.

Positioning Issues: Problem Tree Analysis. Obtenido de MIT web:


http://web.mit.edu/urbanupgrading/upgrading/issues-tools/tools/problem-tree.html

Problem Tree Analysis: Obtenido de MDF: Problem Tree Analysis:


http://www.toolkitsportdevelopment.org/html/resources/91/910EE48E-350A-47FB-953B-
374221B375CE/03%20Problem%20tree%20analysis.pdf