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GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO.

TRABAJO COLABORATIVO # 3.

PRESENTADO A:
CESAR AUGUSTO HENRÍQUEZ.

POR:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.


Cali, Noviembre del 2016.

INTRODUCCION.
Gestionar una organización con el fin de que sea viable, competitiva y sostenible
en el tiempo obliga a que los procesos sean optimizados, que no haya
desperdicios, y que la innovación sea constante en el tiempo. Para ello se ha
̃ dos sus modelo
impuesto la necesidad de que las organizaciones tengan disena
de negocios, como instrumento de estructuración empresarial.

El modelo de negocio de una empresa es una representación simplificada de la


lógica de negocio. Describe lo que un negocio ofrece a sus clientes, cómo llega
a ellos, y cómo se relaciona con ellos, y en fin, cómo la empresa gana dinero,
por coinsiguiente veremos en este trabajo la propuesta de valor que ofreceremos
a los clientes, tambien desarrollaremos la estructura de modelo de negocio bajo
la metodologia business model canvas la cual es una de las herramientas
diseñadas en modelos de negocio de manera mas practica en el cual se podra
trabajar e innovar de manera diferenta y llamativa a nuestros clientes.
1…. Según esta imagen

De acuerdo al aprendizaje diseñan propuestas de valor y solución a los


problemas y necesidades identificadas utilizando el lienzo encaje
producto.

R/ Para crear, mantener o hacer crecer una empresa, hay que enfrentarse todos
los días a preguntas complejas. Lo que pensabas que valía hasta ayer, ahora ya
no vale y hay que cambiar, anticiparse, tirar muchas cosas a la basura,
reconstruir y volverse a hacer preguntas clave. Y eso solo se consigue con una
pro actividad y un espíritu de sacrificio y de trabajo que, a veces, raya lo sano.
Pero, además, Debemos tener claridad a la hora de enfrentar nuestros clientes
con una propuesta clara del porque nos debe elegir a nosotros y no a la
competencia.

La compañía buscará posicionarse como una propuesta intermedia entre los


modelos de servicios que operan actualmente en el mercado, combinando los
mejores atributos de cada uno. es decir, prestando servicios a adulto mayor
independientes y dependientes, con planes de servicio flexibles en cuanto
periodos de contratación y diseñados en base a las necesidades específicas del
cliente, atención personalizada, respuesta de emergencia y con la capacidad de
arriendo de equipos ortopédicos.

Por qué nos prefieren:

 Confort: el concepto de confort aplicado a cada aspecto del servicio,


abarcando la infraestructura, equipamiento, ambiente y la estética del
lugar, con el fin de generar bienestar, comodidad y sensaciones
agradables en los usuarios de este servicio.
 Sentido social: Un trato amable y profesional es lo que puede percibir
en la prestación de cada uno de nuestros servicios.
 Esparcimiento y recreación: brindar experiencias que deriven gozo en
los adultos mayores, con el fin de reforzar su parte física, emocional,
mental y cognitiva.
 Autonomía: estimular en el usuario de este servicio, la capacidad de
toma de decisiones sin intervención.
 Atención y cuidado médico: ofrecer atención, oportunidad y efectiva
para el cuidado físico y mental de los adultos mayores, a través del
acompañamiento de personal calificado del área de la salud.
 El respaldo de la empresa en el cuidado y atención médica domiciliaria,
brindan un valor agregado y diferencial a esta oferta dada la integración
vertical de la misma, lo cual se refleja en un servicio diferencial.

 Seguridad: Siéntase tranquilo de ir a su trabajo y a cumplir sus


obligaciones;profesionales.
Esparcimiento y recreación: brindar
experiencias que deriven gozo en los adultos
mayores, con el fin de reforzar su parte física,
emocional, mental y cognitiva.
Atención y cuidado médico: ofrecer
atención, oportunidad y efectiva para el
cuidado físico y mental de los adultos
mayores, a través del acompañamiento de
personal calificado del área de la salud.
Desarrollo físico y mental:
.Hacer frente a las
disminuciones y
limitaciones físicas
.Conseguir equilibrio,
 Confort: el concepto de confort
flexibilidad y
expresividad corporal aplicado a cada aspecto del
.Promover la conciencia de
servicio, abarcando la
utilidad y autoestima
.Lograr la distensión, la infraestructura, equipamiento,
relajación y el escape de
ambiente y la estética del lugar,
tensiones frente al
estrés y el cansancio de con el fin de generar bienestar,
la vida moderna
comodidad y sensaciones
.Recuperar saberes y
tradiciones que agradables en los usuarios de
potencien en el adulto
este servicio.
mayor su percepción de
autoestima.
.Prevención de problemas Un trato amable y profesional es lo
físicos o neutralización de las
que puede mejorar cada uno de
consecuencias del
envejecimiento. nuestros servicios.
Ir mas allá de o obtener dinero, lo
que queremos es el bien de las
personas, poder brindar seguridad
y satisfacción con nuestro servicio
domiciliario, ser preferidos por
nuestros usuarios para que así la
tención y calidad permanezca.
Tendremos una cuota módica la
cual le será asequible a nuestros
consumidores en distintos estratos
sociales.
El cliente sentirá la
seguridad de disfrutar lo
que hace, su trabajo, sus
actividades cotidianas con
al ayuda de nuestros
servicios y profesionales.
Contando con la ayuda de médicos
generales, e internistas junto con
especialistas podremos brindar calidad y
seguridad a la hora de nuestro servicio.
Entendiendo la situación actual de
nuestros clientes podrán acceder a
medicamentos mediante la compra de
una póliza que les ayudara en su afán de
mejorar la calidad de vida.
2…… según esta imagen mi amor, afuera en ñla carpta también están.
Diseñan y estructuran modelos de negocios bajo la metodología business model canvas.

SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTOS DE CLIENTES

 Proveedores de software Gestión de sitio Web.  Mejores condiciones de  Relación profunda y Adultos mayores que viven
y hardware y servicios Gestión de socios claves en vida. calidad. solos y necesitan de cuidado
de internet sistema de información  Flexibilidad en la atención  Red social – Web médico y atención especial.
centralizado y aplicación para  Mayor socialización del  Fidelización.
 Médicos y especialistas. contratar, gestionar cada adulto mayor.  Programa de control de Familiares y/o Responsables
servicio.  Atención personalizada. asistente favorito. pues en la mayoría de los
 Empresas de Punto de atención al cliente.  Atención especializada. casos ellos toman la decisión
ambulancias, compañías Proceso de inclusión de un  Atención 24/7. de compra
de recate médico. adulto mayor al centro.  Arriendo de equipos
Implementación de servicios clínicos y ortopédicos.
de distracción al adulto
 Mensajeros y
mayor.
tramitadores.
RECURSO CLAVE CANALES DE
DISTRIBUCIÓN

 Humanos: enfermeras, Web, Establecimiento Visitas.


cuidadoras. redes sociales como la
 Físicos : sistema de universidad, la familia, los
monitoreo amigos y el trabajo, que
pertenezcan al segmento de
mercado y de esta manera
se podría lograr acercamiento
al nicho
estratégico
ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTES DE INGRESO

 Alto costo por otorgar servicio de call center 24/7 Costo  Por planes de suscripción de cuidados a adulto mayor y eventos puntuales
variable: Solo se contratara personal de la red de  Por servicios adicionales ejemplos médicos, paramédicos.
colaboradores disponible.  Arriendo de equipos clínicos y ortopédicos
 Gastos Administrativos  Comisión por venta de servicios de asistencia contratados por hora.
 Costos variables se incrementan en función de la
demanda
CONCLUSIÓN.

 Se logró identificar las diferencias entre el problema y la propuesta de valor


 Se aprendió a diseñar y estructurar negocios bajo la metodología business
model canvas.
 El trabajo realizado nos permitió desarrollar y visualizar las oportunidades
que tiene la empresa para penetrar en el mercado en la asistencia a personas
de la tercera edad propuestas en esta propuesta de trabajo a corto plazo.
 Dentro del proceso podemos decir que vemos viable el desarrollo del trabajo
y la preferencia de nuestros clientes al ver nuestra exclusiva e irresistible
propuesta para la resolución a sus problemas.
BIBLIOGRAFÍA.
Media Spalsh. 2015. 5 tips para definir y describir tu producto o idea. Recuperado de
http://www.mediasplash.co/2015/10/05/5-tips-para-definir-y-describir-tu-producto-o-idea/

Advenio. 2016. Define la estructura de ingresos de tu modelo de negocio. Recuperado de


http://advenio.es/define-la-estructura-de-ingresos-de-tu-modelo-de-negocio/

Innokabi. 2016. 5 Ejemplos y 3 Claves para Diseñar la Propuesta de Valor de tu empresa.


Recuperado de http://innokabi.com/lienzo-de-propuesta-de-valor-early-adopters-innokabi/

https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/disenando-la-propuesta-de-
valor

http://www.redcreacion.org/documentos/simposio1vg/idrd1.html

http://innokabi.com/canvas-de-modelo-de-negocio/