Anda di halaman 1dari 3

SEMINAR MANAJEMEN BIAYA

REACTION PAPER
Designing an information system using Activity based costing
and the theory of constraints.

Oleh:
KELOMPOK 3
Devinda Sari 1610536018
Dwi Kiki Intan Sari 1610536021
Tisa Tantri 1610536033
Annisa Ghasanni Y. 1610536049

JURUSAN AKUNTANSI INTAKE DIII


FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ANDALAS
PADANG
2018
Designing an information system using Activity based costing
and the theory of constraints.

Akuntan sering berdebat tentang apakah bisnis harus menggunakan metode berbasis
biaya aktivitas (ABC) atau teori batasan (TOC) metode untuk menetapkan produk atau biaya
pelanggan, mengingat mereka menjadi saling eksklusif. Dalam pembuatan sistem informasi,
kedua metode ini dapat saling melengkapi. Metode biaya ini harus dipilih berdasarkan
departemen-departemen dan bukan berdasarkan seluruh badan, semua mencakup.

ABC menetapkan biaya produk untuk kegiatan, dan kemudian menetapkan biaya
aktivitas ini ke produk menggunakan driver biaya aktivitas. Berdasarkan ABC, bauran produk
dan keputusan volume dibuat dalam jangka panjang, yang mengarah ke pengambilan keputusan
yang lebih baik dari waktu ke waktu. Namun, sumber daya dalam sistem ABC dapat disusun
kembali atau dihilangkan selama jangka pendek untuk perbaikan yang lebih cepat.

ABC paling efektif di area yang padat manusia di sebuah perusahaan. Area intensif orang
adalah area di mana sumber besar sumber daya dapat dipekerjakan, karyawan mempertahankan
kecepatan kerja, dan biaya sumber daya sebagian besar berorientasi pada gaji. Seperti disebutkan
di atas, perbaikan ABC dilakukan dengan menata ulang atau menghilangkan sumber daya, yang
mudah diatur ulang di area padat penduduk. Jika sumber daya ditentukan menjadi non-nilai
tambah mereka dapat dipindahkan ke area di mana mereka akan menjadi nilai tambah atau
mereka dapat dihapus.

Di bawah TOC, pengambilan keputusan dilakukan untuk memaksimalkan pengeluaran


produk yang dapat diproduksi dalam kapasitas yang tersedia dari proses bisnis. Pengeluaran yang
dibatasi oleh kendala proses adalah perbedaan antara pendapatan bersih dan biaya bahan
langsung. Pengeluaran dapat dimaksimalkan dengan meminimalkan efek dari batasan eksternal
dan secara bijaksana menggunakan sumber daya yang terbatas dalam suatu perusahaan. TOC
mengasumsikan biaya operasional untuk diperbaiki pada kapasitas tetap.

Metode TOC paling baik digunakan di departemen-departemen padat mesin. Di


departemen yang padat mesin, mesin mengatur kecepatan kerja, biaya sumber daya terutama
berorientasi pada mesin dan tugas karyawan bergantung pada teknologi mesin. Biaya di bidang
ini biasanya dikaitkan dengan menciptakan kapasitas jangka panjang. Semakin besar kapasitas
yang tersedia, semakin besar keluarannya. Di area ini, mesin diperbaiki dan tidak dapat dipindah
tugaskan ke area lain dan waktu mesin diam tidak menimbulkan biaya tambahan. Pengisian per
biaya penyiapan, seperti yang mungkin dilakukan di ABC, tidak memiliki relevansi dengan area
yang memerlukan mesin karena tidak ada biaya tambahan yang terjadi jika pengaturan tambahan
terjadi ketika mesin sebaliknya tidak digunakan. Setiap biaya yang terkait dengan pengaturan
tambahan akan berhubungan dengan kehilangan throughput selama waktu pengaturan.

Profitabilitas pelanggan ditentukan oleh pendapatan jaring pertama terhadap biaya


material, yang sama dengan pengeluaran. Kemudian departemen-departemen yang intensif mesin
menetapkan biaya mereka. Batas pengeluaran diberikan yang digunakan untuk memprioritaskan
pesanan pelanggan untuk tujuan penjadwalan dan menentukan jenis pekerjaan apa yang paling
menguntungkan. Selanjutnya, biaya ditugaskan oleh departemen yang padat-penduduk. Setelah
biaya overhead perusahaan dikurangi, profitabilitas pelanggan telah ditentukan. Margin dan
biaya throughput sebagai persen dari throughput dapat digunakan untuk benchmark pelanggan
rata-rata atau pelanggan yang paling menguntungkan untuk mengidentifikasi pola profitabilitas.

Baik ABC dan TOC menyediakan informasi biaya yang berguna, selama mereka
digunakan di area yang sesuai. Pada akhirnya di lingkungan manufaktur keduanya akan
digunakan. Menggunakan kedua metode tersebut memberikan kompilasi informasi biaya terbaik
ketika departemen yang menggunakan banyak orang menggunakan ABC dan departemen padat
mesin menggunakan TOC. Sepertinya konyol untuk menggunakan metode biaya yang sama
untuk bidang bisnis yang unik dan berbeda.