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INCENTIVOS: Según la Real Academia Española la definición de incentivo es la siguiente:

“Estímulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economía con el fin de elevar
la producción y mejorar los rendimientos”

Son los objetos, sucesos o condiciones que incitan a la acción. Constituyen una serie de
estímulos, no necesariamente financieros en todos los casos, enfocados al logro de
determinadas metas. Los incentivos se consideran orientados hacia el futuro: hacia logros
que se espera que el personal alcance en determinado momento. Se pueden conceder a
un grupo, pero con más frecuencia se otorgan sobre bases individuales.

OBJETIVOS DE UN PLAN DE INCENTIVOS LABORALES

 Motivación de los empleados


 Mejorar el nivel de desempeño de los trabajadores:
 Aumentar la productividad
 Mejorar el bienestar de los trabajadores
 Crear oportunidades de desarrollo profesional
 Retención y atracción de talento

TIPOS DE INCENTIVOS

1. INCENTIVOS MONETARIOS: Son aquellos en que el empleado recibe dinero por


su trabajo Existen sistemas de incentivos para casi todo tipo de labor. Los incentivos
pueden constituir el total de la compensación, o pueden ser un suplemento dentro
de un enfoque más tradicional de sueldos y salarios.

Los incentivos de tipo más común se presentan a continuación:

Compensación basada en unidades: Los incentivos concedidos con base en el número


de unidades producidas suelen compensar al trabajador por el volumen de su rendimiento.
Por ejemplo: un mecánico puede recibir una compensación especial por cambiar la
transmisión de un automóvil en cuatro horas y no en cinco; en ese caso, el mecánico podrá
recibir una compensación igual a que si hubiera trabajado cinco horas.

Bonos de productividad: son incentivos pagados a los empleados por haber excedido
determinado nivel de productividad. Por ejemplo, si un empleado superó sus metas en
ventas en el año por un 25%. Entonces se le asigna un bono anual de 3 meses de sueldo.
Pero si el empleado superó sus ventas en un 50% o más, su bono anual será hasta 6 meses
de sueldo.

Comisiones: En los puestos de ventas, el vendedor puede percibir un porcentaje del precio
de venta fijado a cada uno de los artículos que logre colocar. Por ejemplo: si un vendedor
recibe un 10% de comisión sobre sus ventas y vende $1500 de mercancías, ganarían una
comisión de $150.

Curvas de madurez: Cuando un empleado con calificación profesional y/o científica


alcanza un nivel máximo de desarrollo y de pago, sólo un ascenso o una posición directiva
le ofrecen un camino para continuar mejorando sus ingresos.

Incrementos por méritos: constituyen aumentos en el nivel de la compensación,


concedidos a cada persona de acuerdo con una evaluación de su desempeño.

Compensación por experiencia y conocimientos: Se les da para reconocer el esfuerzo


que ha llevado a cabo por que obtuvo destrezas y conocimientos en el puesto, si la empresa
tiene personal calificado se acrecentara la calidad de productos de la empresa, evitando
contratar a más personal

2. INCENTIVOS NO MONETARIOS: Incentivos no económicos. Comprenden todas


aquellas recompensas o retribuciones que no tienen relación con los salarios y que,
sin embargo, levantan la moral del trabajador en grado tal que se hace evidente el
aumento en esfuerzo y empeño.

Horario flexible: Dar la opción a los empleados de tener un horario flexible y que les
permita conciliar su vida familiar con el trabajo.

Viajes: Son los incentivos clásicos para el personal de ventas.

Tiempo libre: Un día adicional a sus vacaciones, es decir darle un tiempo extra a los
empleados.

Objetos físicos: Camisetas, relojes, bultos, sombrillas, gorras pueden ser otra opción como
recompensa. Puedes hacer que el empleado gane una cierta cantidad de puntos por tareas
específicas, los que luego puede cambiar para comprar los objetos que necesite.

Incentivos dentro de la oficina: Es tan fácil realizar esta acción y al final resulta ser tan
satisfactoria, por ejemplo, los viernes puedes preparar un desayuno o almuerzo compartido
o tal vez celebrar los cumpleaños al final de cada mes de los colaboradores que estuvieron
de aniversario.

Certificados Vale Panamá: Vale impreso, Vale Tarjeta electrónica, un Vale Digital

Certificado de regalo: Los bonos de intercambio son buenas opciones porque otorgan a
los empleados la posibilidad de adquirir algo que deseen y necesiten. Si optas por esta
opción, busca algo que realmente puedan aprovechar.

Programa de Reconocimiento de méritos: Es una muestra de aprecio por un trabajo bien


hecho (ya terminado), por ejemplo, un regalo, programas que reconocen a los empleados
con coloridos certificados impresos que están a mano firmados por el equipo ejecutivo y el
jefe inmediato del empleado.

BENEFICIOS: Incluyen varios tipos de compensaciones provistas por los empleadores en


adición a los salarios regulares. En las situaciones en las que los empleadores intercambian
dinero por estos beneficios, estos son llamados arreglos de "intercambio laboral". En la
mayoría de los países algunos beneficios laborales son sujetos a impuestos.

Beneficios del aseguramiento: Las prestaciones comprendidas en la obtención de pólizas


de seguros amplían su cobertura a los miembros de la familia del empleado y por esa razón
permiten alcanzar, entre otros objetivos, los de carácter eminentemente social.

Se pueden mencionar los siguientes: Seguros de salud, Gastos médico, Seguros


oftalmológicos, Seguros odontológicos, Seguros psiquiátricos, Seguros de vida, Seguros
de invalidez, entre Otras áreas del aseguramiento

Beneficios del aseguramiento del personal: Además de los beneficios directos que se
derivan de participar en una póliza de aseguramiento, también hay otros que pueden
desprenderse de determinadas políticas de la empresa, y que refuerzan las ventajas del
aseguramiento tradicional.

Se pueden mencionar: Seguridad del ingreso, Desarrollo de un plan de jubilación

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