Alejandra Sarai Santillan Prado

Paulina Cantillo Rivera

Explica la forma en que las estrategias posteriores al 2008 siguieron una

relación con la tecnología/conocimientos/recursos centrales de TomTom. Es
decir, explica las formas en que se desarrolló diversificándose de manera
relacionada hasta el año actual.
En los años siguientes, la empresa Tomtom utilizo la estrategia de desarrollo de
nuevos productos. La empresa fue creciendo y fue adquiriendo nuevos negocios
a lo largo de los años, incluidos Datafactory (que formó TomTom Telematics),
Applied Generics (que formó TomTom Traffic), el equipo de ingeniería automotriz
de la división de investigación y desarrollo de Siemens (que formó la unidad de
negocios automotriz de TomTom) y TeleAtlas, uno de las compañías de cartografía
digital más grandes del mundo (que formaron TomTom Maps). Con estas
adquisiciones aprovecharon sus sinergias tecnológicas/conocimientos/recursos.
La empresa llevo a cabo la diversificación relacionada para la sinergia entre los
distintos negocios, ya que la empresa se dio cuenta que dos negocios ofrecen un
resultado mejor que cada uno separado. Los recursos relacionados deben
aprovechar las actividades, recursos y capacidades desarrollados en las actividades
tradicionales, lo que, previsiblemente, generará rentabilidades adicionales.
De esta manera la empresa comparte sus recursos y capacidades con las nuevas
actividades que esta tiene, es decir utiliza sus recursos tangibles e intangibles, de
tal manera que genera grandes economías de alcance. De igual manera la empresa
TomTom transfiere sus conocimientos y habilidades de tal forma en las que se
pueda aprovechar las interrelaciones entre las antiguas actividades y las nuevas
para obtener ventajas competitivas sostenibles que antes no existían, o transferir
las ventajas competitivas a las nuevas actividades con un coste inferior al que habría
que soportar si hubiera que crearlas directamente.
Al contar la empresa con la diversificación relacionada tiene diferentes ventajas, que
se logran centrar en estas:
 Negocios donde se pueden compartir la fuerza de venta, la publicidad y las
actividades de distribución.
 Explotar tecnologías estrechamente relacionadas.
 Transferir el conocimiento y la experiencia de un negocio a otro.
 Transferir el nombre y la reputación que tiene una organización con los
clientes, a un nuevo producto o servicio.
 Adquisición de nuevas empresas, que ayuden de manera especial a a la
posición de la empresa en sus negocios existentes.
 Alejandra Sarai Santillan Prado
Paulina Cantillo Rivera

¿Hubieron estrategias alternativas abiertas a TomTom posteriores al 2008?

Sustenta tu respuesta con base a las direcciones de desarrollo de la estrategia
propuestas en la Matriz de Ansoff.
 Se puede utilizar la estrategia de desarrollo de nuevos mercados de forma
que si se expanden geográficamente a otros países donde la tecnología de
sus productos sea “nuevos” para nuevos consumidores/usuarios podrían
tener una muy buena ventaja sobre sus competidores. Una opción podría
seria implementar sus productos en países latinoamericanos donde el
mercado de mapas no está muy explotado y solo hay pocas alternativas para
decidir que software utilizar.
 Otra opción podría ser la penetración de mercado, tomtom es una empresa
muy diversificada, lo cual por muy estratégico que sea esto, a veces puede
tener desventajas sobre la empresa, por ejemplo, un descuido hacia los
demás productos que ofrecen. Otra alternativa para tomtom podría ser en
vender parte de la empresa y olvidarse de ciertos productos que ofrecen y
enfocarse en los que le generan mayores ingresos y mejor su calidad para
así añadirles un mejor valor, pueden implementar la estrategia de
diferenciación de porter para obtener ventaja sobre sus competidores.

Bibliografía
(s.f.). Obtenido de https://www.tomtom.com/es_es/drive/tomtom-traffic/

(s.f.). Obtenido de https://corporate.tomtom.com/company/our-company/history