V.

DE ACUERDO AL CONTROL QUE TENGAN SOBRE LA OCURRENCIA DE UN COSTO

 COSTOS CONTROLABLES O PROGRAMADOS:

“aquellos que varían por decisiones de los directivos, es decir, aumentan o disminuyen
por la toma de decisiones de los directivos”

Por ejemplo:

Los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables
por el director general de ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe
inmediato, etc.

 COSTOS NO CONTROLABLES O NO PROGRAMADOS

En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre, tal es el
caso de la depreciación del equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue una
decisión tomada por la alta gerencia.

Flores afirma: “aquellos que generalmente están en función del tiempo y de contratos o
compromisos contraídos, tal es el caso del alquiler del local, impuesto predial, etc.

VI. DE ACUERDO CON SU RELACION CON UNA DISMINUCION DE LAS ACTIVIDADES

 COSTOS FIJOS O DE ESTRUCTURA

Son los que permanecen constantes durante un período determinado, sin importar si
cambia el volumen

Según Flores : “Son aquellos que están en función del tiempo tales como el alquiler del
local, impuesto predial, sueldo del contador de costos, depreciación en línea recta, etc.,
es decir son necesarios para mantener la estructura de la empresa y se realizan
periódicamente.”

Por ejemplo;

Los sueldos, la depreciación en línea recta, alquiler del edificio, etc.

Dentro de los costos fijos existen dos categorías:

Costos fijos discrecionales: Son los susceptibles de ser modificados; por ejemplo, los
sueldos, alquiler del edificio, etc.

Costos fijos comprometidos: Son los que no aceptan modificaciones, por lo cual
también son llamados costos sumergidos; por ejemplo, la depreciación de la
maquinaria.

 COSTOS VARIABLES

Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen, referida
a producción o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la función de
producción, y las comisiones de acuerdo con las ventas.

“aquellos que están en función del volumen de la producción y de las ventas”

 Algunos ejemplos pueden ser:

La materia prima consumida, la energía eléctrica, las comisiones por las ventas,
etc.

COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES

Todos los costos fijos son controlables Son controlados a corto plazo
respecto a la duración del servicio que
prestan a la empresa

Están relacionados estrechamente con la Fluctúan en proporción a una actividad

capacidad instalada

Están relacionados con un intervalo Están relacionados con una actividad

relevante de actividad dentro de un tramo normal o categoría
relevante

Regulados por la administración Son regulados por la administración

Están relacionados con el factor tiempo Los costos en total son variables y
unitarios, son constantes

 COSTOS SEMIVARIABLES O SEMIFIJOS

Están integrados por una parte fija y una variable; el ejemplo típico son los servicios
públicos, luz, teléfono, etc.

X. DE ACUERDO CON SU RELACION CON UNA DISMINUCION DE ACTIVIDADES

 COSTOS EVITABLES

Según Flores (2008) son aquellos costos plenamente identificables con un producto o
un departamento, de tal manera, si se elimina el producto o el departamento, dicho
costo se suprime.

Por ejemplo:

El material directo de una línea que será eliminado del mercado.

 COSTOS INEVITABLES

Flores (2008) afirma que son aquellos costos que no se suprimen, aunque el
departamento o producto sea eliminado de la empresa.

Por ejemplo:

Si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de producción

no se modificará.
CONCLUSION:

1. Como hemos podido observar la clasificación de los costos es muy importante porque
permite efectuar una adecuada composición de os elementos que conforman el costo
de un producto y evitar de esa manera la subvaluación o sobreevaluación de un
producto.
2. Nos ayuda a tener una información certera del costo de producción de un determinado
producto.
3. Nos ayuda a elegir adecuadamente la metodología contable que adoptaremos para el
funcionamiento de uan empresa.