Relacionamento com clientes.
Captação
Atividades chave. Atendimento ao
cliente através de redes sociais e
telefone, produção e entrega
terceirizada.
Parceiros chaves. Investidor anjo,
produtos locais, nutricionistas
conveniadas e empresa tercerizada.
Recursos chaves. Fisico: local de
trbalho Financeiro: investidor anjo
Humanos: sócios. Canal de distribuição:
Rede sociais, combos e cartão
fidelidade.
Estrutura de custos Variáveis. Marketing, produção de alimentos, água, energia, gás, materiais descartáveis e de limpeza.
Fixos Aluguel, Telefone, internet, transporte terceirizado e compra dos alimentos
Proposta de valor. A marmito Greenlife
proporciona comida saudável e de
qualidade, ademais otimiza o tempo do
consumidor de forma que ele não
precisa cozinhar.
de clientes por meio de nutricionistas e
divulgação em redes sociais. Retenção
Segmentos de clientes. Pessoas que
de clientes através do cartão fidelidade.
buscam uma alimentação saudável de
Aumento de vendas através de combos
forma prática. A empresa possui um
promocionais. Fortalecimento da marca
grupo heterogeno, entretanto todos
através de alimentos orgânicos,
possuem a mesma necessidade. Além
sazonais e caracterizados.
disso, a empresa visa incentivar
crianças a comer saudável através de
Canais. Através de parcerias com alimentos caracterizados. São o nosso
nutricionistas, publicidade nas redes Público-alvo. Clientes de nutricionistas
sociais, incentivo à compra por meio de Crianças Pessoas em geral que buscam
um cartão de fidelidade. Pedidos feitos o objetivo que a empresa propõe
por telefone e rede social
Fluxo de rendimento. Fluxo de entrada: Vendas das marmitas e bebidas naturais.
Fluxo de saída: Gastos mensais. Alimentos e produtos necessários para a
produção das marmitas e bebidas, materiais descartáveis e limpeza. Aluguel,
água, energia, gás, telefone e internet. Transporte Terceirizado. Marketing.
Pagamento dos sócios
4. Questionário para os potenciais clientes

- Possui alguma alergia ou restrição alimentar?

- Normalmente, quanto tempo você tem para fazer as principais refeições do dia?

- Com qual frequência, durante a semana, você almoça fora de casa?

- Durante suas refeições, você costuma comer alimentos saudáveis?

- Seus filhos (se tiver) possuem hábitos alimentares saudáveis?

- Possui acompanhamento nutricional?

- Segue alguma dieta ou plano de reeducação alimentar?

- Conhece alguma empresa em que você consiga almoços saudáveis, entregues em sua casa ou
local de trabalho de forma rápida, por um preço acessível?

5. Plano de Negóio

1. Sumário Executivo

A microempresa disponibiliza marmitas com valores acessíveis, podendo integrar

todas as classes sociais.

Este plano de negócio tem como objetivo principal proporcionar uma alimentação
saudável.

A Green Life visa valorizar os alimentos orgânicos, estabelecer transparência em suas

tabelas nutricionais e priorizar os alimentos da safra, o que gera maior confiabilidade
ao público ao adquirir o produto.

2. Definição do negócio.

2.1 Negócio da empresa e motivo da criação

A green life é uma empresa que tem como objetivo possibilitar uma alimentação saudável,
tendo como público alvo as crianças e jovens ( não se restringindo a eles).

Ao analisarmos o mercado percebemos a necessidade de uma empresa que realmente se

preocupe e incentive o público infantil, levando em consideração os seus maus hábitos
alimentares e a rotina conturbada do dia-a-dia.

Diante disso, resolvemos criar a Green Life. Uma empresa especializada em marmitas
saudáveis que valoriza os produtores locais, garantindo a qualidade do produto. Além de
produzir refeições personalizadas tornando a refeição nutritiva e atrativa para o público
infantil.

2.2 Ramo do Negócio.

 A Green Life é classificada dentro do ramo alimentício.
2.3 Clientes.
A empresa tem como potenciais clientes, indivi ́duos de todas as idades que buscam
uma alimentação saudável, clientes de nutricionistas conveniadas, alunos de escolas e
colônias de ferias.
2.4 Necessidade dos Clientes.
A Green Life visa atender as necessidades nutricionais dos clientes que buscam uma
alimentação saudável e pais que querem incentivar seus filhos a desde cedo terem
bons hábitos alimentares.
2.5 Forma de atender às neessidades dos clientes.
A Green Life pretende atender as necessidades dos clientes que buscam uma
alimentação saudável com maior variedade e praticidade.

3 . Plano de marketing

3.1 Produtos.

3.2 As vantagens competitivas

3.3 Preços.

A marmita custa R$15,00

3.4 divulgação

3.5 Distribuição

4. Concorrência.

4.1 Análise da concorrência

A empresa divide o mercado com concorrentes indiretos, empresas que não possuem
alimentos saudáveis, orgânicos e personalizados. E concorrentes diretos que são
especializados nos mesmo produtos que a Green Life proporciona. Entretanto, o
diferencial da empresa -alimentos da safra e de produtores orgânicos locais- faz com que
a marmita se destaque no mercado.

5. Plano Financeiro.

5.1 Custos Iniciais

5.2 Custos.

5.3 Despesas Operacionais (mensal).

5.4 Receita Bruta mensal.

5.5Demonstrativo dos resultados.