berkelanjutan. Perwujudan dari berbagai aktivitas merupakan hal penting untuk perbaikan
perhitungan biaya dan pengendalian yang lebih baik mengarah pada pandangan atas berbagai
pendekatan untuk keseluruhan sistem yang terintegrasi dan berfokus pada perhatian
menajemen atas berbagai aktivitas dengan tujuan meningkatkan nilai bagi pelanggan dan laba
yang dicapai dengan mewujudkan nilai ini. Manajemen berdasarkan aktivitas meliputi
penghitungan biaya produk atau Activity Based Costing (ABC) dan analisis nilai proses atau
Process Value Analysis (PVA). Sehingga model manajemen berdasarkan aktivitas memiliki
Dimensi biaya memberikan informasi biaya mengenai sumber daya, aktivitas, produk
dan pelanggan (dan objek biaya lainnyayang diperlukan). Tujuan dimensi biaya adalah
sumber biaya ditelusuri pada aktivitas, dan kemudian biaya aktivitas dibebankan pada produk
penghitungan biaya produk, manajemen biaya strategis, dan analisis taktis. Dimensi kedua,
dimensi proses, memberikan informasi tentang aktivitas apa yang dikerjakan, mengapa
dikerjakan, dan seberapa baik dikerjakannya. Dimensi inilah yang memberikan kemampuan
a. Dimensi Biaya
Dimensi biaya atau dimensi ABC atau dimensi vertikal atau dimensi pembebanan
sumber.
3. Objek biaya. Tahap ketiga ABC adalah membebankan biaya pada objek-objek
aktivitas.
b. DimensiProses
Dimensi proses atau dimensi mendatar atau analisis nilai proses adalah dimensiABM
MengimplementasikanABM
sistem ABC. ABM menambahkan pandangan proses pada pandangan biaya pada ABC. ABM
melibatkan ABC dan menggunakanya sebagai sumber informasi utama ABM yang dapat
keputusan dengan menginformasikan biaya yang akurat dan mengurangi biaya dengan
Perencanaan Sistem
Perencaanan sistem memberikan justifikasi untuk implementasi ABM dan menjawab
4. Jadwal, tanggung jawab yang dibebankan, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk
implementasi.
informasi baru.
Untuk mendapatkan staf operasional yang tepat, tujuan sistem ABM harus diidentifikasi
dengan hati-hati serta dihubungan dengan posisi persaingan yang dinginkan, proses bisnis,
dan bauran produk perusahaan. Tujuan umumnya adalah meningkatkan akurasi dan
perbaikan berkelanjutan. Akan tetapi, mengembangkan hasil tertentu yang dikaitkan dengan
setiap tujuan tersebut merupakan hal penting. Contohnya, salah satu hasil spesifik adalah
perubahan bauran produk berdasarkan pada biaya yang lebih akurat dengan harapan laba
akan meningkat. Hasil lain yang lebih spesifik, perbaikan atas posisi bersaing perusahaan
melalui peningkatan efiensensi proses karena adanya eliminasi aktivitas yang tidak bernilai
tambah.
daripada ABC. Kamus aktivitas haruslah meliputi perincian daftar berbagai pekerjaan yang
membentuk setiap aktivitas. Mengetahui pekerjan apa saja yang membentuk suatu aktivitas
merupakan hal yang sangatberguna untuk meningkatakan efisien aktivitas yang bernilai
tambahan. Klasifikasi berbagai aktivitas juga memungkinkan ABM untuk terhubung berbagai
identifikasi berbagai aktivitas yang berkaitan dengan kualitas dan lingkungan akan
yang tidak bernilai tambah dalam kategori kualitas dan lingkungan. Hal ini diberlakukan
ketika menggunakan informasi baru yang disediakan sistem ABM. Contohnya, salah satu
survei menunjukkan staf non akuntasi membutuhkan waktu rata-rata 3,1 tahun untuk terbiasa
Sebagai sistem, ABM bisa saja mengalami kegagalan karena berbagai alasan.Salah satu
alasan utamanya adalah kurangnya dukungan dari manajemen tingkat atas. Dukungan ini tak
hanya harus didapat sebelum melakukan proyek implementasi, tetapi juga harus
yang terlalu lama atau hasil yang diharapkan tidak tampak nyata. Hasil yang didapat
mungkin tidak seperti yang diharapkan karena para manajer operasional dan penjualan tidak
ahli dalam menggunakan informasi aktivitas yang baru. Kegagalan dalam mengintegrasikan
Akuntasi pertanggung jawaban adalah alat fundamental untuk pengendalian manajemen dan
berdasarkanaktivitasadalahsistemakutansipertanggungjawabanyang
dikembangkanuntukperusahaanyangberoperasidalam lingkungan
yangmengalamiperbaikanberkelanjutan.Sistemakutansiinimengukur kinerja
untuk setiap elemen modal akutansi pertanggung jawaban untuk setiap sistem
pendekatan tersebut.
PertanggungjawabanBerdasarkanAktivitas
Pemberiantanggungjawab
Pertanggungjawabanberdasarkan Pertanggungjawabanberdasarkan
keuangan aktivitas
1.Unitperusahaan 1.Proses
2.Efisiensioperasionallokal 2.Efisiensikeseluruhansistem
3.Akuntabilitasindividu 3.Akuntabilitastim
4.Hasilkeuangan 4.Hasilkeuangan
Tabel1
PerbandinganPemberiantanggungjawabpadatabel1diatas menyebutkan
Akuntansi pertanggungjawaban
berdasarkankeuanganberfokuspadaunitfungsionalperusahaandan
berbagaiindividu.Pertama,sebuahpusatpertanggungjawabanakan
didentifikasi.Pusatinibiasnyaadalahunitperusahaansepertipabrik,
departemen,atauliniproduksi.Apapununitfungsionalnya,tanggung
jawabdiberikankepadaindividuyangbertanggungjawab.Tanggung jawab
Penekanannyaadalahpadapencapaianhasilkeuanganyangoptimal
padatingkatlokal(contohnya,tingkatunitperusahaan).
PenetapanUkuranKinerja
Ukuranberdasarkankeuangan Ukuranberdasarkanaktivitas
1.Anggaranunitperusahaan 1.Standarberorientasipadaproses
2.Perhitunganbiayastandar 2.Standarbernilai-tambah
3.Standarstatis 3.Standardinamis
Tabel2
didentifikasidanstandarharusditetapkanuntukberfungsisebagai
benchmarkinguntuksistemberdasarkankeuangan.Halinitentuberarti
ukuran kinerja bersifatobjektifdan relatifstabilsepanjang waktu. Pertama,ukuran
memperhatikanberbagaiantributproses,sepertiwaktuproses,kualitas,
danefisiensi.Kedua,standarukurankerjaberubahuntukmencerminkan
EvaluasiKinerja
Evaluasikinerjaberdasarkan Evaluasikinerjaberdasarkan
keuangan aktivitas
1.Efisiensikeuangan 1.Penguranganwaktu
2.Biayayangdapatdikendalikan 2.Perbaikankualitas
3.Biayaaktualversusstandar 3.Penguranganbiaya
4.Ukurankeuangan 4.Pengukurantren
Tabel3
Tabel3membandingkanevaluasikinerjadibawahsistemakuntasi pertanggung
dengan hasilyang
dianggarkan.Padaprinsipnya,individuterkaithanyadimintabertanggung
jawabatasberbagaihalyangberadadibawahkendalinya.Kinerja
keuanganyangtidakberubah,sangatlahditekankan.Kerangkakerja
berdasarkanaktivitaslebihberkaitandengankinerjadaripadahanya perspektifkeuangan.
PemberianPenghargaan
Penghargaanberdasarkan Penghargaanberdasarkanaktivitas keuangan
1.Berdasarkankinerjakeuangan 1.Berdasarkankinerjamultidimensi
2.Penghargaanindividual 2.Penghargaankelompok
3.Kenaiakangaji 3.Kenaiakangaji
4.Promosi 4.Promosi
Tabel4
penghargaanatauhukumansesuaidenganberbagaikebijakandan
kehendakpihakmanajemenyanglebihatas.Sepertiyangditunjukan
tabel4,berbagaiinstrumenkeuanganyangsama(contohnya,kenaikan
gaji,bonus,pembagianlaba,danpromosi,)banyakdigunakanuntuk memberikan
AnalisisNilaiProses
berfokuspadaberbagaiaktivitassebagaigantipadabiaya,dananalisis
inimenekankanpadamaksimalkinerjakeseluruhansitemsebagaiganti
kinerjaindividual.Analisisnilaiprosesmembantumengubahberbagai konsep
tingkatkonseptualmenjadioperasional.
AnalisisPenggerak:PencarianAkarPemicu
Analisis penggerak adalah usaha yang dilakukan untuk
mengidentifikasiberbagaifaktoryangmerupakanakarpemicudaribiaya
aktivitas.Tujuanmengetahuiakarpemicuadalahagardapatmengambil tindakan
aktivitasmembutuhkanpemahamanataspenyebabbiayaaktivitasnya,
setiapaktivitasterdirisariinputdanoutput.Inputaktivitasadalah
berbagaisumberdayayangdikomsumsisuatuaktivitasdalam rangka
menghasilkanoutputnya.Outputaktivitasadalahhasilatauprodukdari
suatuaktivitas.Sebagaicontoh,jikaaktivitastersebutadalahmenulis
programcomputer,makaberbagaiinputnyaakanberupaperompamaan,
computer,printer,kertascomputer,dandisk.Outputdanberupaprogram
dilakukan.Ukuraniniadalahukuranyangdapatdihitungatassutau
output.Contohnya,jumlahprogram adalahukuranoutputyangpaling
mungkinuntukpenulisanprogram.
AnalisisAktivitas:MengindentifikasidanMenilaiIsiNilai
Intianalisisnilaiprosesadalahanalisisaktivitas.Analisisaktivitas
adalahprosesutukmengindentifikasi,menjelaskandanmengevaluasi
berbagaiaktivitasyangdilakukanperusahan.Analisisaktivitasharus
harusmenunjkanempathasil;
(1)aktivitasapasajayangdilakukan.
(2)berapabanyakorangyangmelakukanaktivitastersebut.
(3)waktudansumberdayayangdibutuhkanuntukmelakukan
berbagaiaktivitas,dan
(4)penilaiatasnilaiaktivitasbagiperusahaan,termasuksaran
untukmemilihdanmempertahankanberbagaiaktivitasyang
menambahnilai.
AktivitasBernilai-TambahMerupakanberbagaiaktivitasyangdibutuhkan
untukdapatbertahandalambisnis.Beberapaaktivitasyangdisyaratkan
memangdibutuhkanuntukmemenuhiperaturanhukum.Terdiridaridua,
yangpertamayaituaktivitasbernilaitambahberdasarkanperaturan
adalahaktivitasyangdisyaratkanuntukmemenuhiperaturanhukum.
memungkinkanberbagaiaktivitaslainnyadilakukan.
AktivitasTak-Bernilai-TambahSemuaaktivitasselainberbagaiaktivitas
syaratyang di sebutkandiatas.Pelanggaraanatasduasyaratpertamaadalahcontoh
umumdariaktivtastak-bernilaitambah.
cadang,pengirimanproduksi,danpengerjaanulangkarenadanyabagian
yangcacatadalahcontoh-contohaktivitastak-benilaitambah.Aktivitas
yangtakbernilaitambahdapatterjadidiperushaanapasaja.Dalam
operasiproduksi,limaaktivitasutamaberikutseringdisebutsebagai aktivitasyangsia-
siadantidakdibutuhkan:
sumberdayauntukmenentukankapanberbagaiprodukyang
berbedamemilikiakseskeproses(ataukapandanseberapa
banyakpenyetelanharusdilakukan)sertaseberapayangakandi produksi.
sumberdayadimanabarangataubahanbakuterkaittetapberada
dalampersediaan.
Pengurangan Biaya Perbaikan berkelanjutan membawa tujuaan pengurangan
1.Eleminasiaktivitas
Berfokuspadaberbagaiaktivitasyangtakbernilaitambah.Jika
dibutuhkanuntukmemastikanbahwaprodukmenggunakansukucadang
yangberfungsibaiksesuaidenganspesifikasiyangada.
2.Pemilihanaktivitas
Melibatkanpemilihanberbagairangkaianaktivitasyangditimbulkan
olehbeberapastrategiyangsalingbertentangan.Berbagaistrategiyang
berbedadapatmenyebabkanaktivitasyangberbeda.Strategidesain
produkyangberbeda,contohnya,dapatmembutuhkanaktivitasyang
sangatberbeda.Padaakhhirnya,aktvitas,menimbulkanbiaya.Tiap
strategidesainprodukmemilikirangkaianaktivitasdanbiayanyasendiri.
Jikahallainnyatidakberubah,makastrategidesain produkyang
berbiayayangpalingrendahlahyangseharusnyadipilih.Dalamkerangka
kerjabiayakaizen,designulangatasberbagaiprodukdanprosesyang
3.Penguranganaktivitas
untuk memperbaikiefisiensidari
berbagaiaktivitasyangdibutuhkanataumenjadistrategijangkapendek untuk
aktivitastersebutdapatdtiadakan.Aktivitaspenyetelanadalahaktivitas
yangdibutuhkandanseringdisebutsebagaicontohyangseharusnya
menggunakanwaktudansumberdayayanglebihsedikitdidalamnya.
4.Penyatuanaktivitas
Meningkatkan efisiensidariberbagaiaktivitas yang dibutuhkan
denganmenggunakaneconomyofscale.Secarakhusus,kuantitasdari
penggerakbiayaditingkatkanntanpamenambahbiayatotalaktivitas
terkait.Halinidapatmenurunkanbiayaperunitdaripergerakanbiaya
terkaitdan jumlah biaya yang dapatditelusuridan produk yang
berbagaiaktivitasyangberkaitandengankomponentersebuttelahada
danperusahaantelahterhindardaripembentukanrangkaianaktivitas
yangseluruhnyabaru.
PengukuranKinerjaAktivitas
Menilaiseberapabaikberbagaiaktivitas(danproses)dilakukan
adalahhalmendasardalamusahapihakmanajemenuntukmemperbaiki
keuangandannonkeuangan.Berbagaiukuraninididesainuntukmenilai
seberapabaiksuatuaktivitasdilakukandanseberapabaikhasilyang dicapai.Ukuran-
ukuraninijugadidesainuntukmenunjukanapakahada
perbaikankonstanatautidak.Ukurankinerjaaktivitasberpusatpadatiga
dimensiutama:efisiensi,kualitas,danwaktu.
Efisiensiberfokuspadahubuganberbagaiinputaktivitasdengan
outputaktivitas.Contohnya,salahsatucaramemperbaikiefisiensisuatu
aktivitasadalahmenghasilkanoutputaktivitasyangsamadenganbiaya
yanglebihrendahuntukinputyangdigunakan.Kualitasberkaitandengan
melakukankualitasyanglebihbenarsejakaktifitastersebutdilakukan pertama
menyebabkanbiayayangtidakdibutuhkandanpenguranganefisiensi.
Waktuyangdibutuhkanuntukmelakukansuatuaktivitasjugamelakukan
meresponskebutuhanpelanggan.Ukuranwaktuuntukkinerjacenderung
bersifatnonkeuangansedangkanefisiensidankualitasadalahukuran
keuangandannonkeuangan.
UkuranKinerjaAktivitas
Berbagaiukurankeuanganharusmemberikaninformasikhusus
penghematansesungguhnya.Ukurankeuanganuntukefisiensiaktivitas meliputi:
1.Laporanbiayabernilaitambahandantakbernilaitambahan,
2.Trendalamlaporanbiayaaktivitas,
3.PenetapanstandarKaizen,
4.Benchmarking,
5.Perhitunganbiayasiklushidup
PelaporanBiayaBernilaidanTakBernilaiTambahan
Mengurangibiayatakbernilaitambahadalahsalahsatucara
untukmeningkatkan efisiensiaktivitas.Sistem akutansiperusahaan
bernilaitambahkarenamemperbaikikinerjaaktivitasmembutuhkan
eliminasiaktivitastakbernilaitambahdanoptimalisasiaktivitasbernilai tambah.Oleh
melaporkanbiayabernilaidantakbernilaitambahsecaraformalpada
tiapaktivitas.Aktivitasyangtakbernilaitambahmenunjukantingkat
pemborosanyangdialamiperusahaan,hinggamemberikaninformasi
mengenaipotensiperbaikan.Haliniakanmendorongparamanajeruntuk
lebihmenekankanpengendalianaktivitastakbernilaitambah.Mengenai
jumlahbiayayangdihematmerupakantujuanstrategiyangpenting.
Contohnya,jikasuatuaktivitasditiadakanmakabiayayangdihemat harus
menghasilkanpenguranganhargabagiparapelanggan,hinggamembuat perusahaan
pembutuhanpengetahuanataspenguranganbiayayangmerupakan
hasildarianalisisaktivitas.
ketidakefesienanaktivitassertamenentukanpotensiuntukperbaikan.
Untukmengidentifikasisertamenghitungbiayabernilaidantakbernilai
tambahberbagaiukuranoutputuntuktiapaktivitasharusditetapkan
terlebihdahulu.Jikaukuranoutputtelahditetapkan,makajumlahstandar
bernilaitambahuntuktiapaktivitasdapatditetapkan.Biayabernilai
tambahdapatdihitungdenganmengalihkankualitasstandarbernilai
tambahdenganstandarharga(standarprice–SP).Biayatakbernilai
tambahdapatdihitungsebagaiselisihantaratingkatoutputaktivitas
sesungguhnya(actualquantity–AQ)dengantingkatstandarbernilai
tambah(standarquantity–SQ)dikalidenganbiayastandarperunit.
Biayabernilaitambah=SPXSP
Biayatakbernilaitambah=(AQ-SQ)SP
Contohdata:
Aktivitas Penggerakaktivitas SQ AQ SP
Perhatikanbahwastandarbernilaitambah(SQ)untukpengerjaan
ulangdanpengawasanharusditiadakanstandarbernilaitambahuntuk
penyetelanmembutuhkanwaktupenyetelannol.Idealnya,seharusnya
tidakadaprodukcacatdenganmemperbaikikualitas,mengubahproses
produksi,danlain-lain.
PelaporanTren
membandingkanbiayauntuktiapaktivitasdenganberjalannyawaktu.
Tujuannyaadalahperbaikanaktivitasyangdiukurmelaluipengurangan
biayasehinggakitadapatmelihatpenurunanbiayatakbernilaitambah
darisatuperiodekeperiodeberikutnyajikaanalisisaktivitasnyaberjalan efektif.
penggunaanpengendalianprosesstatistik,desainulangproduk,program
pelatihantenagakerjadanprogramevaluasipemasok.
sepertiyangdiharapkanperusahaantersebutberhasilmengeliminasi
hampirseparuhdariberbagaibiayatakbernilaitambah.Akantetapi,
masihadabanyakruanguntukperbaikanwalaupunperbaikanaktivitas
sejauhinitelahberhasilbaik.Sebagaicatatan,perbandinganberbagai biaya
PeranStandarKaizen
Perhitungan biaya Kaizen berkaitan dengan penurunan biaya
berbagaiprodukdanprosesyangtelahada.Dalam istilahoprasional
perhitunganbiayainimengarahpadapenurunanbiayayangtakbernilai
tambah.Pengendalianberbagaiprosespenurunanbiayayangtakbernilai
tambah.Pengendalianberbagaiprosespenurunanbiayainidapatdicapai
melaluipenggunaanberulangduasiklusutama(1)Kaizenatauperbaikan
berkelanjutan(2)sikluspemeliharaan.ContohnyaasumsikanbahwaRTP inc.
elektroniknya.Tingkatinistandarbernilaitambahuntukprodukini membutuhkanjam
penngawasannolperunitdanbiayapengawasan bernilaitambahadalah$0perunit.
Benchmarking
Pendekatanlainuntukpenetapanstandaryangdigunakanuntuk mengidentifikasi
menggunakan praktikterbaiksebagai
standaruntukmengevaluasikinerjaaktivitas.Contohnyaasumsikan
bahwaoutputdariaktivitaspembeliandiukurmelaluijumlahpesanan
pembelian.Benchmarkinginternaltidakharusterbataspadamanajemen
biaya.ContohnyaRankXeroxsebuahanakperusahaanyang80%saham
nyadimilikiXeroxkebanyakanberoperasidiEropadanmenggunakan Benchmarking
TujuanBenchmarkingadalahmenjadiyangterbaikdalam melakukan
berbagaiaktivitasdanproses.Jadi,Benchmarkingharusmelibatkan
perbandingandenganparapesaingatauindustrilainya.
PengaruhPenggerakdanPerilaku
menelusuriberbagaibiayatakbernilaitambah.Mengurangiaktivitastak bernilaitambah
outputaktivitasnya.Contohnyajikaukuranoutputyangdipilihuntuk
biayapenyetelanadalahwaktupenyetelan,makaadainsentifbagipara
pekerjauntukmengurangiwaktupenyetelan.
ManajemenKapasitasAktivitas
Kapasitasaktivitasadalahjumlahfrekuensisuatuaktivitasdapat
dilakukan.Penggerakaktivitasmengukurkapasitasaktivitas.Contohnya
bayangkanaktivitaspengawasanuntukberbagaibatchsilinderhidrolik yang
pengawasanmenentukanjumlahkapasitasaktivitasyangdibutuhkan.
Contohnyabayangkanjikajumlahbatchyngdiperolehadalahukuran
untukoutputaktivitas.Sekarangbayangkanbahwaada60batchyang
dijadwalkanuntukdiproduksi.
VariansiKapasitasmengilustrasikanperhitungan2variansikapasitas:
variansivolumeaktivitasdanvariansikapasitasyangtidakdigunakan. Variasivolume
kapasitas adalah selisih antara tingkat aktvitas
sesungguhnyayangdiadakan(kapasitaspraktis,AQ)dengankuantitas
standarbernilaitambahaktivitasyangseharusnyadigunakan.Dengaan
asumsibahwapengawasanadalahaktivitastakbernilaitambahSQ=0
adalahnilaidaristandarbernilaitambahvariansivolumedalamkerangka
kerjainimimilikiinterpretasiekonomiyangberguna.Variansiiniadalah
biayatakbernilaitambah untukaktivitaspengawasan.Variansiini
mengukurjumlahperbaikanyangdapatdilakukanmelaluianalisisdan
manajemenaktivitas.Akantetapi,karenapasokandariaktivitasyangdi pertanyakan
pengawasansuatuperiode)makamengukurpermintaansaatiniatas
aktivitastersebut(penggunaansesungguhnya)merupakanhalpenting.
Ketikapasokanmelebihipermitaandalam kuantitasyangcukupbesar,
pihakmanajemendapatbertindakuntukmengurangikuantitasaktivitas
yangdisediakan.Jadivariansikapasitasyangtidakdigunakan,selesih
antaraketersediaanaktivitas(AQ)denganpenggunaanaktivitas(aktivity usage-AU
manajemen.Tujuannyaadalahmengurangikebutuhaanakanaktivitas
tersebutsampaiperiodetertentudimanavariansikapasitasyangtidak
digunakansamadenganvariansivolumeaktivitas.Mengapa?karena
variansivolumeaktivitasadalahbiayatak-bernilai-tambahdanvariansi
kapasitastidakdigunakanuntukmengukurkemajuanyangdihasilkan
dalamusahamengurangibiayatak-bernilaitambah.
PerhitunganBiayaPelangganDanPemasokBerdasarkanAktivitas.
Dalamsistemperhitunganbiayaberdasarkanaktivitas,keakuratan
perhitunganhargapokokprodukdiperbaikidenganpenelusuranbiaya
gunakanuntukmenentukankeakuratanbiayapelanggandanpemasok.
Pengetahuaanbiayapelanggandanpemasokdapatmenjadiinformasi
pelanggan berdasarkan
ABCdanmenemukan10persendaripelangganyamemilikikonstribusi
sekitar90persendarilabaperusahaan.Perusahaansesungguhnyajuga
telahmerugimateridarisekitar50persenpelanggannya.Sistem ini
bekerjauntukmengubahpelangganyangtidakmenguntungkandan
konsekuensinya,penjualanyaakanmenurun,tetapilabanyamenjaditiga kalilipat.
PerhitunganBiayaPelangganBerdasarkanAktivitas.
Parapelangganadalahobjekbiayayangcukupberpengaruh.
SebagaimanadilustrasikanpadapengalamanLSIlogic,manajemenatas
memilikikeanekaragaman produk.Para
pelanggandapatmengonsumsiaktivitaspenggerakanpelanggandalam
kebutuhandukunganrekayasateknik.Mengetahuibesarnyabiayauntuk
melayaniparapelangganyangberbedaadalahinformasiyangsangat
pentinguntukbeberapatujuan,sepertipenentuanharga,penentuan bauran
menelusuribiayasecaraakurat.HasiliniberartiABCdapatbergunabagi
organisasiyangmungkinhanyamemilikisatuproduk,produksejenis,
ataustrukturJITdimanapenelusuranlangsungmenguranginilaiABC
untukperhitunganhargapokokproduk.Pembebananbiayalayanan
pelangganpadapelanggandilakukandengancarayangsamadengan biaya
digerakkanpelanggandidentifikasidandimasukkandalamdaftarkamus
aktivitas,(2)Biayasumberdayayangdipakaidibebankanpadaaktivitas,
(3)Biayaaktivitasdibebankankepadasetiappelanggan.
PerhitunganBiayaPelangganVersusPerhitunganHargaPokokProduk.
Pembebananbiayalayananpelangganpadapelanggandilakukandengan
carayangsamadengabiayaproduksidibebankanproduk.Aktivitasyang digerakkan
pelanggan-sepertimemasukan pesanan,mengambil
pesanan,mengirim,melakukantindakanpenjualan,danmengevaluasi kreditklien-
dindentifikasidandimasukandalamdaftarkamusaktivitas.
pelanggan.Contohsederhanaakandigunakanuntukmengilustrasikan
prinsipdasarperhitunganbiayapelangganABC.
ContohanggaplahRPT,Inc.Memprodusisukucadangkeciluntuk
11pembeliutama.ABCdigunakanuntukmembebankanbiayaproduksi
padaproduk.Darisebelaspelanggan,terdapatsaturekeningyang
mencatat50persendaritotalpenjualandan10rekeninguntukpenjualan
lainnya.Pesananyangdibuatolehkesepuluhpelangganyanglebihkecil
memilikiukuranyangkira-kirasama.Dtamengenaiaktivitaspelanggan
RPTadalahsebagaiberikut.
Pelanggan SepuluhPelanggan
Besar yanglebihkecil
*Dialokasikanberdasarkanvolumepenjualan
PerhitunganBiayaPemasokBerdasarkanAktivitas
Perhitunganbiayaberdasrkanaktivitasjugadapatmembantumanajer
untukmengidentifikasibiayayangsebenarnyadaripadapemasok.Biaya
pemasoklebihbanyakdaripadahargapembeliankomponenataubahan
yangdibutuhkan.Perhitunganbiayaberdasarkanaktivitasadalahkunci penelusuran
keandalan,dankinerjapengirimankepadaparapemasok.
aktivitasyangberhubunagdenganpemasokmengikutipolayangsama
denganperhitunganbiayapelanggandanperhitunganhargapokok
produkpadaABC.Aktivitasyangdigerakkanolehpemasok,seperti
pembelimenerima,memeriksakomponenyangdatang,mengerjakan
ulangproduk(karenakomponenyangcacat),mempercepatpengiriman
produk(karenaketerlambatanpengirimandaripemasok),danperbaikan
produkyangmasihmasagaransi(karenakomponenyangcacatdari pemasok).
menggunakanduapemasok,Murray,Inc.DanPlataAssociates,sebagai
sumberdariduakomponenelektronikyangdigunkandalam produksi
panelelektronik(untuktrukbesar):komponenA1dengankomponenB2.
ManajerpembelianlebihsukamenggunakanmenggunakanMurraykarna memberikan
aktivitas:memperbaiki
produk(yangdibelidaripemasok)ataucacatproduksi,termasuksaat perakitan.
komponendanketerlambatanpengirimandapatdiatributkankepada
pemasok,sedangkanbayacacatproduksi,perakitan,dankegagalan
prosesdiatributkanpadaprosesinternal.Perbaikanmasagaransiyang
dapatditributkankepadapemasokkomponenyangdibebankankepada
pemasokdenagnmenggunakanjumlahkomponenyanggagalsebagai penggerak.Biaya
keterlambatanpengirimandibebankandenaganmenggunakanjumlah
pengirimanyangterlambatsebagaipenggerak.Berikutiniinformasi
biayaaktivitasdandatalainyangdibutuhkanuntukperhitunganbiaya pemasok.
I. BiayaAktivitasyangDisebabkanolehPemasok(misalnya
kegagalankomponenatauketerlambatanpengiriman)
Aktivitas Biaya
Perbaikan
Produk .$800.000
Pengiriman
Produk .200.000
I. DataPemasok
Murray,Inc PlataAssociates
Komponen komponen komponen
komponen
A1 B2 A1 B2
HargaPembelianUnit $20 $52 $24 $56
Unit yang dibeli 80.000 40.000
10.000 10.000
Unityanggagal 1.600 380 10 10
Keterlambatanpengiriman 60 40 0 0
pembebananbiayakepadapemasokdihitungsebagaiberikut. Tarifperbaikan
=$800.000/2.000*
=$400perkomponenyanggagal
*(1.600+380+10+10)
Tarifpercpatanpengiriman =$200.000/100*
=$2.000perketerlambatanpengiriman
*(60+40)
Denganmenggunakandatatarifdanaktivitasini,totalbiaya
pembeianperunitsetiapkomponendihitungdanditunjukanpadadata diatas. Hasilnya
memperlihatkan bahwa pemasok”biaya rendah” sebenarnya memilikibiaya yang
lebih tinggiketikaaktivitas yang
berhubungandenganpemasok,sepertiperbaikanprodukdanpercepatan pengiriman
diperhitungkan Jika semua biaya diperhitungkan,maka
pilihanmenjadijelas:PlataAssociatesadalahpemasokyanglebihbaik
dengankualitasprodukyanglebihtinggidanpengirimanyanglebihtepat
waktusehingabiaayakeseluruhanperunitlebihrendah.