Evaluación y control de riesgos

Una vez que los procesos han sido inspeccionados a profundidad y se ha

reconocido el tipo de riesgo que representan y la fuente de peligro que los
ocasiona, es hora de evaluar su probabilidad y severidad. Estos son los
formatos para evaluar la probabilidad de riesgo y severidad del peligro según la
Matriz IPER:

Clasificación Probabilidad Puntaje

El incidente se ha presentado una vez o nunca en el área (durante un

BAJA 3
año)

El incidente se ha presentado entre 2 a

MEDIA 5
y 11 veces en el área (durante un año)

El incidente se ha presentado 12 veces o más en el área (durante un

ALTA 9
año)

Clasificación Severidad o Gravedad Puntaje

LIGERAMENTE Primeros Auxilios Menores, Rasguños, Contusiones,

4
DAÑINO Erosiones Leves.

Lesiones que requieren tratamiento médico, esguinces,

DAÑINO torceduras, quemaduras, Fracturas, Dislocación, 6
Laceración que requiere suturas, erosiones profundas.

EXTREMADAMENTE Fatalidad – Para / Cuadriplejia – Ceguera. Incapacidad

8
DAÑINO permanente, amputación, mutilación.

Por lo tanto, la forma apropiada de valorar un peligro de forma estadística, se

encuentra esta tabla que establece puntuación de daño según la probabilidad y
severidad:
 LIGERAMENTE EXTREMADAMENTE
PROBABILIDAD DAÑINO (6)
DAÑINO (4) DAÑINO (8)

12 a 20 12 a 20 24 a 36
BAJA (3)
Riesgo Bajo Riesgo Bajo Riesgo Moderado

24 a 36
12 a 20 40 a 54
MEDIA (5)
Riesgo
Riesgo Bajo Riesgo Importante
Moderado

40 a 54
24 a 36 60 a 72
ALTA (9)
Riesgo
Riesgo Moderado Riesgo Crítico
Importante

La forma correcta de actuar ante los peligros identificados, así como su

severidad y probabilidad de ocurrencia, es necesario controlar o mitigar de la
forma que más resulte apropiada. Las formas más comunes de control
(ordenadas de acuerdo a su prioridad, es decir, de las más adecuadas hasta
los últimos recursos) son las siguientes:

 Eliminar el proceso: cuando se trata de riesgos importantes.

 Sustituir el proceso: encontrar un equivalente menos riesgoso.
 Control de ingeniería: reparar, reinstalar, etc.
 Control administrativo: planear el proceso de una forma diferente.
 Equipos de protección individual: ante riesgos tolerables el uso de
casco, etc.

Así, la implementación de la Matriz IPER se vería de la forma que se explica en

este ejemplo: En la empresa de Papeles y Cartones, el proceso de impresión
de cajas está a cargo de los obreros capacitados. En la última semana, la
maquinaria necesaria se ha averiado constantemente dificultando el proceso y
emite ligeras descargas eléctricas a quienes la manejan. La Identificación de
Peligros y Evaluación de Riesgos arrojó lo siguiente:

Medida
Fuente de Incidente
Proceso Actividad Puesto
peligro potencial
de control
 Impresión de Contacto con Control de
Producción Rutinaria Maquinaria
cajas electricidad ingeniería

Evaluación de Nivel de
Probabilidad Severidad Nuevas medidas de control
riesgo riesgo

La revisión y reparación de la
Riesgo
9 4 36 maquinaria deberá llevarse a cabo
moderado
anualmente