2018
Evaluación de Desempeño
Nombres: Eduardo Valderrama
Gustavo López
Como desventaja, se podría decir que existe la posibilidad de que cree tensión
entre los trabajadores, además requiere de más planeación y capacitación.
Manejo por objetivos: como ventaja, se podría decir que hay una claridad de estos,
se ve un aumento de motivación, y además un perfeccionamiento de la planeación.
Alberto opinaba que al personal que trabaja por horas debería evaluársele el desempeño
mediante el método de escalas gráficas. Deberían definirse los factores de evaluación, y se
relacionarían con las características del trabajo y las características personales. Se tendría
un máximo de 10 factores, que tendrían 5 grados de variación: (A = deficiente, B =
aceptable, C = regular, D = bueno, E = excelente). Debía diseñar un formulario y
esquematizar los métodos y procedimientos por adoptar, de modo que el sistema
funcionase apropiadamente.
EI personal que trabaja por meses debería tener un sistema de evaluación de desempeño
mediante el mismo método de las escalas gráficas, pero con factores de evaluación
adecuados a su tipo de trabajo y su cultura organizacional. Se establecería un máximo de
10 factores, que también tendrían 5 grados de variación, pero relacionados con las
características de trabajo, las características personales y algunas proyecciones hacia el
futuro.
Pregunta, ¿cómo poner en el papel todas estas ideas y detalles para presentarlos ante la
dirección?
Comité de Sistema de
Evaluación de Desempeño
Personal que trabaja por Personal que trabajo por Personal de Supervisión y
horas meses Jefatura
Factores de Evaluación:
Factores de Evaluación:
Método de investigación de
Factores de Evaluación: Método de Escalas Gráfica Campo
Método Escalas Gráficas
Administración por
Características del Trabajo Tipo de Trabajo
objetivos
Sistema Dinámico y
Características Personales Cultura Organizacional
Profundo
Características del
trabajo
Características
Personales
Proyecciones a Futuro
En forma individual, se les solicita hacer una descripción de su perfil laboral, identificando
sus fortalezas y debilidades con el objetivo de proponer una automejora a usted y sus
compañeros de equipo, para enfrentar con mejores herramientas un futuro trabajo como
Ingeniero en Redes, completando los cuadros que se presentan a continuación:
Descripción perfil
Fortalezas
1. Administrar, mantener y potenciar una red cualquiera esta sea, de acuerdo a las nuevas tecnologías.
redes.
Debilidades
8. Ser parte de un equipo de trabajo integrado, especializado y actualizado en tecnologías de
redes.
9. Evaluación
1. Bajosdel rendimiento sobre
conocimientos de la red e implementación
temas financieros de las soluciones necesarias para
Debilidades
mantener el desempeño
2. Bajo de pensamiento
desarrollo del la misma. analítico
Propuesta de Mejora
Un ingeniero deberá poseer otras destrezas las cuáles son las siguientes:
1) Ante problemas siempre deberá mantener el control de la situación, por ejemplo ante el caso
de una caída de la red, determinando y dimensionando el problema entregando soluciones en
el menor tiempo posible, utilizando su pensamiento analítico en todo momento.