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¿CÓMO SE TRANSMITE

LA CULTURA?

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
INSTITUTO IACC
AGOSTO, 06 DEL 2018
INSTRUCCIONES

Escoja a una persona que conozca y que trabaje en una empresa (al menos
debe llevar un año trabajando en ella). Describa brevemente cuál es la
función que realiza y hágale una breve entrevista. El objetivo de la
entrevista es conocer:

Director de Finanzas, esta a cargo de la gestión financiera de la organización, es


responsable de la planificación, ejecución e información financieras, además es
el órgano de apoyo responsable de dirigir, ejecutar, evaluar y controlar
la administración del potencial humano, los recursos económicos, financieros,
materiales, y servicios que requieran las diferentes áreas de la municipalidad.

Sus principales funciones son:

 Diseñar, proponer y aplicar las políticas, normas e instrucciones


relacionadas con dotaciones, remuneraciones, reclutamiento, selección,
capacitación, evaluación del personal y desvinculación, cuidando la
correcta aplicación de las normas legales y reglamentarias, en los
derechos, beneficios, obligaciones, deberes e incompatibilidades del
personal.
 Proveer los recursos humanos para un buen funcionamiento, con
sistemas de administración, desarrollo, registro y control adecuados.
 Administrar el Servicio de Bienestar.
 Planificar, dirigir y controlar la gestión financiera, contable y
presupuestaria de la organización.
 Aprobar y gestionar la función de compras, contrataciones para el
suministro de bienes muebles, prestación de servicios, contrataciones de
estudios, asesorías y consultorías para los depto. que lo requiera.
 Dirigir y controlar el manejo de activo y control de inventarios.

a) Qué entiende por cultura organizacional.


A mi entender la Cultura Organizacional obedece a la manera o personalidad de
cada empresa posee con respecto a la forma o manera de desarrollarse, su
tradición en la manera de gestionar, los valores, hábitos, etc. En fin desde mi
punto de vista corresponde a la personalidad que cada empresa posee desde
sus inicios, manteniéndola en su evolución.

b) Si la percibe en su trabajo diario.

Primero debo analizar si existe el patrón como Cultura Organizacional a lo que


responde que sí, pero se está inmerso en una cultura añeja que viene
progresando o evolucionando demasiado lento con respecto a las necesidades
que una organización como lo es una Municipalidad lo requiere.

c) Si la comparte.

Creo que todo avance es una mejora a la gestión por lo que si lo comparte, pero
se debe ir acorde con los nuevos tiempos por lo que es imprescindible
evolucionar con nuevas estructuras y sistemas y nuca quedarse estático en la
innovación, de esta forma se cautiva de manera tangible a los colaboradores de
la organización haciéndolos participe en su desarrollo y no mero espectadores.

d) Si sabe para qué sirve.

Si por supuesto, es una manera de ordenar y optimizar a una organización,


facilitando ciertos aspectos de mejora continua en comunicación, relaciones
interpersonales internas y externas, motivando el trabajo en equipo y
potenciando las buenas ideas o la innovación entre las más importantes desde
mi punto de vista.

CONCLUSIÓN
Con la entrevista y lo aprendido del Sr. Ivan Soublette, es claro que la cultura
organizacional indica a los directivos cual es el comportamiento que se considera
apropiado y determina que puede o no hacerse en cada lugar, el beneficio que
se puede obtener para la empresa y su clima laboral es productivo.
Sin embargo, se trata de una formación o integración mutua pues en la medida
en que estos estilos o formas de conducción se van modificando producen a su
vez, cambios culturales débiles, ligeros o lógicos en sus organizaciones y
consecutivamente en sus valores primordiales. Los integrantes de la
organización comienzan a levantar conjuntamente nuevos significados
relacionados con la calidad de atención, la participación, la solidaridad, el espíritu
de equipo y la visión del paciente y su entorno.

BIBLIOGRAFIA
 Comunicación Organizacional, semana 6 Programas Modulares, Cultural
Organizacional, IACC.