DISUSUN OLEH :
NANDA SETYAWATI WULANDARI (1313015001)
MARTHA RIA SIAGIAN (1313015005)
SHELLY INTAN PERMATASARI (1313015006)
LUKMAN IBRAHIM (1313015023)
FAKULTAS EKONOMI
SURABAYA
2013
KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan puji syukur kepada Allah SWT, yang mana kami dapat
kuliah tersebut.
Akhirnya kami sangat menghargai kepuasan dan kritik yang datang dari para
Penyusun,
2
DAFTAR ISI
Manusia ? ....................................................................................... 12
3
DAYA MANUSIA ……………………………………………………… 20
4
BAB I
PENDAHULUAN
Perencanaan sumber daya perusahaan, atau sering disingkat ERP dari istilah
merupakan fungsi utama yang harus dilaksanakan dalam organisasi, guna menjamin
tersedianya tenaga kerja yang tepat untuk menduduki berbagai fungsi, jabatan, dan
sendiri?
daya manusia?
5
Bagaimanakah Tekhnik dalam evaluasi perencaan sumber daya manusia
itu sendiri?
manusia?
1.3 Tujuan
senantiasa berkaitan dengan tujuan masa depan yang senantiasa berusaha dan
tidak menentu, maka suatu perencanaan harus benar-benar cermat dan matang
membantu untuk mengurangi ketidakpastian diwaktu yang akan datang dan oleh
perusahaan pada masa yang akan datang untuk menghindari mismanajemen dan
secara drastis oleh tingkat produksi Tingkat produksi dari perusahaan penyedia
6
(suplier) maupun pesaing dapat juga berpengaruh Meramalkan SDM, perlu
menentukan dimana tenaga kerja diperoleh, kapan tenaga kerja dibutuhkan, dan
pelatihan dan pengembangan jenis apa yang harus dimiliki tenaga kerja Melalui
rencana suksesi, jenjang karier tenaga kerja dapat disesuaikan dengan kebutuhan
SDM Harus mempunyai pengalaman luas tentang job analysis, organisasi dan
situasi persediaan SDM Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa
mendatang
Proses perencanaan SDM Strategi SDM adalah alat yang digunakan untuk
permintaan SDM.
7
BAB II
PEMBAHASAN
menetapkan tujuan apa yang diraih kedepannya serta apa saja yang dilakukan untuk
berorganisasi.
kondisi yang berubah dan melakukan aktivitas yang diperlukan untuk memenuhi
kebutuhan itu. Karena organisasi harus adaptif terhadap kondisi yang senantiasa
berkesinambungan.
Perencanaan sumber daya manusia terfokus pada seluruh sistem sumber daya
penyusunan sebuah kebijakan dan program sumber daya manusia yang terpadu
8
Perencanaan kepegawaian (employment planning), merupakan komponen
kunci dari perencanaan sumber daya manusia. Dimana disini tipe sumber
daya manusia akan ditentukan dan dibutuhkan oleh organisasi dalam jangka
sumber daya manusia yang paling efektif yang terpusat pada kelebihan
dalam bidang personalia yang berbeda. Rencana program ini akan membantu
Aktivitas sumber daya manusia dirancang untuk mencapai tujuan sumber daya
perencanaan sumber daya manusia. Terdapat 3 (tiga) hal penting dalam membuat
yaitu :
- Untuk sukses
9
- Kemungkinan dampak tindakan terhadap bagian lain organisasi.
muncul.
seperti rekrutmen atau seleksi untuk focus yang sempit, atau sebaliknya
kompensasi.
10
di benak manajer dan spesialis sumber daya manusia, atau organisasi
dapat memiliki rencana formal yang secara jelas dinyatakan dalam bentuk
Manusia
dipengaruhi oleh 2 (dua) faktor sumber daya manusia. Faktor tersebut penting
Biaya ekonomis, Biaya tenaga kerja merupakan biaya yang signifikan bagi
11
Kapasitas untuk beroprasi secara efektif, bakat dan upaya sumber daya
maupun spesialis sumber daya manusia dan akan bergantung pada informasi
12
mana yang akan mendatangkan hasil yang paling besar dan bagaimana
melengkapi satu sama lainnya. Selain itu, manajemen sumber daya manusia
juga dapat menjadi hanya sekumpulan aktivitas yang tidak terintegrasi dan
lebih efisien dan efektif. Dimana perencanaan sumber daya manusia haruslah
strategik. Sumber daya alam, kemampuan teknologi, hak paten dan produk,
13
untuk analisis dan perencanaan yang dilaksanakan oleh spesialis sumber
tersedia saat ini, lalu diputuskan informasi mana yang diperlukan untuk
berkesinambungan
14
dapatkan. Asumsi yang melandasi keputusan bisnis mereka akan
adalah salah.
perencanaan.
atau kegagalan akhir dari setiap rencana bisnis strategik. Maka dari itu
15
informasi baru sepanjang tahun.
untuk jangka pendek. Organisasi dengan pengalaman kerja yang lebih lama
lama.
berikut :
16
- Kemungkinan terdapat ketidakpastian dan ketidaksetujuan terhadap
berbeda dalah hal sejarah, kultur, gaya kepemimpinan, teknologi, dan lain-
lain.
berkesinambungan.
17
Menjabarkan rencana strategik ke dalam tindakan
Rencana strategik yang terkesan hebat diatas kertas sering gagal karena
rencana itu akan dianggap sebagai macam kertas belaka oleh kalangan
Mengakomodasikan perubahan
dengan rencana strategik yang tidak lentur akan tidak sanggup merespon
perusahaan yang akan diambil serta strategi yang akan diterapkan. Dan
18
perencanaan ini merupakan proses penetapan tujuan organisasi dan
kepala departemen.
19
2.3 PENGENDALIAN DAN EVALUASI PERENCANAAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Pengendalian dan evaluasi merupakan cirri yang penting dari setiap sistem
kuantitatif adalah bahwa informasi ini menyoroti bidang masalah potensial dan
perencanaan sumber daya yang lainnya. dalam situasi yang terdapat pada
berikut :
20
BAB III
PENUTUP
tentang “Perencanaan Sumber Daya Manusia” ini kami buat, semoga dapat
bermanfaat bagi kita semua. Dan kurang lebih dalam penulisan atau penyusunan,
mohon dimaklumi.
3.1 Kesimpulan
dari posisi yang diinginkan di masa depan, sedangkan sumber daya manusia adalah
sumber daya manusia dan manajer lini untuk menyelesaikan masalah organisasi
secara sistematis dan strategis yang berkaitan dengan peramalan kebutuhan tenaga
kerja/pegawai dimasa yang akan datang dalam suatu organisasi (publik, bisnis)
dengan menggunakan sumber informasi yang tepat guna penyediaan tenaga kerja
dalam jumlah dan kualitas sesuai yang dibutuhkan. Adapun dalam perencanaan
21
proses dan aktivitas yang dilakukan bersama oleh manajer sumber daya manusia
meningkatkan kinerja organisasi saat ini dan masa depan serta menghasilkan
22
BAB IV
DAFTAR PUSTAKA
Henry Simamora. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 3), STIE
YKPN : Jogjakarta
http://www.slideshare.net/nhitnhut_bondenk/ sdm-i
http://yudhim.blogspot.com/2008/01/perencanaan-sumber-daya-manusia-
psdm.html
http://www.slideshare.net/Harniza_Ulfa/bab-ii-perencanaan-manajemen-sumber-
daya-manusia
23