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“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

Student:

 VIANCA JULISSA CAJAHUANCA HINOSTROZA


“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN………………………………………………...3
2. PLAN ESTRATÉGICO......................................................................................... 4
2.1. Visión.............................................................................................................4
2.2. Misión.............................................................................................................4
3. ESTRATEGIA DE NEGOCIO........................................................................4
3.1. Objetivo general.............................................................................................4
3.2. Objetivos específicos.....................................................................................4
3.3. Análisis Externo.............................................................................................5
3.4. Macroentorno.................................................................................................5
3.4.1. Político...........................................................................................................5
3.4.2. Económico.....................................................................................................5
3.4.3. Social.............................................................................................................6
3.4.4. Tecnológico....................................................................................................6
3.4.5. Legal..............................................................................................................6
3.5. Microentorno..................................................................................................7
3.5.1. Clientes..........................................................¡Error! Marcador no definido.
3.5.2. Proveedores...................................................................................................8
3.5.3. Competidores directos...................................................................................8
4. ORGANIGRAMA..................................................................................................9
5. MANUALES DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL...............................................10
5.1. Manual de Organización de Funciones – MOF...........................................10
5.2. Reglamentos de Organización y Funciones – ROF......¡Error! Marcador no
definido.
5.3. Cuadro de Asignación de Personal - CAP....¡Error! Marcador no definido.
5.4. Reglamento Interno de Trabajo - RIT…………………………………..……. 31
“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

1 HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN

CREDITEX, es el resultado de la fusión y consolidación de cuatro empresas textiles


peruanas, adquiridas por la Corporación Cervesur. En 1990 se compró HILANDERÍAS
PIMAFINE, cinco años más tarde, TEXTIL TRUJILLO-TRUTEX y en 1997 CREDISA,
empresa líder en la producción de tejidos finos de algodón y prendas, con la cual se
consolida una operación textil con un alto grado de integración orientado a mercados de
exportación. El proceso en líneas de algodón se completa en 1999, con la incorporación
de TEXTIL EL PROGRESO, empresa reconocida en la producción de hilados de fibra
larga de algodón.

En el 2005 se inaugura la primera tienda con marca propia, NORMAN & TAYLOR,
ubicada en el distrito de San Isidro, con una propuesta de alta calidad en la confección
de camisas y complementos. Atendiendo una demanda creciente en la región,
CREDITEX decide ingresar a la producción de colecciones de telas, diferenciándose con
diseños modernos, utilizando hilados síngulos y retorcidos con algodón Pima que nos
ubican como la empresa textil líder en la producción de tejidos planos de algodón. En
2012 se inaugura M.bö, marca propia de ropa para hombres, con una propuesta
innovadora, fresca e inspirada en el estilo de vida de profesionales urbanos.
“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”
PLAN ESTRATÉGICO

1.1 Visión
Empresa textil totalmente integrada e innovadora, cuya flexibilidad le permite ser
referente mundial en productos textiles diversificados de calidad, para reconocidas
marcas internacionales y propias, orientados al segmento alto, cuyas operaciones
eficientes permitan una alta rentabilidad. Con un accionar basado en investigación y
desarrollo que les otorga satisfacción y rápida respuesta a sus clientes ofreciendo
sus productos a través de distintos canales de distribución y puntos de venta,
actuando acorde a las normas de buen gobierno corporativo.

NUESTRA PROPUESTA

Ser una empresa textil, líder e innovadora en la oferta de productos textiles,


satisfaciendo y anticipando las necesidades de nuestros clientes. Además, llegar
mundialmente en el mercado a corto plazo, brindando productos de calidad y
contando con un personal altamente calificado y especializado.

1.2 Misión
Es una empresa textil diversificada, verticalmente integrada. Formamos parte de
una corporación que se distingue por su manejo profesional del riesgo y que posee
una sólida imagen.
Trabajamos para satisfacer los más exigentes estándares de calidad de nuestros
clientes en el mundo, basados en capacidad innovadora, flexibilidad y vocación de
servicio.
Contamos con un equipo humano especializado, identificado y comprometido con la
empresa, con afán de realización personal. Orientamos nuestras operaciones para
lograr un retorno atractivo para sus inversionistas, generando los recursos que
permitan financiar el crecimiento.
Buscamos integrar cadenas de suministro con proveedores de bienes y servicios y
trabajamos estrechamente con ellos, para mantener y mejorar la calidad de estos
insumos. Promovemos un accionar con responsabilidad social y ambiental.
“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”
NUESTRA PROPUESTA

Determinar, anticipar y satisfacer las necesidades de los clientes; a través de del


buen servicio de calidad, que permitan el acceso a una amplia gama de productos,
y de esta manera orientamos nuestras operaciones a lograr una rentabilidad que
permita un crecimiento sostenido.

2 ESTRATEGIA DE NEGOCIO
2.1 Objetivo general
Lograr un posicionamiento sostenido, a través de una buena
calidad y servicio.

2.2 Objetivos específicos


 Expandir la capacidad de producción con el uso de tecnologías automáticas.
 Incrementar sustantivamente la producción de hilos de calidad.
 Diversificar los mercados destino para la exportación del producto a fin de
aumentar la participación en el mercado.
 Integrar las diversas aéreas de la empresa mediante la más moderna técnica
de gestión empresarial y de la informática.
 Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa

2.3 ANÁLISIS EXTERNO

2.4 MACROENTORNO

2.4.1 POLÍTICO

En estos dos últimos años en el Perú han suscitado conflictos sociales


que se han generado en el interior del país a causa de la corrupción en
la política y la migración de los venezolanos.
Por lo consiguiente no afectado en el sector exportación textil, los
envíos se han estado mandando de lo más normal.

2.4.2 ECONÓMICO

El Perú en los ojos del mundo:

EL Perú nos ofrece equilibrio macroeconómico, una de las más bajas


tasas de inflación en América Latina y un dinámico mercado de capitales.
“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”
• Inflación entre 1% y 4% (9 últimos años).
• Crecimiento promedio del PBI de 6% (6 últimos años).
• El PBI creció en 2,5% el 2017
• Superávit fiscal superior al 3.2% del PBI (2017)
• Tipo de cambio PEA 3.252 soles.
• El precio del petróleo es de US$ 49.87-US$ 58.01 por barril
En el período enero - diciembre del 2011 el PBI se incrementó en 6.9%
reflejando el óptimo crecimiento económico por el que atraviesa Perú. De
este modo, y siguiendo la tendencia positiva de la economía, se proyecta que
durante los años 2012 y 2013 el crecimiento del PBI será del orden del 6%
anual. Cabe resaltar que al cierre del 2011 el PBI alcanzó un valor de US$
176,728 millones, y que la economía peruana acumuló 10 años de
consecutivo crecimiento, a tasas superiores al promedio de la región
latinoamericana.
En la actual coyuntura, este periodo coincide con un escenario económico
complejo donde el Perú viene creciendo por debajo de las expectativas y
pronósticos (en 2014 crecimos 2,8% del PIB, en el 2017 el PIB creció en
3.2%).
El sector exportación textil en el mundo y el Perú.
Las exportaciones de textiles peruanos mostraron dinamismo en noviembre del año
pasado y se expandieron 10% respecto al mismo mes del 2016, informó el Banco
Central de Reserva (BCR). Con este resultado, estos envíos sumaron seis meses
consecutivos de incremento para que el sector siga aportando al crecimiento económico
y a la generación de empleo. También la principal productora de fibra de alpaca que
tiene el 97% de la producción mundial se transforma en Arequipa. Las otras regiones
que tienen más cabezas de alpacas como Puno y Cusco solo abastecen a Arequipa de
la materia prima.

2.4.3 SOCIAL
El Perú se encuentra con una estabilidad social un poco alterada por la
corrupción política en nuestro país a causa de congresistas y ex presidentes
que están implicados en varios escándalos.
Es importante señalar que en el sector que nos enfocamos que es:
exportación textil. Sin embargo, nos enfrentamos a las importaciones chinas
que importan hilados, ropa, etc. Además los productos finales que vienen
de China no pagan arancel.
“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”
2.4.4 TECNOLÓGICO
El Perú ya forma parte del proceso de globalización de tecnologías en el sector de
exportación textil, en el sector cuenta con tecnología de los sistemas que se necesita
para llevar la logística, los medios transporte (barcos, carros).
Actualmente ya se cuenta con telas de protección anti rayos ultravioleta (UV) para así
cuidar la piel. Además de proteger la piel, evita la excesiva sudoración y tener una larga
durabilidad

2.4.5 LEGAL

En el Perú en el sector de exportación textil se considera las leyes del gobierno.


 Ley de Promoción de Exportaciones No Tradicionales DECRETO LEY Nº 22342
- En el artículo 1
Declárase de preferente interés nacional la exportación no tradicional de bienes
producidos en el país y la creación de empresas destinadas a la producción y a la
exportación de los mismos, para cuyo fomento se establece el presente régimen
integral de producción.

- En esta ley promueve las exportaciones no tradicionales con el propósito de lograr la


modificación cualitativa de la estructura del comercio exterior del país.

- CUOTA DE COMPRA DE ALGODÓN PARA LOS ALGODONEROS

Actualmente el precio es de S/. 200 por quintal en rama.

2.5 MICROENTORNO:
“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

2.5.1 CLIENTES

PAISES PRODUCTO

Hilados: Cotton kid, Textil Camones. Textil Del Valle, Precotex,


PERÚ Textil Océano, Universidad Textil, Textil Amazonas, Industrias
Nettalco y Devanlay (Lacoste Perú)
Telas: Creditex S.A.A.

ITALIA Hilados: IAFIL

FRANCIA Telas: Anne Fontaine

ALEMANIA Hilados: Mey GMBG

SUIZA Hilados: INTIFIL

FINLANDIA Telas: Marimekko

ARGENTINA Hilados: Vesuvio


Telas: La Martina

BRASIL Hilados: Paramount e Industrias Cartagena


Tela: Nataly Group y Macclem

MÉXICO Hilado: Ferrioni & Daniel Cremieux

USA Hilados: Braemore Textiles, Folia Fabrics, Swavelle, Mill Creek,


Waverly
COL
OMBIA Hilados: Coast Cadena y Crystal S.A.S
“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”
2.5.2 PROVEEDORES

EFAMEINSA
LR ACCESORIOS & MODA TEXTIL S.A.C.

Es una Empresa joven, formada el año 2011 Somos la empresa peruana con la más
por profesionales con más de 25 años de amplia trayectoria en Fabricación y
experiencia en el sector textil-confecciones, Distribución de Equipos Industriales
especialistas en la producción y Electromecánicos de avanzada tecnología,
comercialización de insumos y accesorios
confiables y de garantía que cuentan con
para prendas de vestir.
certificación ISO 9001 e ISO 14001.
Lideramos en productos y servicios tales
como Equipos de Lavandería y Tintorería,
Equipos de Cocina, Calderas Generadoras
de vapor, Equipos Autoclaves, Tratamiento
de Residuos Sólidos y asesoría en
proyectos de negocio relacionados al
rubro.

2.5.2 COMPETIDORES DIRECTOS

CATALOGO S.A.C

Somos una empresa textil ampliamente reconocida como líder en la industria de prendas
de dormir en tejido de punto, teniendo como clientes a tiendas por departamento,
catálogos, tiendas especializadas y renombradas marcas en Latinoamérica, Brasil, USA,
Canadá y Europa (ver mapa). Luego de más de 15 años especializándonos en este rubro,
hace algún tiempo ampliamos nuestras líneas para incluir una mayor variedad de
productos: ropa casual, ropa deportiva, prendas de moda y ropa interior, entre otras
categorías.

EKO PERU S.A.C

SUR COLOR STAR S.A.


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http://textilespanamericanos.com/textiles-panamericanos/articulos/2014/09/francia-sexto-
exportador-mundial-de-maquinaria-textil/
https://larepublica.pe/economia/607836-algodoneros-del-pais-exigen-un-precio-justo-para-la-fibra-peruana
http://www.iberoonline.com/v3/VE/lecturas/vespci02.html
https://es.slideshare.net/lorenaorj/proceso-importacin-colombia

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