REUSSIR LA CERTIFICATION LEAN SIX SIGMA GREEN BELT (IASSC)

Formation Management / Référentiels et Méthodes / Lean Six Sigma

Cette formation permet d'appréhender la méthodologie Lean Six-Sigma Green Belt qui définit une organisation favorisant
l'amélioration continue comme culture d'entreprise. Dans cette organisation, le Green Belt a pour vocation de mettre en
œuvre la méthodologie et contribue à la réalisation des projets d'amélioration de processus..

OBJECTIFS
Connaître les différentes phases de la méthode DMAIC Lean Six Sigma
Analyser les données recueillies, en extraire les variables pertinentes et manipuler les A retenir
tests d'hypothèse et autres outils statistiques de façon opérationnelle.
Durée : 55h. Réf. IASSC
Comprendre & concevoir les plans d'expérience simples permettant de collecter les données
Maîtriser la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables. Cette formation prépare à
Diagnostiquer un problème d'amélioration une Certification officielle.
Réussir la certification Green Belt Lean Six Sigma L'examen IASSC Lean Six
Sigma est en option.
PUBLIC
Cette formation s'adresse aux techniciens, aux responsables de production, aux équipes
qualité, aux responsables de processus, aux chefs de projets et aux consultants.

PRE-REQUIS
Il n'y a pas de Pré-requis pour la formation, le Programme Yellow Belt est intégré.

Méthodes pédagogiques
Exposés des fondements de la démarche DMAIC Lean Six Sigma et des méthodes de
résolution de problèmes,
Acquisition des principes clés par l’action (étude de cas et exemples de terrain).
Jeux de simulation et projets d’application

Les Plus
Mise à disposition de "templates" pour déployer des projets DMAIC, livres, glossaire,
Accès personnalisé à une groupe d’échange pour télécharger les supports de cours, de
poser des questions à son formateur et d’échanger avec les autres stagiaires,
Validation du parcours par une certification délivrée par MONA DEVELOPPEMENT
Certification Tierce Partie Internationale en partenariat avec l'IASSC. (en option)

DANS LE PROGRAMME
Phase DEFINE Statistiques élémentaires nécessaires pour Lean Six-Sigma
Bases de la Statistique
Comprendre Lean Six-Sigma
Statistique descriptive et inférentielle
Définitions
Distribution Normale et évaluation de la Normalité des données
Historique de la méthode
Causes spéciales/Causes communes
Lien avec la Stratégie de l'entreprise
Techniques de représentation graphique
Rôles et responsabilités associés à la méthodologie
Analyse du système de mesure
Les fondamentaux de Lean Six-Sigma Bases du Measurement System Analysis (MSA)
Modélisation de processus et process maps
MSA sur des données variables
La voix du client (Voice of the Customer)
MSA sur des données attributaires
Coûts liés à une qualité insuffisante: Cost of Poor Quality
Les métriques de processus Capabilité des processus

Sélectionner les projets d'amélioration Phase ANALYZE

Définir et affiner le projet Introduction à la phase Analyze
Créer un Charter de Projet “X” Sifting
Evaluer financièrement les bénéfices du projet d'amélioration Effectuer une analyse mulit-variances
Eléments de gaspillage (Waste/MUDAs) Interpréter un graphe multi-variances
les 7 composants de gaspillage et complément Interpréter les données d'analyse
le projet 5S) Inférence Statistique
Expliquer la signification de l'inférence statistique
Phase MEASURE Décrire les bases du théorème central limite
Découverte du processus Décrire les impacts de la taille d'échantillon sur l'estimation de la
Cause & Effect diagrams population
Créer une description de processus
AMDEC (ou FMEA)

MONA DEVELOPPEMENT SARL AU , 20 Rue Aguelmane Sidi Ali, Appt 2, Agdal-Rabat

Tél : 0617131708 - Fax : 0537322126 - Email : mona.developpement@gmail.com
 REUSSIR LA CERTIFICATION LEAN SIX SIGMA GREEN BELT (IASSC)
Formation Management / Référentiels et Méthodes / Lean Six Sigma
Phase ANALYZE
Expliquer l'erreur standard
Introduction aux tests d'hypothèse
Comprendre les objectifs des tests d'hypothèse
Expliquer le concept de tendance centrale
Se familiariser avec les différents types de tests d'hypothèse
Test d'hypothèse avec des données normales Partie 1
Déterminer la bonne taille d'échantillons pour le test de
moyennes
Tests d'hypothèse variés sur les moyennes
Analyser et interpréter les résultats
Test d'hypothèse avec des données normales Partie 2
Etre capable de conduire des tests d'hypothèse de variances
Analyser les résultats de tests d'hypothèse sur les variances
Tests d'hypothèse sur des données de variance égale
Test d'hypothèse sur les médianes
Analyser et interpréter les résultats
Test d'hypothèse avec des données non-normales
Calculer et expliquer les tests de proportions
Calculer et expliquer les tests de contingence
MONA DEVELOPPEMENT SARL AU , 20 Rue Aguelmane Sidi Ali, Appt 2, Agdal-Rabat
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Phase IMPROVE
Modélisation de processus par régression
Effectuer les étapes de l'analyse par corrélation et régression
linéaire
Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
Modélisation avancée de processs
Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
Concevoir un plan d'expérience
Déterminer la raison du plan d'expérimentation
Décrire les différences entre le modèle physique et un plan
d'expérience (DOE: Design Of Experiment)
Créer un plan d'expérience factoriel complet
Outils de base Lean : Standards, 5S, SOP, Poka Yoke, Andon,
TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One piece flow…
Phase CONTROL
Expérimentation avancée
Analyse de Capabilité
Comprendre l'importance de la capabilité du processus dans la
phase de contrôle
Sélectionner la bonne méthode pour l'analyse de capabilité basée
sur le type de distribution de données du processus
Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de
MINITABTM’
Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant
toutes les phases du DMAIC