ADMINISTRACIÓN GENERAL Producto Académico N°2

Producto Académico N°2

Trabajo Individual

Pasos a seguir:

1. El alumno elegirá una empresa u organización con la que tenga acceso a información, no hay
problema/a si es pequeña o grande.

2. El alumno hará un informe sobre lo siguiente (Puntaje total 20):

 Colocará el nombre de la organización, tipo de organización según manual

autoformativo y el giro de negocio (1 punto)
 Análisis de la Misión y Visión: Si la empresa elegida cuenta con misión y visión deberá
colocarla y analizar en base a lo aprendido, luego propondrá un cambio para mejorarla.
Si la empresa no cuenta con misión o visión deberá proponerlo considerando los puntos
aprendidos.
Se deberá colocar MISIÓN y VISIÓN actual, luego MISIÓN PROPUESTA Y VISIÓN
PROPUESTA. Analizar considerando cada punto que debe contener la misión y visión
(página 44 y 45 del manual autoformativo)
(Puntaje 5 puntos)
 Hacer un análisis FODA. Presentar un mínimo de 3 fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas (Puntaje 6 puntos)
 Presentar y Analizar el organigrama de la Institución, hacer un análisis de cada
característica del Diseño Organizacional (páginas 55 al 58 del manual autoformativo ).
Si en caso, la organización no tiene organigrama, proponer uno y sustentar las razones
del organigrama propuesto analizando las características del diseño organizacional
(Puntaje 8 puntos)

3. ¿Qué reduce el puntaje?

 No tener las definiciones claras.
 No citar en caso de colocar información de internet o de bibliografía (Si se encuentra
trabajo con más del 50% copiado de internet se tiene nota cero)
 Errores de ortografía
 Mala presentación (Diferentes tipos de letras)
 /Extenderse de lo permitido en número de páginas.

4. Presentación
Archivo Word máximo 6 páginas incluido caratula y anexos.

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1. /DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:

 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: REENCUENTRO.

 TIPO DE LA ORGANIZACIÓN: Organización Formal, centralizada.

 GIRO DE NEGOCIO: El Restaurant – Bar REENCUENTRO. Se dedica a la

comercialización de platos típicos y venta de licores.

2. ANALISIS DE LA MISION Y VISION: Al visitar el restaurant bar, se percató que no tiene

una misión y visión establecida, pero de acuerdo al manual me dispongo a plantear una
misión y visión.

o MISION PR
o *OPUESTA:
“Enfocar nuestros esfuerzos al uso de la tecnología para nuestro
proceso productivo y a la mejora de capacidades de la empresa,
asimismo reducir nuestro impacto ambiental, preocupándonos
por el bienestar de la comunidad.”

o VISION PROPUESTA:

“Ser siempre una organización líder en el mercado regional y

alcanzar una posición competitiva a nivel nacional.”

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3. ANALISIS “FODA”:

 FODA PROPUESTO:

FORTALEZAS:
- Empleados capacitados
- Calidad en el producto
- Cuenta con la capacidad
disponible para cubrir el
incremento de demanda.
-Eficiencia operativa
- Establecimiento adecuado.
OPORTUNIDADES:
- Desarrollo de nuevos platos y
bebidas, asociados a la
gastronomia.
- Potencial de crecimiento de la
demanda gastronomica local.
- Demanda de centros
recreacionales.

DEBILIDADES:
- No contar con personal AMENAZAS:
disponible y de confianza. - Incremento de los productos
- Debilidad antes restaurantes necesarios (materia prima).
de renombre. - Ausencia de una cultura
- No contar con un sistema de organizacional corporativa.
marketing - Estrategias usadas por las
- competencias.

 ANALISIS DE CADA UNA:

FORTALEZAS: Las fortalezas en la actualidad de REENCUENTRO son muy buenas y

considera las destrezas que tiene esta industria para poder alcanzar sus metas

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planeadas. También demuestra su buena gestión en la prevención de riesgos cuando se

genere un incremento de demanda.

OPORTUNIDADES: La información de las Oportunidades propuestas por esta industria

toma los factores que pueden afectar positivamente a su objetivo, en este caso se ven
muy buenas expectativas con respecto al crecimiento de nuevas variedades de productos
que requieren de cemento y también el aumento de la demanda por parte de las personas
que desean construir su vivienda propia así también internacionalmente.

DEBILIDADES: Con respecto a las debilidades, REENCUENTRO analiza sus sectores

internos para poder obtener aquellos factores perjudiciales o desfavorables para el

cumplimiento de sus objetivos, el endeudamiento es un peligro alto a largo plazo por los
intereses que siguen creciendo cada año, por otro lado, su poca rotación de mercaderías
en el mercado internacional no es muy alentador, pero menos indispensable.

AMENAZAS: En esta parte del análisis notamos aquellos factores externos que en un
futuro podrían perjudicar a UNACEM, tenemos a las débiles inversiones para aquellos
proyectos del estado como Techo Propio y Mi vivienda que más adelante puede afectar
gravemente a la rentabilidad y el crecimiento de la empresa.

4. ORGANIGRAMA/DISEÑO ORGANIZACIONAL DE UNACEM S.A.A.:

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 ANALISIS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL DE REENCUENTRO:

REENCUENTRO es una empresa que cuenta con un local amplio y a la vez se plantea
estas 4 características.

a) DIFERENCIACIÓN: Se cuenta con diferentes niveles jerárquicos.

b) FORMALIZACIÓN: Cada puesto, área o departamento cuenta con una serie de

tareas y funciones que debe cumplir.

c) CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN: Las decisiones se toman por los

altos mandos tomando en cuenta la opinión de todos los colaboradores.

d) INTREGRACIÓN: Todos trabajan de manera conjunto para el logro de sus

objetivos.

Debido a que no cuenta con un organigrama se planteó el más adecuado siendo el organigrama
funcional, siendo este capaz de distinguir las funciones de la empresa y de las divisiones de esta. A
su vez también, se ha definido de manera concisa las distintas áreas funcionales con sus respectivos
niveles jerárquicos.

Podemos concluir que el organigrama siempre tiene una gran importancia que permite al personal de
la empresa cuente con el nivel adecuado de acuerdo a su jerarquización.

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