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Teoría de la Administración Científica

La expansión de RIDEX

RIDEX es una empresa que fabrica piezas para automóviles. En función de las

necesidades del mercado. La fábrica debe aumentar la producción 15 % el próximo año.

Por ello, tendrá que contratar a unos 80 nuevos empleados; además de hacer algunos

cambios en las máquinas y los equipos, así como los métodos de producción.

¿Cómo procedería usted en esta situación?

Hay que tener en cuenta que el objetivo de la fábrica es el de aumentar la producción en

un 15%, teniendo esto en cuenta se tendrían 3 posibles soluciones:

1. Para el otro año se tendría que contratar más personal y además aumentar los

equipos

2. Motivar al personal ya existente, repotenciar el equipo ya instalado y hacer que

este personal con el equipo que se cuenta ahora logre un 115% de producción para

el próximo año

3. Se tendría que evaluar si es posible o no la segunda opción, porque si no es

humanamente posible lo mejor sería aumentar tanto el personal o la maquinaria

según las necesidades

Teoría del estructuralismo

La empresa Hojalata Mexicana, S. A. de C. V., es una empresa dedicada a la fabricación

y comercialización de botes para alimentos, pintura y aerosol. Desde hace un tiempo sus

trabajadores manifiestan descontento porque los insumos para la producción no llegan a

tiempo, lo cual retrasa la producción y trae como consecuencia una afectación en su

salario.
¿Desde el enfoque estructuralista, cómo actuaría usted?

Como el enfoque estructuralista está basado en el fundamento de la descomposición del

todo en sus partes, habría que comenzar analizando los niveles de la organización a ver

cuál de ellos ha fallado.

Nivel institucional: directivos de la organización encargados de planificar y definir los

objetivos y estrategias a seguir

Nivel gerencial: intermedio entre los directivos y el nivel técnico. Su función es poner en

práctica los planes hechos por la dirección, detallar los problemas, captar los recursos

necesarios para ser asignados a las diferentes partes de la organización y distribuir los

productos y servicios.

Nivel técnico: Se encarga del desempeño de las tareas, enfocándose y desarrollando los

programas confeccionados por la gerencia.

A partir de esto Se puede decir que el problema radica en el nivel gerencial, pues no han

sabido organizar las tareas asignadas al nivel técnico, causando así una desorganización

y un descontento por parte de sus trabajadores, que al producir menos, tienen menos

recompensas materiales y sociales

Teoría de las Relaciones Humanas

Ejercicio: ambiente laboral

En la empresa de autos “tesorito” se ha notado un drástico cambio de actitud en los

trabajadores generando diversos roces y conflictos entre ellos luego de varios cambios

en reformas empresariales los cuales constan: reducción del tiempo de receso para

alimentarse , una hora más de jornada laboral y el ingreso de máquinas ensambladoras


que han aumentado la producción en un 20% cada semana ocasionando el cese de algunos

trabajadores.

¿Qué se puede hacer?

Dar más tiempo de recreación para que los trabajadores puedan alimentarse de manera

amena y tranquila e interactuar entre ellos , pudiendo relacionarse entre sí, y formar

vínculos y relaciones informales dando como resultado un mejor ambiente laboral.

Además de incentivos salariales por las horas extras y así subir el índice de conformidad

laboral.