UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TEMA: TRABAJO ENCARGADO

“PROYECTO MARPESCA”

CURSO: EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION

INTEGRANTES:

 CARRILLO SALAZAR, ROSITA

 ESPINOZA GARAY, THANIA
 HUAMÁN CAMIZAN, YARITZA
 MONCADA CORDOVA, EMILY
 SALDARRIAGA BALLADARES, LISETH
 VISITACION CHINCHA, ESMERALDA

PROFESOR:
ECON. MARTÍN MACEDA ESPINOZA

Tumbes, Perú
2018
 PROYECTO MARPESCA
ORIGEN DEL PROYECTO
La empresa MARPESCA S.A (única planta productora del país) ha estado operando
desde varios años una planta procesadora de pescado. Aunque hay buenas condiciones de
mercado y precios significativos, no ha sido posible la expansión de la actividad, debido
principalmente a determinados problemas financieros los cuales ya se han superado,
estando la empresa en condiciones de tener una ampliación.
Así mismo, la empresa, como resultado de su gestión, ha conseguido que las entidades
financieras tengan nuevamente confianza en la empresa.
Estas circunstancias han llevado a los directores a preparar un proyecto consistente en la
instalación de una nueva fábrica para su procesamiento y producción de estos bienes.
El proyecto estaría localizado en Pisco, zona relativamente cercana a los mejores centros
consumidores.
MERCADO
Los estudios de mercado efectuados para este proyecto indican que en los últimos años
de demanda no está siendo cubierta por la producción nacional ni por las importaciones.
Las proyecciones para el insumo (demanda) se basan en 3 hipótesis: pesimista, probable
y optimista; los cuales no dejan dudas, en ninguno de los casos, de la existencia del
mercado amplio, real y potencial.
Proyección de la demanda (En toneladas)
DEMANDA PRODUCCIÓN
AÑOS DÉFICIT
ACTUAL ACTUAL
1979 634 220 414
1980 642 220 422
1981 653 220 433
1982 667 220 447
1983 684 220 464
1984 706 220 486
1985 732 220 512
1986 762 220 542
1987 799 220 579
1988 842 220 622
El proyecto prevee la producción de:
* Conserva de pescado en aceite
* Conserva de pescado en salsa
PRODUCCIÓN
La capacidad máxima de la planta será de 500 toneladas métricas anuales. En los años
79-80 y 82, el proyecto trabajará con una capacidad del 70% en los años 83 y 84 a un
90%, a partir de 1985 trabajará a plena capacidad. La estructura de producción durante su
vida útil será:
a. Conserva de pescado en aceite: 70%
b. Conserva de pescado en salsa: 30%

COMPOSICIÓN DE LA INVERSIÓN: En miles de soles

A. Obras civiles
 Terrenos 22, 308
 Construcciones y edificios 37, 700
 Instalación 5, 550
 Imprevisto: 10% 4, 325 69, 883

B. Maquinaria y equipos (Fab.):

 Total maquinaria y equipo 60,500
 Fletes, seguros, transporte, etc 20,000
 Transporte interno 1,000
 Imprevistos: 15% 12,225 93,725

C. Otros gastos 8,600

D. Intereses 15,813
E. Capital de trabajo 4,300
TOTAL DE INVERSIÓN 176,508 176,508
192,321

Las construcciones e instalaciones de la planta se efectuarán en el lapso de un año: 1978.

Así mismo, el período de operación del proyecto será de 10 años: 1979-1988.
DEPRECIACIONES
Construcciones y edificaciones
37,700−3,770
Valor Real 37,700 = 1,697
20

Valor Residual 3,770

Maquinaria y equipo
87,050−8,705
Valor Real 87,050 = 7,835
10

Valor Residual 8,705

COSTOS DE PRODUCCIÓN: En miles de soles
Los costos de producción anuales, trabajando a plena capacidad, son los siguientes:
C.V. Sueldos y Salarios: Administrativos 4,452
Mantención
Operación y control
Con carga sociales
C.V. Pescado 5,392
C.V. Especies y otras materias primas 2,980
C.V. Ingredientes 4,713
C.V. Depreciación anual 9,532
C.V. Signos (Equipos) 2,700
C.V. Otros Costos variables 800
C.F. Otros Costos fijos 400
30,969

Se ha determinado que el 20% del rubro sueldo y salarios, no dependen del volumen de
producción.

FINANCIAMIENTO

El Banco de los Andes le ha ofrecido a la empresa, un préstamo por $75 300,000 de soles
para cubrir una parte de la inversión en las siguientes condiciones:
Plazo: 10 años
Tasa: 21% (interés más comisiones)
Periodo de gracia: 1 año

PRECIOS: En miles de soles

Conserva de pescado en aceite: 194 toneladas
Conserva de pescado en salsa: 185 toneladas

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS: En miles de soles

Años 1979-1982 5,436
Años 1983-1984 9,080
Años 1985-1988 10,295
IMPUESTOS: El 20% de la utilidad imponible
CONCLUSIÓN
SE PIDE: Desarrollar el mercado, los ingresos, costos fijos y variables, servicio de la
deuda, flujo de caja, estado de resultados, VAN y TIR económico, VAN y TIR financiero,
beneficio costo y el costos anual equivalente.