RESUMEN IDEAS DE NEGOCIO

ESTUDIANTE:
OMAR FLOREZ PARRA
ID: 502723

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
AÑO 2018
1. Oportunidad de negocio.
Es la capacidad de identificar un problema en tu entorno y convertirlo en una idea de
negocio a través de la búsqueda de la solución.
Se trata de aprovechar una necesidad de los consumidores, satisfacer una demanda o
presentar un servicio o artículo nuevo en el mercado que destaca por su potencial
innovador.
2. Los factores internos y externos de una empresa.
FACTORES INTERNOS: son los funcionarios, propietarios y demás colaboradores.
FACTORES EXTERNOS: ESTADO: determina las normas y leyes que rigen el
territorio en el cual se constituyen las empresas y realizan sus actividades.
PROVEEDORES: suministran las materias primas que necesita el empresario para
realizar los productos, bienes o servicios que forman parte de su objeto social.
CLIENTES: son aquellas personas o empresas que adquieren el producto. Pueden ser los
consumidores directamente o pueden ser intermediarios que transportan el producto hasta
donde el consumidor o lo utilizan como materia prima para someterlo a otro proceso de
transformación.
3. Los tipos de empresas existentes.
Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas.
Publicas: el 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.
Mixtas: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje proviene
del sector público.
4. Los sectores a los cuales pertenecen.
Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo, ya que el elemento
básico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza,
pesca, extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica.
Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algún
proceso de transformación de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la
construcción, la óptica, la maderera, la textil.
Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal
elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende
también una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros,
hotelería, asesorías, educación, restaurantes.
5. La estructura de una cadena productiva.
La cadena productiva es una representación gráfica de los elementos y actores que
intervienen en el desarrollo de un sector empresarial; refleja el comportamiento empresarial
de una nación y las diferentes relaciones que se pueden presentar en el desarrollo
empresarial.

6. Las variables internas y externas que influyen en su competitividad.

La amenaza de nuevos entrantes. Busca interpretar la posibilidad y el impacto que
pueden llegar a tener nuevas empresas a presentar productos similares a los de la empresa
en la región de trabajo que se ha seleccionado.
El poder de negociación de los proveedores. En los mercados en donde se cuenta con
pocos o con un solo proveedor es difícil establecer condiciones benéficas para la empresa.
La amenaza de productos sustitutos. Hace referencia a productos que, pese a que no son
iguales a los que maneja la empresa analizada, pueden en un momento dado reemplazarlo
en la mente y en la decisión de compra del cliente.
El poder de negociación de los compradores. En los casos en que los compradores del
producto que hace la empresa son muy pocos o la oferta de productores es demasiado alta,
el comprador es quien establece las condiciones de negociación.
La rivalidad entre los competidores existentes. En casos de rivalidad normalmente se
presentan pérdidas para todos los competidores.