Casos para Análisis: Cambios y más cambios en AOL-Time Warner

Preguntas para análisis

1. ¿ Qué tipos de problemas organizacionales enfrentó Bob Pittman al

administrar la nueva empresa resultado de la fusión?

Èl encontro que ambas empresas anteiormente tenian una cultura y estructura

muy diferentes. Warner era seria, de naturaleza burocratica y la toma de
decisiones tomaba tiempo en ejecutarse, en el caso de AOL, los gerentes
estaban adecuados a l cambiante entorno de la s tecnologias e industria del
internet y las decisiones se tomaban rapidamente. Otro inconveniente que que
encontro era combinar resursos y personas de ambas empresas de manera
eficaz y efectiva para crear mas productos como la television por internet y
video a la carta para los clientes, aumentando las ganancias , tambien
necesitaba que los gerentes den un mejor uso de los recursos de la empresa
en toda us organizacion.

2. ¿ Qué pasos tomó para resolver estos problemas?

Pittman encontro que el modelo organizativo de AOL seria el mas exitoso par
la nueva empresa asi que logro crear equipos de gerentes de AOL y Time
warner , haciendo responsables a los de AOL de tomar iniciativas alcanzando
una cultura organizacional posicionando rapidamente productos en el
mercado.Formó un equipo de gerentes de diferentes partes de la organización
haciendo de la colaboración en vez de la competencia, el valor principal en la
cultura organizacional. Realizó juntas con gerentes de diferentes partes y
niveles de la empresa para analizar, decidir y prever como podrían crear
productos o servicios nuevos y valiosos que los clientes quisieran. Se
descentralizó la autoridad de los gerentes y se estableció objetivos desafiantes
para cada gerente y para cada parte de la empresa. Conformo un equipo de
gerentes de diversas partes dentro de la organizacion logrando la
colaboracion en lugar de la competencia , considerando principalmente a la
cultura organizacional, realizando juntas con gerentes de todos los niveles de la
empresa para analizar la creacion de productos o servicios nuevos que los
clientes podrian adquirir.
Finalmente se recurrió a técnicas para diseñar y cambiar la estructura para
reducir costos y acelerar la introducción de nuevos productos al mercado. Se
estableció objetivos de ingresos y de ahorro de costos para sus altos directivos,
ellos a su vez establecieron objetivos para sus subordinados y así
sucesivamente en toda la organización.En la ultima etapa se utilizaron tecnicas
de diseño y reorganizacion de la estructura reduciendo costos al igual que el
tiempo de introduccion de nuevos productos . Trazandose objetivos en cuanto
a costos para altos directivos , subordinados y asi en toda la organizacion.