B) Fórmulas patentes

“Una patente es un derecho exclusivo que concede el Estado para la protección de una
invención, la que proporciona derechos exclusivos que permitirán utilizar y explotar su
invención e impedir que terceros la utilicen sin su consentimiento. Si opta por no explotar la
patente, puede venderla o ceder los derechos a otra empresa para que la comercialice bajo
licencia”. Dicho de esta forma la patente da a su titular el derecho exclusivo a impedir que
terceras personas exploten comercialmente la invención de su marca durante un período
limitado de tiempo que suele ser de 20 años, a cambio de revelar la invención al público. En
consecuencia, el propietario de la patente puede impedir que otros fabriquen, utilicen,
ofrezcan a la venta, vendan o importen la invención patentada, y pueden demandar a quien
explote la invención patentada sin su permiso. (Instituto Nacional de Propiedad Industrial,
INAPI, 2013)

C) Adquisición de tecnología

La adquisición de la tecnología se puede definir como la elección estratégica necesaria para

competir en un mercado particular, un aspecto central de la estrategia tecnológica de una
empresa. La adquisición de tecnología es un proceso encaminado a satisfacer las necesidades
tecnológicas de una empresa en una doble vertiente:

1) Por la necesidad de crear o mejorar la capacidad de producción más limpia.

2) Por la necesidad de generar o fortalecer la capacidad tecnológica de la empresa (planeación

tecnológica, desarrollo de tecnología, innovación de producto, patentes, etc.).

La adquisición de tecnología tiene como objetivo la identificación de necesidades concretas de

producción y comercialización, y termina con la asimilación de la tecnología externa por parte
del personal de la empresa. (Medellín & Velásquez, 2005)

D) Desarrollo de tecnología propia

“Es una estrategia de innovación muy utilizada por empresas de grandes recursos financieros o
empresas que se encuentran en un sector poco desarrollado y donde poseen un cierto
monopolio desde un punto de vista de nivel de conocimiento de la tecnología del sector”.
(Martínez, 2006)

Para preservar este conocimiento, las empresas suelen recurrir a mecanismos de protección
legales y a estrategias de protección, pero en este caso una estrategia de protección
ampliamente usada frente a competidores y posibles entrantes al sector, consiste en el
desarrollo por parte de las empresas de un tipo de conocimiento tácito, de contexto
especifico, para dificultar su transmisión, y mantener así su ventaja en la competencia.
(Martínez, 2006)
E) Capacitación del personal

Como parte del proceso de asimilación de tecnología, es conveniente que toda empresa
capacite al personal que la va a operar o que va a interactuar en algún momento con ella. Para
esto es necesario acordar con el proveedor de la tecnología un programa de capacitación que
tome en cuenta todas las modalidades posibles, presenciales y a distancia, de formación
(cursos, seminarios, talleres, conferencias, prácticas en las instalaciones del proveedor,
prácticas en las instalaciones del comprador, uso de simuladores de entrenamiento en
operación, listas de referencia, estudio de documentación básica y asistencia técnica).
(Medellín & Velásquez, 2005)

Martínez, L. (2006). Gestión del cambio y la innovación de la empresa. España: Virgo.

Medellín, E. & Velásquez G. (2005). Manual de Transferencia y adquisición de tecnologías sostenibles.

CEGESTI, 55(27), 9-10.

INAPI. (2013) ¿Qué es una patente? Recuperado de:

http://www.inapi.cl/portal/institucional/600/w3-article-744.html