Reporte

Nombre: Jonatan Resendez Vazquez Matrícula: 2773017

Nombre del curso: Administración Nombre del profesor: Mario Gonzalez

de la producción Villarreal

Módulo: 2. La planeación agregada y Actividad: 6. Ruta crítica

los métodos probabilísticos y
heurísticos de planeación de
proyectos
Fecha: 29 nov. 18
Bibliografía:

1. ¿Cuál ha sido el proyecto más complejo en el que has participado?

Menciona cómo funcionaban los siguientes puntos:

Mejora al sistema de estima en el inventario de almacén optimizando el

área y volumen para mayor capacidad de ensambles de cabinas

La estructura de la división del trabajo.

La principal necesidad era aumentar la capacidad de almacenamiento en el
reducido espacio de almacén por lo que se me ocurrió idear un sistema que
nos permita calcular el área en general y el volumen de las piezas así como el
orden de estivado por otra parte ocupe de 5 compañeros de trabajo, nos
dividimos en 2 grupos; uno realizaba las mediciones en piso, mientras que
el otro hacía las tablas y gráficas necesarias para determinar el espacio y
el orden de acomodo según sea su contenido.
 Las tareas.
 Definir el problema de la empresa y dar solución a la
capacidad de almacén.
 Realizar las mediciones de las piezas mecánicas.
 Analizar los datos obtenidos y resultados de mediciones y
capacidad de volumen según las piezas y sus cuidados.
 Realizar un reporte de resultados.

 Las subtareas.
 Realizar las gráficas de dispersión y Pareto.
 Realiza diferentes metodologías para encontrar la raíz del
problema.
 Tomar evidencia fotográfica.
 El paquete de trabajo.

Caterpillar: Confidential Green

 Reporte

 En cuanto al trabajo el volumen era demasiado grande y

poco rotativo por lo que generaba costos altos ya que no
rotaba en el tiempo establecido.

¿Se siguió la ruta crítica?

Honestamente no debido a las condiciones de tiempo ya que en mi planeación

de mi proyecto no considere los tiempos de rotación de las piezas ya que me
era muy confuso porque no todo el tiempo rotan las mismas piezas, pero si se
logró una mejor continua en el almacén por lo que las piezas primordiales si las
tenemos en existencia es decir lo más común.

2. ¿Cuáles son algunos motivos por los cuales no se programan bien

los proyectos?
 mala comunicación
 plazos excesivos y malos ajustes
 incapacidad para liderar con los detalles emergentes.
 Falta de preparación y capacidad para desarrollar los proyectos y factor
económico
 Falta de interés por los desarrolladores del proyecto y descuido de las
inversiones
3. ¿Qué características debe tener un proyecto para que sea posible
aplicar la programación con una ruta crítica? ¿Qué tipos de
proyectos han sido sujetos al análisis de la ruta crítica?
Deben existir actividades relacionadas y secuenciadas, además de una
estimación de los tiempos y recursos con los que se dispone.
4. ¿Cuáles son los supuestos que sustentan la programación a partir
del costo mínimo? ¿Todos ellos son igual de realistas?
Considero que el PERT y CPM. No, ya que, al ser una representación
del proyecto con un estimado, no podemos estar seguros de que sea
100% real, sin embargo, el PERT toma en cuenta diversos tiempos, por
lo que podría ser más exacto.

5.Resuelvan el siguiente ejercicio:

Caterpillar: Confidential Green

 Reporte

Caterpillar: Confidential Green

 Reporte

Actividad Tiempo Optimista (a) Probable (m) Pesimista (b)

A 8 6 8 10

B 10 7 9 13

C 4 1 4 5

D 6 4 5 7

E 5 3 5 7

6.Con esta información, calculen la varianza y completen la siguiente tabla:

Actividad Tiempo EF(ES+T) LS (LF-T)
A 8.00 8.00 0
B 9.33 17.33 8.00
Parte 2
C 3.67 21.00 17.33
D 5.17 26.17 21.00
E 5.00 31.17 26.17

6. Realicen un diagrama de redes con la información calculada.

7. Señalen cuál es la ruta crítica y justifiquen su respuesta.

Caterpillar: Confidential Green

 Reporte

8. La ruta crítica es: D, E ya que están entre los 20 y33 unidades de tiempo,
siendo la más tardada.
9. Con base en su estudio, ¿qué recomendaciones harían a la empresa
Konicsu? Mencionen 3.

 Analizar las posibilidades de medir los tiempos de manera constante

 Analizar la actividad c en adelante y estudiar que mejora se podría hacer
en esa sección de la producción

11. El control de un proyecto siempre se debe enfocar en la ruta crítica”.

¿Por qué?

Considero que es muy importante tener claro este concepto ya que dé hay
dependerá que tan eficiente será nuestro proyecto ya que podremos tener un
buen producto, pero si tardamos en la elaboración cuando se tenga una
demanda creciente no vamos a poder a bastecer al cliente. por otra parte,
también si tenemos altos tiempos de producción también tenemos altos costos
de producción y manufactura por lo que impacta directamente en el capital
estimado de la producción.

Conclusión:

En mi opinión considero que, de analizar el funcionamiento de la planeación,

así como las variables que intervienen y que afectan los sistemas operativos en
una empresa ya que, como ingenieros, debemos aprender a hacer planes y
llevar de la mejor manera las operaciones de las organizaciones y las áreas
donde estemos

Caterpillar: Confidential Green