IMPLEMENTACIÓN DEL PLANEAMIENTO TÁCTICO EN LAS MINAS SUBTERRÁNEAS DE VOLCAN

COMPAÑÍA MINERA

Ing. Jerry Vila Valenzuela

Ing. Rodrigo Tovar García
Ing. Alex Yapias Cajahuanca

Volcan Compañía Minera S.A.A.

Resumen
Actualmente la industria minera subterránea se enfrenta a procesos cada vez más complejos y
desafiantes en la planificación minera de corto, mediano y largo plazo. La tendencia a la baja
en las leyes de los yacimientos, el incremento de los costos operacionales, la escasez de los
recursos y los riesgos operacionales, son los nuevos factores limitantes al objetivo de lograr
producciones programadas.

La planificación táctica mediante herramientas computacionales (software minero) permite

incorporar todas estas variables en el proceso de programación, obligando a los planificadores
a utilizar métodos más sofisticados que satisfagan todas las necesidades y que se ajusten a los
objetivos y lineamientos estratégicos de la compañía, siendo la meta del plan táctico buscar
constantemente la maximización del VAN1 esperado del negocio.

Por otro lado, el planeamiento táctico de cinco (5) años, permite desarrollar modelos
alternativos de planificación minera que mejoren las condiciones de competitividad y
productividad en términos de los siguientes factores: aumento de la vida de la mina – LOM;
extracción y explotación de recursos de mineral de menor calidad; obtención de mayores
beneficios del negocio minero; disminución del riesgo y la incertidumbre del proceso de
planificación minera, entre otros. Asimismo, el plan táctico abarcará las actividades de
planificación requeridas para el funcionamiento de la operación minera con un nivel de detalle
relativamente alto, incorporando los recursos en forma gradual - creciente en los horizontes
alejados.

Volcan Compañía Minera S.A.A. inició en noviembre del año 2015 la elaboración de los planes
de Largo Plazo Base en sus seis (06) minas subterráneas, alineadas al cumplimiento de
objetivos estratégicos de la Compañía. Como siguiente etapa se viene desarrollando los planes
tácticos para un período de cinco (05) años, donde el objetivo principal es: establecer una
conexión confiable entre las estrategias de alto nivel y los planes de corto plazo, y la
materialización del plan y presupuesto operativo a corto plazo, mitigando riesgos y logrando
los compromisos con clientes y accionistas, siendo los principales entregables: infraestructura
para explotación (desarrollo, preparación, explotación), servicios auxiliares mina (agua, aire,
drenaje, ventilación, relleno, energía, etc.), abastecimiento de servicios (combustible,
cemento, explosivos), límites de tajos, secuenciamiento de explotación, programas de
perforación diamantina (infill drill), evaluaciones económicas, análisis de sensibilidad y de
riesgos, entre otros necesarios.

Antecedentes
Entre los años 1,998 y 2012 las minas de Volcan realizaban los planes mensuales y anuales
apoyados con hojas electrónicas, planos en autocad, información topográfica obtenidos con
equipos electrónicos. A partir del 2013 se implementan softwares mineros para el estimado de
recursos y reservas, diseños y planes de minado, solo de corto plazo. El control de avances (m),
producción (t y leyes) y costos (US$ y US$/t) se realizaba con resultados totales, y en cierta
forma se cumplía los objetivos, ignorando su origen. Posteriormente, el último trimestre del

VAN1 (Valor Actual Neto)

2015 se implementó un equipo de profesionales para la elaboración de los planes a largo
plazo, la reconciliación de tonelaje y leyes de los planes de minado; logrando el alineamiento
de la operación en el secuenciamiento de minado, identificando la variación en dilución,
recuperación de mineral por método de minado entre el estimado y realizado, como también
el nivel de estimación de recursos, reservas y cumplimiento de los planes de minado, avances
por tipo de labor y tajos por método de explotación.

En el transcurso del año 2016 se elaboró el LOM2 base de las seis minas subterráneas logrando
identificar la contribución económica, fortalezas y debilidades de cada una de ellas. A fines del
2016 se inició con la elaboración del plan táctico de cinco años, con el único objetivo de
proporcionar a planeamiento operativo de corto plazo el secuenciamiento de minado con un
nivel de detalle superior.

Planificación táctica
La planificación táctica establece las medidas específicas necesarias para implementar el plan
estratégico de la empresa. Los planes tácticos son normalmente de corto y mediano plazo y
describen lo que una empresa tiene que hacer, el orden de los pasos necesarios para llevar a
cabo y para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. Una desventaja de la
planificación táctica y operativa es que el proceso de desarrollo lleva mucho tiempo.
En la figura 1, se muestra cinco (5) horizontes de planeamiento, siendo el Planeamiento
Táctico, un horizonte intermedio que relaciona los Planes de la Alta Dirección y los Planes
Operativos, es por ello su importancia crucial en el negocio minero.

Figura 1.- Horizonte de Planeamiento

Fuente: Mine Strategy Optimization Seminar – Whittle / Mining Economics and Strategy - I. Runge

Objetivos
 Establecer una conexión confiable entre las estrategias de alto nivel y los planes de corto
plazo considerando las mejores prácticas y estándares internacionales.
 Estimar el plan y presupuesto operativo, mitigando riesgos y cumpliendo los compromisos
con los clientes y accionistas.
 Dar a conocer a los colaboradores de planeamiento y operaciones mina, las acciones
operativas en el transcurso del tiempo.
 Crear múltiples escenarios al aplicar herramientas tecnológicas de software mineros en el
planeamiento táctico en las diferentes minas.
 Establecer la importancia de la investigación y desarrollo tecnológico orientado al
planeamiento táctico de la mina subterránea.
 Trabajar en un ambiente tridimensional con el objetivo de generar planes optimizados
aplicando factores modificadores (técnicos y económicos).

LOM2 (Life Of Mine)

Consideraciones para el Planeamiento Táctico
 Lineamientos del plan estratégico corporativo de la alta dirección.
 Objetivos y metas de cada unidad de negocios de la compañía.
 El plan táctico se desarrolla con el modelo de bloques más actualizado.
 Proyecciones de los precios de los metales para la planificación de largo plazo.
 El mineral inferido económicamente explotable (MIEE).
 Ratios de avance para labores inclinadas, horizontales y verticales de cada unidad de
negocio.
 Proyectos de sostenibilidad y ampliaciones de tamaño de producción.

Recursos y Reservas
Para el cálculo de los recursos y reservas se considera los precios proyectados de largo plazo;
para este caso se utilizaron: 2,200 USD/TM para el zinc, 2,000 USD/TM para el plomo, 6,500
USD/TM para el cobre y 18 USD/oz para la plata.
Nota: Las reservas y recursos minerales se han estimado de acuerdo a las normas
internacionales establecidas por el Joint Ore Reserves Committee (JORC).

Actualmente en las seis (06) unidades de Volcan, se cuenta con 204 estructuras en reservas de
las cuales varían por unidad de 13 a 87 estructuras.

1.- EVALUACIÓN DE ÁREAS ECONOMICAMENTE EXPLOTABLES

Para identificar las áreas económicamente explotables se requiere lograr un trabajo en

conjunto entre las áreas de geología, operación y planeamiento, evaluando las zonas de
recursos, reservas, ancho de vetas, ancho minables, isoleyes, geomecánica y VPT3 o NSR4, que
permita realizar múltiples escenarios mediante el uso de Software Minero, con información
confiable, con el objetivo de disminuir los riesgos e incertidumbre al momento de realizar los
planeamientos tácticos.

Los procedimientos para la identificación de las áreas económicamente explotables son:

1.1.- Evaluación de Recursos y Reservas

Los modelos de reservas se trabajan en un ambiente tridimensional. Con el objetivo de
zonificar las áreas económicamente explotables, se prioriza las zonas de mayor confiablidad de
estimación, mineral probado más probable, identificando las vetas con mayor aporte de
tonelaje y leyes, incorporando el mineral inferido económicamente explotable (MIEE5), cuyo
cálculo cumpla los mismos procedimientos de la estimación de reserva y pasen el cut off
operativo (ley de corte operativo) por método y zona de producción.

En la figura 2, se presenta una vista longitudinal por categoría y zonas de explotación:

VPT3 (Valor Por Tonelada)

NSR4 (Net Smelter Return)
MIEE5 (Mineral Inferido Económicamente Explotable)
 Figura 2.-Leyenda por Categoría
Longitud aproximado de 2 km

Zonas de Explotación 2017

Zonas de Explotación 2018 - 2022

Nv-B

Nv-1
Longitud aproximado de 785 m

Nv-10

Nv-11

Nv-12

1.2.- Evaluación del Ancho de Veta (AV)

Los modelos de bloques, cuenta con una dimensión variable en el eje del ancho de la veta, es
decir: ancho x alto x largo, donde ancho es variable. Con esta información podemos disminuir
los riesgos al determinar las zonificaciones por ancho de veta y definir los métodos de
explotación selectivo o masivo, construyendo leyendas por isopotencias, donde se muestran
las irregularidades de las potencias a lo largo de su orientación y elevación.

En la figura 3, se muestra la concentración por ancho de vetas:

Figura 3.-Leyenda por Ancho de Veta (AV)

Zonas de Explotación 2017

Zonas de Explotación 2018 - 2022

(AV: Distancia Horizontal)

1.3.- Evaluación del Ancho Minable (AM)

El objetivo de identificar el ancho minable requerido para cada estructura, es según la
geometría de la veta y dimensionamiento de los equipos de perforación, limpieza y
sostenimiento adaptables al método de explotación requerido.

En la figura 4, se muestra una vista en sección del ancho minable:

 Figura 4.- Ancho Minable (AM)

1.4.- Evaluación de leyes de mineral (Isoleyes)

En cada estructura es importante identificar la concentración de leyes altas y bajas, para poder
planificar los futuros blending de producción, según la necesidad de la planta.
Es prioritario hacer agrupaciones de estructuras por isoleyes, los resultados de estos análisis
disminuyen el riesgo, muestran la dispersión en las leyes y su zonificación.

1.5.- Evaluación Geomecánica (RMR6)

El objetivo de trabajar con los modelos geomecánicos es preservar las condiciones minables de
las reservas a explotar, al tener zonificado las áreas de explotación e identificando las unidades
selectivas de minado (SMU), asegurando la estabilidad global de la infraestructura mina, tanto
en superficie como interior mina, disminuyendo los riesgos operacionales.

En la figura 5, se muestra el modelo Geomecánico con la infraestructura principal de mina:

Figura 5.- Leyenda por RMR

Zonas de Explotación 2017

Zonas de Explotación 2018 - 2022

1.6.- Evaluación del Valor del Mineral VPT (NSR)

Los parámetros utilizados para la estimación del valor del mineral por tonelada (NSR) son:
tonelajes, leyes, balance metalúrgico, precios proyectados de los metales, valorización de los
concentrados.

RMR6 (Rock Mass Rating) Bieniawski1989

Con esta información se construyen leyendas por VPT (US$/t) usando como filtro la proyección
de los costos (Cut-Off Operativo), determinando la secuencia y zonas económicas de
explotación, mejorando los resultados financieros, para realizar el plan táctico de las unidades
mineras de Volcan.

En la figura 6, se muestra las áreas económicas a explotar:

Figura 6.- Leyenda por VPT

Zonas de Explotación 2017

Zonas de Explotación 2018 - 2022

Los precios de los metales:

•Cobre 5,800 $/t
•Plomo 2,100 $/t
•Zinc 2,300 $/t
•Plata 18 $/oz

2.- ELABORACIÓN DEL PLAN TÁCTICO

Este proceso consiste en desarrollar las siguientes tareas: diseño de infraestructura,

secuenciamiento de minado, programa de avances y producción, servicios mina e
infraestructura de superficie. Estas actividades se integrarán una con otra y serán
dependientes con la finalidad de obtener un Plan Táctico consolidado que considere las
diferentes variables operacionales. A continuación, se describe cada una de ellas:

2.1.- Diseño de Mina (Infraestructura)

Este proceso consiste en identificar y diseñar toda la infraestructura subterránea necesaria
para la explotación del mineral económico (Reservas + inferido económico explotable). La
identificación de las labores se realizó con un equipo multidisciplinario (áreas operativas) a fin
de mapear las necesidades operativas de las diferentes áreas, minimizando así los futuros
riesgos operacionales. Para realizar el diseño se utilizó softwares mineros, donde los inputs
principales fueron los modelos bloques de mineral económico y la topografía actualizada de la
mina en 3D para ambos casos.

La Infraestructura diseñada está compuesta por labores de exploración, preparación,

desarrollo, explotación y de servicios mina (transporte mineral/desmonte, drenaje, ventilación,
agua-aire-energía, talleres de equipo pesado, polvorines, comedores y otros). Estas labores
podrán ser rampas(RP), cruceros(CX), by pass(BP), chimeneas(CH), cámaras(CA), Sub Niveles
(S/N), a las cuales se les asignará rendimientos estándar (RP=60m/mes, BP=80m/mes,
CH=80m/mes), así como también las secciones para que sean identificadas (RP= 4.0mx4.5m,
BP= 3.5m x4.0m, CH 2.4mx2.4m).
Paso siguiente se realizó el diseño de la infraestructura en el software minero, a fin de cubrir la
explotación de todas las zonas de mineral económico.
Como resultado del diseño se obtuvo la infraestructura en 3D con una base de datos de todas
las labores subterráneas requeridas para la explotación del mineral económicamente
explotable, posteriormente la información se utilizó para cuantificar los metros y estimar
costos, siendo esta información la necesidad real de labores mineras subterráneas para los
planes de la mina bajo un enfoque macro y estratégico de la operación minera.

A continuación, en la figura 7 se presenta los modelos 3D de mineral económico y la

infraestructura requerida para el plan táctico de mina:

Figura 7.- Diseño de Infraestructura Mina

W E

Rp: 212
Área Producción 2017
Área Producción 2017

Área Producción 2017

Rp: 289 RB-VEN RB-Bombeo -2

T-Galera
RB VEN 3
RB SER 1
RB VEN 4 RB VEN 36 Nv: 8
RB-B-3-I
Rampa W
Gradiente: +/- 12.5 %
Sección : 4.5x4.5 m RB VEN 31
Longitud : 1,073 m RB SER 3
Nv: 10
Área Producción 2017
Rp: 575 (-12.5%) Cámaras de Nv: 11
Bombeo

Rp: 715 (-12.5%) Nv: 12

Altura aproximada de 300 m
Cámaras de Nv: 13
Bombeo
Rp: 577 (-12.5%)
Nv: 14
Cámaras de Cota:4140
Bombeo

Longitud aproximada de 450 m

Topografía Actual Mina
Diagrama Flujo extracción de Mineral Desmonte
Proyección Rampa W (Extracción de Mineral o Desmonte)

2.2.- Secuenciamiento Mina

Este proceso consiste en generar el secuenciamiento más conveniente de todos los tajos y
labores lineales subterráneas que se explotarán y excavarán durante la vida de la mina. Con el
software minero se genera la secuencia de ejecución lógica óptima para la excavación de las
labores lineales y de explotación. En tal sentido, el ingeniero planeador proyectista es el
encargado de procesar toda la infraestructura diseñada con el mineral económicamente
explotable, buscando siempre la optimización de los procesos de mina, aprovechamiento
máximo de las labores mineras lineales y la utilización máxima de los recursos geológicos para
prolongar la vida de la mina.

En la figura 8 se representa el secuenciamiento del plan táctico de 5 años:

 Figura 8.- Secuenciamiento Plan Táctico Mina

W E

Rp: 212
Área Producción 2017
Área Producción 2017

Área Producción 2017

Rp: 289 RB-VEN RB-Bombeo -2

T-Galera
RB VEN 3
RB SER 1
RB VEN 4 RB VEN 36 Nv: 8
RB-B-3-I

Rp Profundización RB VEN 31
Gradiente: +/- 12.5 % Nv: 10
Sección : 4.5x4.5 m RB SER 3
Área Producción 2017
Longitud : 1,073 m
Rp: 575 (-12.5%) Cámaras de Nv: 11
Bombeo

Rp: 715 (-12.5%) Nv: 12

Altura aproximada de 300 m Cámaras de Nv: 13
Bombeo
Rp: 577
(-12.5%)
Nv: 14
Cámaras de
Bombeo

Longitud aproximada de 450 m

Topografía Mina
Diagrama Flujo extracción de Mineral Desmonte
Proyección Rampa W (Extracción de Mineral o Desmonte)

2.3.- Programa de Avances y Producción

El proceso de plan de producción consiste en elaborar un programa de aportes de mineral y
desmonte en función a los diseños de infraestructura y secuenciamiento lógico desarrollado en
las anteriores fases.

El Software Minero (SM) reporta los programas de avances (metros) y producción (toneladas y
leyes), de acuerdo a la secuencia que se planteó inicialmente, donde dichos programas son
presentados mensualmente y anualmente. También, se pudo contar con una base de datos
detallado para realizar diferentes análisis para los futuros planes de minado.

En consecuencia, el plan táctico presenta un detalle del plan que considera los riesgos. Así
mismo, se generaron necesidades de estudio para el corto, mediano y largo plazo, entre ellos
podemos mencionar los estudios geotécnicos, hidrogeológicos, geometalúrgicos, geológicos y
otros.

La figura 9 presenta el programa de producción anualizado, indicando los tonelajes (t), leyes
(%, Oz/t). En la figura 10 se muestra el aporte de producción por categoría:

Figura 9.- Plan de Producción Anualizado

PROGRAMA DE PRODUCCION
800,000 7.00

700,000 6.00

600,000
5.00
TONELAJE (t/año)

500,000
4.00
Leyes

400,000
3.00
300,000
2.00
200,000

100,000 1.00

- -
2017 2018 2019 2020 2021
PERIODO
Total PROD Total ZN Total PB Total CU Total AG
 Figura 10.- Plan de Producción por Categoría
PLAN DE PRODUCCION POR CATEGORIA
RECURSO MIEE RESERVA
800,000

700,000

299,407
304,187
315,319
600,000

275,875
500,000

TONELADAS

150,501
400,000

300,000

430,593
425,813
414,981
357,460
200,000

273,851
100,000

-
2017 2018 2019 2020 2021
PERIODO

2.4.- Servicios Mina

Realizado el programa de avances y producción, se efectúa la evaluación en diferentes
escenarios futuros de los principales servicios mina (ventilación, drenaje, abastecimiento de
shotcrete, relleno, combustible, agua-aire, energía, talleres, polvorines, etc), obteniendo los
circuitos más favorables para el sistema.

Las figuras 11, 12 y 13 muestran el sistema de ventilación, bombeo y energía proyectado del
plan táctico de mina:

Figura 11.- Sistema de Ventilación por Zona

 Figura 12.- Diseño de Infraestructura Sistema de Bombeo
W E

Rp: 212 (600 l/s)

Zona Este Bombeo

Poza Principal N-5 (100 l/s) Nv: 5
T-Huacracocha

Nv: 8

Veta Kelly
Poza Principal N-10 Nv: 10
Cámaras de
Bombeo
Nv: 11
Cámaras de Bombeo Cámaras de
(Construcción) Bombeo Zona Este
Nv: 12
Zona Oeste
Cámaras de Nv: 13
Bombeo Cámaras de
Bombeo
Nv: 14

Cámaras de
Bombeo
Topografía Mina
Sistema Actual de Bombeo
Sistema Bombeo Proyectado 2017
Sistema Bombeo Proyectado PLQ
Poza de Bombeo Proyectado PLQ

Figura 13.- Diseño de Infraestructura Sistema Eléctrico

W E

Sub Estación Principal

5 MVA

Sub Estación #19

Sub Estación #18

Sub Estación #10 - 15

Sub Estación #9
Sub Estación #7
Sub Estación #20 Nv: 8

Sub Estación #16 Veta Kelly

Sub Estación # 3
Sub Estación #17 Nv: 10
Zona Argentum Nv: 11

Zona Este
Nv: 12
Zona Oeste
Nv: 13

Nv: 14

Topografía Mina
Sistema Actual de Re Eléctrica
Sistema Proyectado Red Eléctrica PLQ 2017
Sub Estación Proyectado PLQ

2.5.- Infraestructura de Superficie

Como consecuencia del plan de producción de mineral y desmonte descritos en el plan táctico,
se estimará la necesidad futura de los componentes de superficie, entre ellos: capacidad de
relavera, capacidad de botaderos, capacidad de PTAR7, capacidad de sub estación eléctrica y
otros necesarios. El plan táctico permitirá conocer con antelación la infraestructura de

PTAR7 (Planta de Tratamiento de Aguas Residuales)

superficie futura requerida (proyectos de crecimiento por capacidad o nuevos componentes),
con la finalidad de que sean programados y ejecutados en tiempo oportuno (permisos,
licencias, ejecución de proyectos).

3.- CONTRIBUCION OPERATIVA

La contribución operativa es un flujo de caja donde las variables son: los ingresos que
provienen de las ventas estimadas de concentrados; los costos de producción son los
promedios de los últimos años, ajustados a los cambios de costos variables como transporte,
sistema de bombeo, ventilación, consumo de energía, incremento de producción, etc.
También, se contemplan inversiones para la sustentabilidad y mitigación de los riesgos
operaciones. En la tabla 1 se muestra el detalle de la contribución operativa:

Tabla 1.- Contribución Operativa

Production Contribution
Net Production Value 67,651 80,732 84,097 79,252 71,153
Production Cost -35,717 -39,268 -38,615 -37,834 -34,404
Sales Expenses -1,404 -1,728 -1,808 -1,689 -1,511
Royalties -2,533 -2,853 -3,289 -3,099 -2,783
Royalties rate -4% -4% -4% -4% -4%
Operating Contribution 27,997 36,882 40,385 36,630 32,456

Capex -17,997 -24,619 -21,906 -15,705 -4,338

Net Contribution 10,001 12,264 18,478 20,926 28,119

NPV Net Contribution 64,861

3.1.- Análisis de Sensibilidad

En esta parte del plan táctico, se realizará un análisis de sensibilidad determinístico tomando
en cuenta las principales variables que afectan al Valor presente Neto (VAN). Estas variables
son los precios de los metales (Zn, Pb, Cu, Ag), los costos de operación (OPEX) y las inversiones
(CAPEX).

Este análisis permite conocer cómo son afectados los resultados del VAN por el incremento o
reducir los precios de los metales; también como son afectados los resultados por los
incrementos o deducción del OPEX y CAPEX. En consecuencia, se identifican cómo los factores
críticos internos y externos afectarán a la operación minera, así como también la magnitud en
los resultados económicos.

A continuación, la figura 14 muestra la sensibilidad del VAN respecto a una variación (-50% a
50%) de los principales factores de producción:

Figura 14.- Análisis de Sensibilidad

ANALISIS DE SENSIBILIDAD
200,000

150,000

100,000
Price Pb
Price Zn
NPV (US$)

50,000 Price Ag
Price Cu
Opex
- Capex
-50% -45% -40% -35% -30% -25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

-50,000

-100,000
VARIACION (%)
3.2.- Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio en la operación minera permite conocer a partir de qué nivel de ventas
(unidades o monto) se genera cierto tipo de utilidades. Asimismo, ayuda a reconocer cuán
distante está el actual nivel de ventas (unidades o monto) del nivel de ventas de equilibrio,
manejando así un margen de seguridad a favor de la compañía. En este caso, el punto de
equilibrio se estima a partir de los ingresos por ventas, costos fijos, costos variables, CAPEX,
producción y VPT.

Con el análisis del punto de equilibrio en las unidades mineras se podrá evaluar a partir de qué
volumen mínimo de producción es rentable la operación minera y cómo éstas pueden afectar
a los resultados de la compañía. En consecuencia, el análisis de punto de equilibrio del
planeamiento táctico permitirá programar con antelación los volúmenes suficientes para
lograr la rentabilidad esperada de la empresa.

La figura 15, presenta el punto de equilibrio del planeamiento táctico, donde se puede apreciar
el tratamiento de volumen mínimo de mineral por cada año. Este punto de equilibrio varía
para cada año de acuerdo a los valores por tonelada que es resultado de las distintas leyes que
se obtienen en el plan de producción por año.

Figura 15.- Punto de Equilibrio

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

3.3.- Análisis de Riesgo

El foco de la herramienta de análisis de riesgos buscará apoyar a tomar decisiones con claros
fundamentos teóricos y prácticos sobre las incertidumbres asociadas a cualquier plan minero.

Para ello, elaboramos una matriz que ordene los aspectos críticos y relevantes del
planeamiento táctico para su calificación, se establecen los factores de ponderación
respetivos, habiéndose desarrollado, analizado y discutido conjuntamente con la operación los
siguientes riesgos:

 Confiabilidad en el modelo de recursos y reservas.

 Confiabilidad en el modelo geomecánico.
 Sistema de drenaje.
 Sistema de energía.
 Falta de Inversión.
 Secuenciamiento de minado.
 Cumplimiento del plan.
El factor de criticidad está expresado en porcentaje (%), de acuerdo a la jerarquía de la variable
respecto a las demás.

Tabla 2.- Factores de Criticidad

Modelo de Recursos Modelo Sistema de Sistema de Secuenciamiento Cumplimiento del
CRITERIOS Inversiones
y Reservas Geomecanic Drenaje Energia de minado Planeamiento
Pesos 0.70 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.90
Ponderación 15% 15% 20% 20% 10% 10% 10%

El resultado de la evaluación identificó que si no se mitigan los riesgos, el plan de producción y

leyes se verían afectados en un rango de -15% a -20% de lo planificado, impactando en la
contribución.

4.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

En Volcan Compañía Minera, la elaboración de los planes a largo plazo antes del año 2016 se
realizaba fraccionando los tonelajes y promedio de leyes de reservas y recursos en función al
tamaño de la planta cuyo objetivo principal era realizar proyecciones financieras. Actualmente,
el desarrollo del PLP y Plan Táctico se realizan con el apoyo de softwares mineros cuyo objetivo
principal es alinear los programas de producción con el menor riesgo para su ejecución.

El planeamiento táctico, recoge los lineamientos estratégicos definidos por la Gerencia

(crecimiento y continuidad de producción) con el propósito de desarrollar un modelo
productivo y funcional, que permita la realización de los programas con los estándares
internacionales y mejoras de productividad con una inversión adecuada.

Todas las minas subterráneas que no cuentan con el área de PLP8, deberían implementar un
equipo de PLP, con el propósito de marcar la línea del horizonte en los años venideros. El
desafío del equipo de PLP está en generar planes de minados robustos y flexibles,
incorporando riesgos operacionales, sociales, ambientales, del mercado, etc.

El plan táctico permite identificar y programar inversiones anticipadas en cada operación

minera, con la finalidad de mejorar los procesos, productividad y reducción de costos.

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PLP8 (Planeamiento Largo Plazo)