Acorn Industries"

1. Competencia central que debe poseer un director de proyectos:

IPMA identifica 46 competencias que debe poseer el director de

proyectos para alcanzar la élite de la profesión: 20 elementos que cubren
las competencias técnicas de la gerencia de proyectos, 15 elementos
sobre las competencias de comportamiento del personal de gestión de
proyectos y 11 elementos sobre las competencias contextuales
relacionadas con los proyectos, programas y portafolios (MDAP,
2017). Considero que un buen Director de Proyectos es aquel que es
capaz de integrar y equilibrar los elementos de estas 3 líneas de
competencias (técnicas, de comportamiento y contextuales) y además
establecer la relevancia de cada una de ellas a partir del proyecto que
trabaje. Tomando como base el caso de Acorn Industries, pienso que la
competencia central que debe poseer un director de proyectos es la
comunicación, ya que un director competente no sólo debe contar con los
conocimientos de gestión de proyectos, sino también debe contar con las
competencias personales a la hora de reconocer los requerimientos de
todos los “stakeholders” (PMI, 2007).

2. ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de

dirección estratégica a nivel general a partir de la estructuración de
una nueva división/dirección de proyectos independiente?:

Es notorio que Acorn Industries implementó una dirección estratégica

desde el momento en el que decide incursionar en el sector estatal y
cambiar su modelo basado en una única línea de producción comercial,
esto claramente con el fin de abarcar un nuevo mercado y generar
crecimiento y desarrollo hacía el futuro. Es a partir de este cambio y las
licitaciones estatales adquiridas, que la organización se ve en la
necesidad de implementar una dirección de proyectos, primeramente, el
cambio se llevó a cabo a través del nuevo director general, quien trabajó
en cambiar la idea de departamentos con trabajos independientes y
actividades sumamente estandarizadas y sin mayor desarrollo o
innovación, que únicamente se preocupaban por cumplir con sus
objetivos, a una visión global y de crecimiento organizacional en donde se
debía trabajar con todos los departamentos y complementar entre si los
diversos productos que se ofertarían a partir de las licitaciones y la
adquisición de otras organizaciones.

Y la estructuración total se presentó cuando se creó la dirección de

proyectos a partir de la necesidad de contar con un área dedicada a los
proyectos estatales (en ese momento) con un director de proyectos y un
equipo de trabajo que poco a poco participaría en todo el proceso de
licitación y desarrollo de las actividades.
 Considero que Acorn requería ya una reestructuración en su
organización, ya que los directores de departamentos se encontraban en
una situación de confort (a excepción, probablemente, del departamento
de marketing) y la incursión en un nuevo sector con nuevas actividades
motivó generar el cambio y establecer la dirección de proyectos que
requería Acorn desde hacía tiempo.

3. Interface entre el departamento de marketing y el departamento de

proyectos:

El vocablo inglés interface significa interrelación o interconexión

(CONACYT , 2015) y en el caso de Acorn Industries el departamento de
marketing jugó desde el principio un papel de suma importancia para el
desarrollo de proyectos, ya que gracias al trabajó que desarrollaron se
ganó la primer licitación estatal fundamentada en:

· Saber exactamente lo que quiere el consumidor.

· Saber exactamente lo que el mercado necesita.

· Saber exactamente lo que la competencia está haciendo y hacia

dónde se dirige.

La dirección de marketing era el departamento considerado para dar

seguimiento a los proyectos y licitaciones antes de que se estableciera
oficialmente como parte de la organización una dirección de proyectos,
por lo que el trabajo y entendimiento entre ambas direcciones
considerado en este sentido como interface es fundamental para el éxito
de los proyectos y el desarrollo de nuevos, ya que el trabajar en conjunto
les permite fusionar el aspecto técnico con la experiencia, formando así
un equipo de trabajo capaz de satisfacer eficientemente las necesidades
de los clientes y la organización misma.