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Tarea de Planificación

TEMA: CONTROL DE LA ACTIVIDAD DE PRODUCCIÓN


José Ortega

1. Ben es dueño de un taller de reparación de bicicletas, y cada día de trabajo (10 horas) le esperan las
siguientes tareas. El compromiso con sus clientes fue que todas las tareas de reparación de bicicletas que se
presentan a continuación estarían listas en ciertas horas del día de hoy. Determine el orden de prioridad para
programar las tareas utilizando reglas de tiempo de vencimiento; primero en llegar, primero en ser atendido;
tiempo de procesamiento más corto; holgura total, y proporción crítica. Las tareas se muestran en el orden en
que los clientes las solicitaron.
Tarea de Tiempo hasta el Tiempo estimado
reparación vencimiento de reparación
A 2 2.5
B 3 0.5
C 5 1.5
D 5 2
E 6 0.5
F 7 1
G 9 1
H 10 1.5
PEPS
Tiempo Tiempo
Tarea de Hora de Hora de
hasta el estimado de Retraso
reparación Inicio Finalización
vencimiento reparación
A 2 2.5 0 2.5 0.5 SI
B 3 0.5 2.5 3 0 NO
C 5 1.5 3 4.5 -0.5 NO
D 5 2 4.5 6.5 1.5 SI
E 6 0.5 6.5 7 1 SI
F 7 1 7 8 1 SI
G 9 1 8 9 0 NO
H 10 1.5 9 10.5 0.5 SI
Tiempo total de Retraso es de 4.5 horas.
Tiempo de Procesamiento más Corto(TPC)
Tiempo Tiempo
Tarea de Hora de Hora de
hasta el estimado de Retraso
reparación Inicio Finalización
vencimiento reparación
B 3 0.5 0 0.5 -2.5 NO
E 6 0.5 0.5 1 -5 NO
F 7 1 1 2 -5 NO
G 9 1 2 3 -6 NO
C 5 1.5 3 4.5 -0.5 NO
H 10 1.5 4.5 6 -4 NO
D 5 2 6 8 3 SI
A 2 2.5 8 10.5 8.5 SI

Tiempo total de Retraso es de 11.5 horas.


Holgura Total
Tiempo Tiempo
Tarea de Hora de Hora de
hasta el estimado de Holgura Retraso
reparación Inicio Finalización
vencimiento reparación
A 2 2.5 0.5 0 2.5 0.5 SI
B 3 0.5 2.5 2.5 3 0 NO
D 5 2 3 3 5 0 NO
C 5 1.5 3.5 5 6.5 1.5 SI
E 6 0.5 5.5 6.5 7 1 SI
F 7 1 6 7 8 1 SI
G 9 1 8 8 9 0 NO
H 10 1.5 8.5 9 10.5 0.5 SI

Tiempo total de Retraso es de 4.5 horas.

Proporción Crítica
Tiempo Tiempo
Tarea de Hora de Hora de
hasta el estimado de Holgura Retraso
reparación Inicio Finalización
vencimiento reparación
A 2 2.5 0.8 0 2.5 0.5 SI
D 5 2 2.5 2.5 4.5 -0.5 NO
C 5 1.5 3.3 4.5 6 1 SI
B 3 0.5 6 6 6.5 3.5 SI
H 10 1.5 6.7 6.5 8 -2 NO
F 7 1 7 8 9 2 SI
G 9 1 9 9 10 1 SI
E 6 0.5 12 10 10.5 4.5 SI
Tiempo total de Retraso es de 12.5 horas

Preguntas
a. Si los clientes de Ben están dispuestos a aceptar un ligero retraso en sus trabajos sin molestarse. ¿cuál
regla deberá utilizarse y por qué?
Se debe utilizar la regla de Peps u Holgura total ya que son las que tienen menos tiempo de retraso y
menos retrasos en general también.

b. Si los clientes pueden molestarse por el hecho de que sus trabajos no están terminados exactamente
cuándo les fueron prometidos. ¿Cuál regla debería utilizar Ben y por qué?
Se debe utilizar la regla de Peps u Holgura total ya que son las que tienen menos tiempo de retraso y
menos retrasos en general también.

c. A partir de la información que se analizó en clases, ¿cuál método/enfoque le recomendaría a Ben para
que adoptara en el futuro antes de efectuar sus tareas de programación?
Le recomendaría el de fecha de vencimiento para así tener el mínimo de retrasos en sus trabajos.
2. Las siguientes tareas están en espera de ser procesadas en un centro de trabajo. Se tienen 7 horas por cada
día de trabajo productivo. Estamos en el principio del día 211. Los días de vencimiento se presentan cuando
las tareas no se han completado en el día prometido, y se listaron según el orden en que llegaron al centro de
trabajo. Este utiliza un sistema de prioridad de fecha de vencimiento con un sistema de primero en llegar,
primero en ser atendido para evitar los casos de empate.
TRABAJO CANTIDAD DÍA DE TIEMPO DE TIEMPO
VENCIMIENTO CONFIGURACIÓN ESTÁNDAR POR
PIEZA
A 120 211 30 MINUTOS 2.1 MINUTOS
B 200 212 40 MINUTOS 1.7 MINUTOS
C 100 212 20 MINUTOS 1.2 MINUTOS
D 250 213 35 MINUTOS 1.5 MINUTOS
E 150 214 50 MINUTOS 2.3 MINUTOS
F 200 214 65 MINUTOS 3.2 MINUTOS
G 150 214 30 MINUTOS 1.9 MINUTOS

Tiempo Estándar Tiempo de


Trabajo Tiempo Total
por Cantidad Configuración
A 252 30 282
B 340 40 380
C 120 20 140
D 375 35 410
E 345 50 395
F 640 65 705
G 285 30 315
Preguntas
a. Utilice carga vertical para asignar las tareas al centro de trabajo, suponiendo capacidad infinita. ¿Qué
posibles problemas identifica y cómo los resolvería?
Carga Infinita
La tarea A sería cargada el día 211, las tareas B y C serian cargadas el día 212 pero para estas se
requeriría 100 minutos adicionales, ya que solo se cuenta con 420 minutos para su terminación, por lo
que se recurría a un tiempo extra para poder terminarlas y cargarlas. La tarea D se carga el día 213 y
las tareas E, F y G el día 214 pero para estas se requeriría 995 minutos adicionales, ya que solo se
cuenta con 420 minutos para su terminación, por lo que se recurría a un tiempo extra para poder
terminarlas y cargarlas. Todo esto incurre en mayores costos para la empresa.

Tiempo Total Min. Extras Día


Carga
A 282 211
Infinita
ByC 520 100 212 Tiempo Extra
D 410 213
E.F y G 1415 995 214 Tiempo Extra
b. Ahora cargue las tareas utilizando capacidad finita. Nuevamente, ¿qué problemas identifica y cómo
los resolvería?
Carga Finita
La tarea A se carga el día 211, nos quedarían 138 minutos adicionales que utilizaríamos para comenzar
con la tarea B y la C, las cuales cargaríamos el día 212 y nos quedarían 38 minutos adicionales para
comenzar con la tarea D la cual terminaríamos y cargaríamos el día 213 y nos quedarían 48 minutos
adicionales. La tarea E la comenzaríamos a trabajar el día 213 y terminaríamos y cargaríamos el 214 y
nos quedarían 73 minutos adicionales. La tarea F la comenzaríamos a trabajar el día 214 pero la
terminaríamos y cargaríamos el día 216 por lo que se daría un retraso en la misma, ya que se tenía que
entregar el día 214. Lo mismo ocurre con la tarea G, ya que la tarea F se atrasó esta comienza a
produciré el día 216 y se termina el día 217 y tiene un retraso en la entrega ya que se tenía que hacer
el día 214.Esto aumenta los costos por ende y el servicio al cliente también se ve afectado.

Tiempo Total Min. Sobrantes


Carga Finita A 282 138 211
B 242 178 212
C 0 38 212
D 372 48 213
E 347 73 214
F 420 0 215
F 212 208 216 RETRASO
G 208 0
3. La G 107 313 217 RETRASO compañía
Carey, S.A. ha recibido los siguientes trabajos y desea utilizar las reglas de prioridad para la secuencia.
Supongamos que hoy es el día 120.

Número de trabajo Tiempo de Fecha de recepción de la Fecha de vencimiento


procesamiento orden de la orden
117 15 115 200
118 10 120 210
119 25 121 185
120 30 125 230
121 17 125 150
122 20 126 220

Supongamos una semana de 5 días laborables y determinemos la secuencia con las reglas: tiempo de
procesamiento más corto; holgura; fecha de vencimiento; peps.
Procesamiento más Corto
Fecha de Fecha de
Número de Tiempo de Tiempo de Tiempo de
recepción de la vencimiento Retraso
trabajo procesamiento Inicio Finalización
orden de la orden
118 120 10 210 120 130 -80 NO
117 115 15 200 130 145 -55 NO
121 125 17 150 145 162 12 SI
122 126 20 220 162 182 -38 NO
119 121 25 185 182 207 22 SI
120 125 30 230 207 237 7 SI
Retraso Total=41

Holgura
Fecha de Fecha de
Número de Tiempo de Tiempo de Tiempo de
recepción de la vencimiento Holgura Retraso
trabajo procesamiento Inicio Finalización
orden de la orden
121 125 17 150 133 120 137 -13 NO
119 121 25 185 160 137 162 -23 NO
117 115 15 200 185 162 177 -23 NO
118 120 10 210 200 177 187 -23 NO
122 126 20 220 200 187 207 -13 NO
120 125 30 230 200 207 237 7 SI
Retraso Total=7

Fecha de Vencimiento
Fecha de Fecha de
Número de Tiempo de Tiempo de Tiempo de
recepción de la vencimiento Retraso
trabajo procesamiento Inicio Finalización
orden de la orden
121 125 17 150 120 137 -13 NO
119 121 25 185 137 162 -23 NO
117 115 15 200 162 177 -23 NO
118 120 10 210 177 187 -23 NO
122 126 20 220 187 207 -13 NO
120 125 30 230 207 237 7 SI
Retraso Total=7

PEPS
Fecha de Fecha de
Número de Tiempo de Tiempo de Tiempo de
recepción de la vencimiento Retraso
trabajo procesamiento Inicio Finalización
orden de la orden
117 115 15 200 120 135 -65 NO
118 120 10 210 135 145 -65 NO
119 121 25 185 145 170 -15 NO
120 125 30 230 170 200 -30 NO
121 125 17 150 200 217 67 SI
122 126 20 220 217 237 17 SI
Retraso Total=84

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