FACTORES EXTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACIÓN VALOR

PONDERADO
OPORTUNIDADES
F1: barreras de entrada del
sector 0.7 3 2.1
F2 0
F3 0
F4 0
F5 0
F6 0
F7 0
F8 0
F9 0
F10 0
AMENAZAS
F1 0
F2 0
F3 0
F4 0
F5 0
F6 0
F7 0
F8 0
F9 0
F10 0
TOTAL 0.7 2.1
OJO SI EL VALOR ES SUPERIOR A 1 ESTA MAL CALCULADO
CONCLUSIONES: OJO SI EL VALOR ASIGADO A CADA FACTOR ES IGUAL, ES INCORRECTO, PORQUE NO SE ESTA
NCORRECTO, PORQUE NO SE ESTARÍA REALMENTE PONDERANDO
 FACTORES INTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACIÓN VALOR
PONDERADO
FORTALEZAS
F1: Capital de trabajo 0.6 3 1.8
F2 0
F3 0
F4 0
F5 0
F6 0
F7 0
F8 0
F9 0
F10 0
DEBILIDADES
F1 0
F2 0
F3 0
F4 0
F5 0
F6 0
F7 0
F8 0
F9 0
F10 0
TOTAL 0.6 1.8
OJO SI EL VALOR ES SUPERIOR A 1 ESTA MAL CALCULADO
CONCLUSIONES: OJO SI EL VALOR ASIGADO A CADA FACTOR ES IGUAL, ES INCORRECTO, PORQUE NO SE ESTA
NCORRECTO, PORQUE NO SE ESTARÍA REALMENTE PONDERANDO
 FACTORES DE ÉXITO VALOR EMPRESA 1 EMPRESA 2

FACTORES CALIFICACIÓN PUNTAJE CALIFICACIÓN PUNTAJE

F1: 0 0
F2 0 0
F3 0 0
F4 0 0
F5 0 0
F6 0 0
F7 0 0
F8 0 0
F9 0 0
F10 0 0
TOTAL 0 0 0
OJO SI EL VALOR ES SUPERIOR A 1 ESTA MAL CALCULADO
CONCLUSIONES: OJO SI EL VALOR ASIGADO A CADA FACTOR ES IGUAL, ES INCORRECTO, PORQUE NO SE ESTA
 EMPRESA 3 EMPRESA 4

CALIFICACIÓN PUNTAJE CALIFICACIÓN PUNTAJE

0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

ORRECTO, PORQUE NO SE ESTARÍA REALMENTE PONDERANDO

 MATRIZ PARA EVALUAR TERCERA ENTREGA PROYECTO GRUPAL PROCESO ESTRATEGICO

CRITERIOS 0 a 11 12 a 20 21 a 29

Parcialmente: identifica, describe,

Identificar, describir, analizar y
sustentar, clara, coherente,
fundamentada y correctamente:
cada uno de los (mínimo) 20
factores externos clave, entre
Oportunidades y Amenazas.
Elaborar matriz MEFE, calificar,
ponderar y justificar los factores.
Formular conclusiones.
No identifica, describe, analiza ni
sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente
cada uno de los 20 factores externos
clave, entre Oportunidades y
Amenazas. No elabora matriz;
califica y pondera incorrectamente.
No justifica la calificación y
ponderación. No formula
conclusiones
analiza y sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente Identifica, describe, analiza y
sustenta: clara, coherente,
cada uno de los 20 factores
fundamentada y correctamente
externos clave, entre
cada uno de los mínimo 20 factores
Oportunidades y Amenazas.
externos clave, entre
Califica y pondera parcialmente.
Oportunidades y Amenazas.
Justifica parcialmente la
Califica, pondera y justifica los
calificación y ponderación.
factores. Formula conclusiones
Formula parcialmente
conclusiones.

18% del total de la nota

CRITERIOS 0 a 11 12 a 20 21 a 29

No identifica, describe, analiza ni Parcialmente: identifica, describe,

Identificar, describir, analizar y
sustentar: clara, coherente,
fundamentada y correctamente:
cada uno de los (mínimo) 20
factores internos clave, entre
Fortalezas y Debilidades. Elaborar
matriz MEFI, calificar, ponderar y
justificar los factores. Formular
conclusiones.
sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente:
cada uno de los (mínimo) 20
factores internos clave, entre
Fortalezas y Debilidades. No
Elabora matriz; califica y pondera
incorrectamente. No justifica la
calificación y ponderación. No
formula conclusiones
Identifica, describe, analiza y
analiza y sustenta: clara, coherente,
sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente:
fundamentada y correctamente:
cada uno de los (mínimo) 20
cada uno de los (mínimo) 20
factores internos clave, entre
factores internos clave, entre
fortalezas y debilidades. Elabora
fortalezas y debilidades. Elabora
parcialmente matriz. Justifica
correctamente la matriz. Justifica la
parcialmente la calificación y
ponderación. Formula calificación y ponderación de los
factores. Formula conclusiones
parcialmente conclusiones.

18% del total de la nota

CRITERIOS 0 a 11 12 a 20 21 a 29

Parcialmente: identifica, describe,

No identifica, describe, analiza y
Identificar, describir, analizar y
sustenta: clara, coherente,
sustentar: clara, coherente,
fundamentada y correctamente
fundamentada y correctamente,
cada uno de los 10 factores de éxito,
mínimo 10 factores de éxito, para las
para las primeras 4 empresas del
primeras 4 empresas del sector.
sector. No elabora matriz, ni
Elaborar matriz MPC, justificar los
justifica la calificación. No formula
factores. Formular conclusiones.
conclusiones
Identifica, describe, analiza y
analiza y sustenta: clara, coherente,
sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente
fundamentada y correctamente
cada uno de los 10 factores de éxito,
cada uno los 10 factores de éxito,
para las primeras 4 empresas del
para las primeras 4 empresas del
sector. Elabora parcialmente
sector. Elabora correctamente la
matriz. Justifica parcialmente la
matriz. Justifica los factores.
calificación. Formula parcialmente
Formula conclusiones
conclusiones.

18% del total de la nota

CRITERIOS 0 a 11 12 a 20 21 a 29

Identificar, describir, analizar y Parcialmente: identifica, describe,

sustentar: clara, coherente,
fundamentada y correctamente: los
factores escogidos y las estrategias
seleccionadas. Elaborar matriz
DOFA, justificar y formular
conclusiones.
No identifica, describe, analiza y Identifica, describe, analiza y
analiza y sustenta: clara, coherente,
sustenta: clara, coherente, sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente: los fundamentada y correctamente: los fundamentada y correctamente: los
factores escogidos y las estrategias factores escogidos y las estrategias factores escogidos y las estrategias
seleccionadas. Parcialmente
seleccionadas. No elabora matriz, ni elabora matriz, justifica y formula seleccionadas. Elabora matriz,
justifica y ni formula conclusiones. conclusiones. justifica y formula conclusiones

18% del total de la nota

CRITERIOS 0 a 11 12 a 20 21 a 29
Identificar, describir, analizar y
sustentar: clara, coherente,
fundamentada y correctamente: los
factores seleccionados de MEFE y
MEFI. Calificar los factores. Calcular
los promedios. Graficar y elaborar
conclusiones. SPACE
No identifica, describe, analiza y
sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente: los
factores seleccionados de MEFE y
MEFI. No califica los factores. No
calcula los promedios. No grafica y
ni elabora conclusiones.
Parcialmente: identifica, describe,
analiza y sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente: los
factores seleccionados de MEFE y
MEFI. Parcialmente: califica los
factores, calcula los promedios,
grafica y elabora conclusiones.
Identifica, describe, analiza y
sustenta: clara, coherente,
fundamentada y correctamente: los
factores seleccionados de MEFE y
MEFI. Correctamente califica los
factores, calcula los promedios,
grafica y elabora conclusiones.

18% del total de la nota

CRITERIOS 0 a 11 12 a 20 21 a 29

El texto tiene estructura, redacción y El texto No tiene estructura, El texto tiene parcialmente Estructura, redacción y ortografía
ortografía correctas. Incluye estructura, redacción y ortografía
referencias y bibliografía. Cumple redacción y ortografía correctas. No correctas. Incluye referencias y
correctas. Incluye parcialmente
incluye referencias y bibliografía. bibliografía. Cumple con el límite
con el límite de extensión de 15 referencias y bibliografía y/o no
No cumple con el límite de de extensión de 15 páginas y
páginas (letra Arial 12, espacio cumple con el límite de extensión
extensión de 15 páginas, ni APA aplicación de metodología APA
sencillo). de 15 páginas , y/o APA

10% del total de la nota

Calificación Total:
 FORTALEZAS DEBILIDADES
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1 1 1
2 2 2
3 3 3
4 4 4
5 5 5
AMENZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1 1 1
2 2 2
3 3 3
4 4 4
5 5 5
 CALIFICAC CALIFICAC
POSICION FINANCIERA POSICIÓN DE LA INDUSTRIA
IÓN IÓN

PROMEDIO FORTALEZA PROMEDIO FORTALEZA

0 0
FINANCIERA = FF INDUSTRIAL = FI

CALIFICAC ESTABILIDAD AMBIENTE CALIFICAC

VENTAJA COMPETITIVA IÓN (ENTORNO) IÓN

PROMEDIO VENTAJA PROMEDIO ESTABILIDAD

0 0
COMPETITIVA = VC AMBIENTE (ENTORNO)= EE

X=(VC) + FI =
Y= (EE) + FF =
GRAFICO (VER CELDAS F 2 A Q 12 DE ESTA HOJA, ARRIBA DERECHA)
CONCLUSIONES
 FF
GRAFICO 6
5
4
3
2
VC 1 2 3 4 5 6 FI
-6 -5 -4 -3 -2 -1
-2
-3
-4
-5
-6

EE