UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

Facultad de Ciencias Administrativas

Título de trabajo:
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN

Presentado por:

Sánchez Portocarrero Edwars 13090517

Curso:
GERENCIA ESTRATÉGICA

Docente:
Dr. Alejandro Alfonso Sotelo Morey

Ciudad Universitaria, Lima noviembre 2018

 Formato para análisis de posición estratégica

a. Infraestructura y Calificación Pro-

equipamiento medio
1. Innovación 0 1 2 3 4 5 6
tecnológica
2. Modernización de los
ambientes
3. Utilidad de los activos
de la Facultad
4. Infraestructura
Inclusiva
5. Estructuras
Ergonómicas
6. Innovación estructural
7. Diseño Estructural

CALIFICACIÓN
PROMEDIO DEL FACTOR

b. Políticas de la gestión Calificación

del talento humano
1. Reconocimiento del 0 1 2 3 4 5 6
esfuerzo del personal
docente
2. Reconocimiento del
esfuerzo del personal
administrativo
3. Reconocimiento del
esfuerzo de los
grupos académicos
4. Reconocimiento del
esfuerzo académico
de los estudiantes
5. Reconocimiento del
esfuerzo deportivo de
los estudiantes
 6. Actividades de
integración

CALIFICACIÓN
PROMEDIO DEL FACTOR

c. Inversión en Calificación
investigación,
emprendimiento e 0 1 2 3 4 5 6
innovación
1. Cartera de proyectos
sustentados en la
Facultad
2. Portafolio de
productos
3. Calidad del producto
4. Calidad del servicio al
cliente
5. Capacidad de
respuesta al cliente
6. Capacidad de
interacción con
instituciones externas

CALIFICACIÓN
PROMEDIO DEL FACTOR

d. Imagen Institucional Calificación

1. Posicionamiento de
mercado Pre grado 0 1 2 3 4 5 6
2. Posicionamiento de
mercado Post Grado
3. Participación en los
proyectos públicos
4. Participación en los
proyectos privados
 5. Participación en
conferencias
nacionales
6. Participación en
conferencias
internacionales

CALIFICACIÓN
PROMEDIO DEL FACTOR

DIAGNÓSTICO POAM

POAM
ORGANIZACIÒN INABURO (un ejemplo)
Oportunidades Amenazas Impacto
FACTORES
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Económicos
La apertura económica X X
Ley de mercado de valores X X
Ley de modernización X X
Ley de entidades financieras X X
Renegociación de la deuda
X X
externa
Modelo Neoliberal del
X X
Gobierno
Proceso de integración
X X
andina
Ley de Preferencias
X X
Arancelarias
Estabilidad de política
X X
cambiaria
Políticos
Política del país X X
Debilitamiento de los
X X
dogmas políticos
Incremento de la
responsabilidad pública de X X
los políticos
Participación más activa de
X X
nueva gerencia
Renovación clase dirigente X X
Incremento de la
X X
participación
Descoordinación entre los
frentes político, económico y X X
social
Falta de madurez en la clase
X X
política del país
Falta de credibilidad en
algunas instituciones del X X
Estado
Sociales
Paz social X X
No hay discriminación racial X X
Reformas al Sistema de
X X
Seguridad Social
Estructura socioeconómica,
X X
importe
Presencia de clase medio X X
Baja en los niveles de
X X
reempleo
Aumento a la inversión en
X X
seguridad
Proceso de redistribución de
la presencia de balance X X
social
Incremento del índice de
X X
desempleo
Incremento del índice
X X
delincuencial
Crisis de valores X X
Incoherencia en los medios
X X
de comunicación
Debilidad estructural en el
X X
sistema educativo
Incremento de migración a
X X
las ciudades principales
Tecnológicos
Telecomunicaciones X X
Aceptabilidad a productos
X X
con alto contenido tech
Automatización de procesos
como medio para optimizar X X
el uso de tiempo
Facilidad de acceso a la
X X
tecnología
Globalización de la
X X
información
Comunicaciones deficientes X X
Síndrome de la tecnología X X
Velocidad en el desarrollo
X X
tecnológico
Competitivos
Desregulación del sector
X X
financiero
Alianzas estratégicas X X
Formulación de
X X
conglomerados
Desarrollo de la banca de
X X
inversiones
Inversión extranjera en el
X X
sector financiero
Nuevos competidores X X
Geográficos
Dificultad de transporte
X X
aéreo-terrestre

a.

Fortaleza Debilidad Impacto

CAPACIDAD DIRECTIVA
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
1. Imagen corporativa.
X X
Responsabilidad Social
2. Uso de planes
estratégicos. X X
Análisis estratégico
3. Evaluación y pronóstico
X X
del medio
4. Velocidad de respuesta
a condiciones X X
cambiantes
5. Flexibilidad de la
estructura X X
organizacional
6. Comunicación y control
X X
gerencial
7. Orientación
X
empresarial
8. Habilidad para atraer y
retener gente X X
altamente creativa
9. Habilidad responder a
X X
la tecnología cambiante
10. Habilidad para manejar
X X
la inflación
11. Agresividad para
enfrentar la X X
competencia
12. Sistemas de control X X
13. Sistemas de toma de
X X
decisiones
14. Sistema de
X
coordinación
15. Evaluación de gestión X X

Capacidad Directiva
GRUPO INABURO (un ejemplo)

Fortaleza Debilidad Impacto

CAPACIDAD DIRECTIVA
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
16. Imagen corporativa.
X X
Responsabilidad Social
17. Uso de planes
estratégicos. X X
Análisis estratégico
18. Evaluación y pronóstico
X X
del medio
19. Velocidad de respuesta
a condiciones X X
cambiantes
20. Flexibilidad de la
estructura X X
organizacional
21. Comunicación y control
X X
gerencial
22. Orientación
X
empresarial
23. Habilidad para atraer y
retener gente X X
altamente creativa
24. Habilidad responder a
X X
la tecnología cambiante
25. Habilidad para manejar
X X
la inflación
26. Agresividad para
enfrentar la X X
competencia
27. Sistemas de control X X
28. Sistemas de toma de
X X
decisiones
29. Sistema de
X
coordinación
30. Evaluación de gestión X X

Gráfico: Diagnóstico Interno PCI

Capacidad Tecnológica
GRUPO INABURO (un ejemplo)

CAPACIDAD Fortaleza Debilidad Impacto

TECNOLÓGICO Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
1. Habilidad técnica y de
X X
manufactura
2. Capacidad de innovación X X
3. Nivel de tecnología
utilizado en los X X
productos
4. Fuerza de patentes y
X X
procesos
5. Efectividad de la
producción y programas X X
de entrega
6. Valor agregado al
X X
producto
7. Intensidad de mano de
X X
obra en el producto
8. Economía de escala X X
9. Nivel tecnológico X X
10. Aplicación de tecnología
X X
de computadoras
11. Nivel de coordinación e
integración con otras X X
áreas
12. Flexibilidad de la
X X
producción

Diagnóstico Interno PCI

Capacidad de Talento Humano y Competitiva
GRUPO INABURO (un ejemplo)

CAPACIDAD DE TALENTO Fortaleza Debilidad Impacto

HUMANO Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
1. Nivel académico del talento X X
2. Experiencia técnica X X
3. Estabilidad X X
4. Rotación X X
5. Absentismo X X
6. Pertenencia X X
7. Motivación X X
8. Nivel de remuneración X X
9. Accidentalidad X X
10. Retiros X X
11. Índices de desempeño X X

Fortaleza Debilidad Impacto

CAPACIDAD COMPETITIVA
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
1. Fuerza de producto, calidad, X X
exclusividad
2. Lealtad y satisfacción del
X X
cliente
3. Participación del mercado X X
4. Bajos costos de distribución y
X X
ventas
5. Uso de la curva de experiencia X X
6. Uso del ciclo de vida del
producto y del ciclo de X X
reposición
7. Inversión en I&D para
desarrollo de nuevos X X
productos
8. Grandes barreras en entrada
X X
de productos en la compañía
9. Ventaja sacada del potencial X X
de crecimiento del mercado
10. Fortaleza de los proveedores y
X X
disponibilidad de insumos
Gráfico: Diagnóstico Interno PCI

Capacidad Financiera

CAPACIDAD Fortaleza Debilidad Impacto

FINANCIERA Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
1. Acceso a capital
X X
cuando lo requiere
2. Grado de utilización de
su capacidad de X X
endeudamiento
3. Facilidad para salir del
X X
mercado
4. Rentabilidad, retorno
X X
de la inversión
5. Liquidez, disponibilidad
X X
de fondos internos
6. Comunicación y control
X X
gerencial
7. Habilidad para competir
X X
con precios
8. Inversión de capital:
Capacidad para X X
satisfacer la demanda
9. Estabilidad de costos X X
10. Habilidad para
mantener el esfuerzo X X
ante la demanda cíclica
11. Elasticidad de la
demanda con respecto X X
a los precios
 PLAN DE ACCIÓN

RESPONSABLE
PROYECTO ESTRATEGICO
UNIDAD ESTRATEGICA

ESTRATEGIA BASICA 1. INDICADOR DE ÉXITO

QUE RESULTAD
HACER? CUANDO? OS QUIEN? CON QUE POSIBLES
ESPERADO RECURSO DIFICULTA
S S? DES
3. TIEMPO
2. TAREAS /
6.
ACCIONES 5.
TERMIN RECURSOS
PARA LOGRAR 4. METAS RESPONSAB 7. LIMITACION
TERMIN Ó NECESARIO
LA PROMESA LES
Ó INICIÓ FINALIZ S
BASICA
Ó