UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERÍA EN CIENCIAS APLICADAS

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
GERENCIA DE OPERACIONES

RESUMEN

TEMA:

FRANK Y LILIAN GILBRETH

ALUMNA:
Martínez Nataly

DOCENTE:

Ing. GUZMAN OSWALDO

IBARRA-2017
 ESPOSOS GILBRETH

FRANK GILBRETH LILIAN EVELYN MOLLER

1868-1924 878-1972

Ingeniero estadounidense Primera Psicóloga Industrial

Colaboró con Frederick Taylor en Llamada “Primera dama de la

los estudios sobre la organización Administración”.
científica del trabajo.
Obras
Estableció unos principios de
simplificación para disminuir el The Psychology of Management
tiempo de ejecución y la fatiga. (La psicología de la dirección),
publicada en 1916.

Se interesó básicamente por la

nueva área del análisis de Centrada en el análisis de los
desplazamientos. factores humanos en la
industria.

Obras

1. Motion Study (Estudio de desplazamientos), publicada en 1911

2. Applied Motion Study (Estudio aplicado de desplazamientos) en

1917.

En 1904 Gilbreth
se casó con
Lilian Moller
 Los esposos Gilbreth, al igual que Grantt, mostraron un gran interés tanto por los seres
humanos como por el esfuerzo del trabajo. El resultado de este interés fue el desarrollo
de movimientos como técnica administrativa básicas. Los esposos Gilbreth concluyeron
que la productividad del individuo dependía de la actitud, oportunidad y ambiente físico,
así como el empleo de métodos correctos y del equipo ideal.

El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar la tarea en el menor tiempo
posible, con la mayor facilidad y satisfacción. La frecuencia, la intensidad y la longitud
de los movimientos deben ser mínimos.

ESPOSOS GILBRETH

Importantes defensores de la administración científica.

Aportes a la ingeniería industrial

Optimizar el A Frank Gilbreth se debe una categorización de

proceso de la los desplazamientos manuales en diecisiete
labor manual. divisiones, denominadas Therbligs.

Fueron pioneros en utilizar la tecnología

del cine para analizar tareas.

Ambos siguieron llevando a cabo sus investigaciones encaminados

a la eliminación de movimientos innecesarios en la realización de
trabajos y ampliaron su interés para reducir la fatiga por las tareas.

Inventaron el micro-cronómetro que registra

el tiempo en 1/2000 de segundo.

Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el

flujo de análisis del proceso del trabajo

En 1924 Frank murió de un ataque al corazón, prosiguiendo

Lillian los trabajos de investigación y consultoría,
convirtiéndose finalmente en catedrática de administración
en la Universidad de Purdue.

Lilian Fue la única mujer que obtuvo el premio Hoover.

Frank Gilbreth mediante sus estudios y experimentos lo condujeron a identificar los 17
elementos básicos que se podían aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos.

Se les llamo a estos estudios: EL ARTE DE

SUPRIMIR EL DESPERDICIO DE LA
FUERZA QUE IMPLICAN LOS
MOVIMIENTOS INÚTILES, INEFICACES O
MAL COMBINADOS.

THERBLINGS

 BUSCAR: Es el elemento básico en la operación de localizar un objeto.

 SELECCIONAR: Cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos
o más semejantes.
 TOMAR (O ASIR): Este movimiento elemental que hace la mano al cerrar los
dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operación.
 ALCANZAR: El therbling alcanzar corresponde al movimiento de una mano
vacía, sin resistencia, hacia un objeto o retirándola de él.
 MOVER: Es la divisiónbásica que correspondeal movimiento de la mano con
carga.
 SOSTENER: Cuando una de las dos soporta o ejerce control sobre un objeto,
mientras la otra mano ejecuta trabajo útil.
 SOLTAR: Este elemento es la división básica que ocurrecuando el operario
abandona el control del objeto.
 COLOCAR EN POSICIÓN: Es situar o colocar un objeto de modo que quede
orientado propiamente en un sitio específico.
 PRECOLOCAR EN POSICIÓN: Consisteen colocar un objeto en un sitio
predeterminado
  ENSAMBLAR: El elemento “ensamblar”es la división básica que ocurre cuando
se reúnen dos piezas embonantes.
 INSPECCIONAR: Operación para asegurar una calidad aceptable mediante una
verificación regular realizada por el trabajador que efectúa la operación
 DESENSAMBLAR: Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar.
Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas.
 USAR: Tiene lugar cuando una de las dos manos controlan un objeto, durante la
aparte del ciclo en que se ejecuta trabajo productivo.
 DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE: Es la interrupción que el operario
no puede evitar en la continuidad del trabajo
 DEMORA (O RETRASO) EVITABLE: Todo tiempo muerto que ocurre
durante el ciclo de trabajo y del que solo el operario es responsable, intencional
o no intencionalmente.
 PLANEAR: Es el proceso mental que ocurrecuando el operario se detiene para
determinar la acción a seguir.
 DESCANSAR : Hacer un alto en el trabajo.

Los Gilbreth fueron los primeros en estudiar los movimientos manuales, ellos
formularon las leyes básicas de la economía de movimientos que hoy en día tienen gran
importancia. Principios de la ley:
1. Ambas manos deben comenzar y terminar simultáneamente los elementos o
divisiones básicas de trabajo, y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto
durante los periodos de descanso.
2. Los movimientos de las manos deber ser simétricos y efectuarse simultáneamente al
alejarse del cuerpo y acercándose a éste.
3. Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso o ímpetu físico como ayuda
al obrero, y reducirse a un mínimo cuando haya que ser contrarrestado mediante su
esfuerzo muscular.
4. Son preferibles los movimientos continuos en línea curva en vez de los rectilíneos
que impliquen cambios de dirección repentinos y bruscos.
5. Deben emplearse el menor número de elementos o therblig, y éstos se deben limitar
a los del más bajo orden.
Para los Gilbreth todo el material y herramientas debían tener un sitio fijo, ubicados
dentro del perímetro normal de trabajo. El sitio de trabajo debía contar con el alumbrado,
ventilación y temperatura adecuada para cumplir con los requisitos de visibilidad.
Los trabajadores debían llevar un ritmo permanente para que la operación fuera más suave
y casi automática. Para mejorar la efectividad, se debía efectuar el trabajo con operaciones
múltiples de las herramientas siempre y cuando fuera posible, todas las palancas, manijas,
volantes y demás debían estar fácilmente accesibles a los operarios, y siempre se debía
estar abierto a la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas o semiautomáticas.

Los Gilbreth insistieron en la aplicación del método de la administración científica en su

trabajo afirmando que esta no puede determinar normas de lo justo o injusto pero si
determina normas de eficiencia para la cual la administración debe primero conservar lo
mejor del trabajo; segundo, organizar el presente; y tercero, prever y planear el futuro.

Es decir, considerar a los trabajadores y comprender sus personalidades y necesidades. A

partir de ahí de las necesidades de los trabajadores, empezó el estudio de los movimientos,
teoría el cual no solo beneficia a la industria aumentando su productividad (eficiencia +
eficacia), si no al trabajador al no tener que gastarse físicamente innecesariamente.

Además de logra una mayor productividad al estudiar movimientos de los obreros,

también diseñaron una estrategia que mejoraría aún más el interés de las industrias;
crearon un organigrama donde le asignaban a cada trabajador sus tareas de acuerdo a sus
aptitudes, y al pensar y realizar todos estos cambios en la industria concluyeron que no
es la monotonía del trabajo lo que ocasiona descontento al trabajador, sino la falta de
interés de la administración por los trabajadores.

Bibliorafia:
 ANASOFIA R, Estudio de tiempos y movimientos, historia; 2012.
 JOSHEP Prokopenko. GESTION DE LA PRODUTIVIDAD,CAPITULO 2 ;
productividad y recursos humanos en la empresa.