Motivación en las organizaciones

INTEGRANTES:
 Chapoñan Valdiviezo , Jesenia
 Obregón Calle, Tania
 La motivación es «la raíz
dinámica del
Hola, Luis sabes comportamiento»; es decir,
«los factores o
¿qué es determinantes internos que
motivación? incitan a una acción»
A Motivación Intrínseca(interna)

B Motivación Extrínseca(externa)
 Motivación Intrínseca (interna)
La motivación intrínseca es aquélla que
nace del interior de la persona con el fin
de satisfacer sus deseos de
autorrealización y crecimiento personal.

Factores intrínsecos:
• Autonomía: el impulso que dirige
nuestras vidas, libertad para tener
control sobre lo que hacemos.
• Maestría: el deseo de ser mejor en
algo que realmente importa.
• Propósito: la intención de hacer lo
que hacemos por servicio a algo más
grande que nosotros mismos.
• Eduardo es un trabajador que está en búsqueda de
conocimiento. Es una actitud personal que puede ser
aprovechada por la empresa para mejorar la calidad del trabajo, lo
cual se traduce en dos aspectos muy positivos: ganar en
productividad y ventaja competitiva.
 Motivación Extrínseca
(externa)
La motivación extrínseca se da cuando se trata
de despertar el interés motivacional de la
persona mediante recompensas externas,
como por ejemplo dinero, ascensos, etc. .
• José ha empezado a trabajar en la empresa “x” ,en la cual le ha dicho el monto que
le van a pagar y por lo tanto le dedica mucho esfuerzo para conseguir los objetivos
determinados, a cambio del premio de recompensa que va obtener . Generalmente
es el propio salario del trabajo la principal motivación laboral para José ,ya que
existe cuando hacemos algo a cambio de un bien material.

Situación Actual : En las últimas décadas, se está empezando a valorar otro tipo de
incentivos que no sean económicos tales como descansos, reconocimiento que busca
alentar al trabajador con frases motivadoras y resaltando sus puntos fuertes, aunque se
mantiene el factor material con mucha diferencia como gran incentivo.
La motivación en las empresas es un factor
de suma importancia, ya que por medio de
la motivación obtendremos mejores niveles
de desempeño, productividad, eficiencia,
creatividad, responsabilidad y compromiso
de parte de los empleados.
• 1. Proporcionar un ambiente de trabajo positivo:
• 2. Permitir la participación en las decisiones
• 3. Involucrar a los empleados en los resultados
• 4. Incentivar el sentimiento de pertenencia al grupo
• 5. Proporcionar los medios que ayuden a crecer
• 6. Retroalimentación
• 7. Aprenda a escuchar
• 8. Agradecimiento
• 9. Reconozca la excelencia
• 10. Conmemore éxitos: una celebración por los logros alcanzados
justifica el esfuerzo realizado.
 CLASIFICACIÓN

Teorías de Teorías de
Contenido Proceso
(qué motiva) (cómo motivar)

Maslow Vroom

Hergberg Adams

McClelland
Locke
 La Jerarquía de las necesidades de Maslow

El concepto de jerarquía de Crecimiento

necesidades de Maslow, Auto
superación
planteado dentro de su teoría
de la personalidad, muestra
Reconocimiento
una serie de necesidades que
atañen a todo individuo y que
Sociales
se encuentran organizadas de
forma estructural (como una
pirámide), en la parte más baja Seguridad

de la estructura se ubican las

necesidades más prioritarias y Fisiológicas
en la superior las de menos
prioridad.
Supervivencia
 Teoría Bifactorial de Herzberg

Se refieren a las
condiciones que rodean al
empleado mientras trabaja,
Son los factores
es decir, el contexto del Sentimientos Sentimientos motivacionales que
puesto; incluyen las muy negativos muy positivos producen efecto
condiciones físicas y Neutro Cero
ambientales del trabajo, el
duradero de
salario, los beneficios satisfacción y de
sociales, las políticas de la aumento de
empresa, el tipo de
supervisión recibido, el clima
(Ausencia) Factores de mantenimiento (Presencia) productividad en
de las relaciones entre niveles de
la dirección y los excelencia, o sea,
empleados, los reglamentos
internos, las oportunidades
(Ausencia) Factores de motivación (Presencia) superior a los
existentes, etc. niveles normales.
Corresponden a la
perspectiva ambiental.
 Teoría de las necesidades aprendidas con McClelland
La motivación laboral, según
McClelland, están impulsados
hacia el logro, la afiliación y el
poder.
Además consideraremos un
cuarto impulso que en la
actualidad ha tomado gran
importancia; se trata del impulso
basado en la motivación por
competencia.
De Logro
• Afán de alcanzar el éxito, evitar el
fracaso y realizarse.
De Poder
• Necesidad de influir sobre los demás y
ejercer control sobre ellos.
De Afiliación
• Necesidad de tener relaciones
interpersonales afectivas.
 Teoría de las Expectativas (V.H. Vroom):

Según este autor la motivación de una persona en el entorno laboral consiste del
esfuerzo a realizar para obtener un resultado, es decir depende de la posibilidad de
lograr ese resultado y que una vez alcanzado sea recompensado, de tal manera que el
esfuerzo realizado haya valido la pena.

• El valor que cada trabajador le da al

Valencia resultado obtenido con su esfuerzo.
La motivación según
Vroom es el resultado del • Grado de certeza que tiene el trabajador de
producto de tres factores que determinado esfuerzo producirá el
que son: Expectativa resultado deseado.

• Estimación subjetiva que hace el trabajador

Medios sobre la obtención de recompensa.
Teoría de las Equidad (Stacey Adams)
 Teoría de la Finalidad (Locke)

La teoría de la finalidad o del

establecimiento de metas, se basa en
el supuesto de que las personas actúan Los elementos básicos de la formulación
racional y conscientemente. de Locke son :

Hallazgos Importantes:  Las metas o intenciones juegan un papel

crucial como determinantes motivacionales del
esfuerzo y/o la elección de conductas
 Metas Especificas realizadas por el sujeto.
 Metas difíciles de alcanzar
 El cambio en el valor de los incentivos, sólo
Cuanto más dura sea la meta, más de afectará a la conducta, si dicho cambio va
una persona trabajará para llegar a él acompañado de un cambio en las metas del
sujeto.
Brindarles oportunidades de
desarrollo y autorrealización

Darles reconocimiento por sus

logros

Mostrar interés por ellos

Hacer que se sientan

comprometidos con la empresa

Hacerlos sentir útiles y

considerados
 Darles oportunidades de
relacionarse con sus compañeros

. Darle buenas condiciones de

trabajo

Ofrecerles un buen clima de

trabajo

Usar metas y objetivos

• La motivación en las organizaciones es la herramienta
primordial, para lograr que los trabajadores desarrollen sus
actividades óptimamente, por ello las empresas deben ser
empáticas, siempre teniendo en cuenta técnicas de motivación,
logros tanto en el crecimiento personal de sus trabajadores
como en el aspecto empresarial. Gracias al buen uso de la
motivación se obtendrá notables resultados en cuanto a la
productividad y el desarrollo empresarial que requieren las
empresas para alcanzar sus metas y objetivos y sobretodo la
rentabilidad esperada.
• Ingresar al siguiente Link :
• https://www.youtube.com/watch?v=If6dkS
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