SERVICIOS / La recolección de desechos sólidos tiene

54 unidades nuevas que llegarán paulatinamente. 6 FIESTA DE LA LUZ / 11

Cerca de 4 millones de visitas
PATRONATO / Más de 11 mil niños de 1 a 5 años son en la tercera edición
atendidos en los 165 Guagua Centros de Quito. 8
PERIÓDICO PÚBLICO Edición del 05 al 12 de diciembre 2018 / No 514

60 000 ejemplares
Circulación gratuita

Quito celebra sus

fiestas con obras
Movilidad, espacio público, inclusión, productividad
y patrimonio son algunos ejes de trabajo prioritarios
para la gestión de la Alcaldía de Quito.

NUEVA FLOTA. Los 19 nuevos camiones recolectores de desechos sólidos están listos para trabajar en la limpieza de la ciudad. En los próximos días llegarán los 35 restantes.

ESPACIO PÚBLICO Más de CHALPI Proyecto garantiza

USD 20 millones invertidos el abastecimiento de agua
en parques y canchas potable hasta el 2040
La rehabilitación de 90 parques y La inversión es mayor a USD 100
65 canchas deportivas, posibilita millones, los trabajos iniciaron en
que quiteños y sus familias tengan noviembre de 2017 y actualmente
áreas de recreación modernas . 4 tiene un avance del 35%. 5
2 EL QUITEÑO Del 05 al 12 de diciembre de 2018

Transporte
Modernidad, tecnología e
inclusión en el transporte público

M
Movilidad ás de 180 mil usuarios
se benefician con la
La extensión extensión de la Eco-
de la Ecovía, la vía. Tiene 4,5 km de
carril exclusivo, cinco
transformación estaciones modernas, seguras e
de las estaciones inclusivas y la terminal de Trans-
ferencia Guamaní, para buses arti-
del Trolebús y culados, biarticulados, alimentado-
la adquisición res e intercantonales. La inversión
supera los USD 15 millones.
de nueva flota Las 46 nuevas paradas del Siste-
mejoran el servicio ma Trolebús son infraestructura
de primer nivel que cuentan con
para los quiteños. iluminación y tecnología de punta,
cabinas de cobro antirrobo, meca-
nismos de accesibilidad universal,
entre otros elementos. En esta
obra se invirtió USD 13 millones.
Para los quiteños, el Municipio
adquirió 80 biarticulados de última
tecnología a un costo de USD 33.1
millones y entraron en operación
en el primer semestre del 2016. Adicionalmente, en el primer tri- nueva Terminal El Labrador.
Cada una de las nuevas unidades mestre de 2015 se compró 40 buses Para el 2019 está prevista la com-
biarticuladas tiene una capacidad articulados por USD 15 millones. pra de 50 unidades de trolebús y
de 250 pasajeros y beneficia direc- Desde el 1 de junio de 2018, el 20 buses eléctricos más, con una
tamente a quienes, a diario, son Trolebús trasladó de manera or- inversión de USD 32.8 millones.
parte de los 1,1 millones de viajes denada las operaciones de la ac-
en ambas troncales. tual Estación Norte La ‘Y’ hacia la
 Del 05 al 12 de diciembre de 2018 EL QUITEÑO 3

Vialidad
Vialidad
Más de 260 vías han
sido rehabilitadas
para mejorar
la movilidad de
los quiteños.
Repavimentación,
bacheo, adoquinado
y asfaltado son
parte de los
trabajos.

U
no de los hitos constructivos
de esta administración es la
Prolongación Simón Bolívar
hacia la Mitad del Mundo.
Esta mega obra cuenta con
dos de los puentes más grandes de la
ciudad, cuatro carriles de circulación
por sentido, una ciclovía y seis redon-
deles que mejoran la movilidad de 25
barrios y cinco parroquias del norte
de la ciudad. La inversión supera los
USD 123 millones. Esta nueva vía es
uno de los ejemplos, cuando se trata
de la mejora en vialidad, que ha mos-
trado la ciudad.
Con respecto al Plan de Obras Via-
les que también se ejecuta en Quito, la
inversión supera los USD 47 millones,
en la presente administración y se tra-
bajó en los principales ejes viales como
las avenidas Sena, Pichincha, Maris-

USD 170
cal Sucre, etc. Además, se intervino el
90% de calles en el Centro Histórico y
más de 2 mil vías con bacheo rutinario.
Para apalancar esta planificación, se

millones para vialidad

mejoró y potenció la planta de asfalto.
El resultado fue triplicar la producción
con un total de 99 000 m3 de asfalto,
desde el 2014. Esta es la materia prima
para la rehabilitación y mejoramiento
vial de las calles del Distrito.

Infraestructura
Carapungo,
Granados y El
Ciclista mejoran
la movilidad y
ahorran tiempo en
los traslados. Los
intercambiadores
han transformado el
flujo de tránsito en
varios sectores.

E Pasos a desnivel mejoran

l Intercambiador Carapungo
organiza estratégicamente
el tránsito a través de los
carriles de flujo continuo,
pasos elevados, giros pro-

la movilidad quiteña
tegidos, pasos deprimidos y pasos
peatonales. Este proyecto beneficia
a más de 25 barrios del norocciden-
te de la urbe y tuvo una inversión
aproximada de USD 20 millones.
Actualmente, es evidente la
transformación en el flujo de trán-
sito que se presenta en este sector.
Como lo es también el intercam-
biador Granados, ubicado en la av.
Eloy Alfaro. Este cuenta con tres
pasos a desnivel, nuevos giros y
rutas que permiten la fluidez del
tránsito en la intersección de las
avenidas de Los Granados, Eloy
Alfaro y Río Coca. Esta obra tiene
una inversión superior a los USD
15 millones.
Los intercambiadores son pro-
yectos integrales que mejoran la
movilidad, aportan a la estética y
al desarrollo urbanístico de la ciu-
dad y además, están pensados para
priorizar a los peatones y al trans-
porte público.
4 EL QUITEÑO Del 05 al 12 de diciembre de 2018
Ciudad
En Quito Listo se invierten
USD 38 millones
Obras
La inversión en
recuperación y
rehabilitación de
parques y en la
construcción de 65
canchas deportivas
en todo el Distrito,
superó los USD 20
millones.
Parques temáticos y juegos in-
fantiles
Son más de 90 parques interveni-
dos y 453 juegos infantiles colocados
en el Distrito. La ‘Nueva Carolina’,
es uno de los ejemplos clave. Cuenta
con más de 20 canchas deportivas,
área de crossfit, zona canina, nue-
vos juegos infantiles y la laguna El
Quinde.
Otro parque, que tiene un va-
lor fundamental en la tradicional
gastronomía quiteña es el parque
Navarro, donde se realizó una inter-
vención y ahora constituye un hito de
la recuperación del espacio público y
el crecimiento económico.
El parque de ‘Las Diversidades’,
ubicado en el sur, es un lugar de
encuentro y expresión artística y
cultural de los colectivos urbanos.
La inversión en estos espacios llega
a los USD 13.28 millones.
Estos parques constituyen un
abanico de opciones para el entre-
tenimiento de la familia quiteña y
la apropiación de más espacios que
generen una mejor convivencia ciu-
dadana.
Espacios deportivos de calidad
Antes del 2014, al inicio de esta
administración, sólo existían 10
canchas de césped sintético. Ahora,
los quiteños cuentan con más de 65
espacios deportivos distribuidos al
norte, centro y sur de la ciudad. La
inversión de las 57 canchas supera
los USD 7 millones, a cargo de la
Epmmop, mientras que las otras
ocho fueron ejecutadas por las ad-
ministraciones zonales.
El uso de las canchas es para toda
la ciudadanía, para utilizarlas deben
contactar a los representantes de las
ligas o dirigentes barriales, quienes
se encargan de la administración de
cada uno de los espacios.
Espacio público para
la familia quiteña
Seguridad
La Alcaldía ha
fortalecido el
equipamiento
para prevención
y respuesta ante
emergencias, para
salvaguardar la
integridad de todos
los quiteños.
S
olamente en el Cuerpo de
Bomberos de Quito se ha
invertido más de USD 18
millones en: camionetas,
ambulancias, autobom-
bas, camiones, fuerza de tarea,
vehículos forestales, motocicle-
tas y otro equipamiento especia-
lizado. De esta manera se con-
vierten en los mejores del país y
un referente en la región.
El Cuerpo de Agentes de Con-
trol Metropolitano, por su parte,
ha incrementado en un 34% su
fuerza operativa. Esta adminis-
tración ha incorporado 402 efec-
tivos, para el control del espacio
público. Tiene una inversión de
USD 5 millones en vehículos,
equipos y otros elementos.
Esto se traduce en la aten-
ción de 94 200 emergencias de
manera rápida y oportuna y la
disminución de incidentes en 49
sectores con, puentes, muros y
taludes, que previenen desas-
tres. En estas obras se ha inver-
tido USD 15 millones. También,
se destacan capacitaciones, fe-
rias de seguridad y simulacros
ante posibles emergencias.
Los nuevos lugares para hacer
deporte solucionaron problemas
como: agua estancada y vientos hu-
racanados de tierra que afectaban
a los jugadores y por supuesto, a su
hinchada. Actualmente, los barrios
disfrutan del deporte con áreas có-
modas y seguras para los deportis-
tas y los espectadores.
La mayoría de canchas son de
césped sintético y tienen espacios
de camerinos para los equipos, gra-
deríos con techos y cómodos asien-
tes, servicios higiénicos y lugares de
esparcimiento.
 Del 05 al 12 de diciembre de 2018 EL QUITEÑO 5

Agua y saneamiento
Futuro
Una de las obras
más emblemáticas
de la alcaldía
de Mauricio
Rodas dotará del
líquido vital a las
actuales y futuras
generaciones. Con
esto se apuesta al
futuro.

E Proyecto Chalpi garantiza

l proyecto Ramal Chalpi
Grande-Papallacta con-
siste en captar el caudal
de 2,2 m3 por segundo
del río Chalpi Grande

agua hasta el 2040

y de tres de sus afluentes. De
esta forma, conducirlo hasta el
reservorio existente en Papa-
llacta y garantizar el abasteci-
miento de agua a los habitantes
del Distrito hasta el año 2040.
Los habitantes más bene-
ficiados con esta obra son los
de las zonas de Calderón y San
Antonio de Pichincha, a más de
las parroquias nororientales:
Cumbayá, Tumbaco, Puembo,
Pifo, Tababela, Checa, Yaruquí,
El Quinche y Guayllabamba.
Los trabajos se realizan a
3200 metros de altura, el canal
tiene una extensión de 9 km,
tiene una inversión de USD 100
millones.
Esta obra, que benficia a más
de 2.5 millones de quiteños, se
inició en noviembre de 2017 y
actualmente cuenta con un
avance de más del 35%.

Saneamiento
Se construyeron
470,56 kilómetros de
nuevo alcantarillado,
lo que en línea recta
es comparable a la
distancia que hay
entre Quito y Cuenca.

L
a Alcaldía de Quito, en
los últimos cuatro años,
invirtió más de USD 131.8
millones en obras de al-
cantarillado, saneamiento
y agua potable. Actualmente,
el 93,66% de la ciudad tiene co-
bertura de este servicio con 134
obras realizadas en las zonas
más excluidas y que habían sido
postergadas.
En las parroquias se invirtie-
ron cerca de USD 13 millones,
beneficiando a 81 mil personas
con la expansión de redes de al-
cantarillado. A lo que se le debe
sumar los nuevos colectores
como: Vía Interoceánica, USD
2 millones, beneficia a 17 mil
personas; Galo Plaza-Kennedy,
USD 2.6 millones, beneficia a 15
mil personas; Mirador-Rumi-
pamba, USD 145 mil, beneficia

Más de 470 km de nuevo

a 2 mil personas; Runachan-
ga-Rumipamba, USD 1.2 millo-
nes, beneficia a 112 mil personas,
e incluye la construcción de un
túnel.

alcantarillado para Quito

Además de ser una infraes-
tructura que mejora los ser-
vicios de saneamiento, los
colectores también evitan
inundaciones y emergencias en
diferentes sectores de la ciudad.
6 EL QUITEÑO Del 05 al 12 de diciembre de 2018

Emaseo
54 nuevas unidades para mejorar
la recolección de desechos
sólidos

Desechos
Potenciar y mejorar
el aseo en la ciudad
es el objetivo que se
quiere cumplir con
nueva maquinaria
y servicios
complementarios
contratados. Las
primeras unidades
nuevas funcionarán
desde el lunes 3 de
diciembre.

N
o es solamente la com-
pra de nueva flota, es
también la contratación
de servicios que garan-
ticen que esta maquina-
ria operará para beneficio de la
ciudad. Por eso, la inversión total
de la Empresa de Aseo, Emaseo,
alcanza los USD 73 millones para
5 años, de la cual USD 15 millones
son para la adquisición de nueva
flota (con los costos de financia-
miento directo que el proveedor
otorgó a la empresa); y otros ser-
vicios complementarios como:
capacitaciones, entrenamiento,
evaluación permanente de los
conductores, un nuevo patio de
mantenimiento en Zámbiza, auxi-
lio mecánico en las rutas, camio-
nes de reposición inmediata de la
flota, entre otros.
Este costo representa el 30%
del presupuesto de la empresa y
se prevé que con el plan que se
está ejecutando, se recoja 75% de
los residuos de la ciudad, lo que
representa 590 mil toneladas al
año. El restante 25% o, aproxima-
damente 150 mil toneladas anua-
les, lo levantará la flota actual de
Emaseo: 35 camiones de carga
posterior, 4 camiones de carga
lateral, 20 cánters, 10 volquetas,
10 camiones de carga frontal, 7
lavacontenedores y maquinaria
complementaria.
Con la llegada de las primeras
19 unidades, se ordena el servicio
puntual en 20 barrios del norte
y 20 barrios del sur de Quito. Se
encuentran los barrios más popu-
losos, que son los que más puntos
críticos presentan en la actua-
lidad. Entre esos están Pisulí,
Colinas del Norte, el Comité del
Pueblo, la Ofelia, Quitumbe, Turu-
bamba, la Ferroviaria, entre otros.
Las siguientes unidades llegarán
en tandas, de forma paulatina en
los próximos 120 días.
El alcalde Mauricio Rodas, se-
ñaló que “Quito quedará con una
flota de primer nivel una de las
mejores de América Latina. Este
será un legado de nuestra Alcaldía
para no solo normalizar el servi-
cio, sino incluso, tener una holgu-
ra si es que el día de mañana se
presenta una situación de contin-
gencia que se cuente con una flota
suficiente y de reserva para res-
ponder ante cualquier situación
y se brinde un servicio de óptima
calidad a todos los quiteños”.
Con este nuevo modelo de ges-
tión se espera bajar el costo direc-
to de recolección de USD 65 ton
actuales a USD 41 ton (casi el 45%
menos). Para lograr esos indica-
dores es indispensable garantizar
que los recolectores estén dispo-
nibles en todos los turnos para
cumplir las rutas. Actualmente, se
gasta más recursos por tener una
flota dañada, sobredimensionada,
con mantenimiento insuficiente.
Para poner estas cifras en con-
texto, el costo de recolección por
tonelada en Guayaquil es de USD
35 y en Cuenca de más de USD 50.
Beneficios para todos los habitantes de Quito
• Cumplimiento con los horarios de recolección domiciliaria.
• Reducción del costo de tonelada recogida. Estará debajo de los
USD 40 una reducción del 45%, sobre el costo actual de recolección.
• Incorporación de nuevas rutas de recolección diferenciada en
barrios más poblados.
• Ampliación del sistema de micro-rutas de perecibles, para separar
los residuos orgánicos de rápida pudrición.
• 2 unidades de carga posterior al Centro Histórico.
• 1 unidad para mayores productores.
• 33 unidades distribuidas para los barrios de mayor producción de
residuos.
• 18 unidades de carga lateral se distribuirán en rutas contenerizadas
que requieran mayor frecuencia de recolección.
• Ampliación de cobertura en nuevas concentraciones de viviendas
en barrios altos y periféricos.
• Incorporación de una frecuencia de apoyo para días de feria o de
mayor movimiento comercial.

Metro de Quito
El Metro está llegando:
hitos de su construcción
L
a inversión total del proyecto
es de USD 2009.8 millones.
Una suma que no ha variado
durante la construcción de
la obra, que avanza según
el cronograma previsto. Hasta el
cierre de esta edición, el avance al-
canzaba el 78% con 75 frentes de
trabajo distribuidos en diferentes
sectores de la ciudad.
Desde la decisión del alcalde
Mauricio Rodas de arrancar con
la construcción del Metro, el 19
de enero de 2016, se han presen-
tado muchos hitos alrededor de la
construcción. Por ejemplo, de las
15 estaciones, 14 cuentan con su
obra civil completa. Al momento
se realiza la colocación acabados,
paneles pisos, techos instalaciones
electromecánicas, de telecomuni-
cación y ferroviarias con un avan-
ce del 40%. 1000 m2 de paneles
se han colocado en las estaciones
Iñaquito, Jipijapa, El Labrador y
El Recreo. En la estación Iñaquito
se colocó 400m2 de revestimiento
definitivo de acero.
El túnel, por donde pasará la
Línea 1, está terminado en un
100%. Para esta construcción, de
22 kilómetros, se utilizaron tres
tuneladoras: La Guaragua, La Ca-
rolina y Luz de América, que fue
la última en finalizar su trabajo, en
octubre de 2018. En total, el traba-
jo conjunto de las tres tuneladoras
completó la colocación de 14 700
anillos, que conforman el revesti-
miento de hormigón armado del
túnel. Cada anillo está formado
de siete piezas, denominadas do-
velas. Para la fabricación de las 102
900 dovelas, el proyecto constru-
yó dos plantas industriales: una en
Quitumbe y la otra en El Labrador.
Del 05 al 12 de diciembre de 2018 EL QUITEÑO 7
Movilidad
Es la obra de
infraestructura
más grande que
se construye
en la ciudad.
Actualmente
presenta un avance
del 78%, con 75
frentes de trabajo en
el Distrito.
Se culminó, también, la cons-
trucción estructural bajo la ca-
lle Cuenca, que es un acceso a la
Estación San Francisco desde el
Bulevar de la av. 24 de Mayo por un
un túnel peatonal subterráneo de
más de 230 metros de largo.
Para continuar las buenas no-
ticias sobre este proyecto emble-
mático, en septiembre de 2018,
llegó a la ciudad el primero de los
18 trenes, de 6 vagones cada uno,
del sistema. Este tren se sometió
a las primeras pruebas de acopla-
miento el mes pasado. El resto de
material rodante llegará periódi-
camente durante el 2019.
Hasta la presente fecha, la obra
ha creado 15 000 plazas de trabajo
directo e indirecto y al finalizar la
construcción habrá generado em-
pleo para 20 000 personas.
8 EL QUITEÑO Del 05 al 12 de diciembre de 2018

Ciudad para todos

Inclusión
11 250 niños son
atendidos, desde el
2014, en los Guagua
Centros de la
ciudad. Apoyan el
desarrollo integral
de pequeños, de 1 a 5
años de edad.

E
s una apuesta por quienes
serán el futuro de nuestra
ciudad. 11 250 niños de-
sarrollan sus habilidades
emocionales, sociales y
cognitivas en los Guagua Cen-
tros. Sus padres salen a trabajar
confiados: sus niños se encuen-
tran cuidados y protegidos por
personal especializado.
Los Guagua Centros están
ubicados en todo el Distrito y
cambiaron la vida de alrede-
dor de 10 000 familias de Quito.
Estos espacios generaron 1 207
nuevas fuentes de empleo para
parvularias, directoras y perso-
nal que labora en los Centros de
Desarrollo Infantil Comunitario.
Durante este tiempo, más del

165 Guagua Centros para

91% de los niños que tenían ane-
mia la superaron y el 72% de los
niños con desnutrición crónica
mejoraron su condición de salud
según los datos del Programa de

el desarrollo de los niños

las Naciones Unidas para el De-
sarrollo (PNUD). Antes de esta
administración existían sola-
mente 8 Centros de Desarrollo
Infantil, ahora llegamos a los 164.

Solidaridad
Tres ejes marcan
el trabajo social
del Municipio de
Quito en favor
de los adultos
mayores: recreativo,
saludable y
productivo.

D
evolverles su autonomía,

Cuidados y atenciones a más

autoestima y seguridad
son los objetivos del pro-
grama de Atención In-
tegral al Adulto Mayor,
declarado como un proyecto

de 40 mil adultos mayores

emblemático.
Los ejes de trabajo han permi-
tido que 45 000 adultos mayores
recuperen su visión. Se entre-
garon, además, 10 mil lentes y
51 mil medicamentos de forma
gratuita.
“El programa más importan-
te, 60 y Piquito, beneficiaba a
alrededor de ocho mil adultos
mayores, ahora este programa
favorece a más de 40 000”, ma-
nifiesta Mauricio Rodas, alcalde
metropolitano.
Un total de 7500 adultos ma-
yores han sido beneficiados con
las ‘Visitas Solidarias’ y se efec-
tuaron 30 000 atenciones en fi-
sioterapia.
Sus habilidades y emprendi-
mientos se recogen en dos catá-
logos en los que se exponen sus
productos que han sido comer-
cializados en 25 ferias.

Medio de comunicación creado mediante Ordenanza Metropolitana N° 0459 del 14 de noviembre de 2013
Alcalde del Distrito Metropolitano de Quito: Mauricio Rodas E. Redacción: Sistema Integrado de Comunicación del Municipio Dirección: Venezuela entre Chile y Espejo, 3er. piso. Diseño y Diagramación: Juan Emilio Núñez A.
Secretaria de Comunicación: Andrea González R. Fotografía: Municipio de Quito / EL COMERCIO Teléf: 02 3952300 ext. 12076 E-mail: elquiteno@quito.gob.ec Preprensa, Impresión y Circulación: Grupo EL COMERCIO
 Del 05 al 12 de diciembre de 2018 EL QUITEÑO 9

Sociedad
‘Bájale al acoso’
ha ayudado a
que 17 personas
sean sentenciadas
por acoso en el
transporte público.
Las penas van de 12
meses a nueve años.

V
ivir situaciones de aco-
so era normal durante el

Estrategia exitosa contra

día a día. Ocho de cada 10
personas eran testigos de
los hechos, seis de ellas no
hacían nada para evitarlo. Desde

la violencia de género
marzo del 2017, la situación cambió
con la plataforma ‘Bájale al acoso’.
La estrategia que ha generado
gran aceptación en la ciudadanía,
hasta el momento, ha recibido 2300
reportes de acoso sexual dentro del
transporte. 65 casos se judicializa-
ron y la justicia sentenció a 17 im-
plicados con condenas de entre 12
meses y nueve años de prisión.
Esta iniciativa ha recibido el re-
conocimiento internacional, por
cuanto, su aplicación ha permitido
contar con un cambio en la cultu-
ra de seguridad en el transporte
público y el empoderamiento de
mujeres, adolescentes y niñas al
denunciar casos de acoso en el es-
pacio público.
Es una plataforma, a través de
la cual las personas pueden enviar
un mensaje de texto con la palabra
acoso al 6367, y reportar sí están
viviendo un episodio de violencia
sexual en el transporte público.

Atención
El programa fue
creado en el 2015,
por la actual
administración,
para prevenir
Enfermedades
Crónicas no
Transmisibles (ECNT).

D
iabetes, hipertensión, obe-
sidad y cánceres relacio-
nados con la alimentación
considerados ECNT, son
el 70% de las principales
causas de mortalidad en el Distri-
to. Para contrarrestar aquello, el
alcalde Mauricio Rodas, puso en
marcha el proyecto ‘Salud al Paso’
(SAP), que durante los tres últimos
años alcanzó 1 millón de atenciones.
USD 2.7 millones se invirtieron
en la detección de riesgos de sa-
lud; ofrece servicios gratuitos de
toma de peso, talla, presión arte-
rial, glucosa capilar, circunferencia
abdominal, educación nutricional
y prescripción de actividad física.
Los pacientes con riesgo alto son
referidos a las Unidades de Riesgo
Cardiometabólico para su confir-

‘Salud al Paso’
mación y manejo. Estas áreas se
implementaron en las Unidades
Metropolitanas de Salud Norte,
Centro y Sur.
En resumen: Existen 25 puntos

con 1 millón de atenciones

de SAP: 10 fijos, 11 móviles y cuatro
semifijos; se ha beneficiado a los ha-
bitantes de cinco años en adelante y
del millón de atenciones, el 57% son
mujeres y 43% hombres.

@MunicipioQuito
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Identificación de contenidos: Informativos -I; De opinión -O; Formativos/educativos/culturales -F; Entretenimiento -E; Deportivos -D; y, Publicitarios -P. Artículo 60 de la Ley de Comunicación. @quitoinforma
10 EL QUITEÑO Del 05 al 12 de diciembre de 2018

Servicios
Dignidad
La Alcaldía
onstruyó un
hospital veterinario.
Esteriliza a los
animales, vacuna,
alberga, entrega
en adopción y les
da un fin digno,
gratuitamente.

L
a Alcaldía inauguró un hos-
pital veterinario gratuito al
sur de Quito. Está equipa-
do con quirófanos, consul-
torios, rayos x, laboratorio
y áreas de recuperación.
Se ha esterilizado y vacunado a
60 mil animales en cuatro años.
Con este programa de prtección
a los animales domésticos, las
familias quiteñas han tenido la
oportunidad de adoptar y cui-
dar a los animales abandonados
y rescatados de las calles; se ha
logrado dar 550 de estas masco-
tas, en las diferentes jornadas
de adopción, a través de Urba-
nimal. La Agencia de Control vi-
gila por su bienestar y se puede
hacer denuncias a través del 911.
El trabajo en beneficio de las
mascotas se complementa con

Los animales en Quito,

la creación de 10 parques cani-
nos en: La Carolina, Itchimbía,
Armenia, Cuscungo Metro Sur,
Bicentenario, Metro Norte, La

respetados como nunca

Viña, Equinoccial, La Mujer, que
están equipados con juegos y van
desde los 600 metros cuadrados
a los 2000.

Calidad
En cuatro años el
Municipio de Quito
calzó los conceptos
de estética, higiene,
calidad, servicio y
lo más importante
seguridad para
los clientes y
comerciantes de los
mercados.

Los mercados nuevos, D

esde el 2014, la Alcaldía de
Quito, se empeñó en trans-
formar los 54 mercados y
ferias municipales del Dis-
trito Metropolitano para lo

modernos y limpios
cual se invirtió USD 6.5 millones.
Un total de 30 mercados fueron
objeto de una renovación parcial
y los otros 24 de un cambio mayor.
Se renovaron grandes techos,
fachadas, parqueos, servicios de
agua, higiénicos, de basura, alcan-
tarillado, bodegas, patios de co-
mida, señalización, cuartos fríos,
puestos de venta, seguridad con
sistemas de video.
De igual manera, se desarrolla-
ron talleres y cursos para la ma-
nipulación de alimentos, higiene y
clasificación de basura; también se
ubicaron Guagua Centros para los
hijos de los comerciantes.
Mercados nuevos: Plaza La Mi-
chelena, Comité del Pueblo y se
está construyendo el de Calderón,
el más moderno, con 7400 metros
cuadrados y 860 puestos, con una
inversión de USD 6 millones.
 Del 05 al 12 de diciembre de 2018 EL QUITEÑO 11

Qué lindo es mi Quito

Festividad
Un festival que
puede cambiar
a una ciudad.
La expresión y
el asombro de
su gente genera
ingresos económicos
y beneficios
emocionales.

C
on motivo de que Quito,

La Fiesta de la Luz
en octubre de 2016, fue
la sede de la Conferencia
Habitat III sobre Desa-
rrollo Urbano, organiza-
da por las Naciones Unidas, se

dinamiza la economía
realizó la Fiesta de la Luz, con
el apoyo de la ciudad de Lyon
(Francia), que llegó por primera
vez a Latinoamérica.
En la primera edición, 1,2 mi-
llones de visitantes activaron
con cerca de USD 10 millones la
economía de la ciudad.
En 2017, fue el ‘Verano de la Ar-
tes’, el festival que coincidió con
la celebración del 10 de Agosto,
Primer Grito de La Independen-
cia, donde 2 millones de perso-
nas generaron un movimiento
económico de, aproximadamen-
te, USD 15 millones durante este
evento.
Sin duda, la Fiesta de la Luz
2018 fue un éxito total y un punto
de encuentro de miles de fami-
lias que se dieron cita para diver-
tirse. De igual manera generó un
movimiento económico de USD
19.1 millones, con 3,7 millones de
visitantes.

Infraestructura
El Centro de
Convenciones
Metropolitano
de Quito el más
moderno y funcional
de América Latina.
En su construcción
se invirtieron USD
15 millones.

E
ste es el componente central
de transformación impulsa-
do por el Cabildo para hacer
de Quito una ciudad de nego-
cios. Tiene oferta para acti-
vidades y servicios empresariales,
turísticos y culturales.
A esta edificación se la otorgará
la certificación internacional LEED
para edificios sustentables recono-
cidos a nivel mundial.
En la Centralidad Bicentenario
está el Centro de Convenciones que
tiene: un Área de Convenciones,
Recinto Ferial, Área de Espectá-
culos, Zona de Alojamiento, Centro
de Negocios, Área Comercial y Cul-
tural. Ubicado en el ex aeropuerto
con 16 442 m2 de construcción, por
su capacidad puede tener eventos

Turismo de reuniones
simultáneos, es flexible y adapta-
ble, cuenta con 407 parqueaderos
y parámetros de accesibilidad uni-
versal.
Más de 40 mil personas presen-

y convenciones
tes en cuatro eventos realizados
desde septiembre, el último que
eligió a la Reina de Quito 2018, el
22 noviembre. En el 2019 se prevé
desarrollar 14 programas.
12 EL QUITEÑO Del 05 al 12 de diciembre de 2018

Nuestro Centro Histórico

La preservación del Casco Histórico

es una prioridad para la Alcaldía

Conservación además operativos permanentes de

limpieza, barridos continuos, hidro-
deo vigilancia, mediante el Sistema
ECU911/DMQ.
Se creó el Plan de lavado, limpieza de rejillas, limpieza Se fomenta la cultura y turismo,
Mantenimiento y de contenedores soterrados en 20 con programas como el ‘Arte en la
puntos del Centro Histórico. Calle’ y la Atracción de visitas a las
Preservación del En materia de seguridad se moni- iglesias y conventos del Centro.
Centro Histórico, en torea a través de 134 cámaras de vi-
el que intervienen lidad de este sector, el 90% de las 1512 predios. Este trabajo, bajo cri-
varias entidades calles se han rehabilitado en 23 ejes terios técnicos, se realiza para elimi-
municipales. viales: Venezuela, Montufar, Junín,
Vargas, García Moreno, Rocafuer-
nar los rayones y grafitis vandálicos.
También ha trabajado en estruc-

E
te, Mideros, Pichincha, Esmeraldas, turas religiosas en las iglesias: Ca-
n el 2018, Quito cumplió 40 Imbabura, Bustamante, Pereira, pilla Del Robo, Sta. Clara, San Die-
años de la declaratoria como Olmedo, Oriente, Manabí, Cuen- go, La Concepción, Carmen Bajo,
Primer Patrimonio Mun- ca, Benalcázar, Mejía, Pablo Pérez San Blas, El Belen, Santa Catalina,
dial de la Humanidad, por la Quiñónez, Sucre, Mires, Cotopaxi, Santa Bárbara, La Basílica del Voto
Unesco. La actual adminis- Bolívar y Venezuela. Nacional.
tración mantiene, de manera per- En total son más de 6225 metros Otras intervenciones y trabajos
manente, el Plan de Mantenimiento de vías rehabilitadas en el casco son en el Nuevo Centro Comercial
y Preservación del Centro Histórico. colonial, con una inversión de USD Sanguña, en beneficio de 508 co-
Como componente importante de 1’069 288. merciantes de este sector.
este plan está la Peatonalización del Se trabaja en la pintura de predios Tareas de control como el respeto
Centro Histórico que tiene como ob- patrimoniales, se intervienen 120 en los horarios de recolección de ba-
jetivo priorizar la circulación peato- metros cuadrados diarios, en total sura, que dan resultados positivos,
nal, brindando seguridad, calidad y
apropiación del espacio público con
accesibilidad universal.
Por ello, en el 2015 se peatonaliza-
ron las calles Flores y Manabí; en
el 2018 se lo hizo en el Paseo de las
7 Cruces (calle García Moreno), el
Paseo de La Merced, el de La Gua-
ragua y la calle Venezuela, que tiene
apertura y cierre vehicular. En total
se han peatonalizado más de 1550
metros lineales.
Los resultados para los habitantes
del Centro Histórico son satisfacto-
rios. La contaminación del aire dis-
minuyó en un 15%, con respecto al
2017.
En lo que tiene que ver con la via-