Módulo 3
Hola a todos!
Hoy comenzamos con el módulo 3.
Hemos dicho, en módulos anteriores, que sostenemos que los seres humanos
son seres lingüísticos que viven en el lenguaje.
Comprendiendo la importancia de este decir, comenzaremos hoy ,por la
temática del Lenguaje.
Lenguaje
Alrededor del año 700 aC se inventó el alfabeto dando origen a cambios
fundamentales en las formas de comunicación. El alfabeto separó a la persona
que habla ( el orador ) del lenguaje ( la conversación) y de la acción ( lo que
ocurre a partir de lo hablado).
A partir del alfabeto cambia nuestra forma de pensar acerca de las cosas y
empezamos a cuestionarnos acerca de cómo “son las cosas” dejando de darle
toda la importancia a la acción, para pasar a dársela a la forma de ser .Es a
partir de este cambio que ocurren transformaciones importantes en la forma de
pensar. Aparecen la filosofía y los distintos tipos de pensamientos, cambiando
la comprensión que tenemos de nosotros mismos. Lo que nos hacer ser como
somos es nuestra manera de pensar.
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Aparece Descartes con su pensamiento:
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poder que otras por el espacio que
dejan disponible
Las cosas existen por sí mismas Fuera del lenguaje no hay un lugar
donde podamos apoyarnos
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El centro de la argumentación es el El centro de la argumentación es la
Ser acción y el lenguaje
DISTINCIONES
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En el foso romano se pueden ver solamente piedras o la historia que hay en
ellas.
En una noche estrellada puedes ver solamente estrellas o distinguir planetas,
constelaciones, satélites, etc.
Los seres humanos observamos según las distinciones que poseemos. Sin las
distinción mesa no puedo observar una mesa.
Una sabia y conocida anécdota árabe dice que en una ocasión, un Sultán
soñó que había perdido todos los dientes. Después de despertar, mandó
llamar a un Adivino para que interpretase su sueño.
- Qué desgracia Mi Señor! - exclamó el Adivino - Cada diente caído
representa la pérdida de un pariente de Vuestra Majestad.
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- Qué insolencia! - gritó el Sultán enfurecido
- Cómo te atreves a decirme semejante cosa? Fuera de aquí!!!
Llamó a su guardia y ordenó que le dieran cien latigazos.
Más tarde ordenó que le trajesen a otro Adivino y le contó lo que había
soñado.
Éste, después de escuchar al Sultán con atención, le dijo:
Excelso Señor! Gran felicidad os ha sido reservada. El sueño significa que
sobreviviréis a todos vuestros parientes.
Iluminose el semblante del Sultán con una gran sonrisa y ordenó le dieran
cien monedas de oro.
Cuando éste salía del palacio, uno de los cortesanos le dijo admirado:
-No es posible!, la interpretación que habéis hecho de los sueños es la
misma que el primer Adivino. No entiendo por qué al primero le pagó con
cien latigazos y a ti con cien monedas de oro.
Recuerda bien amigo mío - respondió el segundo Adivino - que todo
depende de la forma en el decir....
Cuando yo digo esto es una silla estoy describiendo algo que está afuera .
mientras que si yo digo "esto es una silla cómoda" cómoda aparece a partir de
mi decir, es algo que yo creo a partir de lo dicho
¿Para qué el Coaching hace esta diferenciación?
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Fundamentalmente para posicionarnos en un lugar de poder donde creamos
realidad con lo que decimos.
Las palabras que usamos no solo tienen un profundo efecto sobre nuestra
estima sino también para darle sentido a lo que hacemos.
Creemos que las palabras que nos decimos a nosotros mismos por medio de
nuestra conversación interna nos pueden programar para ganar o para perder
de la misma manera que el vocabulario que empleamos con los demás nos
puede asistir a mantener una buena comunicación .
De lo que estamos hablando es de hacernos responsables con la realidad que
creamos a partir de lo que decimos.
Si...pero... y con el pero anulamos todo a lo que antes le dijimos que sí.
Necesitamos cambiar el pero por la conjunción " y" ya que esta incluye la
frase anterior mientras el pero la excluye.
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Observá cómo aparece un sentimiento diferente a partir de la segunda frase
Estoy entrenándome para la maratón pero estoy muy cansada
o Estoy entrenándome para la maratón y estoy muy cansada
En la primera se me escucha desganada y en la segunda motivada
Hay palabras que distorsionan la realidad. Por ejemplo siempre o nunca, todos
o ninguna, nadie... Al no mostrar excepciones estas declaraciones no te sirven
porque te posicionar en un espacio de que vos sabes cómo son las cosas y este
espacio de certeza se transforma en un espacio de control cuando conversamos
con otro y en un espacio de desmotivación cuando conversamos con nosotros
mismos
EL ARTE DE CONVERSAR
Nuestra vida ocurre en el marco de las relaciones que podamos generar. La
habilidad para generar y consolidar relaciones que funcionen, es una de las
capacidades que tenemos los seres humanos para interrelacionarnos y lograr
los objetivos que deseamos, tanto en el ámbito laboral como en el afectivo.
Una de las fuentes del sufrimiento humano es que nuestras relaciones no nos
respondan de la manera que a nosotros nos gustaría
Nosotros coordinamos acciones en el contexto de las relaciones a través de las
conversaciones. Nada ocurre fuera de la conversación y una de las
competencias claves del ser humano tiene que ver con su capacidad para
diseñarlas sabiendo cuando es conveniente abrir una o cerrar otra, o saber
moverse a través de ellas. Gran parte de nuestro poder esta ligado a la
capacidad que tengamos de diseñar conversaciones .De alguna manera el
Coach es un maestro en generar contextos donde ocurra el tipo de
conversaciones que él necesita que ocurran ,para que su Coachee logre sus
objetivos.
Queremos compartir contigo algunas claves que pueden asistir a un Coach
para hacer más efectiva su comunicación con el Coachee.
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! Que el Coachee sepa que puede esperar de su Coach.
! Generar contextos de autoridad.
! Escuchar con mucha atención mientras te preguntas en presencia de qué
estás.
! Distinguir hechos de interpretaciones.
! Abrir espacios que no estén disponibles para el Coachee.
Si tiene solución
¿Para qué te vas a hacer problema?
Si no tiene solución
¿Para qué te vas a hacer problema?
Proverbio chino
EL ARTE DE PREGUNTAR
Dijimos que el Coaching es un proceso de preguntas que te permite trabajar
con otros seres humanos para conseguir resultados en sus vidas y en sus
organizaciones ,que no fueron capaces de lograr solos. A partir de esta postura
podemos ver la importancia que tiene en esta disciplina saber hacer preguntas.
El Coach necesita ser un maestro en el “arte de preguntar”
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todas las respuestas y observamos que esa puede ser una de las causas de su
caída.
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“Aquel que hace una pregunta puede ser un tonto por cinco minutos,
pero aquel que nunca hace una pregunta
permanece tonto por siempre.”
Tom J. Connelly
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! Prepara su cuerpo para la apertura a lo nuevo
! Activa su curiosidad y creatividad
! Lo predisponen al aprendizaje
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Acércate a quienes buscan la verdad
y aléjate de quienes dicen que ya la encontraron
Vaclav Havel
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“Confusión es la palabra que hemos inventado
Para referirnos a un orden que todavía no hemos entendido”
Henry Miller
Nos gustaría dejarte algunas preguntas como para empezar una rutina de
autocuestionamiento que puedes hacerte a vos mismo o a tu Coachee.
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A veces lo que necesitamos es cambiar de preguntas en lugar de encontrar
respuestas para ellas. Nuestras preguntas determinan nuestros pensamientos y
ellos nuestra predisposición para la acción . Nosotros desde la postura del
Coaching decimos que todo es una conversación y ¿qué es una conversación
sino una sucesión de preguntas y respuestas?
Si yo te dijera que pensaras en algún acontecimiento que marcó positivamente
tu vida lo primero que vas a hacer es hacerte la pregunta
¿cuál puede ser un acontecimiento que marcó positivamente mi vida? a lo que
luego vas a encontrarle una respuesta. Desde este punto de vista pensar no es
mas que el proceso de hacerse preguntas y contestarlas
Una persona que tiene un revés económico puede posicionarse en este tipo de
preguntas: ¿Por qué a mí?¿Por qué nunca he tenido éxito?¿Por qué nunca me
pasan cosas buenas?¿Por qué la vida es tan injusta?
¿A dónde lo llevan?¿Podés ver que las preguntas , de por sí te llevan a
posicionarte como una víctima y sentir pena de vos mismo ?
En cambio, observa cómo estas otras preguntas cambian totalmente el
panorama:
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¿Cómo puedo aprovechar esto?¿ Qué oportunidad se abre para mi en medio de
esta crisis?¿Qué alternativas aun no he probado?¿Quién soy yo realmente, más
allá de lo que me pasa?¿De qué soy capaz cuando la vida me desafía?¿Qué
puedo aprender de esta situación?¿Cómo puedo utilizarla en mi beneficio?
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Frente a una situación económica compleja puedo preguntar¿que podría
vender primero? o ¿cómo podría dar vuelta la situación con los recursos de
que dispongo?
Te dejo algunas preguntas poderosas, que como Coach, suelo hacerle a mis
clientes:
¿Cuál es el sentido de tu vida?
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¿Para qué haces lo que hacés?
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¿Con qué estás realmente comprometido?
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¿Para qué estas aquí?
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¿Qué hay de grande en lo que te está pasando?
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¿Qué has aprendido de esta situación?
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¿Qué te pasa con lo que te pasa?
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¿De qué te sientes orgulloso?
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¿A qué estás agradecido?
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FUNDAMENTO TEÓRICO DEL COACHING
LA PERSONA "ACCIONA "OBTIENE RESULTADOS
Y cuando los resultados que obtiene no son los que espera por lo general
cambia las acciones que ejecuta buscando en eso nuevos logros.
Es posible que a veces con solo cambiar la acción aparecen otros resultados,
pero otras veces no sucede así.
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“Siendo otros” nos aparecen nuevas posibilidades de acción que antes no
podíamos ver, dada la persona que éramos. Una forma de lograrlo es
cambiando la forma de pensar.
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Veamos entonces este esquema:
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Aquel que desee aprender a volar algún día
Debe primero aprender a pararse, caminar correr, trepar y saltar
No se puede volar hacia el vuelo
Friederich Nietzsche
CONOCIMIENTO
Una historia budista cuenta acerca de uno de los pensadores occidentales
más importantes de su época que quiso viajar a oriente para aprender de un
maestro Zen.
Viajó miles de kilómetros y esperó varios días para poder mantener una
entrevista personal con el.
El hombre se sentó a la mesa junto con el maestro y, mientras un sirviente
colocaba tazas de té delante de ellos, comenzó a hablar de sus éxitos al
maestro, mencionando todos los títulos académicos que poseía y todos los
libros que había leído. El maestro permaneció en silencio mientras el
hombre hablaba sin cesar de sus conocimientos, explicándole que quería ser
su discípulo y aprender de el.
El maestro Zen comenzó a servirle su taza de te llenándola hasta
desbordarla,
alcanzando el plato, ensuciando la mesa y derramándola sobre sus pies .
-Está derramando té por todas partes -dijo el hombre, sorprendido.
-Eres como esta taza -le respondió el maestro Zen-.
Estás tan lleno de tu conocimiento que ya no te cabe nada .
Cuando no sabes,
ya sabes bastante,
sabes que no sabes.
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Ese espacio para muchos funciona como un punto ciego. Imagina los
desarrollos posibles a partir de esa ceguera cognitiva, el asombro de lo que
puede construirse. Las posibilidades de lo impensable. Aparece una relación
diferente con el aprendizaje.
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Aprender a vivir en paz,
es poder “no saber” en paz.
recuperando la capacidad de decir no sé.
“Lo que sé que sé” es toda esa área que yo comparto con la gente acerca de
todo lo que sé.
“Lo que sé que no sé” es esa área que quiero que permanezca lo mas
privada posible , ya que a nadie le gusta compartir lo que no sabe.
Luego aparecen dos áreas tremendamente importantes, ya sea para el
liderazgo personal o bien para abrir conversaciones de Coaching.
El área de lo que “no sé que sé” es aquella área de lo que casi ni nos
animamos a comprobar y que por medio del liderazgo personal podemos
desarrollar. Yo no sabía que sabía escribir hasta el día que me animé a
hacerlo. Yo no sabía que podía patinar en rollers hasta el día que me subí
a ellos y me dí cuenta que no era tan complicado.
El área de la ceguera cognitiva es el área de “lo que no sé que no sé” . Esta es
un área absolutamente desconocida para mí, sobre la que no tengo preguntas
y tampoco respuestas . Este área se desarrolla a partir de procesos de
Coaching. Cuando yo empecé a estudiar Coaching no tenía la idea que
quería ser un Coach. A medida que fui haciendo este proceso apareció
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para mí la necesidad. Las preguntas de Coaching te llevan por espacios
desconocidos donde nadie sabe qué cosas nuevas pueden aparecer.
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