Modelo de cadena de Markov para la industria textil SARA DESIGN S.A.C

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA

INDUSTRIAL
TEMA
“CADENA DE MARKOV- MATRIZ ABSORBENTE”
AUTORES:
LIBERATO HUAMÁN, Mery Luz
ORELLANO VARGAS, Jairo
QUISPE TARAZONA, Nicole Evelyn
SANDOVAL POMACAJA, Jaime
ZEVALLOS LEVANO, Carlos
ASESOR
ING. DE LA CRUZ DE LA CRUZ, Hugo Rafael
LIMA - PERÚ
(2018- II)
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………….3
II. MODELO MARKOV………………………………………………………………………………………..4
2.1 ¿Qué es?......................................................................................................4
2.2 ¿Para qué se utiliza?....................................................................................4
2.3 Que tipo es………………………………………………………………………………………………4
2.4 Estados absorbentes………………………………………………………………………………..4
2.5 Aplicaciones del modelo Markov……………………………………………………………..5
III. INFORMACION DE LA INDUSTRIA TEXTIL Y CONFECCIONES…………………………..5
3.1 Desarrollo y crecimiento en el Perú…………………………………………………………5
IV. IMFORMACION DE LA EMPRESA “SARA DESIGN S.A.C”…………………………………5
4.1 Descripción y ubicación…………………………………………………………………………..7
4.2 Clientes……………………………………………………………………………………………………7
4.3 Misión y Visión………………………………………………………………………………………..7
4.4 Valores empresariales…………………………………………………………………………….7
V. ESTRUCTURA Y CONSTRUCCIÓN DEL MODELO……………………………………………8
5.1 Objetivo General…………………………………………………………………………………….8
5.2 Objetivo Especifico………………………………………………………………………………...8
5.3 Planteamiento del problema ………………………………………………………………….8
5.4 Solución del problema…………………………………………………………………………….9
VI. Conclusión……………………………………………………………………………………………………12
VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………………………………………………………………….13
2
I. INTRODUCCIÓN
La Ingeniería Industrial, es una ciencia que aprovecha todas las herramientas para
realizar un proyecto o todos los recursos de una empresa, con el fin de mejorar los tiempos
de producción, minimizar los desperdicios, aumentar la productividad por ende mayor
rentabilidad, proteger y salvaguardar el talento humano. Para lo cual se necesita el uso de
diferentes estrategias y tácticas, como las aprendidas en el curso de herramienta para la
toma de decisiones, donde podemos desarrollar todas nuestras habilidades, dándole
solución a las diversas incógnitas presentadas en el ámbito laboral.
En un mundo globalizado y cada vez más cambiante, es necesario la implementación

y practica de nuevas estrategias, nuestra labor como ingenieros industriales es la de saber
identificar cuáles serán de mayor beneficio para la productividad y competitividad en el
mercado de determinada organización, que tiene como prioridad tener una rentabilidad
estable que permita un buen desarrollo.
Una de las más aplicadas podría ser Las cadenas de Markov están destinadas a una
clase de modelos de probabilidad que son útiles en una amplia variedad de ciencias. Las
cadenas de Markov han encontrado aplicaciones en la biología, la física, la demografía,
la economía y, lo que es más importante para nuestros propósitos, la administración. La
ciencia administrativa ha desarrollado métodos de análisis y herramientas cuantitativas
para la toma de decisiones objetivas. Un factor importante que se debe considerar al
seleccionar una herramienta de toma de decisiones es su grado de confiabilidad, ya que
así la incertidumbre y el riesgo resultan menores será mejor. Una relación de algunos
elementos de apoyo cuantitativo en la toma de decisiones gerenciales es el análisis de
Markov. Las cadenas de Markov se pueden utilizar en modelos simples de valuación de
opciones para determinar cuándo existe oportunidad de arbitraje, así como en el modelo
de colapsos de una bolsa de valores o para determinar la volatilidad de precios.
3
II. MODELO MARKOV
2.1 ¿QUÉ ES?
Se conoce como modelo de Markov o cadena de Markov a un tipo especial de proceso

estocástico discreto en el que la probabilidad de que ocurra un evento depende del evento
inmediatamente anterior. Podemos decir que esta técnica posee numerosas aplicaciones
en los negocios, entre ellas el análisis de participación de mercados, pronósticos de deudas
incobrables o también para determinar si una máquina se descompondrá en el futuro.
2.2 ¿PARA QUÉ SE UTILIZA?
Una de las principales utilidades que tiene el modelo de Markov es establecer las
posibilidades de cualquier evento futuro conociendo los eventos pasados. Esto puede y
afecta las decisiones que podríamos tomar basándonos en la incertidumbre que provocan
poseer varios eventos futuros y todos tienen su grado de probabilidad de que sucedan.
2.3 ¿QUÉ TIPO ES?
El Modelo de Markov es un tipo de modelo probabilístico que se usa para predecir la

evolución y el comportamiento a corto y a largo plazo de determinados sistemas
2.4. ESTADOS ABSORBENTES
El estado k se llama estado absorbente si 𝐩𝐤𝐤 = 𝟏, de manera que una vez la cadena llega
al estado de k permanece ahí para siempre. Si k es un estado absorbente y el comienzo en
el estado i, la probabilidad de llegar en algún momento a k se llama probabilidad de
absorción al estado k, dado que el sistema comenzó en el estado i. Esta probabilidad se
denota por 𝐟𝐣𝐤. Si se tienen dos o más estados absorbentes en una cadena de Markov y es
evidente que el proceso será absorbido en uno de estos estados, es deseable encontrar
estas probabilidades de absorción. Dichas probabilidades pueden obtenerse con solo
resolver un sistema de ecuaciones lineales que considera todas las posibilidades para la
primera transición y después dada la primera transición, considera la probabilidad
condicional de absorción al estado k.
4
2.5 APLICACIONES DEL MODELO DE MARKOV
El modelo de Markov se aplica en el área de finanzas y economía en problemas como:

 Calificación de bonos.
 Predicción del precio de acciones.
 Negociación de activos derivados.
 Predicción de quiebras.
 Análisis de riesgo en la concesión de créditos.
 Detección de oportunidades de arbitraje en los mercados financieros.
 Estudio y predicción de índices económicos.
 Instrumentos financieros infravalorados o sobrevalorados.
 Cobertura de posiciones.
 Optimización de carteras, etc.
III. INFORMACION DE LA INDUSTRIA TEXTIL Y CONFECCION
3.1 DESARROLLO Y CRECIMIENTO EN EL PERÚ
Las empresas en el ámbito de producción textil han crecido exponencialmente dentro

de un mercado informal en donde han obtenido una evolución y desarrollo que superó
todas las expectativas, convirtiéndose en todo un dinamismo comercial que no ha sido
paralelamente acompañado por un desarrollo estratégico empresarial. Por el contrario,
estas empresas son guiadas empíricamente por empresarios que desarrollaron sus
habilidades en el día a día, basados en la experiencia y la educación. Asimismo, dado que
los mercados globales tienen diferentes demandas y estas a la vez son extremadamente
cambiantes, se debe lograr la diversidad y satisfacer a las demandas producidas por los
nuevos y flexibles mercados. La calidad de la confección también resalta tanto por el
esfuerzo permanente de los empresarios del sector para mantenerse actualizados
tecnológicamente, como por la habilidad y responsabilidad del operador peruano.
La industria textil y confecciones abarca diversas actividades que van desde el

tratamiento de las fibras textiles para la elaboración de hilos, hasta la confección de
prendas de vestir y otros artículos. En Lima Metropolitana (Perú), las empresas dedicadas
5
a dichas actividades integran diferentes procesos productivos, lo cual otorga un mayor
nivel agregado a sus productos. La fina tradición textil en el Perú data de tiempos
preincaicos y se sustenta en la alta calidad de los insumos utilizados, como la fibra de
alpaca y el algodón Pima. La producción textil y de confecciones ha evolucionado en
técnica y en diseños, por lo que las prendas se han convertido en unos de los productos
mejor cotizados en sus respectivas categorías a nivel internacional.
 Razones para el lanzamiento de nuevos productos
Las principales razones para lanzar nuevos productos tienen que ver con:
a) adecuarse a los cambios del entorno.
b) la capacidad de la empresa.
c) los avances tecnológicos.
d) la posibilidad de generar flujos monetarios superiores.
e) la ampliación de la cuota de mercado.
f) la mejora de la imagen de la empresa.
El mercado de hoy es sumamente competitivo, debido a que los consumidores están

más informados que nunca y exigen cada vez más. Para ser competitivos se necesita
desarrollar nuevos productos constantemente para diferenciarse en el mercado. No hay
opción: innovar o morir. Antes de invertir en un nuevo producto es imprescindible
investigar el mercado para descubrir las necesidades latentes que hay en él. Un producto
que no se necesita, no existe.
Para las empresas que han centrado su interés en el consumidor, está muy claro que
solo si identifican las necesidades de este y logran satisfacerlas a través de sus productos
tendrán éxito en el mercado. Esto es una condición necesaria para competir en el mercado
de hoy. Sin embargo, esta situación aislada ya no es suficiente: las empresas de hoy
tienen que preocuparse no solo por el consumidor, sino también por sus competidores.
6
IV. IMFORMACION DE LA EMPRESA “SARA DESIGN S.A.C”
4.1 DESCRIPCIÓN Y UBICACIÓN
Es una empresa dedicada al rubro textil, creada en el año 1995 con inversionistas
peruanos e israelíes. Ubicada en el distrito de san Luis, urbanización industrial la aurora,
calle santa maría número 170. Su principal actividad económica es la fabricación de
prendas femeninas.
4.2 CLIENTES
4.3 MISIÓN Y VISIÓN
 MISIÓN
La belleza femenina, vestida en su mejor esplendor
 VISIÓN
Dentro de 10 años ser reconocida a nivel nacional como la primera
empresa textil productora en moda femenina.
4.4 VALORES EMPRESARIALES
 Brindar un servicio de calidad, de acuerdo con las necesidades del cliente

 Fomentar un clima laboral adecuado dentro de la empresa.
 Respeto y tolerancia entre los colaboradores y empleador.
 Dar valor al cuidado del medio ambiente en nuestro proceso productivo.
 Protección y prevención de accidentes a los colaboradores de la empresa
y sus actividades laborales.
7
V. ESTRUCTURA Y CONSTRUCCIÓN DEL MODELO
5.1 Objetivo General
 Dar a conocer importancia del uso de las técnicas aprendidas en el curso

de Herramientas para la toma de decisiones, dentro de una empresa.
5.2 Objetivos Específicos

 Demostrar el costo de producción de la empresa mediante la matriz
absorbente
 Explicar detalladamente la aplicación de la matriz absorbente.
5.3 Planteamiento del problema
La empresa “Sara Desing S.A.C” fabricó blusas a base de tres tipos de tela:
JERSEYY, GASA, POPELINA, en los meses de Enero, Abril y Julio (en cada
mes se fabricó 2000 unidades).
JERSEYY GASA POPELINA
ENERO 0.80 0.10 0.10
ABRIL 0.03 0.95 0.02
JULIO 0.20 0.05 0.75
La empresa desea saber a través de la CADENA DE MARKOV- MATRIZ
ABSORBENTE en qué mes fue más rentable la venta de blusas para que pueda
proyectarse para el siguiente año y elaborar el doble de la cantidad estimada.
 Blusa JERSEYY = S/. 36
 Blusa GASA = S/. 32
 Blusa POPELINA = S/. 28
8
5.4 Solución del problema
JERSEYY GASA POPELINA
ENERO 0.80 0.10 0.10
ABRIL 0.03 0.95 0.02
JULIO 0.20 0.05 0.75
0.80 0.10 0.10 0.80 0.10

1. |R| =
| 0.03 0.95 0.02 0.03 0.95 ||
|
0.20 0.05 0.75 0.20 0.05
|R| = (0.0001 + 0.0004 + 0.57) – (0.019 + 0.0008 + 0.002)

|R| = 0.5705 – 0.02
= 0.5505
0.80 0.03 0.20

T |
R − 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑎 = | 0.10 0.95 0.05 |
|
0.10 0.02 0.75
0.95 0.02 0.10 0.05 0.10 0.95

⇒ |R| = ||0.05 0.75 || − || 0.10 0.75 || ||0.10 0.02 ||
0.03 0.20 0.80 0.20 0.80 0.03

− |0.02 0.75 | |0.10 0.75 | − |0.10 0.02 ||
| | | | |
9
0.03 0.20 0.80 0.20 0.80 0.03
|0.95 0.05 | − |0.10 0.05 | |0.10 0.95 |
| | | | | |
0.71 − 0.07 − 0.093 1

|R| = || −0.02 0.58 − 0.01 || x
0.550
−0.2 − 0.02 0.757
0.21 − 0.13 − 0.17 0.80 − 0.10 − 0.10

|I| = || −0.04 1.05 | − |
− 0.02 | | −0.03 0.95 − 0.02 ||
−0.36 − 0.04 1.38 −0.20 − 0.05 0.75
0.49 − 0.23 − 0.27

⇒ || −0.07 0.1 − 0.04 |
|
−0.56 − 0.09 0.63
0.49 − 0.23 − 0.27 0.49 − 0.23

= || −0.07 0.1 − 0.04 − 0.07 0.1 |
|
−0.56 − 0.09 0.63 − 0.56 − 0.09
= (-0.001 + -0.005 + 0.030) – (-0.015 + 0.001 + 0.010
= 0.024 – (-0.004)
= 0.028
0.49 − 0.07 − 0.56

𝑅 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑎 || −0.23
𝑇
0.1 − 0.09 |
|
−0.27 − 0.04 0.63
10
0.1 − 0.04 −0.23 − 0.09 0.23 0.1
⇒ |R| = | 0.05 0.75 | − | −0.27 0.63 | |0.27 − 0.04 |
| | | | | |
0.07 − 0.56 0.49 0.56 0.49 − 0.07

− ||0.04 − 0.63 || ||−0.27 0.63 || − || −0.27 0.04 ||
−0.07 − 0.56 0.49 − 0.56 0.49 − 0.07

| 0.1 − 0.09 | − |0.23 − 0.09 | | −0.23 0.1 |
| | | | | |
0.06 0.16 0.03

|R| = || 0.18 0.16 0.04 |x 1
| 0.028
0.06 0.17 0.03
2.14 5.71 1.07

𝑄 = || 6.42 5.71 1.43 |
|
2.14 6.07 1.07
ENERO = 2.14 (36.00) + 5.71 (32.00) + 1.07 (28.00) = S/. 289.72

ABRIL = 6.42 (36.00) + 5.71 (32.00) + 1.43 (28.00) = S/. 453.88
JULIO = 2.14 (36.00) + 6.07 (32.00) + 1.07 (28.00) = S/ 301.24
Ingreso total por mes:
ENERO = 2000 X (289.72) = S/. 579440
ABRIL = 2000 X (453.88) = S/. 907760
JULIO = 2000 X (301.24) = S/. 602480
11
VI. Conclusión
Se aprecia claramente que en el mes de ABRIL el ingreso total de las ventas es de

S/. 907.760 nuevos soles Para concluir podemos inferir que las cadenas de Markov
es una herramienta muy útil para analizar el comportamiento de la rentabilidad
del problema impuesto logrando. Este método es muy importante ya que se ha
adoptado mucho como instrumento de investigación mercadotécnica para
examinar y pronosticar.
12
VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 THREE STATE MARKOV MODEL: COMPARING THREE PARAMETERIZATIONS OF

THE TRANSITION INTENSITY RATE. APPLICATION TO RHEUMATOID ARTHRITIS
DATA. Revista Colombiana De Estadistica, 30(2), 213-229. Retrieved from
https://search.proquest.com/docview/1677633123?accountid=37408
 Un análisis dinámico de la privación en españa. Estudios De Economi ́a Aplicada, 27(2),

501-522. Retrieved from
 USO DE CADENAS DE MARKOV PARA LA PREDICCION DE LA DINAMICA DEL

COMPORTAMIENTO DE PACIENTES EN UNA UNIDAD DE CUIDADO INTENSIVO
CARDIOLOGICA/USE OF MARKOV CHAINS IN PREDICTION OF THE DYNAMICS OF
PATIENT BEHAVIOR IN A CARDIOLOGIC INTENSIVE CARE UNIT. Ingeniare: Revista Chilena
De Ingeniería, 14(2), 153-158. Retrieved from
 Tendencias en el mercado de teléfonos móviles en el segmento de estudiantes

universitarios en méxico: Una aplicación del modelo de markov*. Cuadernos De
Estudios Empresariales, 22, 55-82. Retrieved from
 Costo efectividad del dasatinib en el tratamiento de la leucemia mieloide crónica en

pacientes resistentes al imatinib/Cost-effectiveness of dasatinib in the treatment of
chronic myeloid leukemia patients resistant to imatinib. CES Medicina, 24(2), 31-45.
Retrieved from https://search.proquest.com/docview/921238306?accountid=37408
 Consideraciones sobre algunas metodologías habituales para el análisis de tablas de

movilidad social. ventajas y limitaciones de una alternativa basada en cadenas de
Markov1/Considerations on some methodologies usually used for the study of social
mobility tables. benefits of an alternative based on markov's chains. Empiria, (22), 67-
90. Retrieved from
}
 Costo-efectividad del uso de resonancia magnética y radiografía convencional en

pacientes con pie diabético. Revista De Salúd Publica = Journal of Public Health, 12(6),
974-981. Retrieved from
 REGRESIÓN BAYESIANA LINEAL PARA CALIBRAR LOS PARÁMETROS DE UN MODELO DE

HORNO DE ARCO/ESTIMATING ARC FURNACE MODEL PARAMETERS USING BAYESIAN
LINEAR REGRESSION. Ciencia e Ingeniería Neogranadina, 23(2), 119-136. Retrieved from
13

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ORELLANO VARGAS, Jairo

QUISPE TARAZONA, Nicole Evelyn

SANDOVAL POMACAJA, Jaime

ZEVALLOS LEVANO, Carlos

ING. DE LA CRUZ DE LA CRUZ, Hugo Rafael

II. MODELO MARKOV………………………………………………………………………………………..4

2.1 ¿Qué es?......................................................................................................4

2.2 ¿Para qué se utiliza?....................................................................................4

2.3 Que tipo es………………………………………………………………………………………………4

2.4 Estados absorbentes………………………………………………………………………………..4

2.5 Aplicaciones del modelo Markov……………………………………………………………..5

III. INFORMACION DE LA INDUSTRIA TEXTIL Y CONFECCIONES…………………………..5

3.1 Desarrollo y crecimiento en el Perú…………………………………………………………5

IV. IMFORMACION DE LA EMPRESA “SARA DESIGN S.A.C”…………………………………5

4.1 Descripción y ubicación…………………………………………………………………………..7

4.3 Misión y Visión………………………………………………………………………………………..7

4.4 Valores empresariales…………………………………………………………………………….7

V. ESTRUCTURA Y CONSTRUCCIÓN DEL MODELO……………………………………………8

5.1 Objetivo General…………………………………………………………………………………….8

5.2 Objetivo Especifico………………………………………………………………………………...8

5.3 Planteamiento del problema ………………………………………………………………….8

5.4 Solución del problema…………………………………………………………………………….9

VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………………………………………………………………….13

En un mundo globalizado y cada vez más cambiante, es necesario la implementación

2.1 ¿QUÉ ES?

Se conoce como modelo de Markov o cadena de Markov a un tipo especial de proceso

2.2 ¿PARA QUÉ SE UTILIZA?

2.3 ¿QUÉ TIPO ES?

El Modelo de Markov es un tipo de modelo probabilístico que se usa para predecir la

2.4. ESTADOS ABSORBENTES

El modelo de Markov se aplica en el área de finanzas y economía en problemas como:

III. INFORMACION DE LA INDUSTRIA TEXTIL Y CONFECCION

3.1 DESARROLLO Y CRECIMIENTO EN EL PERÚ

Las empresas en el ámbito de producción textil han crecido exponencialmente dentro

La industria textil y confecciones abarca diversas actividades que van desde el

 Razones para el lanzamiento de nuevos productos

El mercado de hoy es sumamente competitivo, debido a que los consumidores están

4.1 DESCRIPCIÓN Y UBICACIÓN

4.3 MISIÓN Y VISIÓN

4.4 VALORES EMPRESARIALES

 Brindar un servicio de calidad, de acuerdo con las necesidades del cliente

5.1 Objetivo General

 Dar a conocer importancia del uso de las técnicas aprendidas en el curso

5.2 Objetivos Específicos

5.3 Planteamiento del problema

mes se fabricó 2000 unidades).

JERSEYY GASA POPELINA

ENERO 0.80 0.10 0.10

ABRIL 0.03 0.95 0.02

JULIO 0.20 0.05 0.75

La empresa desea saber a través de la CADENA DE MARKOV- MATRIZ

proyectarse para el siguiente año y elaborar el doble de la cantidad estimada.

 Blusa JERSEYY = S/. 36

 Blusa GASA = S/. 32

 Blusa POPELINA = S/. 28

JERSEYY GASA POPELINA

ENERO 0.80 0.10 0.10

ABRIL 0.03 0.95 0.02